Как стать автором
Обновить
484.59

Управление персоналом *

Как правильно нанимать, управлять и расставаться

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Как приручить эмоции, чтобы прийти к успеху

Время на прочтение10 мин
Количество просмотров638

Привет! Я - Ольга Красильникова. Последние 2,5 года работаю в компании Bercut. Сначала отвечала за направление обучения и развития, сейчас – за психологическое благополучие команды.

За время своей работы как психолог и коуч я провела более 200 сессий с TOP-менеджерами, тимлидами, старшими и ведущими аналитиками, разработчиками и тестировщиками. На встречах мы учились распознавать эмоции и их послания, искать решение, отталкиваясь от информации, которую несет эмоция, менять мышление и поведение. Это помогало улучшать отношения в командах, выполнять KPIs, продвигаться по карьерной лестнице. Ранее я написала статью “Relax, take IT easy: как вернуть спокойствие в работу”. А сегодня мы:

- выясним, где ошибаемся, когда пробуем управлять эмоциями на работе;

- разберем, как сделать эмоции путеводной звездой в достижении целей;

- рассмотрим конкретные ситуации, когда работа с эмоциями помогла получить повышение зарплаты, новую должность и закрыть задачи в срок.

Читать далее
Всего голосов 9: ↑8 и ↓1+7
Комментарии0

Новости

Как сломать сисадмина

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров5.7K
На планете Шелезяка всё было просто: злодей подсыпал алмазную пыль в маслёнки, и вот уже роботы выведены из строя и подают сигналы бедствия. На планете Земля, в душных и кондиционированных офисах, на производствах и в больницах, на удалёнке и в серверной злые и порой недалёкие пользователи делают больно иначе: доводят системных администраторов до белого каления своими действиями и без алмазной пыли. А потом, когда уже всё работает, не то что шоколадку выпить — спасибо не услышишь! День системного администратора — самое время войти в чертоги коварства, разобраться в приёмах злодеев и спокойно пойти отмечать день, разрывая на груди футболку за свитч и разделение прав доступа.


Итак, 12 верных способов сломать сисадмина.
Читать дальше →
Всего голосов 30: ↑28 и ↓2+38
Комментарии10

Стажер, который смог: советы по выживанию на стажировке от Junior-разрабов и их менторов

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение10 мин
Количество просмотров821

Продолжаем рассказывать про стажировки в AGIMA. Первая часть этой истории была про внутреннюю кухню: где искать кандидатов, как их обучать, сколько платить и т. д. — если вы руководитель, тимлид или HR, вам сюда.

Ну а в этом тексте мы посмотрим на вопрос с другой стороны — глазами стажеров и их менторов. Если вы как раз выбираете, где стажироваться, и вас одолевают сомнения и страхи — эта статья вам в помощь. Она ответит на, казалось бы, простые, но на деле сложные вопросы: «Как не ошибиться с выбором стажировки?», «Что стоит говорить на собесе, а что нет?», «Обязательно ли иметь корочку профильного вуза?» и т. д. Ну а если вы уже прошли стажировку, то сможете сравнить свой опыт и пустить скупую слезу стажера, который смог.

Читать далее
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2+8
Комментарии0

Как организовать внутренний митап, чтобы он зашел команде? Наши принципы и немного истории

Время на прочтение2 мин
Количество просмотров482

Всем привет! Меня зовут Ульяна Петракова, я специалист отдела обучения и развития в компании Crosstech Solutions Group. В этой статье вы узнаете о нашем опыте проведения внутренних митапов и тех фишках, которые они дают.

Немного истории

В конце 2022 года наш коллега, Дмитрий Королев, предложил устроить митап для сотрудников компании. Он собрал группу единомышленников, готовых заняться буквально всем: придумать название, формат выступлений, позаботиться о пицце, общаться со спикерами, создать макет презентаций и многое другое!

