Менеджмент

Галина Васильевна Жусь доцент кафедры физики проводит занятия со школьниками и студентами по когерентной оптике.

Получить португальскую номад-визу не так сложно, как кажется на первый взгляд. Но все резко превращается в челлендж, если предстоит подавать документы вне страны гражданства, а ВНЖ другой страны — на руках нет. Это как раз и был наш случай. Причем после получения ВНЖ мы оказались одними из первых, кто подавался на португальскую визу в этой стране: не у кого было перенять опыт и пришлось самим набивать все шишки.

В статье я пошагово описываю весь процесс: от выбора типа визы и страны, где можно быстрее всего оформить ВНЖ, до получения двух Temporary stay виз в консульстве Португалии в Джакарте. Попутно делюсь всеми нюансами подачи из Индонезиями, полезными контактами и ссылками для тех, кто решится на этот квест.

4-9 июля 2024 года в Нижегородской области прошёл окружной молодёжный форум ПФО «Метеор 2024» платформы Росмолодёжь.События. В рамках форума «Горький Тех» организовал свой образовательный трек «Сила мысли» для ИТ- и Digital-специалистов.

В общей сложности в образовательной программе «Метеора» было семь треков. Помимо выступлений на тему ИТ, спикеры делились опытом своей работы в сфере креативных индустрий, культуры и молодёжной политики, медиа и волонтёрства.

Спикеры трека «Сила мысли» рассказали участникам форума о том, как тонко и эффективно переплетаются культура и ИТ, как создаётся уникальный продукт для новых форм распространения культурного контента. Участники трека узнали о последних тенденциях в мире технологий, приобрели полезные контакты среди руководства ведущих ИТ-компаний и погрузились в настоящий ИТ-коворкинг, где совместно создавали собственные прототипы ИТ-продуктов на основе реальных кейсов ИТ-компаний. Они также учились продвигать свои наработки и исследовали возможности и перспективы цифровой индустрии.

«Мы основательно подошли к подбору спикеров и кейсодержателей, почему и были уверены в успехе нашего трека. «Сила мысли» была ориентирована на тех, кто учится по ИТ-специальности, имеет опыт в цифровых проектах или хочет погрузиться в глубины программирования и стать программистом. В треке также поучаствовали и те, кто ещё не сделал окончательный выбор в пользу ИТ, но чувствует в себе потенциал. Например, диджитал-специалисты, маркетологи, копирайтеры или дизайнеры», – добавил директор АНО «Горький Тех» Евгений Федосеев.

Тестирование программного обеспечения играет ключевую роль в проверке качества любого ИТ-продукта. Раньше тестирование выполнялось только вручную, что требовало значительных усилий и времени. Однако с развитием технологий автоматизация тестирования становится всё более популярной.

Традиционная автоматизация тестирования обычно основывается на написании скриптов для создания и выполнения тестов. Для этого тестировщики должны знать языки программирования и специфические инструменты, что может быть ограничивающим фактором для многих специалистов.

Поэтому перед многими компаниями встаёт вопрос: можно ли создавать и выполнять тесты с помощью более доступных инструментов, которые не требуют от тестировщиков глубоких знаний кода?

В статье мы рассмотрим этот вопрос и изучим новые подходы к автоматизации тестирования, которые позволяют создавать и выполнять тесты без написания скриптов. Мы также рассмотрим преимущества и ограничения такого подхода.

Ограничения традиционной автоматизации

Ниже мы подробнее разберём ограничения автоматизации тестирования, при которой требуется написание скриптов.

1. Сложность поддержки: при использовании скриптов для автоматизации тестирования может возникнуть проблема сложности поддержки. Когда ПО меняется, необходимо обновлять и поддерживать существующие скрипты, для чего потребуются дополнительные ресурсы компании.

2. Зависимость от навыков программирования: традиционные методы автоматизации требуют от тестировщиков знания языков программирования и специфических инструментов. Это может быть проблемой, если компания не может вложить дополнительные ресурсы на обучение QA-специалистов.

Менеджер паролей — штука удобная, а иногда и незаменимая, ведь количество комбинаций, которые приходится помнить среднестатистическому ИТ-специалисту, не позволяет ему рассчитывать только на собственную память. Подобные менеджеры давно научились генерировать не только пароли требуемой сложности, но и автоматически вводить их в типовые экранные формы. Наиболее продвинутые решения умеют входить в аккаунт в сложных, заранее настроенных сценариях. Вот только в ситуациях, когда парольный менеджер недоступен (например, при локальном входе в систему), пароль приходится вводить «по старинке». Кроме того, существуют специфические риски: при компрометации мастер-пароля (что нередко происходит при взломе пользовательского устройства) все пароли пользователя считаются украденными. Это значительный риск, в особенности для ИТ-администраторов.

