В 2020–2021 году IT-рынок сильно лихорадило из-за пандемии: у компаний были проблемы с бюджетом, пришлось экстренно переходить на удаленку, а спрос на сервисы при этом только рос. Сейчас ситуация стабилизировалась, но рынок стал совсем другим. Мы поговорили с HR-специалистами из gmate и составили общую картину нынешнего рынка найма с примерными прогнозами на этот год. А в конце дали немного советов инженерам, которые ищут работу или планируют остаться в рынке.
По данным Минцифры, в 2021 году на рынке кадров российской IT индустрии наблюдался дефицит: не хватало от 500 тысяч до миллиона человек. В 2022-ом ситуация ухудшится, сообщают в министерстве. IT-специалистов будет катастрофически не хватать. Recruitment School Innopolis расскажет о том, как нанимать в IT эффективнее и удерживать ценных сотрудников.
Что делать, чтобы сократить текучесть кадров
В IT-компаниях текучесть специалистов одна из самых высоких на рынке. В среднем разработчик задерживается в компании на 2 года. От двух до трех месяцев ему потребуется на адаптацию. Чем моложе специалист, тем чаще он меняет работу. В больших городах тенденция к смене работы также выше. В таких условиях компаниям приходится все больше адаптироваться, менять внутренний кодекс компании, быть более лояльными.
Занимайтесь удержанием ценных специалистов. Будьте готовы делать контроффер, знайте мотивацию своих сотрудников.
Развивайте внутренние программы заботы о коллегах: качественный онбординг, обеспечение сотрудника техникой, мебелью, в том числе при работе на удаленке. Велком пэк с корпоративным мерчем, социальные программы, бенефиты, «плюшки» и прочее.
Первые месяцы на новой работе причиняют «боль» большинству людей. Мозг реагирует на незнакомое как на опасность и не справляется с огромными объемами информации, которой бомбардируют новый руководитель и коллеги. Напрягает и то, что каждый шаг оценивают множество людей.
Некоторые компании, которым не все равно на новичков, пытаются сделать период адаптации менее мучительным. Мы из их числа, а потому ищем способы добавить смысла и уменьшить стресс. В этом посте рассказываем об идеальном оффере и наставничестве с точки зрения «Инфосистемы Джет».
Syn ack, Хабр!
Наверное, все мы в детстве ждали Нового Года! Некоторые из нас помнят то самое новогоднее настроение и предчувствие праздника, но с возрастом оно куда-то уходит, и праздники превращаются в выходные. Новогоднего чуда не ждешь - просто планируешь, как провести свободное время с пользой для себя и семьи.
В преддверии 2022 года я сидел и не думал о Новом Годе, тем не менее, новогоднее чудо со мной все же случилось - ко мне на работу пришел настоящий Дед Мороз (с бородой)! Только в мешке у него были не подарки, а проблемы, которые он надеялся мне доставить. Сначала, дойдя до моего руководства, он пытался очернить мою репутацию, а затем встретился и со мной - этот Дед Мороз не хотел слушать от меня стихи, он хотел, чтобы я наконец удалил статью, написанную почти полгода назад. С тех пор её настойчиво просят удалить неизвестные мне личности.
В этой ситуации может оказаться любой из нас, особенно это касается авторов статей на хабре. Давайте разберемся, что же произошло, а самое главное, что же делать в таких ситуациях.
Привет, Хабр. Я - Андрей Ревяшко, занимаю позицию CTO финтех-трайба М.Видео-Эльдорадо. В прошлом году компания приобрела кредитного брокера и запустила собственную финтех-платформу. В планах на этот год - втрое расширить финтех-команду и запустить сразу несколько продуктов, которые изменят клиентский опыт. Далее расскажу о новых для рынка сервисах, разработках на базе ML и почему за строчкой в резюме интересно идти именно в финтех ритейла.
Летом 2020 года GitHub позволила пользователям создавать персональные README-файлы и с их помощью кастомизировать свои профили. Сама платформа при создании подобного файла предлагает уже готовый шаблон, в который можно вписать свои данные. Но о какой кастомизации может идти речь, если у всех будут одинаково оформленные профили? За почти два года сообщество придумало множество различных способов выделиться и особенно оформить свою страницу на GitHub.
TLDR; Никак...
Для полного понимания происходящего и цели написания статьи, хотелось бы вкратце описать то положение, в котором я был, на момент повышения.
Я имел более 8 лет опыта, в основном работал на фронтенде, с редким заходом в бекенд по мере нужды. Работал, в основном, в больших компаниях от 1000 программистов и более, работаю из страны - "экономического сердца" ЕС.
Также, хотелось бы заметить, что в этом посте я рефлексирую скорее на свой личный опыт получения должности менеджера в большой глобальной корпорации (не FAANG-ом единым) и описываю свои впечатления.
Многие, кто работал в таких компаниях понимают, что даже старшие разработчики, зачастую, занимаются относительно простыми, но ресурсозатратными задачами, по типу:
Все специалисты не без греха: учителя за пределами школы тоже всех поучают и к бытовым задачам относятся слишком ответственно; маркетологи следят за чужой рекламой и скидками и ворчат, когда слоган банальный, а креатив «не цепляет». А в этой статье — про тестировщиков.
С одной стороны, их поведение — баг. Хозяин кафе не ждет, что к нему обратится тестировщик и скажет: «У вас картины криво висят». С другой стороны — это фича. Тестировщику хватает смелости говорить о проблемах и предлагать решения.
