Менеджмент

– И интереснее всего в этом вранье то, – сказал Воланд, – что оно – вранье от первого до последнего слова.

Узнайте, как психология цвета в маркетинге может повлиять на восприятие вашего бренда и увеличить конверсию, применяя проверенные стратегии цветового воздействия на покупателя.

В продуктово-исследовательском мире есть 2 проблемы:

1. Хаотично пополняющийся бэклог исследователя
2. ТТМ (Time to market) продукта, которому необходимо сократить этап discovery (поиска и анализа)

Продукт приходит с просьбой провести исследование "надо вчера, возьмите в работу, ну пожалуйста", а исследователи уже загружены “по полный скворечник” и начинается перебрасывание задач.

Для лечения таких проблем можно использовать разные инструменты. Например, можно обучить команду самостоятельной проверке небольших гипотез. Можно и нужно взращивать исследовательскую культуру. Можно диктаторски ввести жесткие правила по срокам. Но всё это не очень работает, если не налажен процесс планирования исследовательского бэклога и оценки критичности задач на исследования. С этого и начнем.

Рассмотрим очередной популярный подход к проектированию систем для управления и координации выполнения бизнес-задач или процессов на основе событий. В общем случае это микс Хореографии и Оркестрации. Рассмотрим их подробнее.

Процесс ориентированного на пользователя дизайна (UCD) определяет этапы на протяжении всего цикла проектирования и разработки, уделяя особое внимание глубокому пониманию того, кто будет использовать продукт. Проще говоря, пользователь находится в центре разработки продукта с самого его зарождения, и каждый метод и решение принимаются с учетом пользователей. В этой статье мы рассмотрим важность UCD в разработке продуктов, его преимущества, принципы и методы, а также успешные примеры и практические приложения.

Рэй Далио — американский финансист и инвестор, основатель одного из самых крупных в мире хедж-фондов Bridgewater Associates. Он регулярно входит в списки 100 самых влиятельных людей в мире по версии журнала Time и 50 самых щедрых благотворителей в США по версии Forbes. Автор ряда книг об успехе, бизнесе и финансах.

26 июля, в День системного администратора, колледжи делятся историями успеха молодых работников в отрасли информационных технологий.

Ровно месяц назад VK объявила о закрытии проекта мессенджера ICQ — спустя 28 лет после его выпуска. Завершилась работа серверов и закрылась возможность авторизоваться. Для продолжения общения VK рекомендовала перейти на продукты «VK Мессенджер» и «VK WorkSpace».

IBM — одна из старейших технологических компаний в мире. Она стала пионером в области мэйнфреймов, языков программирования и разработки инструментов на основе искусственного интеллекта. 

В хрониках бизнеса IBM занимает особое место: компания пережила не одну технологическую революцию, но осталась в центре событий.

В статье рассмотрим историю этой легендарной компании и проследим ее влияние на развитие компьютерной индустрии. Расскажем, благодаря какому изобретению появилась компания IBM, как она заслужила доверие правительства США. Объясним, почему компанию обвиняют в сотрудничестве с Гитлером и как Microsoft практически разорила IBM.

Недавно был на сходке телеграм-канала, который посвящён безопасности мобильных приложений. Было много уязвимостей и лёгких подколок разработчиков мобильных приложений, которые пропускают сырые приложения в релиз (сырые с точки зрения безопасности).

Подход к задачам

• Разные задачи, проекты и команды требуют разных подходов. Например, сделать пейсмейкер без автоматических тестов было бы безответственным решением – кто-то может от этого пострадать. И вместе с тем, глупо изводиться по поводу автоматических тестов на геймджеме, куда вы отправились на выходных. Содержание понятия «хороший код» меняется в зависимости от контекста, и нужно адаптировать свой подход под конкретную ситуацию.
• Делайте марш-броски. Бывает, что я ставлю себе цель довести какую-то функциональность до готовности в кратчайшие сроки, пусть даже срезая углы где только можно, с кодом ужасного качества и TODO на каждом шагу. Когда у меня появится что-то рабочее, тогда и буду приводить всё в должный вид. Я пришел к выводу, что это хороший способ обозначить для себя проблемные зоны, а также неплохой путь к ускорению процесса разработки. На эту тему есть статья «Выбросьте первый набросок кода».
• Если я бьюсь головой об задачу и никак не могу сдвинуться с мертвой точки, значит, необходимо оторваться от нее на какое-то время.
• Прежде чем начать работу над сложной задачей, я задаю себе вопрос: «А что если вообще этого не делать?» Как правило, вопрос оказывается глупым и выполнять задачу все-таки приходится. Но примерно в пяти процентах случаев я осознаю, что определенную часть работы можно спокойно пропустить.

Командная работа при разработке программного обеспечения (ПО) — это не только объединение компетенций и экспертиз, но и общая ответственность за конечный продукт. К сожалению, об этом часто забывают, оставляя проверку качества и соответствие требованиям только на QA-инженеров. Это ошибочная практика, которая нередко заканчивается выкаткой в прод «сырых» продуктов с недочетами и уязвимостями.

С вами снова Алексей Петров, директор по качеству в Одноклассниках. В этой статье я расскажу, как команда может на каждом этапе разработки ПО заботиться о качестве будущего продукта, а также бороться с багами еще до их появления.

Материал подготовлен по мотивам моего доклада на CodeFest. Вы можете посмотреть его здесь.