Пароли уже давно должны были уйти в историю, но им не находится подходящей замены. Даже такие технологии, как PassKey, все еще не получили широкого распространения, поскольку их внедрение требует доработки существующих приложений. С биометрией все еще сложнее: отрасль значительно зарегулирована, что существенно ограничивает сценарии применения. Поэтому с паролями нам точно придется жить еще какое-то время.

Если пароли администратора не могут храниться в программном менеджере паролей, то, возможно, проблему решит программно-аппаратное устройство, подключаемое к нужному хосту лишь на время использования. Такое устройство обладало бы основными возможностями обычных программных менеджеров паролей, но при этом было бы более устойчивым к атакам. Энтузиасты уже создали множество подобных решений для личного использования, и было бы странно создавать еще одно. Однако у всех них наблюдаются проблемы с безопасностью, от которых я решил попробовать избавиться. Тем более что это техническое творчество помогло мне скоротать несколько холодных вечеров :) Рассказываю, что из этого получилось.

Запустить стартап - это только полдела. Чтобы он взлетел, нужно уметь правильно его продвигать. Но с чего начать? Как привлечь внимание потенциальных клиентов и инвесторов, когда конкуренция огромна, а ресурсы ограничены?

Несколько лет назад, во время пандемии, на рынке труда был огромный спрос на айтишников. Сеньоров было сложно найти, а мидлов и джунов расхватывали мгновенно. Практически все, кто окончил какие-то курсы и умел программировать на начальном уровне — будь то веб, бэкенд или мобильные приложения — имели практически 100% вероятность найти работу за 2-3 месяца. Но сейчас все изменилось.

Всем привет!

Это третья, заключительная статья на тему построения системы работы с развитием сотрудников. В предыдущих сериях мы разработали профиль компетенций и провели оценку по подходу 360, теперь самое время подвести ее итоги и взяться за составление плана развития.

Экзоскелет (от греческого: εξω внешний и σκελετος скелет) —  техническое устройство, предназначенное для снятия с человека-оператора внешних статических и динамических нагрузок и увеличения его мышечных усилий. Экзоскелет представляет собой внешний каркас в виде многозвенного исполнительного механизма, образующего параллельные взаимосвязи с оператором. Восприятие внешних нагрузок обеспечивается за счёт использования в исполнительном механизме (ИМ) экзоскелета силовых приводов различного вида. Силовые приводы управляются сигналами с системы датчиков, получающих информацию от оператора и исполнительного механизма. Для обеспечения выполнения различных движений оператора экзоскелет должен повторять биомеханику человека. В нашем материале мы коротко расскажем об истории и патентом аспекте создания экзоскелетов.

Думаю, что актуальны. Они отражают главные составляющие успешной системы управления, которую отстаивал Деминг. Если лидеры внимательно изучат эти моменты и начнут их использовать, они от этого только выиграют.

Деминг разработал 14 идей или принципов управления, позволяющих заметно повысить эффективность любой организации. Впервые эти принципы были представлены широкой публике в его книге «Выход из кризиса» (1982).

Всем привет, меня зовут Руслан Галифанов. Я занимаюсь бизнесом в полиграфической и IT-сфере, много времени провожу в США. Мне нравится эта страна, хотя я, как и многие, замечаю, что стало много беспорядка и как будто все идет не туда. 

Недавно состоялись политические дебаты между двумя кандидатами в президенты. Если честно, довольно сомнительные, с оскорблениями и переходами на личности и довольно слабой политической частью. Штатам они запомнились, прежде всего, из-за очевидных возрастных проявлений действующего президента Джо Байдена, который теперь совсем не похож на ту акулу американской политики, которой был еще пять лет назад. 

Как так вышло, что 5 ноября 2024 года американцам придется выбирать между прошлым и действующим президентом, которые запомнились, в основном, за счет увеличения раздора в американском обществе? 

Недавно мне удалось познакомиться со свежей книгой американского ученого советского происхождения Петра Турчина, биолога и специалиста в математическом моделировании популяционной динамики, основателя клиодинамики. В этой книге под названием «Конец времен: элиты, контрэлиты и путь политического распада» он исследует современное ему (и нам) американское общество. 

