Ровно два года назад, 16 марта 2022 года, ваш покорный слуга рассказал про нехитрые телодвижения, которые с помощью rclone позволяют сохранить локально ваши корпоративные Google shared drives (не путать с личным Google Drive).
Ок, данные были сохранены и можно выдохнуть. Но что делать, если вам хочется продолжить использование этого продукта, аналогов которому по функциональности и экосистеме нет? И при этом хочется еще спокойно спать по ночам? В том числе и после новых санкций:
В данном посте я предлагаю посмотреть на систему образования с точки зрения формирования продукта для конечного пользователя, т.е. понять - как же улучшить эффективность данной системы посредством тех знаний/технологий, которые человечество приобрело за последние десятилетия.
Выявим проблемы, которые возникают в текущей версии системы образования (далее - СО).
Постараюсь раскрыть для тебя все нюансы, с которыми ты должен быть знаком перед выбором рынка и будущего работодателя.
Эта статья будет полезна не только начинающим, но и тем, кто давно не менял работу и сейчас не представляет, что их может ждать на рынке.
Пару лет назад мне такая информация не дала бы продешевить в зарплатных переговорах и успокоила бы мой синдром самозванца, показав, как на самом деле меня видит мой работодатель.
Покажу тут разницу между аутсорсом, аутстаффом и продуктом. Какую компанию выгодно выбрать на самом старте, а какую ближе к пенсии? Как построить свою карьерную стратегию, чтобы не проебать время? Задумываешься ли ты об этом?
Здесь все расписала!
Как появляются вакансии?
Начнем с базы. Вакансии появляются в двух случаях: для расширения штата или на замену ушедшему сотруднику.
В первом случае у нанимающих есть проект, который они хотят расширить новым функционалом в те сроки, в которые не смогут уложиться с текущей командой. Это может быть из-за их компетенций или отсутствия нужного количества людей. Они просчитали, что до конца года они хотят релизить по одной крупной продуктовой фичи в конце спринта, а их Вася не справится с реализацией и половины этих фич. До пользователей дойдет лишь часть, и, в таком случае, в конце года никто из руководства не получит премию. Тогда в их головах щелкает — пора открывать вакансию на hh.
Им очень выгодно расширить штат сотрудников, вне зависимости от стоимости специалиста, потому что при удачном найме и выполненных командой KPI — руководство получит жирную премию.
Всем привет, на связи Вова из ОКейси (Senior Product Manager YouTalk, CPO Eatagram, ex. Joom.com). В прошлой статье писал о том, какие есть типы задач на интервью и что с ними делать. Однако, я верю в практику больше, чем в теорию, поэтому предлагаю вместе посмотреть на возможные решения самых популярных задач.
Я постараюсь рассказать и показать на примерах, плюс-минус каких ответов ждут от продакт менеджеров на интервью. Как показывает практика, новичкам и опытным продактам задают одни и те же вопросы, меняют только формулировки и ожидают разную глубину ответа. Поэтому статья подойдёт как продвинутым продакт-менеджерам, так и тем, кто только собирается им стать.
Я давний читатель HABR‑а (кажется, с 2011 года), хотя читатель пассивный: даже не был зарегистрирован. Мне казалось, что сотрясать воздух занятие достаточно бессмысленное, а сказать что‑то новое мне особо и нечего. Но последние пару лет на HABR‑е появляется все больше и больше статей, которые условно можно охарактеризовать фразой «как вкатиться в IT». Возможно, я необъективен, но меня не покидает ощущение, что почти все статьи по этой тематике похожи друг на друга. Не дословно, конечно, но общим направлением мысли. Очень редко встречаются статьи где есть конкретика; все больше общие избитые банальные рецепты, которые, надо признать — чересчур универсальны и не могут служить руководством. Особенно
для тех, кто живет в провинции, где нет серьезных разработчиков и где, увы, негде получить необходимый опыт. Можно я расскажу о себе? Мой опыт не универсален, но это реальный опыт. Я не строю иллюзий, что это кому‑то пригодится, но если кого‑то хотя бы подбодрит — уже неплохо.
