Менеджмент

У химиков есть известная байка, которую они любят рассказывать молодому поколению. Главный герой этой истории — студент, который пошагово воспроизводил методику одного химического эксперимента из учебника. Он старательно выполнил очередной шаг «добавьте азотную кислоту» и... в лаборатории прогремел взрыв! Когда впоследствии стали разбираться, в чём же дело, выяснилось, что на следующей странице учебника было написано: «... медленно, по каплям».

Примечания и уточнения — очень важный элемент любого технического и научного текста. В любом документе фрагменты текста можно ранжировать по важности и критичности излагаемых сведений. Бывает просто обычный текст, который течёт себе ровно, как спокойная равнинная река. Бывают фрагменты с дополнительной, необязательной, уточняющей информацией: автору хотелось их добавить в текст, но они плохо укладываются в основную логику изложения материала. А ещё бывают критичные замечания и уточнения, которые обязательно должны быть обвешаны мигающими сигнальными огнями, сиренами, хлопушками и прочими средствами привлечения внимания читателя.

Как же лучше оформлять примечания в технических текстах? В статье расскажу вам про пять несложных правил оформления примечаний и уточнений в технических текстах.

Маленькие дети! Ни за что на свете. Не идите в геймдев, Игры создавать! В геймдеве реклама, В геймдеве обманы, В геймдеве большие деньги, Заработают на вас!

Но что же нам делать!?

Только лишь — качественная информация и самообразование!

Привет Хабр. В свободное время я поддерживаю бесплатный сервис Авакари. Основная его функция - фильтрация сообщений из многих тысяч разных источников (RSS, Telegram, Fediverse, ...). В двух словах, вы определяете критерии поиска, Авакари "просеивает" то, что вам интересно и присылает результаты. Интеграция с Fediverse появилась недавно и содержала на своём пути нетехнологические грабли, к которым автор не привык. В этой статье я расскажу о них, возможно, мой опыт будет кому-то полезен.

Продакт и Проджект овнером на момент лета 2023 года я уже работала более 3х лет и была счастлива. У меня не замирало сердце при слове дедлайн, несмотря на то, что бизнес решил расширяться, и мы уже 3 месяца трудились над запуском нового проекта и новой компании в новой стране с новой командой и новым руководством. Из старого были только амбиции стать знаменитыми и еще часть команды от прошлого проекта. До сих пор уверена, что самый главный и ценный ресурс - это люди, и они были красавчики.

Однако наш стартап набирал обороты: мы стремились к совершенству, бизнес-команда не отставала в желании иметь крутые продукты, открытия в местном законодательстве тоже добавляли перчинку (=кучу задач) в наш бэклог. Примерно в этот момент пришло осознание, что если проджекты не возьмется за старое, то есть не начнет писать код за еще 3-5 человек, всем можно расходиться, потому что продавать особо будет нечего.

Самым простым решением по заведению дополнительной команды было взять ее у подрядчика, с которым сотрудничали уже не один год. Но тут была одна проблемка, я бы сказала - проблемище: эта команда вроде что-то умела, но никогда не успевала в срок, и количество взаимных претензий между прошлым заказчиком и командой измерялось мегабайтами жалобных писем. Команду всё-таки приняли на борт, но обезглавленную, а новым предводителем, который очень любит челленджи, стала я.

Скажу честно - это был вызов: неизвестно было, захочет ли старая команда вообще работать с новым непонятным руководителем. Неясно еще было, получится ли что-то путевое, учитывая, что формат работы полностью удаленный, а репутация у команды такая, что нужно собирать всех в офис и садиться рядом. Для меня точно было определено, что промежуточного результата здесь не будет: или сработаемся и всё получится, или нет, и кто-то пойдет искать новую работу.

Бешеная конкуренция среди джунов, нейросети скоро всех заменят, в стране кризис – почему вас не должно это беспокоить, если вы решили, что IT – это для вас.