Турчин, конечно, не первый заметил, что сложные общества, то есть государства, на протяжении длинных исторических периодов имеют циклы спада и подъема, но он попытался создать математическую модель, учитывающую такие параметры, как неравенство в обществе и средняя (медианная) зарплата, средний рост, социальные катаклизмы и перепроизводство элит. К каким же выводам он приходит?

Меня зовут Антон Марунько, и я тимлид в продуктовых компаниях уже более 5 лет. Сейчас я – iOS Lead в HiFi-стриминге Звук, а также как консультант помогаю строить и обучать команды в сфере IT и околотехнического профиля. У меня есть и опыт СТО, и кофаундера в ряде проектов. В этой статье я хотел бы поделиться накопленной практикой управления командой и развеять некоторые мифы про работу тимлидов с джунами. Эта история беспокоит меня на протяжении последнего года, так как на консультациях новичков я часто сталкиваюсь с нечеловеческими требованиями к ним без соответствующего признания и вознаграждения.

 В апреле я написал небольшой обзор читалки PocketBook 700 Era. В принципе, она произвела вполне позитивное впечатление. Приятно было констатировать, что разрабы наконец-то уделили внимание не только софту, но и внешнему виду устройства. (Раньше «Покеты», на мой взгляд, были какими-то не очень современными в плане дизайна.) И вот жизнь свела меня еще с одним ридером той же породы. Нет, себе я его не покупал, но в загребущие на несколько дней получил. В комплекте с просьбой от владельца: «Ты ж программист Помоги настроить, обновить, книжки закачать». В общем, понятно: неопытный пользователь разжился девайсом и боится сам с ним разбираться. И даже не совсем пользователь, а… пользовательница. Цвет ридера, к слову, на это непрозрачно намекает.

Всё началось в 2018 году, я сопровождал и развивал проекты американских стартапов из реальной отрасли экономики. Потом меня пригласили в крупнейший в России ритейл запчастей. Там было 250 СТО, 120 городов и 150 складов. Это были реальные склады, реальные продукты, реальные люди. Всё это мы сопровождали командой в 20 человек, и я понял, что объёмы — это интересно. Но в ритейле, в отличие от промышленности, очень короткий горизонт планирования. Я быстро достиг стеклянного потолка и понял, что надо двигаться дальше.

Перешёл в сферу цифрового телевидения, а оттуда в промышленность. Начал DevOps инженером, а через год стал руководить DevOps направлением. Наша команда из пяти человек за год выполнила 250 проектов. Поэтому нужно было срочно наращивать команду и быстро вводить её в процессы. Но на онбординг и вход в проект уходило три недели. Пришлось всё менять.

Каждый бизнес-процесс, ИТ-система, цифровой продукт — является и потребителем, и генератором данных. Для успешного развития бизнеса важно качество этих данных. В недавней статье мы поделились тем как у нас зарождалась практика управления данными и о базовых понятиях в этой сфере.

В этом материале мы сделаем упор на ту пользу, которую принесло компании данное направление и какие бизнес-задачи закрывает созданный инструмент. Но, начнем с небольшого погружения для того, чтобы напомнить, как мы пришли к пониманию необходимости регламентирования управления качеством данных.

Привет! Меня зовут Анастасия Захарова, я ведущий дизайнер продукта и эксперт курса «Дизайнер интерфейсов» в Практикуме. В этой статье я расскажу, чем отличается работа дизайнера в продукте от работы в студии, какие задачи поручают джунам в продуктовых командах и как успешно пройти испытательный срок.

Сразу оговорюсь, пойдёт речь преимущественно о работниках эксплуатации (системный администратор, инженер, эникейщик и т. д.) как самых обделённых благами корпоративной культуры.

Зачем профессиональное развитие айтишнику?

Во-первых, технологии не стоят на месте, потребности бизнеса меняются. Сегодня контора делает ставку на финансовую экономию, а завтра — на построение отказоустойчивой инфраструктуры через избыточность. Работник, который не идёт в ногу со временем, проигрывает в конкуренции и рискует вылететь с рынка. А конкуренция становится всё сильнее.

Коллега написал отличную статью, на эту же тему, я написал обширный камент. Возьму на себя смелость расширить и дополнить мой камент, преобразовав его в статью.

Привычный нам порядок вещей выглядит так: обычные люди идут в банки, а те их всяко-разно обманывают. Тем приятнее, что существует на этой планете страна, где всё обстоит ровным образом наоборот: люди там могут взять в банке здоровенный кредит, а потом в полном соответствии с законом «простить» самим себе половину задолженности.