На сегодняшний день идея проведения внутреннего митапа выросла и сформировалась в отдельный проект — CrossTalks.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑5 и ↓2+7
Комментарии0

Истории

Жизнь во время ревью: как помирить Лешу и Славу и при этом не обидеть Колю…

Время на прочтение10 мин
Количество просмотров1.3K

Всем привет! Меня зовут Дмитрий, я тимлид в команде разработки. Мы классная команда, пишем большой продукт с не менее большой кодовой базой. У нас есть множество разных процессов, и сегодня хотелось бы рассказать про один из них, достаточно важный – это ревью кода. В статье будет немного истории о том, как этот процесс развивался у нас, как мы решали проблемы из пролога к статье, а также мысли и опыт того, как этот процесс влияет на другие составляющие в работе команды.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1+7
Комментарии1

Айтишный COO в ритейле: цифровизация бизнес-процессов на производстве

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение12 мин
Количество просмотров671

В мире ИТ цифровизация — настройка по умолчанию. Цифровые инструменты вроде Jira, Trello, Kaiten, amoCRM или самописных админок используются повсеместно. «А вот в промышленности точно всё по-другому!» — так я думала, пока однажды меня не пригласили в проект по цифровизации бизнес-процессов на производстве одежды. 

Заказчику требовалось построить автоматизированный конвейер задач с «эффектом домино», когда закрытая задача запускает выполнение следующей задачи и так далее, пока не достигнута конечная цель — отшитая продукция на складе. Оказалось, что производство очень похоже на ИТ-проект, и там всё достаточно просто.

Но обо всём по порядку — сначала давайте разберёмся с понятиями, которыми я буду оперировать дальше в статье. 

Цифровизация, автоматизация, цифровая трансформация: в чём отличие?

 В качестве эпиграфа приведу цитату из HBR Russia «Зачем бизнесу цифровизация»

«НЛМК давно и активно использует информационные технологии, просто раньше никто не называл автоматизацию производства цифровизацией. Это как с человеком, который не догадывался, что всю жизнь говорил прозой.

Новая волна сбора и использования данных началась относительно недавно — она вызвана внедрением инструментов бережливого производства, которые требуют применения статистических методов. Компания генерирует огромное количество данных, только они связаны не с клиентами, как у банков или ритейла, а с различными физическими и химическими показателями процессов. Эту информацию можно обрабатывать и использовать ее для повышения эффективности производства и повышения качества конечного продукта».

Читать далее
Всего голосов 8: ↑8 и ↓0+12
Комментарии8

Тот, кто поможет — обучение с менторами

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров860

Продолжая наш цикл статей для тех, кто хочет попасть IT-сферу, мы решили рассказать о важности работы с ментором. В прошлый раз мы писали о том, как и где учиться. Наставничество актуально как для начинающих, так и для более опытных специалистов. Учиться приходится постоянно, но не всегда ясна конечная цель и хватает сил дойти до конца.

Читать далее
Всего голосов 14: ↑13 и ↓1+25
Комментарии0

Как дизайн-менеджеру не зашиваться с проведением дизайн-ревью

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров386

Придя на работу в Домклик ведущим дизайнером, у меня в подчинении оказались 12 продуктовых дизайнеров. Каждый из них работал на своей Kanban-доске в Jira, а некоторые — на общих досках с разработчиками. Также каждый из дизайнеров ежедневно заканчивал делать макеты по 1-2 продуктовым задачам и присылал их мне на проверку и согласование лично в Telegram. Думаю, понятно, что через неделю работы в таком режиме я начал зашиваться, и мой мессенджер стал выглядеть как бермудский треугольник, в котором терялись сообщения от коллег, родителей, семьи, начальника. Я целый день только и делал, что разгребал сообщения, отвечал ребятам-дизайнерам на сообщения по задачам и проверял их работы. Нужно было что-то менять, и я первым делом составил список процессных проблем, которые хотел решить.

Читать далее :)
Всего голосов 16: ↑15 и ↓1+17
Комментарии0

Команда роста для цифровых продуктов: разбираемся, что это и кому нужно в первую очередь

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров169

Пользовательский опыт начинается задолго до взаимодействия с продуктом — с первого столкновения с маркетинговыми коммуникациями, то есть с любой информацией о бренде, товаре или компании. И именно от этого зависит общий успех компании на рынке, её репутация и финансовые результаты. Так что, говоря о любых цифровых продуктах, их жизненных циклах и развитии, нельзя забывать и о цифровом маркетинге. 

