Менеджмент

Critique и Gerrit

У Google есть два собственных инструмента для ревью кода: Critique, используемый большинством инженеров, и Gerrit, — опенсорсный, который продолжают применять в публичных проектах.

(Вы можете сами поэкспериментировать с Gerrit в опенсорсных репозиториях Chromium и Android.)

Дэшборды

Когда инженеры логинятся с утра или когда устраивают перерыв для ревью пул-реквестов, внутри Google называемых change list, или CL, и в Critique, и в Gerrit они работают с дэшбордами, в которых можно легко вкратце просмотреть все актуальные изменения (это похоже на окно пул-реквестов репозитория GitHub, только более сложное и информационно насыщенное).

В дэшборде Gerrit есть единичный поиск, извлекающий такую информацию, как размер изменения и более подробные сведения о статусе CL (три столбца справа).

В феврале 1751 года художник Уильям Хогарт шокирует Лондон гравюрой «Переулок Джина» (Gin Lane). Пронзительные образы отчаяния и безумия на этой гравюре будоражат зрителя и почти три века спустя. Но что «читали» в гравюре современники Хогарта, почему он поставил высокое искусство на службу антиалкогольной пропаганде, причем тут экономика Англии и пираты из «Острова сокровищ»?

Отечественные технологические компании, вузы и другие организации все чаще обращают внимание на тонкости работы с open source и задумываются о распространении собственных решений в открытом формате [об этом говорят свежие отчеты, которые мы рассмотрим далее]. Однако с точки зрения понимания специфики работы с open source и соответствующими рисками [взять хотя бы тренд на source available] им еще предстоит сформировать ключевые корпоративные компетенции.

Посмотрим, какие аспекты выделяют зарубежные и российские аналитики, а также — по традиции — обсудим проблемы с представителями отечественного ИТ и не только.

Привет, Хабр! Я Ольга Горкун, уже почти четыре года я разработчик-тимлид в IT- компании «Улей». Недавно я проходила оценку по методу «360 градусов», и делюсь своим опытом. В статье можно подсмотреть описание компетенций для оценки, но, пожалуйста, не копируйте бездумно, особенно софты. Что хорошо для одной компании, то вредно для другой. 

Спойлер, оказалось, что, несмотря на высокие результаты в работе и сильные hard skills, я недостаточно эффективно делегирую задачи, не уделяю должного внимания развитию своей команды, уделяю много внимания бизнес-результатам, но игнорирую личную жизнь коллег. Если коротко, мой диагноз – перфекционизм.

Китайцы стараются стать независимыми от американских технологий в отношении своей электронной промышленности. Здесь у них сложности. Разработать чип с нуля, с чем они, в принципе, справляются, — только половина решения задачи. Вторая половина — выпуск процессора на фабрике, и как раз это — камень преткновения для большинства компаний из КНР. Тем не менее разработка современных чипов идет полным ходом — здесь делают успехи как Huawei, так и Xiaomi.

Xiaomi заявила о создании 4-нм чипа, его премьера ожидается до конца 2024 года. Подробности — под катом.

Всем привет!

Меня зовут Гребенюк Гузель, я QA-руководитель группы тестирования в АЭРО. Мы занимаемся разработкой eCommerce- и data-решений для крупного бизнеса.

В данной статье хочу рассказать о том, как мы организовали тестирование бэка на проектах.

В качестве основного инструмента тестирования был выбран Postman. Проверки прошли различные этапы эволюции. Сначала мы использовали данный инструмент только для  визуальной проверки отдельно взятых методов бэка. Проверка заключалась в том, что мы импортировали либо yaml файл с коллекцией списка методов некоторого микросервиса, либо в виде импорта отдельного курл запроса. При этом проверялись различные комбинации проверок заголовков, тел ответов и запросов, коды ответов и т.д.

Затем мы стали использовать переменные окружения для тестирования на разных стендах с разными наборами тестовых данных, но всё равно эти проверки оставались ручными и заключались в визуальных проверках ответов запросов в коллекциях.

Следующим этапом мы стали формировать e2e цепочки из методов путём получения значений переменных полученных из одного запроса и передачи их в качестве входных параметров в следующий запрос. Это дало толчок к активному использованию вкладки Test в Postman и формированию сниппетов для парсинга ответов и получения нужных значений. В результате мы сформировали шаблоны по базовым тестам, которые стали использовать ручные тестировщики на всех проектах.

В рамках этих тестов мы проверяли коды ответов, время отклика, типы полей,  json схемы, требования по ограничениям для получаемых значений. Это дало хороший прирост в скорости регресса и качестве тестирования.

А в чем твой вклад как руководителя? ©

Как-то раз на перфоманс ревью был ошарашен отзывом одной из сотрудниц, назовём её Катя: не вижу вклад тимлида в работу команды.

На всякий случай, перфоманс ревью — процесс регулярной оценки сотрудников во многих компаниях, где учитывается мнение руководителя, коллег и подчинённых, если они есть.

Для меня это было неожиданно и очень больно — я-то был доволен собой. Команда за полгода стала работать гораздо лучше, это было видно по результатам квартала и метрикам перфоманса. Похоже, не всем видно.

Привет!

В рамках тренировки своего английского я решила брать интересные англоязычные статьи про технологии и менеджмент в индустрии и переводить их для своих читателей.

