![](https://webcf.waybackmachine.org/web/20240609113722im_/https://habrastorage.org/r/w780/getpro/habr/upload_files/4a7/6df/428/4a76df4284a96d939bbf85e6b811f766.jpeg)
Есть два зеркальных деструктивных поведения, с которыми мы встречаемся на работе - излишняя самоуверенность и синдром самозванца. На сколько они опасны для руководителя и для самой команды?
Излишняя самоуверенность: результатами работы сотрудника не очень довольны, ему об это прямо говорят, но сотрудник не готов слышать факты, на все у него формат «защиты» и сам он считает, что он «зашибись, красавчик», а его недооценивают, задвигают, и, вообще, с ним не справедливы.
И вторая ситуация – сотрудник страдает синдромом самозванца, причем не просто подвергает дефляции все результаты, а доводит себя до депрессивного состояния, что приводит к ухудшению результатов и, в крайнем случае, до увольнения и разрушения карьерного трека.
Руководитель должен уметь идентифицировать обе ситуации и вовремя их отработать.