Как стать автором
Обновить
477.57

Управление проектами *

Как заставить всё работать

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Что делать, если Заказчик постоянно генерирует новые «хотелки» по ходу проекта

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров1K

В предыдущем посте я написал о том, что делать, если Заказчик приходит с просьбой сделать часть работ бесплатно. В этом посте хотелось бы поговорить, как сделать так, чтобы либо подобные вопросы в проекте вообще не возникали, либо чтобы процесс был управляемым.

Сразу оговорюсь, что эти ситуации применимы на больших проектах с внешними корпоративными Заказчиками. На фрилансе, в госах, на небольших проектах и тп могут быть другие нюансы, тут у меня опыта немного.

Вот мой список шагов, которые можно предпринять, чтобы снизить вероятность прихода Заказчика к вам с просьбой бесплатных работ, либо снизить влияние этого запроса на трудозатраты и бюджет вашего проекта.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+3
Комментарии0

Новости

Ловушка фичеризма: почему продукт страдает, когда мы зациклены на функциональности

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров431

Наполняя сервис функциями, которые непременно будут нужны и понятны для пользователя, легко перестараться и произвести эффект ровно противоположный. Часто те, кто «живут» своим продуктом, забывают, что все его преимущества и удобства – не данность для пользователя, а дополнительная когнитивная нагрузка, которая может начать зашкаливать, если создатели сервиса не будут периодически заземляться.

Под катом небольшое, но осмысленное размышление о том, почему фичеристский подход может убить пользу продукта, и как подойти к разработке так, чтобы этого все-таки не произошло.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+4
Комментарии3

Как составить бюджет ИТ-проекта?

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров404

Работая в разных компаниях на ИТ-проектах часто сталкиваюсь с тем, что в проектных командах отсутствует компетенция, благодаря которой можно быстро и безболезненно составить бюджет проекта и оценить, насколько вся эта затея будет рентабельна.

Практически в любом бизнесе часто возникают проекты по внедрению информационных технологий. Подобные проекты могут казаться сложными, но понимание их объема, размеров бюджета и оценки возврата инвестиций (ROI) критически важны для успешной реализации проектов любой сложности и продолжительности.

Так сложилось, что многим менеджерам необходимо уметь разбираться в бюджетировании, а понимание бюджетов даёт руководителю большую «бизнесовость», в этой статье пройдёмся по основам.

Сегодня мы рассмотрим работу с бюджетами на примере такого проекта, как внедрение системы электронного документооборота.

Что такое бюджет ИТ‑проекта?

Бюджет ИТ‑проекта — это план расходов на разработку, внедрение и поддержку информационных технологий. Бюджет включает в себя прямые затраты на оборудование, программное обеспечение, услуги специалистов, но и ряд других расходов, которые крайне важно учитывать для полного понимания общей стоимости проекта внедрения ИТ‑систем.

Читать далее
Рейтинг0
Комментарии2

Особый фронтенд на заводе: desktop first, тёмные помещения, промышленные интерфейсы и специфика производственных систем

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров1.7K
image

Привет, Хабр! Меня зовут Олег Рогов, я руковожу фронтенд-разработкой НЛМК. У нас команда на 70+ человек, в основном мы делаем интерфейсы для промышленных систем. Например, дизайнеры рисуют схему цеха или огромную таблицу сравнения для коксохима, мы всё это внедряем и потом поддерживаем на фронтах.

Наши фронты — это в основном широкоформатные экраны, поэтому мы пишем приложение под них в первую очередь. Причём экран такой, около которого сидит инженер (часто в защитных очках) и смотрит на него при не самом хорошем освещении.

По большей части мы визуализируем производственные системы, дашборды состояний цехов, разные прикладные штуки вроде больших таблиц выработки руды, временные ряды загрузки оборудования, финансовый анализ производства, логистику, инженерный анализ возможного отказа оборудования.

