Развитие стартапа

Пять примеров российских компаний, работающих без начальников

1. Сравни.ru
   В «Сравни» появились горизонтальное управление, целеполагание, проект с внутренним предпринимательством. — говорит директор по развитию «Сравни» Евгений Коротаев. — Что-то из этого получалось хорошо, а что-то нет. Подробнее

2. IT-Agency
   В компании нет директора, отделов и жёсткой иерархической лестницы. Вместо этого гибкая структура: команды, грейды сотрудников и роли. Управляет всем Совет агентства, в который входят самые опытные и инициативные члены команд. Подробнее

3. Ойл Энерджи
   Поначалу мы внедряли социократию по наитию. — говорит основатель компании Дмитрий Зацепин. — Большая часть сотрудников была не против перемен, но как только они поняли, что самим придётся меняться, резко охладели. Подробнее

4. Мистер Кух
   Сеть ресторанов, в которой рестораны работают по системе самоуправления, все решения от ассортимента меню и ценообразования до отбора поставщиков принимаются на уровне ресторана. Подробнее

5. Mindbox
   Структурно — Mindbox самоуправляемая организация, с открытыми отчётом о доходах и расходах и зарплатами, без среднего руководтсва, прибыльная, построены с нуля без инвестиций. Подробнее

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Обзор книг для тех, кто думает перейти на холакратию

1. «Человек решающий», Деннис Бакке
   Деловой роман о тотальном делегировании от практика, успешно внедрившего эти принципы в компании "Прикладные Энергетические Услуги" со штатом в 40 тысяч человек.

2. «Принцип чёрного ящика», Мэтью Сайед
   Книга на примерах показывает, к чему приводят попытка повесить ответственность за любую ошибку на "халатного" исполнителя, и как эффективно бывает вместо этого разобраться в системе и поменять её, чтобы любой начал ошибаться меньше.

3. «Вкусвилл — как совершить революцию в ритейле делая всё не так», Евгений Щепин
   Некоторые называют «Вкусвилл» самой бирюзовой компанией России. Конечно, это не так, но именно «Вкусвилл» стал самой большой компанией, которую обязательно упоминают, когда обсуждают бирюзовое управление.

4. «Морская звезда и паук», Ори Брафман и Род Бекстрем
   Авторы стараются последовательно разобраться в разнице между централизованными и децентрализованными организациями.

5. «Бирюзовое управление на практике», Валера Разгуляев
   В книге описано, что такое бирюзовое управление, зачем оно нужно и как на него переходить, а также почему это может оказаться полезным компаниям.

   Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три реальных отзыва о работе без начальников на примере конкретной компании

1. Олег Халилов, сооснователь компании Neti:
   «То, что система не работает, мы поняли, когда в бизнесе начались проблемы: компания перестала приносить прибыль. Через три года, когда мы сняли бирюзовые очки, пришлось выводить бизнес из стагнации».

2. Руслан Кафиатуллин, сооснователь компании Neti:
   «Проблема была также в том, что сотрудники — в терминологии холакратии «партнеры» — активно брались за то, чем хотели заниматься, но в чем не имели достаточного опыта. Ресурсы и деньги расходовались, а соотношение «результат-затраты» измерялось слабо. В итоге компания нерационально тратила денежные средства. Мы еще и людей теряли таким образом: некоторые из них уходили, не реализовав себя».

3. Владислав, руководитель дивизиона Dynamics компании Neti:
   «Холакратия — прекрасная модель управления,о у нас удаленная команда, а это усложняет внедрение любой системы. К тому же принцип, по которому в компанию набирали людей, не соответствовал тем условиям, при которых холакратия работает. В Neti очень много линейного персонала: программистов, аналитиков и т.д. Они не понимали, как они могут влиять на развитие компании».

   Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три компании, которые решили работать без начальников

1. Zappos
   В 2015 году Zappos (онлайн-магазин одежды, который принадлежит Amazon) объявил об отказе от иерархии и переходе к холакратии. Должности заменили на роли, и каждый сотрудник получил возможность устанавливать себе обязанности самостоятельно. Однако, решение кого нанимать на работу, а кого увольнять, все равно принимал узкий круг сотрудников. Тем не менее, оспорить их решение мог каждый — финального слова не было даже у CEO Zappos Тони Шея.

2. Valve
   Одна из самых известных компаний, работающих по принципу холакратии. В компании сотрудники самостоятельно выбирают, над каким проектом им работать, и никто не может приказать им, чем заниматься, даже Гейб Ньюэлл, основатель Valve. В справочнике компании напротив имени Гейба есть примечание: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в наибольшей степени».

3. GitHub
   Но получилось перейти на холакратию не у всех. Например, в GitHub «уплощение» вертикали власти привело к тому, что в компании перестали успевать за графиком запуска проектов из-за недостатка координации. Все это могло поставить под угрозу партнерское соглашение с IBM, поэтому от холакратии в итоге решили отказаться.

Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Рег.ру запустил грантовую программу для российских стартапов 

Через грант компании смогут получить доступ к виртуальной инфраструктуре и вычислительным ресурсам на сумму до 500 тысяч рублей. Пользоваться можно будет любыми облачными решениями Рег.ру: облачными серверами, высокочастотными серверами, кластерами баз данных, резервным копированием и управлением сетями.

Поучаствовать в программе могут стартапы, которые разрабатывают цифровой продукт или сервис и нуждаются в расширении инфраструктуры. Получить грант могут и зрелые компании, которые запускают новый продукт — в случае, если до этого они не получали гранты от Рег.ру. 

Наши технические специалисты помогут участникам: проконсультируют по архитектуре, помогут составить оптимальную ИТ-инфраструктуру и перенести ресурсы в Рег.ру. Первый этап программы продлится до конца года.

Подать заявку на грант можно по ссылке.

Плюсы и минусы компании без руководителей

Большинство компаний имеют иерархическую вертикальную структуру: когда у исполнителя есть руководитель, у которого тоже есть свой руководитель и т.д. Однако существует альтернативная структура — горизонтальная, в частности холакратия. В ней нет руководителей, а все решения сотрудники принимают сами. Подробнее можно прочитать в статье на примере нашей компании.

Плюсы:

• Нет подковерных игр. Все процессы и отношения соответствуют реальной структуре компании.

• Во всем есть простая логика, иначе правило будет изменено или отменено.

• Зарплаты выше, потому что нет расходов на управленческий контур.

• Сотрудники общаются напрямую, решения принимаются быстро.

• Выше качество работы каждого сотрудника.

• Приятно работать в коллективе.

Минусы:

• Горизонтальная структура жестче вертикальной (коллектив спрашивает строже чем руководитель).

• Сотрудникам нужно самим брать задачи, определять способ выполнения и нести за это ответственность.

• Сложно перейти с традиционной модели, нуждо директивное решение и активное участие собственника компании.

• Если нужно быстро и мощно масштабироваться, то холакратия противопоказана.

• Возможно (но не обязательно) собственнику придется отказаться от дивидендов и получать зарплату, работая в собственной компании.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Деньги на стартап — как выкручивались основатели великих компаний

1. Apple
   Для учреждения стартового капитала новой компании Джобс продал свой Фольксваген, а Возняк продал свой «навороченный» по тем временам калькулятор Hewlett-Packard за $500.

2. Nintendo
   Nintendo заработали необходимый капитал, поставляя игральные карты подпольным казино. Азартные игры в Японии запрещены Уголовным кодексом и осуждаются обществом, поэтому особой конкуренции среди производителей нет, чем и воспользовалась Nintendo. Получив достаточный капитал, компания занялась видеоиграми.