В БОМБОРЕ вышла вторая книга Ярослава Шуваева, эксперта по корпоративным инновациям, специалиста в области UX/UI-дизайна, основателя shuvaev.com и руководителя крупных digital-проектов для российских и западных компаний, — «Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала». Советуем прочитать ее всем, кто планирует или уже внедряет цифровые технологии в свою компанию. 

А пока поговорим о том, что такое команды роста, какие их типы существуют и кому они подходят. Устраивайтесь поудобнее :) 

Читать далее
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+6
Комментарии1

Какая бывает мотивация, или «Кто ты из Простоквашино»

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение10 мин
Количество просмотров1.9K

Привет! Меня зовут Аня, я руковожу проектными менеджерами. Более 8 лет работаю в сфере people management и понимаю, как сходу отличить замотивированного сотрудника от выгоревшего. На любой позиции моей главной задачей было развивать сотрудников, а потом удерживать любым доступным способом. 

В статье расскажу о том, какие люди приходят в команду и как мотивировать каждого из них. Будет мало теории, но много примеров из личного опыта.

Читать полезно как руководителю, который работает с мотивацией подчинённых, так и сотруднику, который хочет разобраться со своими мотиваторами, узнать в примерах себя, своих коллег и руководителя.

Читать далее
Всего голосов 21: ↑18 и ↓3+18
Комментарии14

Удаленка не для всех глазами лида

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров9.7K

Всем привет, меня зовут Сергей, я работаю удаленно уже пять лет. И сегодня буду делиться инсайтами лида об удаленке сотрудников. 

В удаленном формате я успел попробовать себя в разных ролях и, кажется, умею создать себе комфортные условия, вне зависимости от позиции. Продумал рабочее место и распорядок жизни, который не вызывает ощущение одиночества и оторванности от остального мира. Да и в целом чувствую, что мне на удаленке лучше.

 

Читать далее
Всего голосов 14: ↑10 и ↓4+6
Комментарии5

Наш первый опенсорс

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров1.8K

Почти зарелизили опенсорс по учету рабочего времени. Заморочились и получили регистрацию в Росреестре! Молодцы со всех сторон!) Чем Smartup Time Tracker может быть полезен вам?

Читать далее
Всего голосов 10: ↑10 и ↓0+16
Комментарии16

Почему иногда лучше оценить задачу в размерах майки, чем в часах

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров7.5K

Привет! Я Игорь, фронтенд-разработчик в Selectel. Когда-то давно я был проектным менеджером в небольшой компании, где было принято работать по модели Waterfall. Все этапы разработки были определены заранее, а на каждый этап отводилось определенное время.

Задачи были оценены строго по часам, ни о каких спринтах мы не знали. Когда что-то не учитывалось — все планы и сроки срывались из-за невозможности адаптировать разработку под изменение среды. В общем, у нас были четкие временные отрезки, немного хаоса и пузырек валерьянки на столе…

Почасовая оценка задач мне всегда казалась неэффективной. Но в то время не было опыта взаимодействия с другими методологиями. Сейчас я счастлив, ведь работаю с относительной оценкой задач в Story Points. 🙂 Добро пожаловать под кат, если тоже хотите добавить в ваш рабочий процесс немного гибкости!
Читать дальше →
Всего голосов 36: ↑33 и ↓3+40
Комментарии39

Ближайшие события

Универсальный шаблон приветственной страницы: упрощаем онбординг в команду

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров3.8K

Привет! Это Маша, технический писатель в группе документации Ozon. Мы делаем внутреннюю документацию в департаменте «Поиск, рекомендации, реклама», в который входит 40 команд разработки. Наш департамент постоянно развивается, появляются новые команды и люди, которым нужно побыстрее влиться в компанию и коллектив. Недавно одна из команд планировала набирать новых сотрудников, и коллеги попросили помочь сделать приветственную страницу для новичков — онбординг.

