Менеджмент

Вдогонку к сюжету про матрицы Паули, решил провести параллель с матрицами Дирака, которые состоят из матриц Паули.

Статья так же в рамках жанра кейс. В этот раз напишу кратко, просто наблюдаемые математические факты.

Так как рецептом в данном случае является принцип, а не формула, то в этот раз под кат убрать нечего. Так же не смогу привести подробно символьные вычисления, потому что промежуточные результаты не входят в страницу даже самым мелким шрифтом. Поэтому привожу только результаты, и поэтому тип статьи "сложно".

Теоретически, если развить данную идею, то можно будет в рамках геометрической алгебры построить любое количество измерений. Поэтому делюсь идеей для тех, кого это интересует.

Действительно ли конструкция ниже описывает девять измерений, нужно изучать, это пока предположение.

Анализируя свою карьеру и карьеру моих коллег и подопечных, я понял одну вещь: профессиональный рост — всегда трудная задача. Мы снова и снова повторяем цикл формирования навыков. Но если разобраться, что к чему, движение вперёд можно сделать более приятным и менее хаотичным.

Я выделил три фазы в освоении нового навыка: подстройка, наитие или чутьё и стагнация. В статье пойдёт речь о том, как и почему мы проходим каждую фазу и как извлекать максимум пользы на каждом этапе.

Оценка персонала является важнейшим инструментом для любой компании, стремящейся к высокому уровню эффективности и конкурентоспособности. В данной статье мы рассмотрим различные методы оценки персонала, их особенности, преимущества и недостатки. Тема оценки персонала становится все более актуальной в современном мире, где успешные компании стремятся не только привлекать, но и удерживать талантливых сотрудников.

Значимость оценки персонала трудно переоценить. Для организаций это возможность объективно оценить вклад каждого сотрудника, выявить сильные и слабые стороны, а также определить направления для профессионального развития. Эффективная оценка персонала позволяет компаниям принимать обоснованные решения в области управления человеческими ресурсами, что ведет к повышению производительности и достижению стратегических целей.

Недавно мне стало известно, что издательство «БХВ» собирается в ближайшее время выпустить новый тираж книги «Искусство схемотехники: теория и практика». Именно под этим названием был издан отечественный перевод оригинальной книги «Learning the Art of Electronics: A Hands-On Lab Course». Прочитав полноценный ознакомительный фрагмент на сайте издательства, могу сказать, что работа выполнена в достаточной степени профессионально. Если и есть шероховатости, то они со временем сгладятся. Нужно обязательно знать несколько важных моментов по поводу книги! Именно с этой целью я предлагаю вам свой любительский перевод предисловия к книге «Learning the Art of Electronics: A Hands-On Lab Course». Электронную копию предисловия я сумел раздобыть на странице «Издательства Кембриджского университета» (Cambridge University Press).

Если совсем коротко, то задачу из заголовка решают при помощи Tampermonkey.

Если кто вдруг не сталкивался, то Tampermonkey  – это браузерное расширение, позволяющее модифицировать страницу произвольным образом при помощи самописных скриптов на джаваскрипте. Такие скрипты имеют доступ к коду страницы вне зависимости от ограничений безопасности, задаваемых сервером (CSP и другие). 

Это, на первый взгляд, предельно убогое решение («неужели в Амазоне не найти разработчиков допилить сервис нормально»), удивительно хорошо решает задачу, и имеет несколько приятных плюсов, которыми я хочу с вами поделиться.

Приветствую, в этой статье я расскажу о курсе и итоговом экзамене HTB CPTS. Надеюсь, что это даст понимание всем, кто собирается проходить курс и сдавать экзамен в будущем.

DDoS, программы-вымогатели, социальная инженерия — все это привычные угрозы, с которыми бизнес сталкивается на регулярной основе. Но внимание хакеров все чаще привлекают музеи, театры и образовательные организации. А некоммерческие, культурные и медиапроекты зачастую не обладают необходимой экспертизой, чтобы противостоять злоумышленникам. Рассмотрим, что сегодня угрожает культурной среде.

Также расскажем, как мы в beeline cloud запустили благотворительный проект «Тесла», направленный на защиту культурных и медийных ресурсов от киберугроз.

В этой статье я расскажу вам, почему сервис мобильной связи от Starlink, который носит название «Direct to Cell» будет доступна только для корпоративных клиентов (B2B), а также о том, какие технические проблемы необходимо решить инженерам Илона Маска, чтобы сделать это реальностью.

Метавселенные — это виртуальные игры и приложения, которые сливаются с реальным миром. Пример такой игры — Pokemon Go, которая появилась на рынке в 2016 и открыла новую эру игр с технологиями дополненной реальности. Суть игры в том, чтобы искать персонажей в реальных локациях при помощи камеры телефона. О том, как бизнес использует метавселенные для роста — в нашей статье.

Публикация носит теоретически-просветительский характер, практика применения будет изложена в следующих статьях.
Аннотация: В настоящей статье поднимается вопрос процессного управления жизненным циклом ИТ-предприятия c помощью методологии PDCA. Сравниваются ITIL v3 и COBIT 5, это получилось сделать благодаря "Циклу Деминга".

Важнейшая роль конкурентоспособности ИТ-предприятия отводится системе менеджмента качества (СМК). Это связано, прежде всего, с важностью предоставления качественной продукции или услуги в установленный договором, или любым другим регламентирующим документом. Соблюдение принципов: качественно и своевременно; характеризует предприятие как стабильное, что позволяет удерживать клиентов, таким образом, получая доступ к контролю некоторой ниши рынка или его сегмента. 