Чтобы не мусолить и не создавать ненужной интриги, скажу сразу: мне 62 года. Профессиональный стаж программиста 37 лет (с 1987 года). Вероятно, половина
читателей HABR‑а младше 37 лет, с чем я их искренно поздравляю — у вас еще много времени. Образование — высшее техническое (с углубленным изучением
математики). По основной специальности, правда, работал не долго.
Компьютеров в те годы было немного. Да, были «Синклеры», «БК» и еще целый ряд других. Народ вовсю паял свои машины, но у меня руки всегда росли не из того места, так что это увлечение прошло мимо. Тем не менее, мне повезло: КБ, где я работал по распределению, получило машину СМ-4 (клон PDP-11).
Кроме меня и еще одного парня примерно моих лет в КБ не нашлось никого, кому это было интересно. Правда, парню все это быстро надоело и я остался одни на один с этим чудом позднего Советского Союза.
Разбираем, как разработчик создал простой продукт с выручкой $2500 в месяц, связав два популярных сервиса. Несмотря на то, что это уже было сделано до него крупными компаниями.
Понятие "ремейк" плотно вошло в наш обиход. Буду в тренде и скажу, что наиболее известный ремейк это месяца это "Дюна", потому что первый фильм 1984 года.
Но не будем уходить от вопроса, назвал статью ремейк, потому что в 2014 году уже была статья про управленческие поединки - https://habr.com/ru/companies/yandex/articles/219013/.
И да, я считаю, что многим, особенно в сфере ИТ, необходимо учиться правильно излагать свои мысли, руководителям (особенно в ИТ) мотивировать сотрудников, а где-то, жестко и твердо отстаивать свои интересы и интересы их же (сотрудников), приходить к "win-win" с бизнесом, прояснять, доносить и аргументировать свою позицию. Но как наработать эти навыки?
Прошло 10 лет, и я думаю, что можно "снять ремейк".
Итак, технологии и подходы не изменились за 10 лет, а именно:
1) Технология проведения управленческих поединков это технология Владимира Константиновича Тарасова. Вы, наверняка, слышали про его книги: "искусство управленческой борьбы", "технология жизни: книга для героев", " русские уроки японских коанов" или другие. Также он основатель и руководитель таллинской школы менеджеров.
2) В России действует Федерация управленческой борьбы (ФУБ). Исходя из того, что лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать - посетите сайт https://poedinki.ru/. На этом сайте вы найдете информацию по турнирам, по игрокам, по клубам и филиалам, по тренировкам и много всего другого. ФУБ постоянно развивается и внедряет в свою деятельность современные технологии и процессы (даже у сайта ФУБ есть отдельный владелец продукта, а все игроки имеют FUB_ID). Например. 23-24 марта пройдет интереснейший турнир "Кубок Вызова". "Кубок Вызова" распространенное устойчивое название для спортивных и интеллектуальных состязаний, когда менее рейтинговые игроки бросают вызов более сильным игрокам.
3) Была, есть и будет спортивная составляющая управленческих поединков. По мере ваших достижений присваиваются разряды (3, 2, 1), звания кандидатов и мастеров спорта.
В сентябре 2023 года прошёл седьмой хакатон Demhack. Тогда особенно тревожной была ситуация с VPN, которые массово начали блокироваться в России через ТСПУ. И естественно эта тема стала центральной. Вторым значительным направлением разработки внезапно оказались инструменты для выявления пропаганды и манипуляций в СМИ и социальных сетях - и в результате хакатона мы смогли получить несколько отличных проектов.
Расскажем сегодня о том, как развиваются лучшие проекты Demhack 7 (и сделаем небольшой анонс нового хакатона!). Итак, чем же помогают эти инструменты, в чём их ценность именно сейчас и что они планируют развиваться дальше?
Видеть манипуляции насквозь
Одним из победителей прошлого хакатона стал проект Textgericht - решение для проверки текстов на признаки манипуляций, логических ошибок и хейт-спич. После хакатона проект продолжил работу и взял себе название “Насквозь”.