«Удивительный волшебник из страны Оз» написан исключительно для удовольствия детей» — уверял Лаймен Фрэнк Баум в предисловии к первому изданию 1900 года. Спустя полвека после написания книги экономисты и историки открыли в ней политические и экономические аллегории. Но закладывал ли Баум в сказку тайные смыслы, и если да — то какие? А если нет — зачем он подчеркивал, что «Волшебник» всего лишь детская книга?

Краткое содержание для Хабра: не очень техническая статья, графомания, минусовать не читая.

Для лиги лени: современная авиация – это сложно, дорого, и прямо связано не только с микроэлектроникой, но и с ТАУ, и с такой банальной вещью, как подшипники и материаловедение. Да даже с обычной краской.

Обратная связь после обучения играет ключевую роль в процессе постоянного улучшения образовательных программ. Она позволяет понять, насколько эффективно было обучение, какие аспекты требуют доработки, и каковы сильные стороны программы. Сбор обратной связи помогает не только оценить текущие результаты, но и строить стратегические планы по развитию сотрудников, повышению их квалификации и улучшению производительности.

Целевая аудитория данной статьи включает специалистов по обучению и развитию персонала, HR-менеджеров, а также руководителей, ответственных за профессиональное развитие своих команд. Эти профессионалы понимают важность обучения, однако иногда могут сталкиваться с трудностями в сборе и анализе качественной обратной связи от участников.

Приветствую, Хабр! Я, Полина, HR-менеджер Digital-интегратора «Улей». Сегодня я поделюсь с вами вредными советами о том, как (не)правильно проводить онбординг, чтобы от вас максимально быстро сбежали сотрудники.

Вот несколько вредных советов о том, как отвадить новых сотрудников в кратчайшие сроки.

О динамике цен на рынке чипов ОЗУ и флеш-памяти на Хабре писали не раз и не два. Тем не менее ситуация постоянно меняется. В прошлом году все дешевело, по крайней мере, в самом начале года. Теперь ситуация изменилась. Так, ОЗУ прежних поколений, по мнению аналитиков, будет в дальнейшем лишь дорожать. Все дело в том, что объемы производства старой памяти сокращаются, спрос все еще есть, и цены, соответственно, поднимаются. Подробности — под катом.

Не так давно меня очень впечатлила статья Man, death & ethics и мне очень хотелось увидеть продолжение этой темы.

Но мне кажется, что прежде, чем разбираться с "концепциями определения человека, морали и этики" применительно к Искусственному интеллекту, не плохо было бы разобраться для начала с пониманием самого искусственного интеллекта и просто интеллекта. Давайте попробуем порассуждать на эту тему. Для начала попробую подвести к вопросу из заголовка.

Далее следуют некоторые рассуждения про интеллект в подавляющем большинстве своем, тем кому интересно про расстройства это точно не сюда.

Какие основные факторы влияют на перформанс-ревью и твой карьерный рост?

На самом деле, в этом вопросе играют роль два фактора.

Каждый фактор имеет свои аспекты и особенности. Понимая их, ты сможешь достигать своей цели карьерного роста более эффективно, быстрее и без лишнего стресса.

1. Первый фактор: бизнес-модель;

2. Второй фактор: твоя ценность для бизнеса и твоё позиционирование.

Я разделю эту статью на 2 части. В первой части мы рассмотрим фактор бизнес-модели, а во второй части рассмотрим фактор твоей ценности для бизнеса и то, как ты себя позиционируешь.

