В 2007-м крипты еще не было, но все уже искали пассивный доход: тратить как можно меньше сил, и получать как можно больше результатов. И машина, которая оказывает услугу, а взамен получает деньги, для этого идеально подходила.
За все время наш завод разрабатывал: аппараты для размена денег, вендинги-копиры, автоматы по продаже бахил, баночек для анализов, коктейлей, газированной воды, покрытия на унитаз и печенья с предсказаниями.
Привет! Стрим Люди+ снова на связи. Сегодня хотим поговорить о таком подходе, как DevRel-As-A-Service (далее – DAAS), и о том, как команда деврелов Росбанка трансформировала работу с ИТ-командами, ИТ-специалистами и гильдиями. Статья будет полезна начинающим и опытным деврелам, а также всем тем, кто планирует применять у себя DAAS подход.
Знакомо ли тебе слово "делегирование"?
На первый взгляд, с ним всё понятно: одной рукой хватаешь задачу, другой – счастливчика из своей команды и запихиваешь делегируешь! Сотрудник – с бесценным опытом, ты – с кучей свободного времени и высоким перформансом команды.
Или нет? Иногда вместо бесценного опыта сотрудник остаётся без свободного времени и премий; ты – без повышения, перформанса и доверия к команде. К сожалению, мало у кого делегирование с первого раза работает как надо. Это – отдельный и сложный менеджерский скилл.
Как, делегируя, приносить команде и себе пользу, а не вред?
Под катом разберём важные составляющие успеха.
Эксперты иногда могут довольно точно предсказать результат парламентских выборов в Великобритании, или курс доллара через пару месяцев. Но как спрогнозировать то, что произойдет через 10, 20 или даже 30 лет?
Предсказать окончательную картину будущего невозможно — это очевидно. Но широкими мазками набросать несколько сценариев развития событий позволяют форсайт-исследования (от англ. foresight — предвидение, предсказание).
Сегодня без них не обходится ни одна корпоративная стратегия, а все больше мировых держав опираются на данный метод в госуправлении. Рассказываем о том, что такое форсайт и как он работает.
В этой статье я постарался честно и вдумчиво проанализировать опыт перехода из вертикальной структуры в горизонтальную. Как мы к этому пришли? Как проходил переход? Что с зарплатами? Куда делись руководители, которые вдруг стали не нужны? Если что-то упустил, спрашивайте в комментариях.
Говорят, ковид не проходит бесследно1 и оставляет изменения в организме. Не прошёл он бесследно и для большинства компаний — от самых небольших до огромных корпораций. Удалённая работа сильно изменила отношения в компаниях, повлияла на стиль руководства, корпоративную культуру, традиции и всё, что годами складывалось в командах. В умах и офисах до сих пор разброд и шатание: кто-то сохранил удалённую работу, кто-то принудительно загоняет сотрудников в офис, кто-то делает это не принудительно и тратит огромные суммы на мотивацию, а кто-то на удалёнку по сути и не уходил, но всё равно оказался в кругу изменений. А главное, изменились отношения команды и руководителя: теперь формула «я начальник — ты дурак» не работает. Поговорим об изменениях безоценочно, чтобы понять, какие они — команды, которые, возможно, для нас по-прежнему остаются незнакомцами даже спустя 5, 7, 10, 15 лет совместной работы.
Популярное мнение считает, что с возрастом люди утрачивают способность к юмору, как будто эта черта характера подвержена росту или падению. Однако на самом деле юмористическая чувствительность человека определяется множеством предпочтений, которые остаются стабильными на протяжении всей нашей жизни.
Многочисленные исследования посвящены тому, как изменяются вкусы в юморе с возрастом и как мы реагируем на различные стили юмора на разных этапах жизни. Одно из таких исследований, опубликованное в журнале Current Psychology, предлагало респондентам серию юмористических высказываний и оценивало их склонность к четырем различным типам шуток...