Процесс внедрения и использования СМК обуславливает необходимость применения методологии управления процессами, деятельностью предприятия. Одна из них PDCA (Plan – Do – Check – Act), разработанная Эдвардом Демингом, также называемая, «Цикл Деминга». По «Циклу Деминга» управление процессом состоит из четырёх шагов (Рис. 1):

1) Планировать (Plan) – это разработка целей системы и ее процессов, а также определение ресурсов, необходимых для достижения результатов в соответствии с требованиями потребителей и политикой организации, определение и рассмотрение рисков и возможностей;

2) Делать (Do) – выполнение того, что было запланировано;

3) Проверять (Check) – мониторинг и (там, где это применимо) измерение процессов, продукции и услуг в сравнении с политикой, целями, требованиями и запланированными действиями и сообщение о результатах;

Машинный перевод — отличный инструмент для передачи смысла в общих чертах. С его помощью можно быстро переводить большие объемы текста сразу на несколько языков, что особенно важно для локализации в условиях ограниченного времени. Технологии машинного перевода развиваются, поэтому его качество постоянно улучшается, но точность машинного выхода напрямую зависит от целевого языка, движка и исходного текста. 

Наше агентство постоянно изучает новые способы перевода и локализации и делится опытом и знаниями в этой сфере. В статье собраны рекомендации по подготовке текста к машинному переводу на основе советов IBM (Machine translation tips, вебархив). Эти рекомендации помогут оптимизировать процесс перевода и сократить время на постредактирование. 

При адаптации текста к автопереводу на разные языки необходимо уделить внимание стилистике, грамматике, терминологии, пунктуации, орфографии и верстке. Просторечия, неполные предложения, неправильная пунктуация, многозначные слова приведут к ошибкам в переводе. Обо всем подробнее.

Я довольно часто видел мнение, что проходить собеседования это отдельный навык, не связанный с работой, и сам начал придерживаться такой позиции. Я спокойно работал, на поиск не отвлекался и в ус не дул. Но настал момент Х, когда мне пришлось задуматься о возможной смене места работы. Можно ли пройти собеседования без подготовки? Оценивают ли меня на рынке так же, как на текущем месте? Из чего вообще состоят настоящие собеседования? Сколько на это всё надо времени? С этими вопросами я открыл резюме на Хабр.Карьере и начал ждать предложений.

Снова в колонке книга экстраординарного автора и физика. Мы уже писали о нём в другой статье на Хабре, поэтому рекомендуем ознакомиться и с нашим материалом, и с другим его произведением жизненной юмористической литературы. Книга «Вы, наверное, шутите, мистер Фейнман?» первее сегодняшней по хронологии и полнее по биографическому смыслу, хотя как автобиография не задумывалась.

Мы намерены перечитать все книги Ричарда, храни его небеса, Филлипса Фейнмана, и надеемся, что вы тоже откроете мир его мыслей вместе с нами. Если, конечно, ещё ничего не читали из трудов этого выдающегося ученого до этого момента.

Плохие времена случаются у всех: от ИП сантехника Петрова до топ-компаний из индекса S&P 500. Но по-настоящему успешным становится лишь тот бизнес, который способен не только пережить кризис, но и превратить последствия «черного лебедя» в потенциал для роста.

Команда СберМаркета собрала для вас три показательных кейса, которые демонстрируют модели поведения IT-гигантов в сложной ситуации.

Nokia: компания, которую чуть не утопили бюрократы
Nvidia: «удачливый» маленький стартап, который умело ловит волны
IBM: бери, все что можешь, или как адаптироваться к любым кризисам 

Внедрение эффективной корпоративной культуры — ключевой фактор успеха современных организаций. Большая часть нагрузки в этом процессе приходится на онбординг — комплекс мероприятий по адаптации новых сотрудников. 

Мы решили рассмотреть принципы и эффективность внедрения онбординга на примере нашей компании, фабрики кухонь Zetta. Ведь грамотная корпоративная культура оказывает непосредственное влияние на мотивацию персонала, их удовлетворенность работой, а также на отношение к клиентам и партнерам.

Привет, Хабр! На связи команда R-Vision.

Мы традиционно выступили партнером фестиваля PHDays, который прошел в Лужниках с 23 по 26 мая. Наши коллеги активно делились экспертизой — 5 докладов, большинство из которых посвящены технологии SIEM, вызвали живой интерес у аудитории.

Привет, Хабр! Меня зовут Калаш, и я больше 11 лет в IT. Запустил несколько интернет-магазинов, мобильное приложение, программу лояльности с нуля. Управлял командами маркетплейсов, вёл B2C- и B2B-продукты. Я знаю, что ошибки в коммуникации со стейкхолдерами стоят бизнесу немалых денег. Я научился их избегать и делюсь своим опытом со студентами курса «Продакт-менеджер для специалистов с опытом» в Практикуме. Основные поинты приведу в этой статье.

При работе с SIP-телефонией достаточно часто можно встретить проблему отсутствия слышимости. Ошибка может возникнуть как на сети, так и на стороне SIP-устройства или приложения.

Хотелось бы поделиться сбоем, вероятность воспроизведения которого крайне мала - настолько, что техподдержке проще будет сослаться на ошибку из-за космических лучей: в ТП одного крупного оператора SIP-телефонии за 3 года зафиксировано 6 обращений, в которых такая проблема зафиксирована (из ~300.000 всего - 0.002%).