Менеджмент

Будучи автором серии статей о полноценной объектно-ориентированной игре "Морской бой", и вообще постоянно рассуждая об ООП в VBA, я вдруг понял, что, возможно, мне не удалось внятно объяснить, когда использование ООП в VBA действительно оправдано.

ООП — это парадигма, что подразумевает определённый способ мышления о коде. Функциональное программирование (ФП) — это другая парадигма, предполагающая иной подход к коду. Процедурное программирование также является парадигмой, где код представляет собой последовательность выполняемых команд. У каждой парадигмы есть свои плюсы и минусы, своя ценность и определённые задачи, которые решаются лучше всего именно в её рамках и,... конечно же, у каждой из них есть свои преданные приверженцы, которые уверены, что их путь – единственно верный. Не верьте всему, что читаете в интернете – мыслите о парадигмах как о разных инструментах: одна из них — молоток, другая — отвертка, третья — лопата.

Не нужно становиться членом команды "Молоток!", "Отвертка!" или "Лопата!" — всё это искусственные рамки. Разные инструменты лучше всего подходят для разных задач.

Поэтому первым вопросом, который вам стоит задать себе, это…

Никогда особо не стремился в большие компании, по душе всегда были небольшие уютные игровые студии, где и "отеческий" нагоняй от лида получить легко, да и самому "парой ласковых" объяснить коллегам где они были не правы можно. Но конечно шальные мысли, а вот если бы в Я..., да какой-нибудь еще фейсгугл попробоваться. Жаль только они не делают игры, но мысль эта таилась на закорках подсознания, периодически напоминая о себе в моменты просмотра объявлений, да после писем рекрутеров на linkedin. Около года назад два моих знакомых, которые давно уже живут на другом континенте, но с кем застали еще распад питерского EA, вдруг объявились на страничке в linkedin, оставили отзывы да отсыпали скилов. Сначала я не придал этому особого значения, мало ли чего там себе люди думают, может просто сеть знакомых обновляют, есть у них там за океаном такая забава. И так получилось, что на эти отзывы сагрились hr-боты большого G..., что и привело в дальнейшем к очень интересному опыту взаимодействия с людьми, знакомством с кухней отбора, этапами собеседования и воронкой "смерти" входа. Осторожнее надо быть со своими желаниями.

Где-то уже на хабре были статьи и про G... и про Я..., такие, что читая описания задачек на собесах, волевым решением на следующее утро начинал решать leetcode. Воли обычно хватало где-то на неделю, а потом рутина боевых задач и митинги затаскивали обратно в уютную берлогу не очень большого игростроя. Почему я решил написать об этом только через год после всех событий? Да банально подмахнул на третьем собеседовании NDA о методах проведения интервью, а когда понял ЧТО подписал - уже было поздно.

Статья подойдет тем, кто только совершает первые шаги и планирует сменить профессию или род деятельности. На моем примере можно понять, как закрыть какие-то вопросы самому себе. Неважно, кто вы сейчас и кем планируете стать, потому что особо привязки к технологиям сегодня не будет. Мой пример основан на том, как тимлид отдела медиа-баинга решил стать программистом.

Эта первая статья из серии “успешного успеха” или не очень успешного. Как стал разработчиком и с какими проблемами сталкивался на этом длинном пути.

Нам приходится выслушивать и давать обратную связь на работе и в личной жизни.
Мы сталкиваемся с ней ежедневно, но почему так и не научились эффективно пользоваться этим инструментом? На какие грабли наступаем снова и снова?
И причём здесь манипуляции и пассивная агрессия?

Сначала давайте разберёмся, зачем вообще давать обратную связь? (далее – ОС)

Основная цель ОС – нанести пользу. Она всегда даётся ради чего-то: например, чтобы изменить, улучшить, закрепить результат или паттерн поведения. Правильная ОС помогает людям расти.

Умение давать ОС – это skill. И, к сожалению, не врождённый. Мы набиваем шишки и учимся на собственных ошибках. А на каких именно, давайте разбираться.

Если вы используете Android Studio в работе, то, высока вероятность, что рано или поздно зададитесь вопросом – что можно «проапгрейдить» в железе, для повышения производительности, и что от этого ожидать? Если посмотреть официальные рекомендации (https://developer.android.com/studio/install), то они довольно скудные и особой ясности не вносят. На хабре на эту тему уже была довольно интересная статья с подробными разборами «что-на-что» влияет - https://habr.com/ru/companies/cian/articles/715640/. Здесь же я попытаюсь немного дополнить ее еще некоторыми тестами.

