IT-компании

Если совсем коротко, то задачу из заголовка решают при помощи Tampermonkey.

Если кто вдруг не сталкивался, то Tampermonkey  – это браузерное расширение, позволяющее модифицировать страницу произвольным образом при помощи самописных скриптов на джаваскрипте. Такие скрипты имеют доступ к коду страницы вне зависимости от ограничений безопасности, задаваемых сервером (CSP и другие). 

Это, на первый взгляд, предельно убогое решение («неужели в Амазоне не найти разработчиков допилить сервис нормально»), удивительно хорошо решает задачу, и имеет несколько приятных плюсов, которыми я хочу с вами поделиться.

Плохие времена случаются у всех: от ИП сантехника Петрова до топ-компаний из индекса S&P 500. Но по-настоящему успешным становится лишь тот бизнес, который способен не только пережить кризис, но и превратить последствия «черного лебедя» в потенциал для роста.

Команда СберМаркета собрала для вас три показательных кейса, которые демонстрируют модели поведения IT-гигантов в сложной ситуации.

Nokia: компания, которую чуть не утопили бюрократы
Nvidia: «удачливый» маленький стартап, который умело ловит волны
IBM: бери, все что можешь, или как адаптироваться к любым кризисам 

Привет, Хабр! На связи команда R-Vision.

Мы традиционно выступили партнером фестиваля PHDays, который прошел в Лужниках с 23 по 26 мая. Наши коллеги активно делились экспертизой — 5 докладов, большинство из которых посвящены технологии SIEM, вызвали живой интерес у аудитории.

Всем привет! Меня зовут Антон, и я аналитик Mad Brains. Сегодня расскажу о законах человеческой психологии и восприятии, помня о которых можно создать действительно хороший UX‑дизайн. Погнали.

Привет, Хабр! Меня зовут Жора, я старший инженер по серверам и СХД в КРОК. Работа нашей команды, такова, что большую часть времени мы проводим в поездках по объектам заказчиков — это дата-центры и всевозможные серверные, раскиданныех по всей России от Калининграда до Камчатки. Чаще всего они располагаются в крупных городах, но оборудование может стоять и в рабочем поселке далеко за Полярным кругом, куда на дорогу в одну сторону уходит до пяти дней.

Под катом немного впечатлений от поездок по дальним уголкам России и нашей работе!

Привет! Меня зовут Артём и когда-то я уже писал о том, как проводить собеседования от лица нанимающего тимлида. Сегодня мы посмотрим на эту тему с другой стороны. Я расскажу, как техническому специалисту пройти интервью так, чтобы повысить свои шансы на успех:)

Конечно, у меня здесь нет цели поднять навыки и техническую экспертизу, но я дам кандидатам советы о том, что нужно говорить, чтобы с большей вероятностью получить оффер мечты и выгодно смотреться на фоне других.

Я сам провёл уже больше 300 собеседований и видел как это делают другие, поэтому выделил основные моменты, которые, на мой взгляд, помогают людям превратить интервью в предложение о работе.

Итак, добро пожаловать под кат :-)

Всем привет, меня зовут Руслан Галифанов, я основал несколько бизнесов, в том числе IT-компанию VEA, которая занимается разработкой продуктов для автоматизации предприятий.

Мы, как и многие, столкнулись сейчас с кадровым голодом, и конца ему пока не видно. Напомню, что уровень безработицы по итогам марта 2024 составил 2,7% от рабочей силы, что является абсолютным рекордом в новейшей истории России. 

Схожая ситуация наблюдалась и в 2021 году, но особенно заметной стала через пару лет после начала СВО, когда спрос на труд в восстанавливающейся экономике резко вырос, а рабочих рук, наоборот, стало меньше: за квалифицированных IT-спецов идет борьба с иностранными компаниями и крупным российским бизнесом, а за синих воротничков вообще схлестнулись все со всеми.

Привет, Хабр! Кажется, мы полюбили квизы — а всё потому, что видим ваш интерес к ним. У нас уже был космический квиз (завязанный на наши космические путешествия) и квиз «Пол-лимона», приуроченный к 500 000-му серверу.  А сегодня у нас квиз на ваши знания нашего… впрочем, вам всё ещё только предстоит узнать!

