Карьера в IT-индустрии

26 июля, в День системного администратора, колледжи делятся историями успеха молодых работников в отрасли информационных технологий.

Привет! Я - Ольга Красильникова. Последние 2,5 года работаю в компании Bercut. Сначала отвечала за направление обучения и развития, сейчас – за психологическое благополучие команды.

За время своей работы как психолог и коуч я провела более 200 сессий с TOP-менеджерами, тимлидами, старшими и ведущими аналитиками, разработчиками и тестировщиками. На встречах мы учились распознавать эмоции и их послания, искать решение, отталкиваясь от информации, которую несет эмоция, менять мышление и поведение. Это помогало улучшать отношения в командах, выполнять KPIs, продвигаться по карьерной лестнице. Ранее я написала статью “Relax, take IT easy: как вернуть спокойствие в работу”. А сегодня мы:

- выясним, где ошибаемся, когда пробуем управлять эмоциями на работе;

- разберем, как сделать эмоции путеводной звездой в достижении целей;

- рассмотрим конкретные ситуации, когда работа с эмоциями помогла получить повышение зарплаты, новую должность и закрыть задачи в срок.

Волею судеб я снова стал ходить на собеседования, и хочу поделиться некоторыми наблюдениями. На этот раз речь про энтерпрайзные компании, в которых должен быть выстроен процесс найма.

Консультанты и аналитики 1С — сейчас очень популярная и востребованная позиция. Они нужны многим, их ищут, за ними гоняются компании и рекрутеры. А что же спрашивают у них на собеседовании?

Я Лариса Шевченко, ведущий менеджер по подбору и адаптации СИГМЫ, расскажу, какие вопросы задаем мы. Эта информация поможет подготовиться к собеседованию, если вы хотите работать по данному направлению.

В центре Нижнего Новгорода, чуть подальше от взглядов многочисленных туристов, ведутся масштабные строительные работы. Здесь возводят 18 корпусов новой гостиницы, которая будет принимать студентов и приглашённых преподавателей ИТ‑кампуса НЕЙМАРК. Рядом с ней появится сердце и мозг кампуса — учебный корпус, рассчитанный на 5 тысяч человек. В нём будут располагаться аудитории, библиотека, ректорат и конференц‑зал.

При этом уже 1 сентября 2024 года НЕЙМАРК готов принять своих студентов, желающих получить образование в сфере информационных технологий нового формата.

Продолжаем рассказывать про стажировки в AGIMA. Первая часть этой истории была про внутреннюю кухню: где искать кандидатов, как их обучать, сколько платить и т. д. — если вы руководитель, тимлид или HR, вам сюда.

Ну а в этом тексте мы посмотрим на вопрос с другой стороны — глазами стажеров и их менторов. Если вы как раз выбираете, где стажироваться, и вас одолевают сомнения и страхи — эта статья вам в помощь. Она ответит на, казалось бы, простые, но на деле сложные вопросы: «Как не ошибиться с выбором стажировки?», «Что стоит говорить на собесе, а что нет?», «Обязательно ли иметь корочку профильного вуза?» и т. д. Ну а если вы уже прошли стажировку, то сможете сравнить свой опыт и пустить скупую слезу стажера, который смог.

Привет, Хабр! Меня зовут Капитолина Кузнецова, я Ruby-разработчик и на своём текущем месте работы в Купере (ex СберМаркет) доросла до роли тимлида. За 2,5 года я, так сказать, освоилась в этом статусе и, если верить моей команде, руководитель из меня получился неплохой, но вьетнамские флэшбэки о своих первых месяцах работы в новой роли ещё свежи.

Быть начинающим тимлидом — это...

- когда встречи занимают по семь, восемь, а то и девять часов подряд;

- когда ты целый день что-то делаешь, дико устаешь, а в конце не видишь никакого результата;

- когда о Jira знаешь больше, чем о собственной семье, а встречи с друзьями планируешь на новогодние праздники 2025 года.

Эта статья — попытка структурировать всё, что может помочь вам в новой роли. А также моя рефлексия о том, какие способы помочь себе, реально облегчат вам жизнь и помогут быстрее справиться с новым масштабом. Знаю, что такие проблемы были не только у меня, но и у многих других ребят, которые раньше просто писали код, а не вот это вот всё. В общем, надеюсь, мои заметки будут вам полезны :)

Продолжая наш цикл статей для тех, кто хочет попасть IT-сферу, мы решили рассказать о важности работы с ментором. В прошлый раз мы писали о том, как и где учиться. Наставничество актуально как для начинающих, так и для более опытных специалистов. Учиться приходится постоянно, но не всегда ясна конечная цель и хватает сил дойти до конца.

Привет! Меня зовут Аня, я руковожу проектными менеджерами. Более 8 лет работаю в сфере people management и понимаю, как сходу отличить замотивированного сотрудника от выгоревшего. На любой позиции моей главной задачей было развивать сотрудников, а потом удерживать любым доступным способом. 

В статье расскажу о том, какие люди приходят в команду и как мотивировать каждого из них. Будет мало теории, но много примеров из личного опыта.