80 % наших задач крутится вокруг систем управления производством, то есть мобильное приложение или планшет — это для нас редкий экран, но и такое разрабатываем.
Читать дальше →
Всего голосов 21: ↑21 и ↓0+22
Комментарии6

Истории

С MVP покончено. Вам нужно думать о MVE

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров24K

Подсказка: V – не значит «жизнеспособный», V – значит «ценный»

Большинство стартапов начинаются с момента озарения.

Основатель вдруг ясно видит проблему без очевидного решения. "Как мне это решить?" — думает он.

К сожалению, это не тот вопрос. И это главная причина того, почему, в итоге выживает только один стартап из десяти.

Читать далее
Всего голосов 24: ↑9 и ↓150
Комментарии19

Формируя будущее: путь к отечественной системе ИТ-сертификации

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров788

Когда-то не так давно ИТ-специалист из России мог прийти на экзамен конкретного вендора и, сдав его, подтвердить свою квалификацию. Так происходит во всем мире и сейчас, но не у нас. Вот уже два года, как сдать экзамен Microsoft, Cisco, Red Hat и других зарубежных вендоров человеку из России, мягко говоря, затруднительно. В то же время несколько месяцев назад в прессе начали появляться новости о планах создания в России «единого центра сертификации IT-специалистов». Точных данных, как это будет работать, пока нет, но тем интереснее высказать свое мнение как автора и порассуждать о комплексе проблем, которые потребуется решить создателям такой системы. Об особенностях национальной ИТ-сертификации — под катом. 

Читать далее
Всего голосов 7: ↑4 и ↓3+4
Комментарии6

Измерение продуктивности разработчиков с помощью данных, полученных от людей

Время на прочтение16 мин
Количество просмотров544

Измерение производительности разработчиков — сложная задача. Традиционные метрики, ориентированные на время цикла разработки и пропускную способность — ограничены, и нет очевидных ответов на вопрос, к каким метрикам ещё можно обратиться. Качественные метрики предлагают мощный способ измерения и понимания производительности разработчиков с помощью данных, полученных от самих разработчиков. Организациям следует уделять первоочередное внимание измерению производительности разработчиков с помощью данных, полученных непосредственно от людей, а не от систем.

Читать далее
Всего голосов 9: ↑6 и ↓3+6
Комментарии0

Что такое матрица RACI? Как этот инструмент управления проектами может повысить производительность

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров4.4K

Хабр, привет! Cегодня хочу рассказать про такой популярный инструмент управления проектами как матрица RACI.

Эта матрица используется для уточнения ролей и обязанностей сотрудников по каждой задаче, этапу и решению, которые принимаются на протяжении всего проекта.

Про то какие роли существуют в IT команде в разрезе этапов создания цифровых продуктов я ранее писал в Telegram канале сообщества IT'S Analysis.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑3 и ↓4+1
Комментарии2

Как лиду тестирования войти в проект

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров2.6K

Привет, Хабр! Меня зовут Настя, я — старший тестировщик ITFB Group. Представьте ситуацию (быть может, вы в ней даже уже бывали): вы пришли в компанию, и вас просят подхватить уже действующий проект, причём нужно поскорее войти в курс дела. С чего начинать, за что хвататься? Позвольте помочь: я расскажу вам о том, как можно заходить в новый проект, как его анализировать и где искать точки роста проекта и команды.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1+6
Комментарии4

Шкала для измерения степени «провала» продукта (из сериала «Кремниевая долина»)

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров1.5K

Делать новые продукты сложно, а делать новые хардверные продукты невероятно сложно. Apple закрыла своё автомобильное направление, Amazon прекратила производство своего смартфона, у Google не получилось с очками... А ведь некоторые компании пытаются делать что-то совсем инновационное.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑2 и ↓1+1
Комментарии6

Как мы снизили Cycle Time и увеличили Change Frequency

Время на прочтение12 мин
Количество просмотров1.1K
Привет, Хабр! Я работаю в должности CTO Департамента развития платформ розничного бизнеса.