Чтобы страница была полезной и простой, мы пообщались с командами и разработали страницу онбординга. Она получилась настолько хорошей, что мы сделали из неё универсальный шаблон, которым пользуемся сами и которым хотим поделиться. Он будет полезен любой IT-команде: разработчикам, тестировщикам, техническим писателям, продактам, проджектам и другим специалистам.

Читать далее
Всего голосов 23: ↑23 и ↓0+25
Комментарии4

Как быстро адаптировать сотрудников

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров662

Привет, Хабр! Меня зовут Алина, я Региональный руководитель по малому бизнесу в ОТП Банке. Хочу поделиться с вами инсайтами про наставничество. Полгода назад мы пересмотрели наш подход и получили классный результат.

Узнать больше
Всего голосов 11: ↑9 и ↓2+9
Комментарии1

Краткий гайд по целеполаганию или как ставить цели и достигать их

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров4.8K

Данный материал поможет вашей команде определить основные цели и составить план действий для их достижения. В данной статье мы рассмотрим основные понятия, обсудим, как ставить цели, приведем примеры, разберем основные шаги по внедрению и опишем типовой цикл постановки целей.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑2 и ↓20
Комментарии1

Как мы внедрили подготовку аналитиков  к kick-off meeting перед выводом сотрудника на аутстафф

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров259

Многие IT-компании заказной разработки имеют практику предоставления своих сотрудников на аутстафф в другие компании. Как правило, компании заказчики принимают сотрудников через процесс kick-off meeting. 

Kick-off meeting
Всего голосов 2: ↑1 и ↓1+2
Комментарии4

Быть или не быть тимлидом: разбираем на пальцах

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение9 мин
Количество просмотров9.9K

Привет, Хабр! Меня зовут Дима Соломонов, я тимлид в команде Яндекс 360. 11 лет работаю разработчиком, из них 3 года управляю командами от 3 до 10 человек. Кроме того, 6 лет я преподавал программирование начинающим IT-специалистам и был ментором, поэтому опыт в управлении командой накопился немалый. 

В статье расскажу, каким может быть тимлид и как им стать, а также подниму холиварный топик, нужно ли вообще быть руководителем команды. 

Читать далее
Всего голосов 14: ↑11 и ↓3+13
Комментарии21

Критерии оценки документации

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров1.7K

Привет! Меня зовут Илья и я занимаюсь систематизацией информационных ресурсов[1]. К сожалению, многие компании этим пренебрегают, уповая на достаточную эрудицию своих сотрудников. С таким же успехом можно было бы сказать: «Делайте хорошо, плохо не делайте»...

Конечно, в зависимости от отрасли, документацию можно и нужно оценивать по-разному. Но на красоту также можно и нужно влиять. Отмечу, что эти размышления относятся к описанию ИТ-продуктов, а не к юридическим и прочим артефактам. Исключением будет только визуальная составляющая - наглядность информации is a must. Дело даже не в квалификации читателя - информации стало слишком много и она постоянно обновляется.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑5 и ↓2+5
Комментарии3

Бот в блокноте: Создаем и запускаем бота для тайных покупателей

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров600

В этой статье я расскажу, как с помощью написанного мною конструктора «Бот в блокноте» легко и просто создать телеграм-бота, не имея ни малейших знаний о программировании. Вам не понадобятся блок-схемы, переменные или магические заклинания. Вместо этого, вы сможете собрать своего бота для программы "Тайный покупатель", а также для сбора и обработки статистики по ней.

Конструктор «Бот в блокноте» — это интуитивно понятный инструмент, созданный специально для тех, кто хочет автоматизировать свои задачи без лишних сложностей. С его помощью вы сможете быстро и эффективно настроить телеграм-бота, который поможет вам в реализации проекта «Тайный покупатель».  Посетите демо-страницу https://BotPad.ru, чтобы увидеть его в действии.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1+3
Комментарии2
1
23 ...

Вклад авторов