Менеджмент

Однажды мы решили растить экспертов — обучать их крепкой базе и после трудоустраивать. Так в «Автомаконе» запустили стажировки по двум направлениям: программирование 1С и системная аналитика (web и 1С).

Обсудили со специалистами, а ныне коллегами, которые успешно завершили обучение, что им дала стажировка, с какими сложностями столкнулись и как им удалось их решить, какие навыки приобрели и развили, что им особенно запомнилось. 

Пульс опросы — это краткие, регулярные опросы, направленные на быстрое получение обратной связи от сотрудников по различным аспектам их работы и удовлетворенности. В отличие от традиционных годовых опросов, пульс опросы позволяют оперативно реагировать на возникающие проблемы и корректировать стратегию управления персоналом в режиме реального времени.

Эта статья предназначена для HR-специалистов, менеджеров по персоналу и руководителей компаний, которые стремятся создать позитивную рабочую среду и повысить продуктивность своих команд. Мы рассмотрим, что такое пульс опросы, какие вопросы стоит включить в такие опросы, и как эффективно использовать полученные данные для улучшения рабочих условий.

Продолжаю говорить о сборе данных из «ваших интернетов», хочу рассказать немного о Server‑Side GTM и чем он может быть полезен.

Привет! 2-3 августа в Перми мы проведем уже традиционную конференцию про разработку и управление в IT-компаниях — Ural Digital Weekend 2024. Сейчас готова программа всех секций. Рассказываем, кто выступит в 2024 году. 

В современном мире дизайнеры и фрилансеры сталкиваются с необходимостью быстро и эффективно редактировать различные медиафайлы, будь то видео, изображения или аудио. К счастью, существует множество онлайн инструментов, которые значительно упрощают этот процесс, позволяя выполнять все необходимые операции прямо в браузере, без необходимости установки сложного программного обеспечения. В этой статье мы рассмотрим наиболее полезные и удобные сервисы, которые помогут вам с легкостью обрезать видео, изменять размеры изображений, извлекать аудио и выполнять многие другие задачи. Эти инструменты подойдут как для профессионалов, так и для новичков, стремящихся улучшить свои медиафайлы с минимальными усилиями.

Хей-хей! Меня зовут Айя, и я старший продуктовый дизайнер в Ozon, занимаюсь опытом покупателя в команде оформления заказов и геосервисов. 

Замечали когда-нибудь, как приложения цепляют настолько, что у вас случается любовь, и вы без раздумья готовы отдавать им свои деньги за продукты и подписки, дабы оставаться ближе к ним? Как же компаниям удаётся на подсознательном уровне заставлять вас платить, и при чём тут геймификация?

В 2021 году я выпустила свою первую книгу по тестированию — «Курс молодого бойца». Заняло у меня это 4.5 года! И я решила поделиться своим опытом в цикле статей:

Часть 0. Как начать и не бросить

Часть 1. Работа с фриланс-художниками

Часть 2. Поиск издательства

Часть 3. Редактура и выпуск (мы тут, последняя статья цикла!)

Сегодня я расскажу, как проходит выпуск книги после того, как вы нашли издательство, заключили договор и доделали книгу. Казалось бы, максимум месяц и книга уже в руках, да? Не-е-е-т, там всё сложнее =))

Я хочу поделиться, как оно бывает. Потому что со стороны кажется, что такого, а как заглянешь под капот — у-у-у-у… Поэтому я опишу, какие этапы включает в себя выпуск книги, и сколько времени это заняло нас. И как постоянно что-то шло не так, буквально на каждом этапе =))

Во время первой книги мы собрали максимум подводных камней, поэтому там процесс описан подробно. Я вела дневничок в то время, вот его и покажу. А потом расскажу кратенько про вторую и третью книги.

Всем привет! Меня Зовут Роман. Я работаю iOS-разработчиком, а ещё недавно был студентом и стажёром.
Сегодня хочу развлечь вас капелькой социальной психологии и поговорить о том, как не потерять себя в конкурентном мире ИТ. 

Чуть больше года назад я нашёл первую работу на продукте, и у меня свежи переживания за старт карьеры. Хочу обсудить, как мы оцениваем себя и сравниваем свои достижения и навыки с окружающими. 

Из статьи вы узнаете, что такое восходящее и нисходящее социальное сравнение, и с этим знанием откалибровать самооценку, чтобы проще жилось и работалось. Ну, или просто блеснуть в разговоре с ментором/подопечным, коллегой или другом.

У нас производство с небольшой город, и целая куча направлений: одно подразделение собирает роботов, другое занимается видеоаналитикой, кто-то делает лайтовый анализ данных, а кто-то шаманит с хардкорными дата-сетами. Работы всегда больше, чем рук. С точки зрения IT у нас большая ERP-система. Там крутятся закупки, планы производства, CRM, заказы, поставки и тому подобное. ERP отправляет запрос в MES, систему управления производством, которая формирует задания для смен. MES соединена с АСУТП, которая автоматизирует всё, вплоть до правильного раскроя металла. Далее контроллеры, исполнительные механизмы и датчики. Вокруг этого автоматизация кадров, электронные журналы и прогнозы спроса. Поэтому куда сейчас без IT? IT везде. Никто уже на бумажках работать не хочет и не может. И металл без IT не плавится. Чем сложнее установка, тем больше IT внутри.