3. FedEx
   На заре существования компании FedEx её основатель Фредерик Смит регулярно сталкивался с кассовыми разрывами. Так однажды ему нужно было оплатить чек за топливо на сумму $24.000, а на счету было только $5.000. Смит снял все деньги, поехал в Лас-Вегас и выиграл в блэкджек $27.000.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Нейросети создают статьи, презентации и лендинги

Четвертый эпизод «сериала» про ИИ-стартапы. Есть ли риски при использовании зарубежных LLM в российском продукте? Стоит ли запускать b2c-продукт ради заработка на нем? И почему ИИ-стартапы закрываются почти так же быстро, как открываются?

В этом эпизоде мы обсудили с гостями три стадии жизни технологической компании (старт, развитие и закрытие):

Алексей Сметанин – основатель проекта presentsimple.ai, быстрорастущего сервиса для создания презентаций с помощью искусственного интеллекта. Проект привлек 65’000 пользователей за 7 месяцев работы.

Ольга Шкряба – основательница зрелого проекта ReText.AI – сервиса для перефразирования, суммаризации, проверки орфографии и пунктуации текстов. Продукт возник до бума нейросетей как развлечение, но стал хорошей рекламой для основного аутсорсингового ИТ-бизнеса.

Никита Наумов – основатель Paige, сервиса для генерации сайтов при помощи искусственного интеллекта, который работал на рынке США.

⚡ Ранний доступ к базе знаний и чату про ИИ‑стартапы — startupsecrets.ru/ai

🙌 Спец-сезон создается при поддержке Yandex Cloud.

Где послушать, подписаться и лайкнуть: 

• Яндекс Музыка

• Apple Podcasts

• YouTube

• Spotify

• На сайте подкаста «Стартап-секреты»

Приятного прослушивания! 🙌

Предыдущие эпизоды:

В следующем эпизоде сериала: три истории про сервисы на основе нейросетей для коммуникации с клиентами: продажи на сайте, поддержка, ответы на отзывы.

💙 Подписывайся на подкаст в Телеграм: @podcaststartup

Шеринговая экономика: что еще можно взять в аренду

1. Куры напрокат
   Rent The Chicken — крупнейшая в мире компания, по прокату цыплят, в которой участвуют фермеры более чем в 30 штатах США и 3 провинциях Канады. Цыплят можно взять на время чтобы оценить свои возможности и способности прежде чем заводить хозяйство. Еще птиц берут детям на лето, чтобы учились ухаживать и узнали откуда что берется.

2. Мама напрокат
   Нина Кенелли может стать вашей мамой за $40 в час. Она наденет фартук как из детства, приготовит любимый пирог и с восхищением выслушает рассказ о ваших достижениях. Если нужно, посочувствует, посмотрит вместе с вами сериал и позаботится, если вы заболели. При этом не будет читать нотации, вставлять «я же говорила» и требовать надеть шапку.

3. Руководитель напрокат
   TOPsharing.center — российский стартап, предоставляющий в аренду руководителей отделов продаж, маркетинга и рекрутинга. Арендный руководитель приходит с целой командой и закрывает весь функционал штатного. При этом компания платит значительно меньше, особенно, если требуется управлять всего несколькими сотрудниками.

Три хитрых бизнес-модели

1. Как известно, McDonald’s зарабатывает не на гамбургерах. Дочерняя компания корпорации скупает наиболее подходящие для ресторанов объекты и сдает их в аренду владельцам франшизы. Таким образом, McDonald’s получает:
   • Паушальные взносы и роялти;
   • Прибыль с продажи оборудования, обслуживания и расходников;
   • Прибыль с поставки продуктов;
   • Арендные платежи за помещения;
   • Ну и прибыль от ресторанов, которые находятся в непосредственном управлении. В 2014 году выручка McDonald’s от деятельности собственных ресторанов составила $18,3 млрд, из которых чистой прибылью были $2,9 млрд, то есть всего 16%.
   • А еще McDonald’s — крупнейший в мире продавец игрушек.

2. На заре деятельности Amazon получал 57% прибыли не с продажи бестселлеров, а от книг, которые отсутствовали в большинстве офлайновых магазинов. Для Amazon такие нишевые продукты были не только источником дохода, но и способом выделиться на фоне конкурентов — за второй покупкой клиент сразу шел в Amazon.