Рекрутеры и HR-специалисты просматривают десятки и сотни откликов на вакансии и тратят на резюме примерно минуту. Поэтому емкое резюме — залог того, что кандидата заметят. Мы спросили нескольких эйчаров, что должно быть в хорошем резюме, а чего лучше избегать.
А еще попробуйте заполнить резюме на Хабр Карьере — там же его можно красиво скачать в пдф, которую часто хвалят специалисты в отзывах.
ВНИМАНИЕ!-Uwaga!-Pažnju!-Attention!-Achtung!-Attenzione!-ВНИМАНИЕ!-Uwaga!-Pažnju!
Ниже будут представлены фотографии сделанные во время операции! С видами зубов, дёсен, крови ирасчлененки. Слабонервных прошу отказаться от прочтения данной статьи.
Мир быстро меняется. И поиск инновационных решений для решения сложных проблем имеет решающее значение. Традиционные методы часто оказываются неэффективными. Особенно, когда речь идет о работе с OKR, где компании ставят себе амбициозные цели результаты.
Чтобы устранить этот пробел, лучше использовать системный подход, к примеру, ТРИЗ - теория решения изобретательских задач - для выработки более эффективных и инновационных ответов на вызовы.
Что такое ТРИЗ?
Про ТРИЗ можно рассказывать много. Но если коротко, то ТРИЗ - теория решения изобретательских задач, была разработана советским изобретателем и писателем-фантастом Генрихом Альтшуллером. Это инструмент решения проблем, анализа и прогнозирования, созданный на основе изучения закономерностей изобретательства. Основная цель ТРИЗ - создание алгоритмического подхода к изобретению новых и совершенствованию существующих систем. Он помогает выявить и разрешить противоречия и использует набор из 40 изобретательских принципов для поиска инновационных решений.
Давайте разберем, в чем преимущество метода ТРИЗ в достижении OKR.
Преимущество 1. Выявление реальной проблемы
ТРИЗ использует концепцию «идеального результата», чтобы сосредоточиться на том, чего команда действительно хочет достичь.
«Идеальный результат» в ТРИЗ означает наилучший возможный исход, когда проблема полностью решена с минимальными затратами или сложностью, часто описывается как достижение желаемой функции без каких-либо негативных побочных эффектов или компромиссов.
Определяя идеальное конечное состояние, команды могут выявлять и устранять коренные причины проблем, а не только их симптомы. Например, если команда стремится повысить удовлетворенность клиентов, ТРИЗ поможет определить, в чем заключается реальная проблема - в качестве продукции или в процессах обслуживания клиентов.
Представьте, что стартап ранней стадии предлагает вам 1,500 опционов. Сколько это в деньгах?
Как вообще работают опционы?
Я решил разобраться и поделиться с вами.
Цель этого руководства не дать поток финансовых терминов, как это обычно делают, а доступно разобрать механизм опционов и ответить на действительно важные вопросы с точки зрения сотрудника стартапа.
Хабр, привет! Меня зовут Владимир Михайлов, я занимаюсь бэкендом в Яндекс Технологиях — мы создаём внутренние продукты, которые используют в разных юнитах Яндекса. Также я работаю наставником на курсах «Разработчик C++» и «C++ для бэкенда» в Яндекс Практикуме.
А ещё я помогаю компании с наймом и провожу предварительные секции с кандидатами — разработчиками C++. Я расскажу, какие задачи даю на этих секциях, на что обращаю внимание и как подготовиться к подобному собеседованию.
Обычно мы пишем материалы для работников. Сегодня мы поступим иначе и напишем статью для работодателя в стиле «Вредных советов» Григория Остера.
Дисклеймер: в этих стихах нет художественной или иной ценности. А иногда даже рифмы. Весь материал написан в развлекательных целях.
В современном динамичном мире IT-индустрии регулярное подведение итогов и анализ проделанной работы является неотъемлемой частью успешной деятельности любой компании. В данной статье мы рассмотрим основные преимущества организации выездных ретроспектив, их влияние на продуктивность работы и сплоченность коллектива, а также практические рекомендации по их проведению. Данная статья основывается исключительно на моем опыте работы с ИТ командами в качестве HR - специалиста в компании ESoft.