Это статья про философию и подход к построению бизнеса аналоговых электронных компонентов компании Texas Instruments. Для кого будет полезна эта статья? В первую очередь для производителей электронных компонентов в нашей стране. Я работаю на предприятии, где к импортозамещению относятся очень серьёзно, и я, как разработчик, часто испытываю трудности используя российскую компонентную базу. Найти даташит на компонент с понятными мне описанием функций и алгоритма работы микросхемы (элементарно таблицу истинности для цифровых компонентов) иногда просто невозможно, только ТУ, где нет нужной мне информации и их также можно найти только через специальный софт Техэксперт. Многие сайты российских производителей электронных компонентов также нуждаются в серьёзном редизайне, чтобы быть удобными и информативными в первую очередь для разработчиков, а во вторую для закупщиков. А ещё бывают ситуации, когда сроки ожидания заказа могут доходить до 500 дней, этот момент, я, пожалуй комментировать воздержусь. Давайте познакомимся с коротким интервью от вице-президента подразделения аналоговых технологий Texas Instruments, что перенять их многолетний опыт в этом деле.

Это мой, отчасти вольный перевод для более понятного и комфортного чтения, с оригиналом вы можете ознакомиться здесь.

Для читателей Хабра: скучное про малоизвестную в РФ фирму Broadcom, которая недавно купила давно отставшую от рынка компанию VMware. Под катом традиционный поток сознания, текст писала нейросеть, читать не надо, картинок нет.

Для лиги лени: менеджеров Broadcom как будто из MS GLEAM набрали.
Хотя, чрезвычайно уважаемые люди так и сказали – будет как в Computer Associates и UCC-7 - CA-7.

Что интересного писали про управление проектами за неделю? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Крутой РОП: трудно найти, ещё сложней – удержать и невозможно забыть... Как найти «своего» РОПа, чтобы случился мэтч и кратный рост компании.

В последнее время много обсуждаются разные новомодные методики управления проектами, Agile-методики, методики разработки продукта… Или не «методики», а «методологии”?.. Или «методы»?.. Как правильнее-то?

Вроде интуитивно разница чувствуется. И даже чувствуется, что в 90% случаев (в контексте управления проектами), эти термины полностью взаимозаменяемы. Но иногда, нет-нет, но все-таки вспоминаются слова из песни: «непонятно, что конкретно ты имела в виду»*…

Надо бы разобраться…

Всем привет! С вами снова Олег Малахов из AGIMA. Каждую неделю я высаживаюсь на Хабре с десантом смешных, важных или просто интересных новостей о технологиях. Их можно не понимать, презирать или обсуждать, но точно нельзя игнорировать. В моей субъективно интересной подборке самые громкие заголовки СМИ за последнюю неделю июня. Встречаем аплодисментами.

Конкуренция на рынке труда в сфере тестирования ПО (QA) достигла таких высот, что соискатели начали прибегать к хитростям. Некоторые компании, обучающие тестировщиков, даже советуют своим студентам приукрашивать резюме или вовсе выдумывать опыт работы. Но стоит ли игра свеч?

В школе я собирал фантики турбо. Этот набор разноцветных картинок, купленных, выигранных и выменянных представлял для меня существенную ценность, настолько, что хранился в жестяной коробке под замком. До полного набора не хватало двух или трех штук из 180 вроде. В школе было еще два человека, с почти полным набором и мы точно знали колоды друг друга, и недостающие для оппонентов фанты всегда оставались лежать в коробке, чтобы не быть проигранными в "бочке". Предложи мне тогда кто-нибудь променять их на такую же стопку вечнозеленых - да ни в жисть. Сейчас я предпочитаю коллекционировать банкноты…

Тогда значение коллекционирования мало меня волновало, да и не особо задумывался является ли это увлечение, собственно, коллекционированием - просто было интересно собрать весь набор, раскладывать картинки по годам, моделям, мощности двигателя и рассматривать модели машин. Коллекции стары как мир, а сами механики сбора предметов появились в играх с тех пор, как сами игры появились на свет. Любое коллекционирование - это собирательства, а собирательство является неотъемлемой чертой человека, начиная с тех времён, когда у него появилась сама возможность что-то собирать. И если поначалу люди собирали какие-то утилитарные вещи, вроде ритуально важных предметов для обрядов, то поднимаясь выше по пирамиде Маслоу коллекционирование однородных объектов, объединённых по каким-то признакам, стало чем-то вроде досуга. Психологическая сторона коллекционирования настолько сильна, что психологи сравнивают её с азартными играми и страстью, так глубоко это увлечение может зацепить.

Привет, меня зовут Артур, и это моя вторая публикация на Хабре. Я долго не решался опубликовать эту статью, переписывал её несколько раз и всё-таки в приятный пятничный вечер решил вынести эту тему на всеобщее обсуждение. Мне кажется, тема очень важной и актуальной. Несмотря на то, что она почти полностью посвящена ситуации с наймом на западном рынке, я уверен, что полезна и для нас, кто работает на местном рынке.

Обсудить я хочу тот кошмар с наймом, который происходит сейчас на западном рынке, так как это, кажется, иногда вырывается наружу, но о нём серьёзно в русскоязычном комьюнити не говорят. Но те, кто пытался или подаётся сейчас на западные вакансии, я думаю, прекрасно понимают, о чём будет эта статья. Я сам не Я сам не верил, пока не попробовал, желание разобраться, почему так произошло, взяло верх.