Привет, Хабр!
Меня зовут Кристина Спирина, я руководитель проектов в IT.
Сегодня мы пройдем по жизненному циклу проекта, на каждом этапе поговорим о важных моментах, о факапах, с которыми мы с командой сталкивались на практике, и о том, как мы их исправляли.
В своей работе я опираюсь в основном на стандарт PMBOOK, но есть и другие альтернативные подходы к проектному управлению. В конце статьи я о них расскажу, а также дам информацию о том, с чего же начать свой путь в проектном управлении.
Как объектам КИИ успеть перейти на "наше" до конца года
Часики тикают — до января 2025 года остается все меньше и меньше времени, каждый день — буквально на счету. К началу следующего года объекты критической информационной инфраструктуры (КИИ) должны полностью перейти на отечественный софт и «железо». И таких в нашей стране — как минимум 50 тысяч. Это государственные органы, предприятия и даже предприниматели из таких сфер как здравоохранение, наука, транспорт, связь, энергетика, финансовый сектор, коммунальное хозяйство и т.д. О том, каковы основные тенденции импортозамещения и какие проблемы встают перед организациями и компаниями, обязанными действовать в рамках этих мер, рассказал директор департамента инфраструктуры EdgeЦентр Алексей Учакин.
Деньги, время, люди
Два указа Президента, несколько постановлений Правительства и предписания различных министерств. Нормативно-правовая база для перехода на отечественные ИТ-технологии — обширна. Но можно ли сказать то же про пути и возможности этого процесса? Часть планов замещения имеет так называемую ограничительную пометку, то есть отсутствует в открытых источниках. А значит, что общее количество задач — значительно больше, чем это кажется на первый взгляд. Основное содержание всех этих документов — запрет на использование ИТ-продуктов, произведенных в государствах, «совершающих в отношении РФ недружественные действия», либо компаниями, которые находятся под контролем таких государств.
Как разработка собственного ПО, так и создание «железа» требуют достаточно финансовых средств, длительного времени и большого количества высококвалифицированных специалистов. Согласно заявлениям Правительства, в текущем году Россия инвестирует более 65 миллиардов (дава рублей в проекты, направленные на технологический суверенитет страны. Времени на это, очевидно, совсем немного. Остается надеяться на предприимчивость сотрудников.
Лояльность сотрудников — не просто маркер удовлетворённости работы, это фундаментальный показатель, который напрямую влияет на стабильность и успех компании. Понимание того, насколько сотрудники преданы своему делу и компании, помогает руководству формировать более эффективные стратегии в управлении персоналом, повышать продуктивность и снижать текучку кадров. Измерение лояльности позволяет выявить потенциальные проблемы в корпоративной культуре и оперативно реагировать на них, улучшая тем самым рабочую атмосферу и укрепляя корпоративный дух.
Эта статья будет особенно полезна HR-менеджерам, которые стремятся оптимизировать процессы внутри компании, руководителям отделов, желающим повысить вовлечённость и эффективность своих команд, а также бизнес-аналитикам, которые анализируют различные аспекты деятельности компании и стремятся оптимизировать её рабочие процессы. Мы рассмотрим, как правильно формировать вопросы и опросы для измерения лояльности, какие инструменты и подходы могут быть использованы для этой цели, и как правильно интерпретировать полученные данные для принятия стратегических решений.
Без зубодробительной нудности и с пониманием мотива разберём давний вопрос, а не так, как это делает Ваша HR-служба на стадии адаптации сотрудника. Расскажу, почему это необходимо для крупного бизнеса, как их наличие помогает компаниям, а также, что нужно знать при их формировании на этапах планирования и разработки. Готовьте чай, впереди — лонгрид.
НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ «РОСКОМСВОБОДА» ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА «РОСКОМСВОБОДА». 18+
Рассказываем вам о проектах, которые участвовали в мероприятии в этот раз.
В конце марта состоялся хакатон DemHack 8. Главная тема прошедшего хакатона — изучение цензуры. Актуальность проблемы в начале 2024 года стала особенно явной. С марта этого года в России запрещено рассказывать о способах преодоления цензуры и рекомендовать их людям. При этом блокировки самих VPN-сервисов — «о которых теперь нельзя говорить» — стали уже рядовым и довольно массовым явлением. Этот серьёзный цензурный прецедент может быть взят на вооружение властями других стран в Центральной Азии, на Кавказе, на Ближнем Востоке и даже в Европе.
Информации, которую власти скрыли от людей, становится всё больше. Это сайты СМИ, общественных, организаций, а также блоги, сообщества по интересам и отдельные страницы пользователей. По данным «Роскомсвободы», только по мотивам военной цензуры за 2022 и 2023 год в России заблокировано более 15 тысяч ресурсов, а счёт общего количества блокировок идёт на сотни тысяч.