В предыдущем посте я написал о том, что делать, если Заказчик приходит с просьбой сделать часть работ бесплатно. В этом посте хотелось бы поговорить, как сделать так, чтобы либо подобные вопросы в проекте вообще не возникали, либо чтобы процесс был управляемым.

Сразу оговорюсь, что эти ситуации применимы на больших проектах с внешними корпоративными Заказчиками. На фрилансе, в госах, на небольших проектах и тп могут быть другие нюансы, тут у меня опыта немного.

Вот мой список шагов, которые можно предпринять, чтобы снизить вероятность прихода Заказчика к вам с просьбой бесплатных работ, либо снизить влияние этого запроса на трудозатраты и бюджет вашего проекта.

Привет, хаброжители! Принесли вам четыре логические задачки, которые решали участники ИТ-конференций на стенде РСХБ.цифра. Для их решения необязательно иметь за плечами многолетний опыт в ИТ или быть Senior+ в своей области — достаточно знать математику на базовом уровне. От вас решение — от нас подарки первым, кто дал правильный ответ.

Наполняя сервис функциями, которые непременно будут нужны и понятны для пользователя, легко перестараться и произвести эффект ровно противоположный. Часто те, кто «живут» своим продуктом, забывают, что все его преимущества и удобства — не данность для пользователя, а дополнительная когнитивная нагрузка, которая может начать зашкаливать, если создатели сервиса не будут периодически заземляться.

Под катом небольшое, но осмысленное размышление о том, почему фичеристский подход может убить пользу продукта, и как подойти к разработке так, чтобы этого все‑таки не произошло.

Попытка к бегству от Broadcom

Для лиги лени (как изобличенный пикабушник не могу обойтись без этого): заменять Broadcom vSAN нечем.
Кратко для хабра: Изначально была попытка перебрать, что и как предлагают на рынке. Не вышло.

Почему появилась эта статья
Очередные знакомые плачут, что Broadcom vSAN теперь не купить в некоторых варианта совсем, как лицензировать стало не понятно, как страшно жить.

Хотя работы Raven Software всегда выгодно отличались своим собственным, уникальным стилем и виденьем, на протяжении практически всего существования компании они оставались в тени проектов «старшего брата» в лице id Software. Подобный расклад неявно был спроецирован и на интерес к созданию различного рода модификаций и уровней со стороны игроков.

Языки программирования часто анализируют по разным методикам, после чего и публикуются рейтинги. Их не один и не два, но о самом известном, Tiobe, слышали, наверное, все. Рейтинги часто оспаривают, с ними не согласны многие разработчики и аналитики. Тем не менее, знать о них полезно.

На днях появился еще один — даже не совсем рейтинг, а результаты опроса программистов компанией SlashData. Она опубликовала развернутый отчет с выводами, которые базируются на размере сообществ, связанными с разными ЯП. Подробности — под катом.

Привет! На связи Ира Белица и Святослав Сычев. Мы работаем в Mindbox над высоконагруженным продуктом рассылок: более 850 наших клиентов генерируют свыше 20 тысяч RPS. Такой продукт требует много ИТ-поддержки, при этом клиенты постоянно запрашивают новые функции. Отсюда рассинхрон в команде: разработчикам важно поддерживать стабильность рассылок, менеджерам продукта — помогать клиентам решать их проблемы, зачастую с помощью новых фичей.

В этой статье расскажем, как научились договариваться между собой и выстроили процесс работы с техдолгом. Теперь разработке не приходится постоянно тушить пожары, менеджеры продукта знают, когда получат очередную доработку, а клиентам гарантирован надежный сервис и инструменты для решения задач. 

Внутри — шаблон модели для автоматического скоринга техдолга. Копируйте его, чтобы приоритизировать бэклог и систематически его вычищать.

Привет, Хабр. Я продолжаю отвечать на вопросы по вёрстке из собеседований на должность фронтендера. Если я где-то ошибаюсь, вы поправляете меня в комментариях. Таким способом я учусь у вас, а вы у меня.

Сегодня я отвечу на следующий вопрос: «Как скрыть элемент с помощью CSS доступно?»

Работая в разных компаниях на ИТ-проектах часто сталкиваюсь с тем, что в проектных командах отсутствует компетенция, благодаря которой можно быстро и безболезненно составить бюджет проекта и оценить, насколько вся эта затея будет рентабельна.

Практически в любом бизнесе часто возникают проекты по внедрению информационных технологий. Подобные проекты могут казаться сложными, но понимание их объема, размеров бюджета и оценки возврата инвестиций (ROI) критически важны для успешной реализации проектов любой сложности и продолжительности.

Так сложилось, что многим менеджерам необходимо уметь разбираться в бюджетировании, а понимание бюджетов даёт руководителю большую «бизнесовость», в этой статье пройдёмся по основам.

Сегодня мы рассмотрим работу с бюджетами на примере такого проекта, как внедрение системы электронного документооборота.

Что такое бюджет ИТ‑проекта?

Бюджет ИТ‑проекта — это план расходов на разработку, внедрение и поддержку информационных технологий. Бюджет включает в себя прямые затраты на оборудование, программное обеспечение, услуги специалистов, но и ряд других расходов, которые крайне важно учитывать для полного понимания общей стоимости проекта внедрения ИТ‑систем.