Сейчас я не выступаю ни от какой корпорации, это моё личное мнение основанное на личном опыте, на опыте работы, образовании и своём видении этих вопросов.
Почему разбираюсь в таких вопросах? - Работал я на огромном передовом металлургическом комбинате - мой путь и обучение мало кого заинтересуют, комбинат тогда был номер 4 в мире по показателям.
Работа для меня не отличалась особой сложностью (но это только для меня), мне было просто и интересно, пока всё это не перешло в частные руки акционеров и меня не повысили. И началась обычная корпоративная жизнь с неожиданными изменениями в заказах, сокращениями персонала, объединениях производства, совмещений профессий и прочего. Так же буднично и росли мои должности - от рабочего минимального разряда до максимального, потом мастер и выше.
Как обычно в таких ситуациях нужно решать производственные вопросы здесь и сейчас. Я на том момент окончил университет, довольно неплохо знал технологию металлургии, свою специализацию и понемногу строил модели работы оборудования на данных собранных мною и сравнивал с книжными. Мне это было нужно для того, что бы понимать, что неправильно работает - оборудование или персонал? Сравнил и внёс коррективу, или сам или через руководство. Только это всё было очень незначительных масштабов и за 10, максимум 25 минут. Успешно, но мало, что бы об этом рассказывать.
В больших, а потом и очень больших объёмах я начал это делать , когда на комбинате поменяли заготовку (совсем незначительно) и начали получать брак в огромных количествах. Конечно у нас были технические отделы на несколько этажей огромного здания и ещё разбросанные по комбинату, и в первый день получения брака я думал, то к вечеру они эту проблему решат, не стоим мне суетиться. На следующее утро я думал, что ну сегодня к обеду точно решат, максимум завтра утром. На четвёртый день я со всеми отделами переговорил и уже ничего не ожидал от них - все они были набраны не по признаку профессионализма и ничего не могли предложить для изменения технологии.