Привет, Хабр! Меня зовут Анна, я начальник управления поддержки проектов и клиентских сервисов в X5 Tech. Последние 16 лет я работаю в области сопровождения, и для меня одним из самых загадочных этапов в поддержке всегда был процесс приёма нового функционала. Ты как будто берёшь кота в мешке: вы ещё с ним не знакомы, он не приучен к лотку, ты не знаешь его возраст, цвет и как сильно он кусается.

У нас получилось кардинально изменить один из подходов в разработке, а именно – процесс передачи решений в централизованную поддержку. Для этого мы провели с коллегами 50+ интервью, на расшифровку которых у нас ушло 120 часов, выпили 20+ литров кофе, выявили около 40 проблем, написали 80 выводов и выдвинули 30 гипотез возможных решений. Что именно мы сделали в итоге для бесшовной передачи сервиса в централизованную поддержку под ключ – читайте под катом.

Хабру — 18 лет. Выросли в читателей и авторов те, кто родился с ним в один день и даже позже. Выросли сотрудники, которые работают 18, 15, 10, 5 лет. Да, многие в Хабре работают долго, потому что он не отпускает. Изменился интерфейс, редактор публикаций, пережили ужесточения и послабления правил, неоднократно менялась структура контента. Да что там говорить: Хабр успел разделиться на три сайта и собраться обратно в единый журнал об IT и около IT. 

Но самое главное, что ежемесячно наши пользователи, читатели, посетители заходят, чтобы найти что-то по работе или учёбе, почитать статьи и новости, убить время на научпоп, написать комментарий или рассказать в статье о своём опыте, новой технологии и многом другом. Чтобы все — и читатели, и авторы, — сошлись в одной точке общего интереса. И в этом весь важный и в то же время простой смысл Хабра.

Мы собрали несколько историй авторов и коллег (мы не просили, они сами) о том, что Хабр изменил в их жизни. Много хорошего, есть и критика — всё как всегда. Главное, что лампово и уютно.

Робототехника активно развивается. И хотя мы ещё очень далеки от создания тех самых роботов с позитронным мозгом из рассказов и романов Айзека Азимова, определённые успехи есть. В частности, применение искусственного интеллекта в этой отрасли.

Для чего? Чтобы роботы могли эффективно взаимодействовать с окружающей средой и выполнять такие задачи, как распознавание объектов, принятие решений в реальном времени и адаптация к изменяющимся условиям, необходимы комплексные подходы и алгоритмы. Сейчас ведётся работа по реализации всего этого. Подробности — под катом.

IT-подразделение сети медицинских лабораторий Helix, дочерняя компания Medlinx, увольняет около 30% сотрудников. Кроме того, сокращения пройдут и в другой дочерней компании, «Лабоматикс». Официальная причина — изменение финансовых отношений с Helix и уменьшение инвестиций с их стороны. В связи с этим уменьшаются траты, пересматривается численность команд и проводятся сокращения. На конец 2023 года в Medlinx среднесписочная численность сотрудников составляла 83 человека, в «Лабоматикс» — 17.

Регулярно имею дело с собеседованиями: как прохожу, так и провожу их. Накопив опыт, решил поделиться мнением, что с техническими собеседованиями не так. Разберу частые ошибки собеседующих и расскажу как, а главное зачем можно улучшать процесс технических интервью.

Привет! На связи Денис, RTE в компании «Автомакон».

Сегодня заметка короткая в связи с тем, что следующая часть будет довольно объемной. К тому же, не хочется заставлять вас ждать. Кроме того, сегодня как раз расскажу про обновленный шаг модели.

В этом выпуске: причина бага с фотографиями в iOS 17.5, как Apple заставила Дурова изменить работу Telegram-ботов, а что происходит на суде Apple в ЕС. Что за новые эмодзи появятся в iOS 18, каким может быть первое гнутое устройство от Apple, а также живые фотографии невышедшей колонки Beats. Это и многое другое в свежем дайджесте за неделю, на случай, если вы что-то пропустили.

Как-то меня зацепила статья Зачем вам нужен профсоюз? в которой от лица работников ИТ-отрасли стран СНГ пропагандируется организованная форма саботажа воздействия на работодателя, как единственный способ решения проблем между работниками и собственниками бизнеса.