Что интересного писали про управление проектами за неделю? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Утром 17 марта (2024) стали недоступны VDS‑серверы одновременно в двух датацентрах CloudMTS — в 03:30 в 1cloud.ru, в 03:45 в oblako.kz
Сервер в oblako.kz ожил 18 марта в 22:25
Сервер в 1cloud.ru ожил 23 марта в 15:40

Живу в Германии, работаю программистом в местной компании и хочу рассказать об одном из самых сложных и напряженных - по крайней мере, субъективно, - этапов работы - испытательном сроке (нем. Probezeit), о его особенностях, как формальных, так и неформальных и об отличие от российских реалий, с которыми мне довелось сталкиваться. Одним словом, если вы еще никогда не проходили испытательный срок на позиции разработчика junior'a, будь-то в Германии, России или какой либо другой стране, то этот текст точно для вас; ну а если же вы уже "тертый калач" и общее время пройденных вами испытательных сроков немногим короче, чем хвост у кометы Галлея, но вы никогда не взаимодействовали с немецкими фирмами, то и для вас этот небольшой экскурс в инокультурную корпоративную среду, надеюсь, также будет любопытен. Итак, погнали!

Отдельно поговорим о немецком собеседовании на позицию разработчика. Здесь есть ряд особенностей, которые зачастую не встречаются на российских просторах, хотя общий формат подобных собеседований как у нас, так и в Германии весьма схож. Если вы не прочитали первую часть статьи, то категорически рекомендую начать именно с нее, там вы узнаете о том, как в принципе сделать так, чтобы попасть на первое собеседование, ну а тут попытаемся разобраться с тем, что вас ждет, если вы все-таки попали...

Парадокс: выбор исполнителей в IT-сфере огромен, а найти из всего этого многообразия того самого, кому можно будет довериться совсем нелегко. И чем сильнее разрастается диапазон альтернатив, тем сложнее выбрать надежного подрядчика. Почему этот механизм работает по принципу прямой пропорциональности довольно-таки очевидно: растет количество исполнителей, но не качество их услуг.

Небольшое вступление. Не секрет, что вот уже несколько последних лет стать IT-специалистом — это заветная мечта, как и совсем еще зеленых школьников, так и уже взрослых самодостаточных людей, которых не устраивает нынешняя сфера деятельности. И сколько бы не рассказывали вам аналитики, эксперты и прочие мудрейшие мира сего о том, что «IT-пузырь» лопнул и грядет кризис в IT-сфере ... просто взгляните на эти цифры.

Так выглядит кривая жизни продукта, каждая фаза имеет свои артефакты и сложности, в данной статье я предлагаю посмотреть на сложности запуска продукта на зарубежные рынки.

В завершении предыдущей части мы рассмотрели четвертую концепцию Лумана о внутреннем противостоянии в Социальной среде между, насаждающей правила Надсистемой и сопротивляющейся ей Системой-элементом. Случаются и более запущенные случаи, когда Надсистема биологически состаривается, а Система-элемент только набирает социальный вес. При этом при всем, Субъективная реальность Надсистемы все еще воображает себя злободневной и насущной. Такое вот столкновение сказывается на устойчивости и стабильности всего Сообщества, воздействуя на структуру ее глубинного “внутреннего мира”. В результате этих перемен, трансформируется и продукт Среды - Социальная реальность, что нельзя не учитывать при конструировании Сообщества.

С точки зрения системотехники подобные процессы отражают седьмое свойство системы:

«Изменчивость системы со временем». В любой системе происходят изменения, которые надо учитывать: предусматривать и закладывать в проект будущей системы.

Изменения происходят не только из-за внутренних противостояний. Возможен и обратный эффект, когда, например, в коллективе Резиденты образуют пару, и горизонты их интересов начинают дрейфовать от общих целей Среды к собственническим потребностям ячейки общества. Это не значит, что элемент сообщества утрачен, просто способы и формы взаимодействия с такими группами должны быть скорректированы.

Озаботившись этим фактом, важно вести постоянный мониторинг отклонения значимых показателей жизнедеятельности Среды, обуславливающих ее стабильность. При девиации от нормы, необходимо определить условия (воздействие), влияющие на изменения, классифицировать их, поддерживая те, что способствуют эволюционированию Среды и купируя те, которые препятствуют. А потому, наиболее полное установление этих показателей выступает порукой стабильности Среды.