3. Британская государственная программа HomeBuy позволяет купить не весь объект недвижимости, а только долю от 25% до 75%. Оставшуюся долю выкупает жилищно-строительное товарищество, которое взимает арендную плату за жилье.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

10 интересных цифр из статистики стартапов

1. 70% основателей вынашивали свою идею, работая на кого-то другого.

2. 94% основателей единорогов — мужчины.

3. При этом женщины основывают около 17% стартапов и в среднем они более успешны.

4. 42% стартапов неудачно завершаются из-за отсутствия рыночной потребности, еще 29% из-за недостатка финансирования и 23% из-за проблем с командой.

5. 80% основателей потратили меньше часа на решение о распределении долей.

6. 15 месяцев потребовалось Slack, чтобы стать единорогом.

7. Средний возраст основателей стартапов — 40 лет.

8. Примерно 52% основателей были отстранены от своих должностей в результате третьего раунда финансирования.

9. Компании с несколькими основателями привлекают на 30% больше инвестиций и в три раза быстрее масштабируются.

10. 95% основателей стартапов имеют как минимум степень бакалавра.

Источник

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три примера как успех погубил стартап

1. AEREO
   Сервис компании AEREO позволял жителям Нью-Йорка смотреть прямые трансляции в HD качестве на любом устройстве Apple. Для 2012 года идея оказалась востребованной, что и погубило проект. AEREO получили массу исков от крупных медиакомпаний со всей Америки. Те опасались, что сервис появится в их городах и составит им конкурентцию. Верховный Суд США обязал выплатить $950 000 вещателям из-за чего компанию пришлось обанкротилась.

2. Alma
   Alma — это ресторан, после открытия которого критики назвали его новым лучшим рестораном Америки. Любопытно, что вложено в него было всего $50 тыс. Критики это понимали, а вот гости сравнивали с заведениями, в которые вложили миллионы. Что бы команда не делала, это лишь ухудшало положение. Проект пришлось закрыть.

3. Being
   В феврале 2016 года появился сервис Being, через который можно было просматривать чужие аккаунты в соцсетях. Первые несколько тысяч установок приложения появились уже в первый день после запуска, при том, что разработчики планировали достичь 5000 установок в первые 30 дней. Однако, через семь дней команда Instagram ввела ограничения, из-за которых сервис остановил работу.

Спасибо, что дочитали статью. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три неожиданных пивота, ставших известными брендами

1. Кто имел дело с СКС (структурированная кабельная система), тот знает компанию Siemon. В 2003 году я был на их семинаре и узнал, что ровно за 100 лет до этого они делали инновационные кухонные ножи. Новшество заключалось в материале ручки, которая выдерживала кипяток, горячие сковороды и прочее. Благодаря этим ручкам к ним пришли из компании AT&T и предложили делать изоляторы. Так в 1906 году Siemon вошла в мир телекома с 3-полюсным соединительным блоком.

2. Sandoz (фармацевтическая компания, входит в Novartis) была основана в 1889 году и до смерти одного из основателей производила краску. С приходом нового партнера появилась идея производить жаропонижающее средство — антипирин. Так с 1895 года и до наших дней компания занимается производством лекарств.

3. Инженер Фредерик Идестам в 1895 году основал на юго-западе Финляндии бумажную фабрику, которую в 1871 году переименовали в Nokia Ab. Сооснователем компании стал политик и государственный деятель Леопольд Мехелин. Мехелин планировал заняться выработкой электроэнергии и производством кабелей, но Идестам этому противился до 1896 года, когда он отошёл от руководства. Тогда политик протолкнул идею акционерам компании, и в 1902 году одним из основных видов деятельности Nokia Ab стала выработка электроэнергии. (источник)

Электромобильный стартап Fisker сообщил о банкротстве после того, как переговоры с более крупным автопроизводителем провалились. Суд указывает, что число кредиторов Fisker составляет от 200 до 999 лиц.