Вряд ли в наше время существуют ИТ компании и читатели хабра, не имеющие представления о таких вещах как ретроспектива, Agile, Scrum, мое любимое - “чисто русский Scrum”, но тем не менее определиться о том, что мы сейчас обсуждаем, я считаю необходимым:
Итак, ретроспектива - это регулярное мероприятие, в рамках которого команда обсуждает прошедший период, анализирует достигнутые результаты, выявляет проблемные моменты и определяет дальнейшие шаги по улучшению рабочих процессов. Ретроспективы являются неотъемлемой частью методологий гибкой разработки, таких как Agile и Scrum, но их важность выходит далеко за пределы IT-сферы.
Из преимуществ подобных мероприятий я бы выделил следующие:
- Систематический анализ проделанной работы и выявление областей для улучшения
- Повышение вовлеченности сотрудников в рабочие процессы
- Укрепление командного духа и взаимопонимания между членами коллектива
- Накопление ценного опыта и его применение в будущих проектах
- Формирование культуры непрерывного совершенствования
На этом с терминологией наверно можно закончить. Тем более, что здесь я буду рассуждать не о процессе самого ретро как такового, а именно о пользе выездного ретро с командой.
С 2023 года в нашей компании устоялся процесс, когда команда завершая очередной спринт, а тем более если спринт был весьма hot, может обратиться к своему HR - партнеру с просьбой организации для команды выездной ретроспективы. Подобные мероприятия, по крайней мере у нас, проходят с полным или частичным софинансированием от компании. Поэтому, как правило HR специалист организует пространство для проведения ретроспективы, будь то лофт, тайм - кафе или самое трендовое - домик в лесу. Организует закуп всего необходимого для проведения ретроспективы и организации после нее. И организует проезд всей команды к месту проведения.
Я не просто так упомянул, что вы не просто едите куда то провести мероприятие лишь бы не в офисе, но еще и организовываете себе отдых после ретроспективы. Как правило это шашлыки, неформальное общение, настольные игры, и любой другой вид отдыха, позволяющий команде расслабиться, дать голове отдохнуть, отвлечься от работы и офиса.
Из преимуществ подобных мероприятий я бы мог выделить:
1. Отсутствие отвлекающих факторов
Я тут наткнулся на старую почту с приглашением на собеседование. С пожелтевшими гифками в подписи и просроченным сургучом сертификатов. Дело давнее, пандемийное, так что, думаю, можно рассказывать. Я один не смотрю на сроки NDA, когда подписываю? На всякий случай стоит обезличить и переделать. Тем более, что бонуса за продвижения бренда нет, а наказание всегда найдётся. Так что у нас тут анонимный клуб найма лиц похожих на архитекторов.
Спустя месяц в копилку расследований экспертного центра безопасности Positive Technologies (PT Expert Security Center) добавилось еще одно, причем о группировке ExCobalt, за которой мы следим с ноября прошлого года. Напомним: тогда наша команда выяснила, что в составе ExCobalt есть участники небезызвестной APT-группы Cobalt (ее профайл можно посмотреть здесь), которые активны как минимум с 2016 года. ExCobalt поменяла сферу интересов и, в отличие от предшественника, специализируется на кибершпионаже и краже данных.
Этой весной группировка вновь стала заметна на киберпреступной арене и занесла в актив любопытную вредоносную программу, ранние версии которой нам уже встречались во время реагирования на инциденты в ряде российских компаний. Мы назвали найденный бэкдор GoRed — такое имя носил его первый образец, обнаруженный нашей командой.
О главных особенностях хакерского инструмента по традиции рассказываем здесь, на Хабре, а за подробностями приглашаем вас в полный отчет.
Для лиги лени: ничего нового за 2 квартал 2024 не озвучено. Кроме копиума, что деньги не главное, платить деньги – вредно для кабанчика, и 9 из 10 российский работодателей испытывают ужасающий дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых работников. Хотя, поступило и новое предложение от депутата из ЕР – вернуть трудовые лагеря.
