Одно из достоинств ИТ-сферы, привлекающее в неё людей с самым разным бэкграундом — это возможность работать удалённо. Гибкий график, комфортная домашняя обстановка, экономия времени и денег на дорогу, возможность работать на другой город или страну, совмещать работу с учёбой и воспитанием детей — всё это делает удалённую работу привлекательной для многих. Но, несмотря на очевидные преимущества, не все этим пользуются — даже после пандемии, когда к удалёнке привыкли и работники, и работодатели, и рекрутеры, и общественное мнение. Расскажем, почему так, и поговорим с теми, кто не спешит сменить офисный стул на рабочее место дома.
Как применять SWOT-анализ и матрицу RACI? Что изменилось в обновленном скрам-гайде? Как оценивать задачи и выявлять стейкхолдеров? Как эффект Рингельмана может погубить вашу команду?
Мы прочитали все публикации с Хабра, VC (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Что вы продаете? Продукт, опыт или и то, и другое? Является ли ваш продукт просто решением определённой проблемы или он предоставляет уникальный опыт? Как правильно заметил Стив Джобс, «нужно начинать с опыта клиента и двигаться назад к технологии».
Компании сосредотачиваются на улучшении технологий, лежащих в основе их продукта. Однако дело не только в создании отличного технологического продукта или программного обеспечения, но и в создании уникального опыта. Мнения клиентов помогают понять недостатки продуктов, которые влияют на пользовательский опыт.
Кроме того, это помогает гибким командам интегрировать обратную связь в новые итерации для улучшения пользовательского опыта. Итак, вот основные советы по сбору мнений от клиентов и использованию их для повышения качества продукта.
Для тех, кто недавно наблюдает за корпоративной специолимпиадой, еще в 2022 году VMware презентовало модель IA/GA (Initial Availability/General Availability) – когда вначале выходит ранний релиз, который как-бы протестирован, но не совсем, и затем выходит основной релиз. Учитывая, какие кривые обновления были в 6.7 и 7.0, ничего удивительного в невыполнимых обещаниях. Конечно же, следить за качеством никто не собирался, и уже в апреле 2023 маркетологи VMware передумали, и вернулись к схеме «единого кривого релиза»
Стратегическое планирование представляет собой сложный и стратегически важный процесс для любой компании. Оно отличается от создания обычных долгосрочных планов и ежедневных оперативных решений, поскольку требует глубокого анализа и долгосрочной перспективы.
Для успешного запуска стратегического процесса необходимо определить несколько ключевых этапов, которые помогут достичь поставленных целей. Мы предлагаем выделить 4 основных шага для эффективной реализации стратегического процесса.
Глобальный сбой Windows 19 июля 2024 года вошёл в историю как наиболее масштабный синхронный сбой «винды» в истории. 8,5 миллиона компьютеров по всему миру показывали синий экран смерти и уходили в бесконечные перезагрузки — и значительная часть их использовалась не обычными юзерами, а крупными компаниями. Тысячи авиарейсов были отменены в твиттере, десятки тысяч пассажиров с тихими матами зависли в аэропортах по всему миру, застопорились банковские операции, и даже больницы были вынуждены прервать приём пациентов и проведение процедур. Местами даже вырубилось электричество, ибо сбой затронул и оборудование электросетей. Ну а интернеты традиционно отреагировали саркастичными мемами про BSOD и вылеты Windows, ненадолго вернув нас во времена развитого двачизма-башоргизма и 2007-й год. Некоторые даже упоминали подзабытое ныне понятие «вендекапец», некогда бывшее боевым кличем идейных противников «винды». Ну а мы попробуем вспомнить, за что айтишники девяностых и нулевых считали хорошим тоном хейтить Windows — и почему для этого были веские основания.
Покупая видеокарту за $1000, пользователь полагает, что ближайшие несколько лет она проработает без сбоев. Однако бывают и исключения со стороны некоторых производителей. На днях были опубликованы результаты изучения видеокарт серии RTX 40. Как оказалось, многие из них корректно работают только первые несколько дней. А в течении следующих пары месяцев перегреваются до 100 °C. В чем же проблема?
Всем привет! Это свежий дайджест недельных новостей. Много интересного произошло за эти семь дней, еще больше — неинтересного. Поэтому я изучил заголовки СМИ вместо вас; как санитар леса, убрал самые слабые и малозначительные из них, и теперь представляю вам подборку главных событий недели. В эфире Олег Малахов, компания AGIMA, и мой личный топ новостей.
Иногда про великих людей говорят: «Они изменили мир». Про нашего героя я так говорить не стану. Он целый мир создал! Гэри Гайгэкс не просто автор, он настоящий демиург, творчество которого прямо повлияло на жизнь многих поколений игроков. Коснулось оно и тех, кто никогда в жизни не держал двадцатигранную кость, ведь D&D – это целый мир, а не просто одна из игр… Однако и жизнь Гэри порой напоминала игру. Был там и риск, и азарт, и горы золота, и прекрасные женщины, из-за которых мужчины ненавидели друг друга, и даже драконы, готовые сожрать нашего героя. А убив некоторых из драконов, герой и сам начинал превращаться в монстра… Сегодня мы будем говорить про Гэри Гайгэкса, ведь его жизнь – то ещё приключение, вполне достойное стать основой для великолепной игры от создателя Подземелий и Драконов.