Для лиги лени: ежемесячное нытье про зарплаты и наличие кадров. Поток сознания от нейросети, мысли вслух, рукопись найденная в солидоле ванне. Рукопись написана на архаичном протоязыке, и потому некоторые термины и идиоматические выражения в тексте остались непереведенными. Это, как правило, те священные, исполненные тайной магической силы заклинания, которые до сих пор, без понимания утерянного смысла, передаются из уст в в уста.. Читать не надо, сразу ставь минус!

Привет, Хабр.

В продолжение темы «Бережливого стартапа» прочел Синди Альварес «Продукт который купят. Метод Lean Customer Development» - о развитии потребителей и работе с ними. Книга была несложной, вся сложность заключалась в большом количестве лайфхаков, советов, примеров, скриншотов и дальнейшей их приоритизации. Выписал сюда основное, теперь делюсь своим конспектом на эту тему.

По главам:
Глава 1 («Для чего нужно развитие потребителей?») - приводятся аргументы, которые помогут преодолеть сопротивление вашей организации внедрению развития потребителей.
Глава 2 («С чего начать?») - вы научитесь вырабатывать исходные предположения, формулировать гипотетические проблемы и выявлять особенности целевых клиентов.
Глава 3 («С кем говорить?») - будет рассказано о том, как найти целевых клиентов и разговорить их.
Глава 4 («Что нужно узнать?») - подробно рассматриваются важнейшие категории вопросов, позволяющих понять, от чего зависит сегодняшнее поведение потребителей, определить их проблемы и выявить потребности. Автор объясняет, почему именно эти вопросы позволяют получить необходимую информацию.

В бизнесе именно неопределенность стоит у истоков всех проблем по оптимизации, данные же расположились у истоков решений всех этих проблем. В эпоху расцвета анализа данных и искусственного интеллекта это уже не новость, а прописная истина. Тем не менее существует целый ряд проблем, где данных либо крайне мало, либо нет вовсе. Когда речь заходит о системах управления доходностью (RMS), всегда подразумевается B2C, где много клиентов, а значит должно быть много данных. А как при этом быть с B2B, где количество клиентов за год может запросто исчисляться десятками или даже единицами?

Клим Легчаков, Александр Литвинов

С развитием дорожной инфраструктуры в России всё большую популярность завоевывает внутренний туризм. Но отсутствие опробованных и подробно описанных в СМИ многодневных велосипедных маршрутов не позволяет многим людям даже начать мыслить в этом направлении. Если вы любите активный отдых и хотите испытать себя в путешествии, которое предполагает спортивный подход и хороший баланс комфорта и лишений, вам не чужда эстетика движения на алюминиевом/карбоновом коне, с удовольствием делимся проверенным семидневным шоссейным веломаршрутом, который мы проехали вдвоем из Москвы в Санкт‑Петербург в июне 2024 года.

Привет! В эфире Олег Малахов из AGIMA. Продолжаем осваивать жанр обзоров прессы на Хабре. В этом дайджесте собираю самые громкие, смешные или просто любопытные новости недели. Все они разные, но связывает их одно — я тема технологий и IT. Итак, топ субъективно интересных заголовков последней недели — смотрим, комментируем, обсуждаем.

Что интересного писали про управление проектами за неделю? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Приветствую! Меня зовут Василиса Версус и я в прошлом трижды СТО в небольших стартапах (20-50 чел), а также head of инфраструктуры / разработки в таких компаниях как Яндекс и Сбермаркет

Сегодня мне очень хочется поделиться несколькими мыслями на тему карьерного развития. И недостающими пазлами между позицией тимлида и желаемой многими позиции СтанцииТехническогоОбслуживания.

4 рабочих дня в неделю! Мечта любителей рафа на кокосовом молоке? Или всё-таки реальная перспектива в будущем?

Люди — рабы собственного восприятия. Любое наше действие подчинено тому, как мы воспринимаем окружающий мир. При этом, не будем забывать: то, что мы видим и то, что есть на самом деле — это разные вещи. 

По этой причине восприятие человека становится одним из самых востребованных полей деятельности для современных маркетинговых решений. Реклама больше не пытается никого убеждать. Необходимо действовать тоньше, умнее. В перегруженной информационной сфере потребитель вообще не должен замечать, что на него оказывается маркетинговое воздействие. Вот здесь в игру и вступает сенсорный маркетинг.

