Менеджмент

В России на разные виды деятельности нужны лицензии. Например, чтобы производить и продавать алкоголь и табачные изделия, требуется разрешение. Это касается и защиты конфиденциальной информации, разрешение на работу с которой выдает Федеральная служба по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК России).

В этой статье не будет захватывающих кейсов из практики наших SRE-инженеров. Мы погрузимся в бюрократический мир, с которым столкнулись при получении лицензий ФСТЭК России. Мы расскажем, лицензии каких видов бывают и как определить, какие из них необходимы. Также пройдёмся по основным требованиям к получению лицензий и рассмотрим, как мы приводили компанию в соответствие с ними и с какими проблемами столкнулись.

Ведение календаря при работе в команде – мастхэв. Каждый участник может поставить встречу в свободный слот, закинуть задачу с описанием, ознакомиться с задачами, которые вы выполняли. Запланировать долгосрочные задачи.

Для того, чтобы ведение календаря повышало эффективность сотрудников, а не вызывало боль, мы составили регламент. Делимся им в материале.

На самом деле фантастика уже давно стала реальностью. Теперь человечество (правда, не все) думает о строительстве городов не в контексте «где бы нам всех их расселить», а ради более глубинных целей. Например, спасти экологию планеты, разгрузить движение в ближайших перенаселенных городах. Ну и, конечно, прорекламировать свое государство и отправить всем послание: «У нас лучше, чем у других». 

Об одном из таких проектов уже недавно писали на Хабре. Тут предлагаем кратко разобрать 10 амбициозных проектов, которые должны реализовать в ближайшем будущем.

Выжимка требований и обязанностей после исследования кучи вакансий, частые хотелки бизнеса и реальные задачи системного аналитика. Отсеиваем лишнее. Покажите своему руководителю, чтобы перестать делать всё, везде и сразу.

Несколько внеочередная заметка... Со времён Короны я работаю дома на подстольной дорожке. Когда я искал что же купить, я наткнулся на небольшой местный магазинчик FitOffice, где выбор был TR1200 или TR5000. По отзывам обе хороши, но одна требует регулярного смазывания и предполагает использование на несколько часов в день -- а вторая не требует смазывания и подходит для ходьбы хоть весь день. Жена настояла на второй :)

Если вкратце, то за 4 года использования, я находил на ней всего около 10 тысяч км, но она начала шуметь до невозможности -- по замерам телефона более 60 дБ на 5км/ч, да еще с жуткой высокочастотной составляющей, которая делала шум еще хуже. Ну то есть я мог за ней работать (стол экранировал от прямого шума), но шум рядом с ней становился отвратительным.

Официальный суппорт по почте сказал мне "это нормально" -- а FitOffice сказали что это похоже на проблему мотора -- аналогично высказался кто-то на reddit, да и на мой слух звучало как проблема какого-то из подшипников. В качестве простой меры мне предложили поменять щётки мотора, эту инструкцию я нашел (осторожно: видео). Но щетки оказались почти не израсходованными (меньше 1мм съелось), и на звук замена не повлияла. Осталась опция только замены мотора.

Учитывая, что дорожка уже за гарантией, а замена сама выглядела как простое дело -- я решил поменять его сам, хоть и не нашел никакой инструкции. Так что теперь заполняю этот вакуум :)

Учтите: я тыжпрограммист и не должен уметь менять моторы. Ну то есть заменить мотор в дорожке я могу, но не потому, что тыжпрограммист. Если решитесь что-то делать по инструкции, делайте это на свой страх и риск и действуйте по обстоятельствам! Я не мастер и эта инструкция нифига не официальная.

Обсуждая удаленку, мы часто говорим о том, что комфортно в таком режиме работается людям с высоким уровнем самостоятельности - тем, кто может сам спланировать время, мотивировать себя делать задачи (да и в целом понимает, что удаленка - это не фриланс, а “фриленд”).

Но если мы набираем целую команду таких самостоятельных, нужен ли им еще и менеджер? Не справятся ли они сами, просто разбирая задачи из Jira?

В этой статье поговорим о том, чем на мой взгляд должен заниматься руководитель команды на удаленке. Сразу отмечу, что здесь нет никаких ноу-хау, я просто собрал наработанный за много лет опыт и выделил несколько самых важных пунктов.

Индивидуальный план развития (ИПР) - документ с конкретными шагами для развития компетенций, которые необходимо прокачать сотруднику, чтобы приблизиться к достижению бизнес-показателей.

Например, линейного сотрудника назначили на руководящую позицию. У него появляется команда, новый функционал и потребность в развитии управленческих компетенций. В такой ситуации новому руководителю необходим конкретный план, где будет указано, что и когда надо делать для ликвидации недостающих навыков.

Социальная сеть Google+ должна была стать альтернативой проекту Марка Цукерберга — платформой, помогающей людям оставаться на связи и находить друзей по интересам. Но спустя семь лет после запуска проект пришлось закрыть. Разбираемся, что пошло не так и почему новая соцсеть оказалась не только непопулярной, но и небезопасной.

Привет, Хабр! Я Аня Анциферова, продакт «Цифрового вагона». Я уже рассказывала о том, зачем ПГК пошли в разработку и какие продукты мы делаем. Несмотря на то, что сейчас у ПГК существует «дочка» — ПГК Диджитал, и там трудится порядка 400 человек, мы — не ИТ-гигант. А это значит, что каждый проект, за который мы беремся, и даже каждую фичу, которую дорабатываем, мы должны оценить на предмет эффективности. И доказать, почему разработка оправдана и целесообразна. Сегодня расскажу о том, как такую базовую оценку может провести тимлид.