Узнайте, как психология цвета в маркетинге может повлиять на восприятие вашего бренда и увеличить конверсию, применяя проверенные стратегии цветового воздействия на покупателя.
В продуктово-исследовательском мире есть 2 проблемы:
1. Хаотично пополняющийся бэклог исследователя 2. ТТМ (Time to market) продукта, которому необходимо сократить этап discovery (поиска и анализа)
Продукт приходит с просьбой провести исследование "надо вчера, возьмите в работу, ну пожалуйста", а исследователи уже загружены “по полный скворечник” и начинается перебрасывание задач.
Для лечения таких проблем можно использовать разные инструменты. Например, можно обучить команду самостоятельной проверке небольших гипотез. Можно и нужно взращивать исследовательскую культуру. Можно диктаторски ввести жесткие правила по срокам. Но всё это не очень работает, если не налажен процесс планирования исследовательского бэклога и оценки критичности задач на исследования. С этого и начнем.
Рассмотрим очередной популярный подход к проектированию систем для управления и координации выполнения бизнес-задач или процессов на основе событий. В общем случае это микс Хореографии и Оркестрации. Рассмотрим их подробнее.
Процесс ориентированного на пользователя дизайна(UCD) определяет этапы на протяжении всего цикла проектирования и разработки, уделяя особое внимание глубокому пониманию того, кто будет использовать продукт. Проще говоря, пользователь находится в центре разработки продукта с самого его зарождения, и каждый метод и решение принимаются с учетом пользователей. В этой статье мы рассмотрим важность UCD в разработке продуктов, его преимущества, принципы и методы, а также успешные примеры и практические приложения.
Рэй Далио — американский финансист и инвестор, основатель одного из самых крупных в мире хедж-фондов Bridgewater Associates. Он регулярно входит в списки 100 самых влиятельных людей в мире по версии журнала Time и 50 самых щедрых благотворителей в США по версии Forbes. Автор ряда книг об успехе, бизнесе и финансах.
Ровно месяц назад VK объявила о закрытии проекта мессенджера ICQ — спустя 28 лет после его выпуска. Завершилась работа серверов и закрылась возможность авторизоваться. Для продолжения общения VK рекомендовала перейти на продукты «VK Мессенджер» и «VK WorkSpace».
IBM — одна из старейших технологических компаний в мире. Она стала пионером в области мэйнфреймов, языков программирования и разработки инструментов на основе искусственного интеллекта.
В хрониках бизнеса IBM занимает особое место: компания пережила не одну технологическую революцию, но осталась в центре событий.
В статье рассмотрим историю этой легендарной компании и проследим ее влияние на развитие компьютерной индустрии. Расскажем, благодаря какому изобретению появилась компания IBM, как она заслужила доверие правительства США. Объясним, почему компанию обвиняют в сотрудничестве с Гитлером и как Microsoft практически разорила IBM.
Недавно был на сходке телеграм-канала, который посвящён безопасности мобильных приложений. Было много уязвимостей и лёгких подколок разработчиков мобильных приложений, которые пропускают сырые приложения в релиз (сырые с точки зрения безопасности).
Эта статья – собрание убеждений о разработке ПО, которые выработались у меня на сегодняшний день. Всё основано на личном опыте.
Подход к задачам
Основная часть моей работы – разбираться с тикетами, и я до сих пор продолжаю совершенствоваться в этом деле. Вот несколько вещей, которые я открыл для себя в процессе.
Разные задачи, проекты и команды требуют разных подходов. Например, сделать пейсмейкер без автоматических тестов было бы безответственным решением – кто-то может от этого пострадать. И вместе с тем, глупо изводиться по поводу автоматических тестов на геймджеме, куда вы отправились на выходных. Содержание понятия «хороший код» меняется в зависимости от контекста, и нужно адаптировать свой подход под конкретную ситуацию.
Делайте марш-броски. Бывает, что я ставлю себе цель довести какую-то функциональность до готовности в кратчайшие сроки, пусть даже срезая углы где только можно, с кодом ужасного качества и TODO на каждом шагу. Когда у меня появится что-то рабочее, тогда и буду приводить всё в должный вид. Я пришел к выводу, что это хороший способ обозначить для себя проблемные зоны, а также неплохой путь к ускорению процесса разработки. На эту тему есть статья «Выбросьте первый набросок кода».
Если я бьюсь головой об задачу и никак не могу сдвинуться с мертвой точки, значит, необходимо оторваться от нее на какое-то время.
Прежде чем начать работу над сложной задачей, я задаю себе вопрос: «А что если вообще этого не делать?» Как правило, вопрос оказывается глупым и выполнять задачу все-таки приходится. Но примерно в пяти процентах случаев я осознаю, что определенную часть работы можно спокойно пропустить.