Это моя первая статья на Хабре. Ну как принято, я сразу сделаю оговорки (тот самый дисклеймер) о том, что все, что я тут пишу — это мой личный опыт, мое личное мнение, я не стремлюсь как‑то где‑то и чем‑то кого‑то (тем более корпорацию Гугл, чьими продуктами я очень в принципе доволен и рад пользоваться) задеть, ущемить интересы, создать антирекламу, кого‑то опозорить (бла, бла..) и т. д. и т. п. Если кто‑то что‑то увидит негативное в свой адрес — это я не со зла и не специально (заранее извиняюсь), просто проводя аналитические оценки я пришел к таким выводам.

Решил поделится некими размышлениями о том, как ИИ от Гугла иногда преднамеренно (в смысле возможно ему специально включили «это» в алгоритм) или в процессе общения, сам того не ведая, научился «врать» (простите модераторы, не нужно сильно модерировать, это я просто запарился с этим ИИ, потому как немного пострадал).

В общем, история простоя и короткая. Я, как, наверное, и все любители (и не только) частенько отдаю на «аутсорс» (или точнее вскармливаю) определенные задачи ИИ‑шкам. Последнее время нравился Google AI. Ну а что? Многие со мной согласятся, что по сравнению с ChatGPT, работает Google AI более релевантно. Не слишком фамильярничает, не перегружает «водой» (если контекст этого не требует), отвечает быстрее, ну и 2 млн. токенов дает «на халяву» загрузить и анализировать. Для аналитика прям «ляпота и не только».

Короче, решали мы с Google AI (далее чтобы не копи/пастить давайте по тексту я назову его ГАИ) задачу. Ничего особенного, ГАИ мне давал, вроде, как обычно все результаты, и вроде так, как я от него добивался (в прямом смысле слова). Здесь я немного отступлю, просто экспромт возник — не перелистываем абзац, пожалуйста, просто есть один нюанс, о котором я пользуясь моментом тоже хочу узнать, может кто скажет дельное. Когда пишешь задачу особенно по матстатистике или эконометрике, и загружаешь в ГАИ, то надо в обяз прописывать условия типа «распиши решение с детальным описанием алгоритма» или «представь ответ с описанием формулы или расчета» и т. д. Я конечно понимаю, что имею дело с ИИ, но почему с тем же ЧатомГПТ или Клодом так детально писать не нужно? Они сами все предельно коротко, но емко напишут, а вот ГАИ — нееет, обязательно где‑то сократит и именно так, что потом «черт не разберет». Короче как я не пытался его настроить, без вышеназванных фраз, а-ля «дай ответ с подробным описанием...» ничего не получается. Конец отступлению.

Эту статью пишу от имени некоего ИП. Все доказательства своего рассказа, мною получены из открытых источников в виде отчетов аудита и отчетов в ФНС.

Зарегистрировался ИП в 2020 году и с тех пор работаю наемным руководителем в различных компаниях.

Официально моя деятельность, связана с использованием вычислительной техники и информационных технологий, а также прочая; деятельность творческая, деятельность в области искусства и организации развлечений и ещё 2 вида деятельности.

Ну Вы полагаю, поняли, что я специалист широкого профиля.

В 2022 году мне предложили возглавить одно Акционерное общество, уставной капитал которого составил 200 тыс.рублей.

Род деятельности — разработка программного обеспечения.

В АО до настоящего времени никто не работает, кроме меня. Это подтверждает аудит.

КНР заявила о намерении установить контроль за добычей редкоземельных металлов. В первую очередь китайцы будут вести учет галлия и германия, которые играют важную роль в разработке и производстве чипов. Китай станет не только мониторить месторождения, где эти металлы добываются, но и стараться контролировать логистические цепочки, чтобы избежать нелегальных поставок ценных ресурсов в другие страны. Подробности — под катом.

Последний раз я был в кинотеатре года четыре назад. По-моему, на последней части «Мстителей». И после просмотра вышел с одним вопросом: «В какой момент в кино стали доминировать спецэффекты?». Нет, я ни в коем случае не хейтер Marvel или супергеройского кино — на вкус и цвет, как говорится. И да, продолжают выходить серьезные фильмы без обилия компьютерной графики вроде того же «Оппенгеймера». Каждый найдет вариант для себя — я вообще не про это. 

Просто меня не отпускает ощущение, что для массового зрителя красивая картинка стала превалировать над смыслом происходящего. Вроде есть и связный сюжет, и местами забавные диалоги. Но нет ощущения как от «Матрицы», где компьютерная графика тоже была на уровне, но смысл и идея фильма все-таки были на первом месте. 

Я решил разобраться, откуда вообще пошло повальное увлечение компьютерной графикой в художественных и анимационных фильмах. Поэтому сегодняшний материал — про создание и роль фильма «Трон» 1982 года.