Зацепила в первую очередь тем, что я успел побывать на каждой из сторон подобного противостояния и неоднократно приходилось вмешиваться и разруливать различные проблемы. Причем "разруливать", это не только объяснить сотруднику в чем он был не прав, но и показать руководству, что так делать не стоит и давайте попробуем вот-так, чуть по другому.

И ни одном случае ни разу не было ситуации, когда забастовка помогла бы в разрешении кризисной ситуации. Потому что забастовка, это "Ultima ratio", последний довод, и он хорош только в виде аргумента, до использования которого дело не дойдет. Но если уж дошло, то можно со 100% уверенностью готовить заявление на увольнение, потому что у работодателя достаточно способов не нарушая закон избавиться от подобных неадекватных сотрудников.

Привет Хабр!

Меня зовут Алексей Пушкарёв, я – архитектор продуктовых решений компании ELMA. Наша команда разрабатывает одноименную Low-code платформу.  В этой статье я расскажу, почему мы выбрали микросервисную архитектуру для Low-code системы вместо классической монолитной, которой до этого занимались много лет. Поясню, почему использовали именно такие технологии и решения, с какими недостатками сами столкнулись. Поговорим, как такая архитектура сказалась на Low-code разработчиках.

Для кого эта статья? Для архитекторов, аналитиков, внедренцев и тимлидов и всех тех, кому интересна тема Low-code. Мне кажется, что в публичном пространстве мало информации об архитектуре таких решений и применяемых технологиях. Для многих они до сих пор остаются черным ящиком, что нередко приводит к обманутым ожиданиям, и в целом недоверию к Low-code как к технологии. Хочу показать, что находится под капотом у таких систем на примере платформы, которую сами разрабатываем.

Добро пожаловать под кат!

Меня зовут Ильсур Мингазов, я работаю тестировщиком в TravelLine — IT-компании, которая разрабатывает ПО для отельеров. Наша задача в компании — проверять, чтобы инструменты работали корректно и соответствовали всем заявленным требованиям и потенциальным ожиданиям.

В 2023-м мы с командой локализовали километры интерфейсных и маркетинговых текстов — все, что видят гости в процессе бронирования. Большинство языков, которые мы внедряли в проект, были на латинице и кириллице. Из необычных же были тайский, вьетнамский, узбекский языки, потом — турецкий, кхмерский, бахаса. 

Но арабский превзошел все уровни сложности. И дело даже не в вязи, а в том, что читать справа налево — это не только про буквы, но и про способ мышления.

Пара расшифровок аббревиатур, которые я использовал в статье:

RTL — right-to-left, «справа налево» — стиль написания и чтения текста, используется в иврите и арабской письменности.

LTR  — left-to-right, «слева направо» — привычный нам стиль написания и чтения текстов, используется в большинстве мировых языков.

Привет! Меня зовут Анна Наумова, Principal Product Manager в США уже более 8 лет, ранее работала продактом в таких компаниях как Apple и VK (Россия). Также я карьерный коуч, помогаю IT специалистам получить оффер и переехать в США, и еще веду свой подкаст “ProdCast”, где рассказываю, как найти работу в Штатах.

Рынок труда в США сейчас переживает непростые времена — массовые увольнения в IT секторе, рост процентных ставок и инфляция заставляют компании сокращать штат. Деньги уже не такие “дешевые”, как были во времена пандемии. Конкуренция за вакансии невероятно жесткая — сотни откликов на одну позицию стали нормой. Как же выделиться среди толпы соискателей и привлечь внимание рекрутеров?

Я поговорила с Дэвидом Кимбаллом, старшим директором по подбору персонала рекрутинговой компании Candidate Labs в США (нанимают для таких известных компаний как Notion, Deel и Airlabs). Я не могу не поделиться с вами инсайдерскими советами от топового американского рекрутера. 

В первой части нашего интервью мы обсудили важность качественного оформления профиля на LinkedIn, силу нетворкинга и правила открытого обсуждения зарплатных ожиданий. Если вы еще не читали первую часть - обязательно ознакомьтесь с ней по ссылке.

В этой статье я собрала вторую часть инсайтов из практики известных компаний, которые приблизят вас к заветному офферу.