Комментарии 13
Обычно классика ситуаций, схема ЛВС прежняя - перенесли стены, рабочие места целые отделы поменялись местами, а ЛВС строго по плану разместили, так что только постоянный регулярный контроль происходящего на стройке что бы по косвенным признакам различных активностей понять что твой план требует корректировки.
А еще утвержденный план переезда и рассадки, даже если все сделано по уму, потом получается:
- Я не хочу сидеть спиной к двери (окну)
и опять сопли по всей комнате из удлинителей
Лучшая схема - проводка в стяжке с люками на местах, тогда все провода под столом. Иначе рано или поздно будут по проводам в креслах кататься.
Я не хочу сидеть спиной к двери (окну)
А зачем вы так сажаете людей? Это не по уму вообще ни разу.
Ох... "новое" здание, капитальный ремонт. Иду к шефу, так мол и так, надо определиться с тем кто куда по кабинетам, у кого какая мебель, всех собрать и вывезти для рассадки, мол кому в пол, кому на стенку. В ответ "всем на стенку, розетки на твое усмотрение и всего делов!". И вот час икс, заезжаем, рассаживаемся и вдруг оказывается вообще ни кто, в том числе и директор не хотят сидеть лицом к стене! Ну и полируем фильтрами сетевыми 1.5 метровыми и такими же патчкордами.
Как-то делали объект - выставочное пространство, где надо было поставить 60 интерактивных панелей, проекторов, компьютеров. Строила сербская компания, охраняли албанцы (почему-то только ночью). Сербы тут четкие были, дали им чертеж наших потребностей в розетках 230в и СКС на плане, и они их к себе внесли и устанавливали совместно с другими. Но все равно нужно было ходить каждый день и каждую осматривать на предмет нахождения ее в нужном месте, наличие подключения, и планировать установку после нашего оборудования. К сожалению, как всегда здание строили не в соответствии с диаграммой Гантта, а в соответствии с директивой открыться к дате торжественного приезда нашего бессменного. Но построили хорошо, хотя доделок после пафосного открытия было на месяц, но же не аврально.
В этой истории для того что бы она стала не настолько обыденно пресной не хватает ... всего. Я понимаю что "московскому интегратору" взявшему в руки шуруповёрт кажется что он минимум спас вселенную от самого Таноса, параллельно изобретя лекарство от рака и бедности. Но в целом история полностью повседневная. А все описанные проблемы больше похожи на обычный рабочий процесс.
Весело это когда строители вывели всё СКС в другую комнату, которая не бухгалтерия, а фонтан ВИПов, и все кабеля нужно донаращивать на 20 метров. И это уже по чистовой отделке, с уже работающим фонтаном. А в серверной перепутали верх и низ и прикрутили шкафы на потолок, а крепёж УПСа на 4 тонны установили на гипсокартонную стенку, и на пол бросить нельзя - там фальшпол и куча чужой оптики... В общем с замиранием сердца ждал полного ППЦ, а на выходе забыли под точку доступа кабель кинуть и подставку прикрутить.
С моего дивана эта история выглядит странно. Как по мне, так интегратор должен был просто потребовать, чтобы подготовительные работы были выполнены в соответствии с согласованным проектом и всё. Либо делать новый проект за отдельные деньги с отдельной оплатой как самого проекта, так и исправления косяков ремонтёров. С соответствующим сдвигом сроков сдачи работ.
Вздрогнул на словах "мы не могли их повесить".
При этом создавать аврал и связанные с ним риски — вообще типичная история для крупных заказчиков.
И вот это - пожалуй один из самых бесячьих моментов. Накосячили по своей вине? Потому как контроль и приёмо-сдатка это работа ваших управленцев. Ну так и сдвигайте сроки вправо, разбирайтесь там что и почему - это ваше внутреннее дело. Или оплачивайте скорость по повышенной цене x3. Но ведь на практике получается как обычно - есть сроки, вот в них и укладывайтесь, преодолевая и превозмогая. А эффективные менеджеры, по чьей вине и складываются подобные ситуации обычно как работали так и работают и вполне неплохо себя чувствуют.
Работал в районе 2005-2015 годов, сколько монтажей было - по пальцам пересчитать стройки, чтоб волосы не дыбом. Экстренный перенос оборудования с чердака в подвал, и перекладка коммуникаций потому, что пассии очень важного человека приглянулись два верхних этажа в жк и теперь на чердак можно будет попасть только в исключительных случаях, после кучи согласований, или демонтаж пары тыс м^2 облицовочного керамогранита, потому, что этот какой-то мрачный и заставляет носик морщиться - это одна беда.
Вторая - олени. Про скс вспоминали на стадии отделки. Ни лотков, ни межэтажных проходов. Как проводить? - А, кидайте по стене, мы заштукатурим. Кинули, заштукатурили, через три дня полздания не звонится - в стене новый дверной проем от пола до потолка и пучки проводов порванных по бокам торчат.
Или новостройка, дом квартирный, 9 этажей. Монтажник сверлит межэтажный проход в полу коридора, у стенки, проходит перекрытие, спускается на этаж - отверстия в потолке нет. Возвращается. смотрит в отверстие - сквозное. Думал чердак свистит, оказалось нет, просто размеры по этажам +/- гуляют, в квартиру вышел. Надо было в 20 см от стены сверлить, чтоб в коридор попасть. Ни проекта, нифига вообще, все на глаз и криво косо, стена может на половину высоты идти вертикально, а потом завалиться сантиметров на 5-10 в сторону.
А зашитые гипсокартоном, отрезанные, чтоб не мешали или пробитые саморезом провода - вообще обычное дело.
Пасхалочки от строителей при развёртывании ЛВС, или зачем нужен технадзор