О докладе

Моя компания продаёт счастье. А ваша разве нет? Для того, чтобы рассказать о моем счастье лучше, мне нужен отдел маркетинга. Это может быть маркетинг продукта, услуги или, например, маркетинг моей компании как работодателя. Один чёрт, что такое счастье, разницы всё равно нет.

Нам понадобится руководитель отдела, он будет продавать наше счастье. Еще наймем SMM-щика, который поможет руководителю продавать счастье в VK, Facebook, Instagram, Twitter и Telegram. Не забудем и про сайты — берем верстальщика! Кто еще? Как минимум программист, специалист по программе лояльности, CRM-специалист, дизайнер, ивентщик и т.д. и т.п. Команда из десяти человек наверняка сможет продать много счастья.

Все эти люди будут выполнять свои KPI, пилить контент, смехуечки и полезняшки, делать лендинги под разные целевые аудитории, рассылать имейлы, анализировать и оптимизировать конверсии, организовывать ивенты и проводить чумовые акции. Продажи счастья стремительно ползут вверх — премии, повышения, признание, награды профессиональных сообществ и выступления на конференциях — вот он, путь к успеху!

Но есть одна проблема: наши конкуренты (продавцы другого счастья) занимаются тем же самым. Только их счастье — объективно получше нашего, строить отдел они начали на год раньше нас, да и бюджет у них в два раза больше. Давайте подумаем, что будет дальше?

Смотрите доклад Алексея с прошлого семинара Карго Культ в видеоархиве.

О докладе

Рынок HR-маркетинга стремительно меняется: на конференциях и в кулуарах обсуждаются последние веяния, лучшие практики, фишки и лайфхаки. Большинство из этих новаций имеют отношение к одному фундаментальному изменению в отношениях между сотрудниками и работодателями — если раньше «нанимали» компании сотрудников, то сегодня всё ровно наоборот. Люди выбирают компанию. Хороший подход, который визуализирует эти изменения — это Employee Journey Map (EJM).

В докладе мы рассмотрим:

• подходы к построению EJM: по точкам контакта и по этапам коммуникации;
• основные этапы работы с кандидатами и сотрудниками и задачи на этих этапах;
• Jobs To Be Done в HR: когда не мы нанимаем сотрудника, а сотрудник «нанимает» нас себе в работодатели.

Смотрите доклад Сергея с прошлого семинара Карго Культ в видеоархиве.

О докладе

Работая в различных проектах и наблюдая одни и те же закономерности в управлении компанией и открытости информации о ней, зачастую мы даже не задумываемся, что бывает как-то по-другому. Например, вы можете точно сказать, какие основные финансовые показатели у компании, в которой вы работаете? Сколько она получает за час вашей работы и сколько тратит на офис? Кто основные клиенты? Если вы не руководитель высшего звена, ответ наверняка будет отрицательным.

Михаил десять лет работает в компании с другой парадигмой: абсолютная информационная и финансовая прозрачность. Решает ли это все внутренние организационные проблемы? Конечно, нет. Но при этом создается уникальный внутренний мир и внешний имидж компании. Мы обсудим преимущества и сложности во внутренней жизни компании. Поговорим о том, возможно ли построить подобное у вас, как выстраивается внутренняя карьерная модель для всех сотрудников и каков может быть подход к иерархии в организации из 600 человек.

О докладе

Маркетинг многолик: кто-то говорит, что это про продажи, кто-то — что это про рынки и цифры, кто-то считает, что это про продукт, а кто-то называет маркетинг наукой о потребителе. Доля правды есть в каждом из мнений, и ни одно из них не раскрывает понятие полностью.

В этом докладе мы постараемся разобраться в том, как маркетинг выглядит в зависимости от того, что мы хотим от него. И в какие дебри вас могут завести поверхностные и неправильно заданные вопросы.

О докладе

1. Традиционный PR умер? Что большинство технологических компаний делают не так. Как трансформируются методы и перераспределяются бюджеты.
2. Что такое контент-маркетинг и зачем он технологической компании. Почему надо рассказывать истории и травить байки.
3. Основные принципы контент-стратегии: где брать лучшие темы, как собрать фактуру и выбрать площадку для публикации.
4. Эффективность: какие бывают KPI и как следить за ними «вдолгую».

О докладе

Легко начать заниматься HR и PR в технологической компании, все инструменты известны и доступны, осталось повторить истории успеха лидеров рынка. Вас ждут митапы, блоги, стенды… и скорое осознание, что вы создали себе новые проблемы в дополнение к старым. Как управлять новыми процессами? Как управлять людьми, вовлечёнными в новые процессы? Как вписать людей и процессы в культуру технологической компании?

В докладе мы обсудим, как решать такие проблемы. Игорь расскажет, как перейти от этапа «проводим митапы, пишем статьи» к этапу «растим HR- и DevRel-команду» и дальше в светлое будущее. Покажет, как это происходит, на примерах из своей работы в Контуре.