Раньше у нас был единый и большой департамент, который отвечал за разработку всего интернет-банка и мобильного банка. Он состоял из отделов, через которые проходили все разрабатываемые продукты и сервисы. Последовательное согласование тормозило жизненный цикл продукта, в частности Time to market.

Было принято решение поменять модель — перейти к кросс-командной организационной архитектуре, когда каждая команда является самостоятельной единицей, может делать End-to-end-разработку от начала сбора требований до разработки и эксплуатации на продакшен.

image
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑10 и ↓1+10
Комментарии8

Клиентская миграция: как бизнес переводит клиентов из старого приложения в новое

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров662

Как не устроить клиентам шоковый переход и почему выкатывать неидеальное приложение на пользователей — нормально.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑5 и ↓0+7
Комментарии2

Плюсы, минусы, подводные камни построения системы работы с компетенциями в команде аналитиков. Часть 2

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров487

С вами Алексей, руководитель команды бизнес-аналитиков в СМ Лаб. В прошлой статье я рассказывал о своем опыте разработки профиля компетенций бизнес-аналитика. В этой статье мы поговорим о том, как его можно применить для работы с развитием аналитиков команды – адаптировать для проведения оценки уровня развития компетенций, подготовиться к ней и провести с учетом всех подводных камней.

Слово «оценка» почти у каждого из нас ассоциируется с школьными годами, нередко - с риском получить «плохую» оценку и «последствия» от родителей. Сейчас мы уже подросли, и родители уже не ругают за плохие оценки, но осадочек остался. На самом деле это важный поинт, который не стоит игнорировать, если все мероприятие будет иметь похожий привкус, то оно, вероятнее всего, обречено на провал. Что мы делали, чтобы избежать этого — об этом в статье.

Читать далее
Всего голосов 6: ↑4 и ↓2+4
Комментарии0

Ближайшие события

Конференция HR API 2024
Дата14 – 15 июня
Время10:00 – 18:00
Место
Санкт-ПетербургОнлайн
Конференция «IT IS CONF 2024»
Дата20 июня
Время09:00 – 19:00
Место
Екатеринбург
Summer Merge
Дата28 – 30 июня
Время11:00
Место
Ульяновская область

Шина для Росатома: собрали ядро из опенсорса и прошли сертификацию ФСТЭК

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров9.5K
image

Возможно, вы слышали много историй про то, как для какой-то крупной компании разрабатывается система, которая потом становится просто неприменимой примерно нигде, включая изначальную компанию.

Мы Гринатом — условно говоря, ИТ-интегратор Росатома, но не только. Наш основной заказчик ставит задачу на отраслевые решения. То есть по факту мы делаем решения для Росатома, но при этом учитываем, что другим российским компаниям они тоже нужны. И в этом месте случается самое интересное: эти решения должны быть конкурентными, применимыми за пределами контура заказчика и вообще работать.

В 2022 году у всех стала «болеть» шина. На самом деле наша история началась в 2017-м, но к 2020 году у нас уже был проект, который можно было доделать до отраслевого решения. А когда доделали — решили вывести его на коммерческий рынок, чтобы шину как продукт могла купить любая российская компания, которой это нужно.

Но у нас в задаче она должна иметь 4-й уровень доверия ФСТЭК и входить в реестр российского ПО.