Традиционно хакатон состоял из трёх треков: приватность, свобода интернета и исследования интернета. Некоторые задачи для участников были предложены партнёрами мероприятия, некоторые — составлены оргкомитетом.
Рассказываем вам о проектах, которые участвовали в мероприятии в этот раз, и о том, что у них получилось.
Привет, я Марина, HR-бизнес-партнер в MTS AI. Вот уже несколько лет я занимаюсь подбором сотрудников на вакансии, связанные с ML. Мы стремимся находить самых крутых спецов и, конечно, с каждым годом конкуренция за них растет. И это неудивительно: сфера искусственного интеллекта сейчас на подъеме, всем нужны ML-инженеры.
Когда в MTS AI решили сформировать направление фундаментальных исследований, подбор специалистов тоже доверили мне. В условиях дефицита кадров — это была, что называется, задача со звездочкой. Тем не менее за год нам удалось собрать специалистов с опытом работы в Facebook (принадлежит Meta — признана экстремистской в России), Google, Toyota, Huawei, CERN и победами в международных соревнованиях.
От коллег-HR и знакомых разработчиков из других компаний я часто слышала: как вы смогли их нанять, таких же ребят кофе с печеньками и офисом в центре не заманишь? Почему они выбрали вас, маленькую дочку МТС с пятью сотнями сотрудников, а не какого-нибудь ИТ-гиганта?
В этой статье я расскажу, как нам удалось собрать группу специалистов по фундаментальным исследованиям за год. Далее я также дам слово своим коллегам-исследователям. Они ответят на вопросы о своих проектах и принципах работы в команде.
В чем же особенность декомпозиции рабочих задач? Наша статья даст понимание, зачем нужна декомпозиция и как описывать задачи, а также поможет вам улучшить ваши процессы.
Свод знаний по управлению проектами, широко известный как PMBoK, регламентирует множество ракурсов, в разрезе которых стоит и нужно контролировать прогресс выполнения любых проектов. Вводятся такие параметры контроля как сроки, бюджет, качества и многие другие [1]. Однако, любой продукт, получаемый по результатам проекта, должен соответствовать ожиданиям заказчика. В противном случае ожидания и реальность могут не совпасть, что полностью исключит последующие взаимоотношения с клиентом. И об этом, в PMBoK упоминается лишь вскользь. Вопрос управления ожиданиями в ERP-проектах также является весьма критичным.
Обычно конечные пользователи ожидают от будущей ERP-системы полную автоматизацию: наличие волшебной кнопки, при нажатии которой все необходимые транзакции, операции и проводки формируются автоматически и, самое важное, им после этого вообще ничего не нужно делать. Давайте будем реалистами, это сказочное заблуждение. Наверное, было бы полезно иметь такую кнопку, но понимая, что часть данных требует ручного ввода, какая-то информация приходит автоматически от другого контрагента и требует предварительной валидации, а какие-то цифры вообще нужно согласовывать с руководством, мы возвращаемся с неба на землю.
Чтобы конечные пользователи не имели завышенных ожиданий, их ожиданиями нужно управлять. В противном случае знакомство с суровой реальностью будет весьма жестким и степень их негатива придется на фазу продуктивного запуска. Общеизвестно, что изменения, а имплементация ERP-системы относится именно к ним, достаточно критично воспринимаются сотрудниками, по крайней мере по началу [2]. Возникает очевидная потребность в качественном управлении ожиданиями, о чем мы с вами поговорим в этой статье.
10 новых российских проектов для управления фулфилментом, создания онлайн-документов, 3D-визуализации для интернет-магазинов, планирования задач и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Из своего опыта могу сказать, что маркетинг-рутина везде примерно одинаковая. Анализируешь показатели, планируешь задачи, очень ОЧЕНЬ очень много общаешься с другими отделами и партнёрами, работаешь с данными из CRM и рекламных кабинетов. Всё это, естественно, в разных программах, поэтому весь день ты скачешь по десятку вкладок. И это бесит.
Пару лет назад я заметил, что пока иду из Slack в Telegram или из CRM в Excel, легко теряю концентрацию. А потом увидел исследование, которое это объясняет. Восстановить внимание после незначительного перерыва в работе (вроде ответа на email) мы можем в среднем за 23 минуты. Пару часов в день улетают в никуда. Я хотел найти решение, которое объединит все нужные сервисы в одном месте.
Привет, Хабр!
