Конкуренция на рынке труда в сфере тестирования ПО (QA) достигла таких высот, что соискатели начали прибегать к хитростям. Некоторые компании, обучающие тестировщиков, даже советуют своим студентам приукрашивать резюме или вовсе выдумывать опыт работы. Но стоит ли игра свеч?
Привет, меня зовут Артур, и это моя вторая публикация на Хабре. Я долго не решался опубликовать эту статью, переписывал её несколько раз и всё-таки в приятный пятничный вечер решил вынести эту тему на всеобщее обсуждение. Мне кажется, тема очень важной и актуальной. Несмотря на то, что она почти полностью посвящена ситуации с наймом на западном рынке, я уверен, что полезна и для нас, кто работает на местном рынке.
Обсудить я хочу тот кошмар с наймом, который происходит сейчас на западном рынке, так как это, кажется, иногда вырывается наружу, но о нём серьёзно в русскоязычном комьюнити не говорят. Но те, кто пытался или подаётся сейчас на западные вакансии, я думаю, прекрасно понимают, о чём будет эта статья. Я сам не Я сам не верил, пока не попробовал, желание разобраться, почему так произошло, взяло верх.
27 июня 2024 года «Яндекс» провел фестиваль Youn Con для тех, кто хочет найти стажировку в компании. Более 30 спикеров, презентация CodeRun, доклады от ведущих инженеров и менеджеров «Яндекса», экспресс-собеседования и несколько тысяч участников. Побывал на мероприятии, а теперь делюсь впечатлениями.
Цифровая HR -платформа Deel, через которую компании могут нанять специалиста из другой страны и оплатить его услуги, а сотрудники и фрилансеры могут работать с крупными международными компаниями и получать выплаты, с начала 2024 года ограничила способы вывода со своих счетов. А именно: убрала возможность вывода средств в криптовалюты и запретила выводы на счета третьих лиц (владелец счета вывода должен быть тот же, что и владелец аккаута Deel). Разберемся, что с этим можно сделать и можно ли россиянину продолжить работу через Deel.
Привет всем, меня зовут Руслан Галифанов, я основатель IT-компании VEA, которая создала облачную систему для полиграфистов HelloPrint. В силу специфики своей работы я часто бываю за рубежом, большое количество времени провожу в США. Мне всегда было интересно разобраться, как устроено американское трудовое право, так как я по образованию юрист. Благодаря своим друзьям, ведущим бизнес в Америке, я смог понять, чем культура найма в Америке отличается от российской. Рассказываю об этом.
Трудовые отношения в современной России и ближнем зарубежье опираются на советское право, которое одним из своих главных достижений считало защиту рабочих и других наемных сотрудников (пролетариата). Отсюда берут свое начало 40-часовая рабочая неделя, право на отпуск, обязательная причина для увольнения. Можно долго дискутировать о реальном положении рабочих (и особенно крестьян) в СССР, но стремление к прогрессивному трудовому законодательству очертило те рамки, в которых работают люди, родившиеся уже после развала Союза.
Исторически США имеет свой опыт выстраивания трудовых отношений, основанный на прецедентном праве и актах Верховного суда. В этой стране нет ни трудового кодекса, ни даже уголовного (но есть налоговый). Трудовые отношения регулируются федеральными законами и законами штата, а правовая культура в США располагает к тому, что при малейшем нарушении могут обратиться в суд.
«Тёмное лидерство» — собирательный термин для описания моделей поведения руководителей, которые причиняют вред организации и подчинённым.
В любом широко распространённом языке есть десятки слов, описывающих вредоносное поведение лидеров. Например, «тираническое», «деструктивное», «токсичное», «попустительское», «нарциссическое», «абьюз».
Мы будем опираться на работу Иваны Милошевич и Стефана Марича, которые провели исследование «тёмного лидерства» в близкой нам по духу Сербии. В их классификации практики «тёмного лидерства» различаются 1) компетентностью руководителей, 2) их намерениями и 3) результатами их влияния.
Авторы исследования выделяют 4 вида «тёмного менеджмента»:
Привет, Хабр! Приспичило мне, значит, тут на четвертом десятке стать студентом. Я долго думал, надо ли мне вообще оно, или все же подождать и отпустит, но год уже не отпускает, а именно тогда я впервые начало задумываться об этом.
Для этого прошерстил агрегаторы, зашел на сайты вузов, изучил имеющиеся учебные планы, собрал все в одном месте. Но в процессе сбора и анализа направлений впал в ступор, так как не смог ответить на простой вопрос – а стоит ли оно действительно того и все ли направления одинаковы полезны?
Привет! Меня зовут Антон Червонный, мне 29 лет, и чуть больше трёх из них я занимаюсь тестированием. Чтобы стать QA-инженером, я прошёл курсы «Инженер по тестированию» и «Автоматизатор тестирования на Java» в Яндекс Практикуме, но это не весь мой релевантный опыт — до этого я оптимизировал процессы в отельном бизнесе и обеспечивал качество в сети квест-комнат.
Я много лет живу в Австрии. В этом материале я расскажу, как дорос до синьора за три года и чем отличаются привычки нанимающих менеджеров в Европе и России. И самое главное: поделюсь методикой, которая помогает мне получать приглашения на собеседования в ответ на 8 откликов из 10.
Статья посвящается студентам IT-специальностей. Когда 10 лет назад я была студенткой провинциального ВУЗа, то думала, что меня учат на программиста. Преподаватели — теоретики, доценты, профессора — были настолько же далеки от реальной разработки ПО, как программа ВУЗа от программирования и современных технологий (в ней были полугодовые курсы Delphi, Pascal, 1C и Java). В дипломе значится безликое "инженер", просить помощи было не у кого.