По данным Reuters, стартап вёл переговоры об инвестициях с японской Nissan. Однако в марте стало известно, что Fisker не смог получить финансирование. Месяцем ранее компания выразила сомнения относительно способности продолжать вести бизнес и приостановила инвестиции в будущие проекты.

Тогда Fisker объявил о сокращении примерно 15% своего персонала на фоне проблем с продажами электромобилей Ocean. Релиз первого и единственного автомобиля компании состоялся в прошлом году. За 2023 год стартап выпустил более 10 тыс. электромобилей — менее четверти от первоначального прогноза. На рынок попали более 4 тыс. автомобилей.

В прошлом месяце регулятор США начал предварительное расследование дефектов Ocean, что ещё сильнее усугубило проблемы Fisker. Ограниченный доступ к капиталу в условиях с высокими процентными ставками, затраты на маркетинг и распространение автомобилей, а также низкий спрос привели к снижению денежных резервов компании.

Бизнес на ИИ: Нейросети рисуют картинки и обрабатывают видео и фото

Третий эпизод «сериала» про ИИ-стартапы. Как сделать MVP в одиночку или собрать команду спецов. Где найти первых клиентов.

Без рекламы, в одиночку и на свои

Гости этого выпуска не пользовались деньгами инвесторов и не получали грантов от государства.

Илья Тимонин – основатель и генеральный директор проекта ArtGeneration, который позволяет генерировать изображения по текстовому запросу и делиться результатами с другими пользователями площадки. 

Владислав Радченко – соло-предприниматель, основатель Wunjo AI, open source сервиса для создания дипфейков, синтеза и клонирования голоса на нескольких языках, который можно использовать у себя на компе и офлайн. 

Вадим Шемаров – основатель стартапа Acetone, сервиса для массовой обработки фото, удаления фона, замены объектов, на нескольких фото. 

⚡ Ранний доступ к базе знаний и чату про ИИ‑стартапы — startupsecrets.ru/ai

🙌 Спец-сезон создается при поддержке Yandex Cloud.

Где послушать, подписаться и лайкнуть: 

• Яндекс Музыка

• Apple Podcasts

• YouTube

• Spotify

• На сайте подкаста «Стартап-секреты»

Приятного прослушивания! 🙌

Предыдущие эпизоды:

1. Тренды и проблемы ИИ-стартапов 2024-2025

2. Как заработать 70 миллионов рублей на переводе речи в текст

В следующем эпизоде сериала: Три истории про сервисы на основе нейросетей для работы с текстами, генерации презентаций и лендингов.

💙 Подписывайся на подкаст в Телеграм: @podcaststartup

Всем привет! Руководитель нашего отдела дизайна @julyakey09опубликовала статью-кейс про то, как мы разработали дизайн для MVP стартапа всего за 7 дней. Это был тот еще челлендж)) В статье Юля рассказывает о нетипичном подходе к UX/UI дизайну, использовании открытых библиотек и работе без формального ТЗ. Получилось интересно, будем рады прочтениям!

Бизнес на ИИ: нейросети превращают речь в текст 

Второй эпизод «сериала» про ИИ-стартапы. Поговорили, как создать стартап на технологии транскрибации: как собрать сильную команду, привлечь инвестора на стадии MVP, найти клиентов и получить грант от государства.

Я позвал в гости основателей, которые уже успели на троих получить 12 млн рублей грантами от государства и 4,5 млн рублей инвестициями от ангелов:

Федор Жилкин — со‑основатель, технический и генеральный директор проекта mymeet.ai, ИИ-ассистента для онлайн-встреч. Команда недавно привлекла свой первый раунд в 3 млн руб.

Ася Семенова – основательница проекта ViSaver, который позволяет мгновенно искать информацию внутри видео файлов по текстовому запросу. Команда на старте получила 1,5 млн руб от частного инвестора и 2 млн руб в виде грантов от ФСИ.

Виктория Кондрашук — основательница стартапа «Сибирские нейросети», компании-разработчика open source системы для анализа интервью. Стартап получил 10 млн руб от ФСИ на свою разработку.