Пожалуй, сложно найти того, кто не знает, что такое проект или ни разу не участвовал в проектной деятельности. А также того, кто не испытывал это чувство неизвестности, неопределенности или волнения на старте проекта. 

Я Александр Жульков, руковожу внутренними инфраструктурными проектами в Cloud.ru. В статье расскажу, как понимание жизненного цикла развития команды поможет руководителю проекта снизить градус неопределенности в команде, а также улучшить проектное управление в целом. 

Привет! Я - Ольга Красильникова. Последние 2,5 года работаю в компании Bercut. Сначала отвечала за направление обучения и развития, сейчас – за психологическое благополучие команды.

За время своей работы как психолог и коуч я провела более 200 сессий с TOP-менеджерами, тимлидами, старшими и ведущими аналитиками, разработчиками и тестировщиками. На встречах мы учились распознавать эмоции и их послания, искать решение, отталкиваясь от информации, которую несет эмоция, менять мышление и поведение. Это помогало улучшать отношения в командах, выполнять KPIs, продвигаться по карьерной лестнице. Ранее я написала статью “Relax, take IT easy: как вернуть спокойствие в работу”. А сегодня мы:

- выясним, где ошибаемся, когда пробуем управлять эмоциями на работе;

- разберем, как сделать эмоции путеводной звездой в достижении целей;

- рассмотрим конкретные ситуации, когда работа с эмоциями помогла получить повышение зарплаты, новую должность и закрыть задачи в срок.

Среди научно‑популярных книг, которые мне доводилось переводить, особняком стоит «Мастерская памяти» от издательства «Портал» (большая часть сотрудничества с этим издательством пришлась на тревожный пандемийный период, и я могу только лишний раз поблагодарить уважаемых Веру Малышкину и Любовь Родионову за то, что тогда помогли мне от него отвлечься). Автор этой книги, Лин Келли — австралийка в возрасте за 60, которая профессионально, в спортивном режиме, выступает в своей возрастной группе в соревнованиях по «мнемонической атлетике». Книга максимально актуальна в наше время, так как помогает бороться и с дефицитом внимания, и с недостаточной концентрацией и, что вообще незаменимо — с возрастным ухудшением памяти. В этой статье я хочу подробнее рассказать об одной из самых важных рассмотренных в ней мнемонических техник, которая наиболее известна в древнегреческой трактовке и называется «чертоги разума». В английских источниках встречаются формулировки «memory palace» и «mind palace» а также «brain attic» — это вариант, в котором данную технику переосмыслил Артур Конан‑Дойл.

С ростом бизнеса процесс планирования усложняется. Увеличивается число сотрудников, влияющих на планирование, и объем обрабатываемой информации. В таких условиях человеку становится сложно учитывать ключевые факторы и принимать решения для максимизации прибыли. Именно поэтому возникает потребность во внедрении интеллектуальных систем планирования, которые помогают строить точные прогнозы с учетом множества требований и ограничений.

Команда "Круга Громова" провела исследование отечественного рынка IBP/SCP-систем с целью создать "путеводитель", который поможет компаниям сориентироваться в существующих предложениях и сделать осознанный выбор. Мы детально проанализировали функциональные возможности, архитектуру и потенциал развития представленных платформ, а также сформулировали практические рекомендации по их выбору и внедрению. На российском рынке представлено более 15 компаний, которые занимаются внедрением и отладкой систем планирования предприятия. Каждая компания является либо вендором, либо разработчиком IT- решения, которое может быть настроено и адаптировано под бизнес-задачи и потребности конкретного предприятия.

Итогом этой работы стал подробный аналитический отчет, который станет подспорьем для тех, кто стоит перед задачей трансформации процессов планирования и оптимизации цепочек поставок. Приглашаем вас ознакомиться с ключевыми выводами исследования и поделиться своим опытом и видением развития данного направления.

Понимание того, необходимо ли вашему бизнесу мобильное приложение прямо сейчас, не всегда требует тщательного анализа рынка. Зачастую, чтобы получить ответ, достаточно провести довольно простое исследование. В статье мы рассмотрим просто выявляемые признаки, явно указывающие на целесообразность старта разработки приложения.

В последние годы наблюдается стремительный рост рынка мобильных приложений. Магазины приложений Apple и Google имеют невероятно обширные каталоги, и конкуренция на этом рынке только усиливается.

В ряде бизнес-категорий мобильные приложения становятся основным источником продаж. Это особенно верно для таких отраслей бизнеса, как:

В феврале 2024 года началось объединение Хоум Банка с Совкомбанком. Наши стримы стали интегрироваться в процессы СКБ, поэтому развитие текущей модели работы Хоум Банка стало не актуальным. В конце мая мы завершили все активности 4,5 летней SAFe-трансформации, в которой приняли участие более 1000 сотрудников, и готовы подвести итоги.

Меня зовут Олеся Мойса, я экс-RTE/Agile-коуч в Хоум Банке и совместно с Максимом Захаровым, ex-руководителем Agile-трансформации, мы коротко расскажем про наш путь и поделимся выводами. А в конце статьи будет анонс нашего выступления на конференции FlowDays, которая пройдет 13 сентября 2024 года.

Волею судеб я снова стал ходить на собеседования, и хочу поделиться некоторыми наблюдениями. На этот раз речь про энтерпрайзные компании, в которых должен быть выстроен процесс найма.