Глядя на знакомых студентов и кандидатов, которые приходят на собеседования, могу сказать, что проблема актуальна до сих пор. Зачастую даже люди с опытом работы в несколько лет не понимаю, чем ещё они могли бы заниматься, кроме почти случайно выбранного направления. Сама я кодила пять лет прежде чем осознала, что моё призвание в системном и бизнес-анализе.
Картинки говорят лучше слов, так что вот схемка. На ней представлены основные специальности в IT и стрелочками — наиболее вероятные пути развития. Как видите, специальностей очень много, и лишь некоторые требуют навыков программирования. Скорее всего, я вспомнила не все.
Переквалификация на смежную специальность возможна почти всегда. Компании обычно идут навстречу сотрудникам, ведь вырастить мотивированного специалиста самостоятельно проще, чем найти необходимого на рынке.
Хочу поделиться историей увольнения. Это не моя история, но человек, с которым это случилось, не хочет лично об этом писать. История в некоторых аспектах, может быть, типичная и, возможно, будет полезна, как опыт. Она произошла в начале этого года.
Мы привыкли жаловаться на бесконечные встречи и чаты, на то что не хватает времени на главное, всё занято текучкой. И даже воспринимаем это как данность, как необходимое зло, издержки профессии. Так ли это? Посмотрим, сколько рефально стоит коммуникация. Команде в целом, и руководителям лично. С помощью каких инструментов сократить эти расходы и какой выигрыш можно получить.
В этом посте собрали самое интересное с мастер-класса Константина Архипова.
Константин — ведущий менеджер МТС Digital, амбассадор хакатонов, преподает авторские курсы в Университете Иннополис. Он рассказал, как правильно подготовиться к собеседованию, какие вопросы задать работодателю и как себя преподнести, если ты на самом старте карьеры и особых достижений пока нет. Обо всем — под катом!
Вот вам типичная история: есть компания N численностью 2 тыс. сотрудников, люди работают на производственных площадках и в офисах. Вдруг усилилась текучка, и поток новичков ломает хоть как-то выстроенные процессы. Руководители жалуются, что сотрудники элементарно не понимают, как оформить нужные документы и получить технику, задают много вопросов (или не задают и ничего не понимают). Да и погружение в рабочие задачи хорошо идёт только там, где за этот процесс взялся прямой руководитель (читай: бросил часть дел и отвечает на все вопросы).
Кто виноват и что делать? Мой ответ такой: конечно, нужно прописать регламенты и создать нормальную систему интеграции новых сотрудников в компанию. Но быстрое решение — хотя бы собрать единую базу знаний с ответами на часто задаваемые вопросы и разместить её на корпоративном портале.
По опросам, 57% сотрудников считают интранет и корпортал делом бесполезным, но это у них нормального не было. В этой статье я расскажу, каким внутренний портал может быть, какие проблемы он может решать и чем он вообще полезен.
Основная причина стресса на собеседовании - недостаточная информированность о происходящем.
Всем привет, я Юля, последние 4 года я успешно продаю IT-специалистов, знаю, как собрать идеальное IT резюме и готовлю кандидатов к входному и менеджерскому интервью.
Привет! Меня зовут Артем. Я работаю Data Scientist'ом в компании МегаФон (платформа для безопасной монетизации данных OneFactor). Мы строим скоринговые (credit scoring), лидогенерационные (lead generation) и антифрод (anti-fraud) модели на телеком данных, а также делаем гео-аналитику (geo-analytics).
В предыдущей статье я поделился материалами для подготовки к этапу по специализированному машинному обучению.
В этой статье рассмотрим материалы, которые можно использовать для подготовки к секции по дизайну систем машинного обучения.
Меня зовут Женя Толстов, я тимлид ML-отдела в группе компаний ФСК и наставник на курсе «Специалист по Data Science» в Практикуме. О специфике работы в девелопменте и своих рабочих задачах я уже рассказал в статье «Чем на самом деле занимается дата-сайентист».
Сегодня поделюсь своим мнением о перспективах профессии. Это статья для джунов, студентов и для тех, кто только выбирает направление в IT. Рассказываю, какие возможности для развития в дата-сайенс есть сейчас и какие появятся в ближайшем будущем, а ещё подсвечиваю неочевидные для новичков особенности работы дата-сайентиста.
Привет! Я Вика, системный аналитик Naumen Service Management Platform.
В статье делюсь тремя кейсами, где знания кода и отсутствие очерченных границ работы принесли больше вреда, чем пользы, и рассказываю, как это исправила. Надеюсь, мои примеры помогут найти баланс и очертить границы зон ответственности между разработкой и аналитикой.
Привет, Хабр! В апреле 2024 года в Екатеринбурге прошла масштабная IT-конференция DUMP. Мы, команда Doubletapp, решили не упускать возможности и сняли целых 8 подкастов с топовыми спикерами конференции. Один из них – Григорий Петров, DevRel в компании Evrone. Григорий много выступает, пишет статьи, а еще ведет подкаст про Python и пишет учебник для разработчиков. Поговорили с ним о том, как выступления и написание технических статей помогают продажам, как он применяет нейрофизиологию в работе и о том, сколько часов в день нужно писать код, чтобы не потерять навыка.
Из текста вы узнаете
• Как выступления на конференциях влияют на маркетинг
• Помогают ли статьи в продажах
• Как сохранить экспертность в нескольких областях
• Как Григорий применяет нейрофизиологию в работе
• Должны ли менеджеры проектов быть программистами
• Как выглядит идеальная команда продаж
Мы постоянно ищем новые лица, поэтому предлагаем вам стать частью нашей команды. Откликнуться на вакансию можно на сайте Selectel.