Мне 21 год и я работаю программистом всего 4 года, за это время я побывал на 2–3 мелких проектах и 3–4 проектах крупных компаний, таких как: Luxoft (упокой его душу), Альфа, ОТП, ГПБ и др. Так же я часто прохожу собеседования и в другие компании, чтобы «держать себя в форме», собирать статистику и т. п. Прохожу собеседования, в том числе и в крупные финтехи и пока что не хочу туда идти.

В разговорах со своими коллегами я очень часто слышал фразу «алгоритмы программистам не нужны», «алгоритмы никогда не используются в работе» и т. п. Я не являюсь ярым приверженцем того, что алгоритмы нужно учить и использовать их повсеместно, но я понимаю, как они могут помочь мне в жизни программиста.

Всем привет! Меня зовут Егор, я стажёр backend-разработчик в зарплатном проекте Росбанка (он же Payroll). В этой статье я расскажу про путь становления от «зеленого» стажера до боевой единицы в команде: через что мне пришлось пройти, с какими трудностями я столкнулся и как прокачал свои скилы.

Российский рынок ERP-систем сильно изменился за последние два года. За это время страну покинули крупнейшие западные вендоры — Oracle, SAP, Microsoft. 

Многие компании, которые пользовались иностранными продуктами, остались в состоянии неопределенности. Также изменилась жизнь многих SAP-консультантов, ABAP-разработчиков и других ИТ-специалистов. Еще недавно они занимались поддержкой и развитием иностранных продуктов на своих и чужих предприятиях. А теперь их работодателям интереснее люди с компетенциями по 1С. 

МТС стала одной из самых популярных цифровых экосистем России. Чтобы этого достичь, мы прошли огонь, воду и цифровую трансформацию. У нас бы точно не вышло реализовать её без квалифицированных людей, горящих своим делом и готовых двигать технический прогресс вперёд.

Если хорошего разработчика найти можно, достаточного количества архитекторов на рынке просто не оказалось. И мы решили, что вырастим их сами. Так и появилась команда школы архитекторов МТС.

Сегодня расскажем, чем архитектор отличается от разработчика или аналитика, чему мы обучаем в своей школе и как вообще дошли до жизни такой.

Что аналитик сделать для того, чтобы заинтересовать людей на проекте?

Аналитик плотно работает с заинтересованными лицами на проекте и в курсе целей проекта и способов определения его успеха.

Довольно часто важные для проекта люди могут быть перегружены работой или не настолько заинтересованы в нём, на сколько мы бы этого хотели. В этой статье я бы хотел расписать способы заинтересовать их в проекте с целью получения от них нужной информации и поддержки, необходимой для успешного завершения инициативы.

Привет, Хабр! Меня зовут Антон, работаю бизнес-аналитиком в компании GlowByte. Некоторое время назад я проводил любительские исследования инфополя и его влияния на человека, а теперь хочу поделиться своими наблюдениями. Если вы никогда не интересовались этой темой, то вот вам простая мысль для затравки: медиасфрера – это такой же элемент окружающей среды, как солнце, воздух и вода. Они, как известно, наши лучшие друзья, правда, есть одно но: если вы умеете загорать, плавать и вообще вести себя на природе. В современных реалиях получить по голове пропагандой гораздо легче и доступнее, чем получить солнечный удар.

При отслеживании киберугроз мы, специалисты экспертного центра безопасности Positive Technologies, в очередной раз засекли ранее неизвестную APT-группу. Хакеры орудуют в России, Беларуси, Казахстане и Армении, а также в Средней Азии (Узбекистане, Кыргызстане и Таджикистане). По нашим данным, от их атак пострадали организации в государственном и финансовом секторах, в сфере образования и медицины. Всего было скомпрометировано около 870 учетных записей сотрудников.

На этот раз нас удивил почерк группировки, который можно описать как «сложно не значит лучше». Киберпреступники выделяются тем, что добиваются успеха, не прибегая к сложному инструментарию, сложным тактикам и техникам. Их основное оружие — примитивный стилер, написанный на Python.

Ознакомиться с полным отчетом, как обычно, можно в нашем блоге, а ниже вас ждет разбор вредоноса и немного спойлеров.

Или как стереотипы о женщинах создали «мужской перекос» в IT индустрии.

Наверное, многие из тех, кто сейчас работает в области IT каким-то образом сталкивались с историей программирования. Тогда вам, конечно же, будет известно имя первой программистки — Ады Лавлейс. Возможно, если бы в XVII-XIX веках, образование для женщин в сфере естественных наук было более доступным, то это было бы не единственным именем. Странно, что мы называем XVIII в. эпохой Просвещения, но просвещение не коснулось женщин, потому что им было отказано в праве получать высшее и профессиональное образование.

В этой статье я хочу рассказать о существующем «мужском перекосе» в данной отрасли, почему он существует и почему женщинам так сложно пробиться в эту сферу.

Приветствую всех читателей Хабра!

Меня зовут Белоусова Александра, я развиваю направление по обучению и стажировкам аналитиков в «Автомакон». У меня довольно разнообразный профессиональный опыт: была и бизнес-аналитиком, и системным, и аналитиком данных, руководила проектами и командами разработки. За все это время провела 100+ собеседований различного уровня специалистов в сфере IT-технологий (от кандидатов без опыта и еще студентов до архитекторов и сеньоров с опытом более 20 лет).

В статье я расскажу о видах аналитиков, их ключевых задачах. Особенно будет полезно и своевременно для тех, кто только планирует сделать первый шаг и выбирает между направлениями.