В общем, мы взяли опенсорсное ядро Apache NiFi под лицензией Apache 2.0, выделили ядро и коннекторы, провели многоступенчатый аудит кода, модифицировали его под локальные требования и засертифицировали во ФСТЭК свой форк, а потом к этой стабилизированной версии дописали всё остальное, что нужно. К слову, лицензия Apache 2.0 позволяет сильно перерабатывать исходный код и распространять результат коммерчески как самостоятельное произведение. Ничего сверхоригинального, но это много довольно тяжёлой работы. Про неё и расскажу подробнее под катом.
Читать дальше →
Всего голосов 22: ↑19 и ↓3+21
Комментарии27

Управление проектами: обзор публикаций за неделю

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров1.4K

Полный гайд по требованиям и документации, отключение фич, скрининг текущей ситуации с проектными управлением в России, проекты в бигтехе: что интересного писали про управление проектами за неделю? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Читать далее
Всего голосов 5: ↑5 и ↓0+5
Комментарии0

Как бизнесу перестать быть заложником IT (или зачем Маск — X распечатал)

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение19 мин
Количество просмотров5.9K

Мне очень повезло, что я был за рулем, в этот гнусный октябрьский день. Так бы пошел водку пить. А так — вполне себе ничего: едешь, куда глаза глядят, рефлексируешь, и материшься: “за что же мне, хорошему, такая жопа”?

Миллион долларов на разработку уже был потрачен. Первые пользователи потихоньку покупали платные подписки и ставили звездочки в сторах. Но это и близко не окупало затрат на команду. 

Читать далее
Всего голосов 25: ↑23 и ↓2+25
Комментарии36

Нетворкинг: Как знакомиться с людьми в LinkedIn и не чувствовать себя навязчивым?

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров1.4K

Умение заводить нужные знакомства и выстраивать отношения – ключевой навык для успеха в бизнесе и карьере. Но для многих людей, особенно интровертов, нетворкинг доставляет неловкость и дискомфорт. Как начать общаться с незнакомыми людьми, чтобы расширить сеть контактов? С этими вопросами я обратилась к Вере Масловой, основателю просветительского проекта ScienceMe. Вера занимается партнерскими отношениями для компании в сфере электроэнергии L Charge и консультирует людей из бизнеса, науки и искусства по стратегическому нетворку.

Я подготовила для вас статью с ключевыми инсайтами из нашего разговора. Полное видео-интервью вы можете посмотреть по этой ссылке.

Читать далее
Всего голосов 11: ↑3 и ↓80
Комментарии12

Правки не бесят, если умеешь с ними работать. Основные тактики и приемы

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение10 мин
Количество просмотров2K

Привет! Я Саша Голенищев, работаю руководителем проектов в AGIMA. Правки — больная тема для всех, кто работает в заказной разработке. Иногда заказчики быстро согласовывают работу, но чаще замечания съедают большую часть сил, времени и денег. В этой статье расскажу о тактиках, которые помогают меньше нервничать на этом этапе. Если вы дизайнер или проджект в агентстве — вам точно сюда.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0+7
Комментарии0

Как проводить количественные исследования и зачем они нужны

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение12 мин
Количество просмотров695

В продуктовых командах часто возникают разногласия в восприятии дизайна между менеджерами, дизайнерами и разработчиками. Это может затянуть процесс принятия решений и снизить уверенность в качестве продукта. В этой статье мы расскажем, как количественные исследования помогают преодолеть эти разногласия и улучшить качество ваших дизайн-решений, провалидировать гипотезы, собрать обратную связь, получить мнения пользователей до релиза. Рассказываем только реальный опыт нашей команды, только хардкор.

Читать ядерное руководство
Всего голосов 5: ↑5 и ↓0+5
Комментарии2

19:43, еще не завтракал…

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров13K

Это подпись к посту в ленте одного руководителя крупной российской компании. Была и подходящая фотография, иллюстрирующая, что человек работает на разрыв аорты.

Да, на работе надо работать, но … разве таким способом? У автора статьи тоже был период работы с утра и до победного. Но был ли от этого толк? 

В данной статье попробуем разобраться, что может стоять за такой демонстрацией миру себя и причины, почему наш герой так поздно завтракает. 

Читать далее
Всего голосов 20: ↑18 и ↓2+18
Комментарии27
1
23 ...

Вклад авторов

Работа