A/B тестирование позволяет принимать обоснованные решения о том, какие функции или изменения наилучшим образом способствуют улучшению пользовательского опыта и повышению конверсии. Однако, несмотря на кажущуюся простоту проведения таких экспериментов, существует ряд подводных камней, которые могут серьезно исказить результаты. Один из самых заметных и опасных — это так называемая проблема peeking или подглядывания. Эта проблема возникает, когда аналитики и маркетологи начинают слишком рано анализировать данные теста, не дожидаясь его завершения. Такое поведение может привести к неверным выводам и решениям, которые, в свою очередь, могут нанести ущерб бизнесу.
В статье рассмотрим, что такое проблема подглядывания в контексте A/B тестирования как ее решить.
Как из шутки получился бот, который взял на себя операционную деятельность проджект-менеджера. Рассказывает Егор Попов, PMO из YuSMP Group.
Вышли вторые бета-версии для разработчиков, AirPlay заработал в первых отелях, как Apple отметила День Земли и что можно получить пользователям, а также рассказ о вьетнамских флешбеках Тима Кука. Есть ещё несколько слухов с чехлами новинок, а также новости эмуляторов игр. Всё это и многое другое в свежем выпуске Apple Pro Daily News!
Данный материал - первая проба пера в гипотетическом цикле, где в качестве концепции была принята идея взятия коротких интервью в формате вопрос / ответ. Взятия у кого? У различных некогда менее или более известных персон, причастных к игровой индустрии минувших лет. Подобраться к условным Джону Ромеро или Тиму Кейну на данный момент оказалась непросто, поэтому пока вашему вниманию предлагается публикация о Blue Byte.
Нежданно ни гадано, затеяли значит высшие "итишные" силы включить новые заморские очереди Кафка в уже выполненный на 4/3 проект и слава богу, что только для внешних взаимодействий и передачи всякой информации туды-сюды. Главный архитектор дал благословение и понеслось, да не туда, так как нести то некому это невиданное заморское чудо. Что делать, в обозримые сроки не впихнуть и перед боярами чин и обязательства не сдержать. Посидел РП, погоревал, да сдул пыль со знаний древних и ранее опробованных и тут понеслось.
При работе с современными веб-приложениями реального времени незаменима возможность отправлять события с сервера на клиент. Именно этой необходимостью продиктовано то, что за годы работы было изобретено несколько методов для этой цели, каждый с собственным набором достоинств и недостатков. Первоначально единственным вариантом был длинный опрос. Затем в качестве альтернативы появились веб-сокеты — более надёжное решение для двунаправленной коммуникации. Вслед за веб-сокетами появились события, отправляемые сервером (SSE), более простой метод, обеспечивающий однонаправленную связь от сервера к клиенту. Забегая вперёд, сейчас разрабатывается ещё и протокол WebTransport, который может тем более изменить ландшафт этой области, обеспечивая более эффективный и гибкий подход, располагающий к масштабированию. В некоторых нишевых случаях можно присмотреться и к технологии WebRTC, предназначенной для работы с событиями в направлении сервер-клиент.
В этой статье мы подробно разберём данные технологии, сравним их производительность, подчеркнём их достоинства и недостатки, а также порекомендуем, что делать в различных практических случаях, расскажем, как принимать информированные решения при создании веб-приложений реального времени. Эта статья — экстракт моего совокупного опыта, приобретённого в ходе реализации протокола репликации RxDB, обеспечивающего совместимость с различными технологиями серверной части.
В 2023 году в медиа стало все чаще звучать понятие TESCREAL — его называют идеологией современного технологического капитализма. Ее главная идея в том, что благополучие современного мира — это не цель, к которой должно стремиться, а средство для достижения блага для будущих поколений. А главный инструмент TECREALистов — буквально Deux Ex Machina — общий искусственный интеллект.
Принято считать, что ее главные апологеты — топ-менеджеры компаний-лидеров ИИ-индустрии, которые стремятся повернуть Кремниевую долину вправо и, по мнению критиков с левого фланга, могут уничтожить человечество. Разбираемся, что и кто стоит за этой аббревиатурой, и что не так с ее критикой.
Объем задач растет, как снежный ком, а разработчики и аналитики переводят друг на друга стрелки, потому что никто не понимает, что от них хотят. Обстановка обостряется до предела и грозит превратиться в поле битвы. Такая ситуация произошла несколько лет назад, когда работать по старой схеме стало невозможно.
Всем привет! На связи мы, Мария и Яна из самой драйвовой IT-команды «БАРС Груп». В этой статье расскажем, как создавали инструмент эффективного взаимодействия в IT-команде — базу знаний постановок задач, которые реализует проектная команда. По порядку разберем, почему мы решили создать шаблон, как разрабатывали и как доводили до ума после внедрения и, конечно, о результатах.