Привет, это снова Даша. В прошлой статье я рассказывала о том, как наняла в команду 7 джунов. Но просто привести людей в команду недостаточно, надо чтобы они в ней ещё и прижились. Для погружения джунов в работу мы выработали процесс. Он состоит из четырёх этапов и длится от принятия сотрудника до полугода работы в компании. Об этом процессе я сегодня вам расскажу.
Так сложилось, что если мы пишем о людях, то почти всегда — о сделавших некий прорывной проект. Сегодня в определённом смысле не исключение. Мы расскажем о ребятах, которые реализовали крупные проекты в своей жизни — сменили сферу деятельности и пришли в IT через «Школу 21». Подробнее о ней написано здесь.
Мы знаем, что нас читают люди, которые очень хотят, но пока не решаются изменить свою жизнь. Если вы ждали знак, может быть, это он?
А вы когда-нибудь задумывались сколько может быть разных эмоциональных состояний за 2 года на одном проекте? От вовлеченности до выгорания, от неизведанности до рутины. И причем это все не обязательно меняется линейно, а может меняться волнообразно на протяжении всего периода.
Почти всегда можно красиво выкручиваться из крайности, есть много разных техник: уйти в отпуск, взять другие задачи, взять на себя новую ответственность. И все же тупик может случиться. И тогда перед тобой встает выбор, но какой?
Спустя короткое время я без каких-либо навыков программирования запускаю свой первый сайт в возрасте 15 лет на популярном в то время конструкторе uCoz для своего клана. Кто помнит uCoz есть такие?
Реальность в России такова, что редко путь в разработку игр складывается прямолинейно: университет — стажировка в игровой компании — работа. Игровые специальности в образовании появляются, но все еще помалу и скорее в виде платных курсов или дополнительного высшего. Поэтому многие успевают себя попробовать в совсем других сферах, прежде чем у них возникнет мысль: «А что, так можно было?»
Кто-то попадает сюда случайно, кто-то прокладывает путь целенаправленно. Из цирка, реанимации, похоронного бюро или с завода — и все это абсолютно реальные кейсы. Неисповедимы чужие пути, так что некоторым жизненным сценариям остается только удивляться.
Кто-то пришел в индустрию десять лет назад, когда еще довольно просто было залететь в нее без специальных знаний как таковых — сейчас же многие не понаслышке знают, что даже джуном стать не так-то просто.
Мы опросили нескольких ребят из наших студий и узнали, как складывалась их жизнь до того, как они пришли в геймдев, как это произошло, и что они могут посоветовать тем, кто пока только начинает думать о том, не попробовать ли себя в разработке игр. Туториалы, мануалы, самостоятельное изучение движков, гейм-джемы и модостроение — а как насчет старта карьеры совсем без портфолио?
Обо всем этом — читайте ниже.
Уже несколько лет подряд мы в Hays проводим исследования рынка труда и формируем отчёты, где смотрим на основные тренды по разным отраслям. Спрашиваем о том, что волнует всех: зарплаты, перспективы, условия труда и мотивация. Результаты этих исследований позволяют увидеть свою сферу со стороны и понять, куда движется индустрия.
В 2020-м мы заметили бум в информационных технологиях, но мало кто знает, что прогнозировался ещё рост агроиндустрии и медицины. Отследили, как проблема дефицита квалифицированных кадров снизила требования к образованию линейных работников, но при этом увеличила спрос на квалифицированных сейлзов и узкопрофильных сотрудников. И, конечно, как пандемия заставила работодателей пересмотреть способы мотивации сотрудников.
Каким был 2021-й? Мы проводим опрос среди айтишников. Но к нему позже, а пока — немного фактов из жизни IT-индустрии в 2020 году (для наглядности добавим несколько сравнений с 2019-м). Приведённые ниже данные были получены на основании опроса 7 865 человек, из них 958 говорили от имени компаний-работодателей на территории РФ.
Кстати, в итоги обоих исследований мы включили обзор зарплат по отраслям. Найти данные по своей сфере и сравнить зарплаты можно здесь — за 2019 год — и здесь — за 2020-й.
“Не люблю темные стекла, сквозь них темное небо.
Дайте мне войти, откройте двери.”
(Виктор Цой)
Многим из нас время от времени приходиться менять работу и ходить по собеседованиям. На них соискателям задают каверзные вопросы, ответы на которые не всегда связанны непосредственно с кодированием и требуют более детального и глубокого погружения в предметную область. Сложно сказать насколько это необходимо на предлагаемом месте работы, но после некоторых особо запоминающихся собеседований, комичные ситуации описанные в интернете (ссылка) становятся немного грустными. Посетив разные фирмы в качестве соискателя на позицию Javascript разработчика, я решил поделиться ответами на вопросы, которые мне задавались. Статья состоит из двух частей. В первой части речь пойдет о том, как работает Javascript. Во второй части будет список вопросов с ответом на каждый из них.
В феврале мы запускаем в Southbridge новую программу стажировки — «Из разработчика в девопс». Участие бесплатное. Программа рассчитана на три с половиной месяца, выделять на обучение нужно примерно по четыре часа в день.
Под катом рассказываем, что в программе и как пройти отбор.
Я работаю в Авито шесть лет и за это время прошёл путь от iOS-инженера до руководителя семи команд. В каждой из этих команд есть свой тимлид, и ни одного из них мы не наняли на эту позицию. Все эти ребята тоже когда-то были разработчиками и постепенно выросли до нового уровня.
Статья рассчитана на тех, кто сейчас занимается разработкой, но хочет прокачаться и стать тимлидом. Руководители же смогут узнать, чем занимаются тимлиды в Авито, и почерпнуть идеи для развития ребят из своей команды.