Читать полезно как руководителю, который работает с мотивацией подчинённых, так и сотруднику, который хочет разобраться со своими мотиваторами, узнать в примерах себя, своих коллег и руководителя.

Всем привет, меня зовут Сергей, я работаю удаленно уже пять лет. И сегодня буду делиться инсайтами лида об удаленке сотрудников. 

В удаленном формате я успел попробовать себя в разных ролях и, кажется, умею создать себе комфортные условия, вне зависимости от позиции. Продумал рабочее место и распорядок жизни, который не вызывает ощущение одиночества и оторванности от остального мира. Да и в целом чувствую, что мне на удаленке лучше.

Привет, я Настя, и я Product owner десктоп и вэб торговых терминалов в компании Exante. Я оказалась в компании почти 5 лет назад на позиции джуна тестирования и за эти годы прошла путь до лида тестирования платформ, а оттуда - в owner продукта. В этой статье я хочу поделиться своей историей роста в компании и подчеркнуть те действия, которые помогали мне двигаться вперед. Надеюсь, мой опыт будет полезен тем, кто хочет роста, но не знает, как к нему подступиться.

Медтех в России на перепутье. Национальный проект «Здоровье» завершается в 2024 году. За более 10 лет на цифровизацию государственных медицинских учреждений было потрачено свыше 100 млрд рублей бюджетных средств. Насколько эффективно использованы наши налоги, какие проблемы ждут игроков отрасли, и как они отразятся на айтишниках, — об этом расскажем в нашей новой статье.

Когда занимаешься каким-то делом достаточно долго, начинаешь ощущать себя сидящим на берегу бурной реки. Мимо проносятся годы, теории, подходы и принципы, можно пронаблюдать весь жизненный цикл каких-то явлений и течений. Одним из таких явлений стало появление бизнес-партнёров по информационной безопасности, которых в англоязычном мире принято величать Business Information Security Officer (BISO). Явлению этому менее 10 лет (если говорить о формировании как института и роли), но оно стало уже достаточно популярным как в российском дискурсе, так и в зарубежном. На пути от олдскульного «специалиста по защите информации» к BISO происходило много событий, но, как известно, дорогу осилит идущий.

Посмотрим на это моими глазами наблюдателя, но начать придётся издалека. Любое созерцание требует некоторого терпения. Путевые заметки расположены не в хронологическом порядке, но в логически связанном. Они посвящены трансформации индустрии и призваны ответить на вопрос: какой способ организации работы ИБ лучше и почему он претерпел именно такую трансформацию?

Это наконец случилось: в русском переводе вышла самая объемная из когда-либо издававшихся книг по машинному и глубокому обучению. "Machine Learning with PyTorch and Scikit-Learn" Себастьяна Рашки и его соавторов — это огромное, почти на 800 страниц, руководство по практическому применению Python в сфере Data Science. Книга изначально планировалась как 4-е издание "Python Machine Learning", но из-за множества изменений авторы решили выпустить его под новым названием. Ввиду достаточно высокой цены, вам пригодится наш промокод SSPSOFT для покупки этой книги со скидкой 25%.

В статье вы узнаете кто такой Data Engineer | Дата Инженер. Какие бывают направления и куда можно посмотреть, чтобы развиваться в дата-инженерии

В моей практике был случай с одной из самых способных девочек-программистов, которую я когда-либо встречал. Она была опытным и талантливым миддл-разработчиком, и я решил назначить её на должность тимлида. Я видел в ней не только высокий профессионализм, но и огромную ответственность и вовлеченность в процессы. Тимлид - это не просто лидер команды, это человек, который принимает важные решения и направляет работу команды.

Сегодня я расскажу про книги которые помогли мне узнать что-то новое и полезное, а также расскажу про те книги, которые не в коем случае не надо читать. Место в списке ничего не значит, книги про разное и расставить их в топ невозможно.

Когда я вошла в айти, это ещё не было мейнстримом. Шёл конец 2010 года, я работала аналитиком в компании связи, и мне было норм. Норм было всё, кроме того, что мои технические задания на разработку новых отчётов и процедур вызывали критику со стороны отдела АСУ. Конечно, я училась на своих ошибках, но, во-первых, ошибки могли дорого стоить, во-вторых, хотелось основательности, а не интуитивной работы, в-третьих, было по-человечески стыдно (синдром отличницы встретился с синдромом самозванца, и у них родился ужасный комплекс неполноценности). Я читала статьи в интернете, купила толстенную книгу по SQL, ковыряла её в обед и после работы, засиживаясь иногда и до 22–23 часов. Не хватало системности.

Спас меня мой азарт.

🔷Социальная ответственность – это ответственность каждого за последствия своих поступков и принятых решений. А вклад множества людей, которые действуют с общим пониманием и общими целями, многократно усиливает результат. Это мы хорошо знаем благодаря реализации своих задач на ИТ-проектах медицинских учреждений, при разработке государственных порталов и мобильных приложений, а также других кейсов. А что делают айтишники вне работы, чтобы помочь людям? Узнаете в статье.

Нам на глаза попалась заметка в Reddit (к моменту публикации её снесли) об условиях работы в поддержке Azure. Публикуем её перевод.