⚡ Ранний доступ к базе знаний и чату про ИИ‑стартапы — startupsecrets.ru/ai

🙌 Спец-сезон создается при поддержке Yandex Cloud.

Где послушать, подписаться и лайкнуть: 

• Яндекс Музыка

• Apple Podcasts

• YouTube

• Spotify

• На сайте подкаста «Стартап-секреты»

Приятного прослушивания! 🙌

В следующем эпизоде сериала: Три истории про сервисы для генерации и редактирования изображений и видео. Генератор картинок с геймификацией, инструмент для массовой обработки фото и приложение для обработки видео на основе open source.

Пол Грэм — Основатели Reddit. Перевод эссе

Каким-то образом пропустил эссе, которое вышло еще в марте. Поспешил к вам с его переводом.

Пол рассказывает о том, как зарождался Reddit и кто его основатели. Спойлер: также рассказано, как зародился Y Combinator и как основатели Reddit повлияли на это.

Сразу же обновил сборник и добавил туда эссе.

Тренды стартапов на нейросетях 2024-2025 

Первый эпизод «сериала» про ИИ-стартапы. Поговорили, какие сложности есть у российских стартапов в области нейросетей в 2024 году, где искать идеи для новых ИТ-бизнесов и в какие ИИ-стартапы вкладываются инвесторы.

Сегодня мы вместе раскроем секреты рынка искусственного интеллекта: найдем перспективные ниши для новых продуктов и нащупаем ограничения таких бизнесов, основанных на нейросетях.

⚡ Ранний доступ к базе знаний и чату про ИИ-стартапы – startupsecrets.ru/ai

Разобраться в теме со всех сторон я позвал трех важных представителей стартап-экосистемы страны:

Дмитрий Калаев – директор Акселератора ФРИИ и партнер фонда ФРИИ.

Никита Ражев – руководитель нескольких направлений в Yandex Cloud, в том числе грантовой программы для стартапов Yandex Cloud Boost.

Александр Горный – со-основатель синдиката Slackers Vc с фокусом на B2B-стартапы, использующие генеративные нейросети.

🙌Спец-сезон создается при поддержке Yandex Cloud.

Где послушать выпуск, подписаться и лайкнуть: 

• Яндекс Музыка

• Apple Podcasts

• YouTube

• Spotify

• На сайте подкаста «Стартап-секреты»

Приятного прослушивания!🙌

В следующем эпизоде сериала – три истории про сервисы, преобразующие голос из видео и аудио в текст. Транскрибатор встреч, поисковик по видео-контенту и Open Source-проект со своей языковой моделью.

Подписывайся на подкаст в Телеграм: @podcaststartup

Премьера спец-сезона подкаста про ИИ-стартапы!⁠⁠

Слушайте трейлер первого тематического сезона «Стартап-секретов» и готовьтесь к выходу первого эпизода.

Весь этот месяц я провожу по три интервью в неделю, чтобы создать самую подробную картину жизни стартапов на нейросетях. Какие деньги зарабатывают. Какие проблемы испытывают. Где находят финансирование.

Я отошел от стандартного формата 1 выпуск = 1 гость. Теперь за 1,5 часа можно услышать истории трех основателей в одной нише, но с разными продуктами, успехами и трудностями.

Вас ждут 30 интервью, собранных в 10 тематических выпусков с основателями стартапов из всех областей: от транскрибаторов и генераторов картинок до медицинских стартапов с ИИ.

Как вы понимаете, это сложнее, но и более информативно.

А еще я превращаю полные интервью и невошедшие в подкаст материалы в конспекты, на основе которых создаю  базу знаний по ИИ-стартапам. Ранний доступ к ней можно получить на сайте подкаста.

Поддерживает спец-сезон Yandex Cloud, за что им большое спасибо!

Надеюсь, вы оцените мой труд и примените эти знания для ваших проектов ?

Первый выпуск уже завтра! Где подписаться:

? Яндекс • ? Apple • ? YouTube • ? Spotify • ? На сайте подкаста