Система “Насквозь”, используя искусственный интеллект, анализирует новости из Telegram-каналов и выявляет манипуляции в них, а затем выдаёт итог в виде процентного соотношения. Получается своеобразный “термометр пропаганды” - инфографика, которая иллюстрирует ситуацию в режиме онлайн:
Привет! Я Люда, QA Lead в компании TrendTech.
За 2,5 года в компании наше направление сильно выросло, а у меня сменился спектр задач. И я задалась вопросом, в какой момент лид перестает быть лидом и становится, например, менеджером. В данной статье я попробую рассказать, какие структуры есть в разных компаниях, и какие задачи выполняют QA руководители в них.
Юзабилити-тестирование становится ключевым инструментом в руках разработчиков и дизайнеров, позволяя выявить и устранить потенциальные проблемы интерфейса ещё до того, как сайт попадёт к конечному пользователю.
Эта статья будет интересна широкому кругу профессионалов, занимающихся созданием и продвижением веб-ресурсов. Веб-разработчики найдут здесь информацию о том, как интегрировать тестирование юзабилити в процесс разработки, чтобы сделать сайты максимально удобными и понятными для пользователей. Дизайнеры узнают, как использовать обратную связь от тестирования для улучшения визуальных и функциональных аспектов интерфейса. Маркетологам и владельцам бизнеса статья поможет понять, почему юзабилити является критически важным фактором для увеличения конверсии и удержания клиентов, и как его можно измерить и оптимизировать с помощью современных инструментов, таких как Testograf.
Привет, Хабр! Я Антон Коваль — системный архитектор в Smartup. Технический долг есть в любом крупном проекте. Он возникает, когда копятся компромиссные решения, проблемы в коде или архитектуре. Важно, что эти решения и проблемы усложняют и удорожают поддержку и обновление кода в будущем. Это своеобразные «проценты». Чем больше долг, тем больше «процентов» приходится платить.
В этой статье я поделюсь своим опытом работы с техдолгом. Сначала определим, что это, затем подумаем, как решать. Пишите в комментариях свой опыт — подискутируем.
Биты невидимы, и пиксели тоже. Если, разумеется, понимать под последними не крошечные светящиеся фрагменты изображения на экране. За задачу объяснить простым пользователям как невидимое становится видимым, взялся американский компьютерщик и исследователь Элви Рэй Смит, в свое время приложивший руку к становлению современной анимации в Lucasfilm и Pixar.
Делюсь своим опытом организации процесса управления изменениями RFC (Request for Comment) и подключения к нему заказчика. Это помогает не разочаровываться в продукте, сравнивая ожидания с реальностью, и исключает ситуации, когда задачи приходят со сроками «вчера». В тексте вы найдёте пошаговую инструкцию по подготовке к проектированию и разработке продукта, а также лайфхаки для решения возможных проблем. Статья будет полезна тем, кто работает на переднем крае команды разработки: руководителям проектов, аналитикам и Product owner.
Многие знают эпопею с продлением авторских прав в США — так называемый «Закон о защите Микки Мауса». Такое продление принято связывать с интересами крупных правообладателей, например, студии «Дисней». Однако в XX веке авторские права вообще было принято продлевать — и делали это везде, в том числе в СССР. Что особенно интересно — в СССР и новой России авторское право менялось чаще и серьезнее, чем где бы то ни было: от нулевой защиты то действующих 70+ лет. И, что самое любопытное, у нас неоднократно возвращали произведения из общественного достояния и из государственной собственности, в результате многие работы побывали и под защитой, и в public domain по нескольку раз.
Одной из важных стадий формирования UX (User experience) диджитал-продукта является релиз MVP (Minimal Viable Product, он же минимально жизнеспособный продукт). Эта такая версия вашего приложения или программы, которая подразумевает минимальное количество реализованных в продукте функций, достаточное при этом для формирования пользовательского опыта и фидбека. Это помогает понять, устраивают ли пользователей имеющиеся функции и как его улучшить.
Однако даже после выделения MVP оставшиеся функции могут оказаться многосоставными - раскладывающимися на более мелкие. Отличный метод декомпозиции функциональности — картирование пользовательских историй (User Story Mapping).
Как реагировать на коллег, которые задают неуместные вопросы или болтают без умолку, мешая сосредоточиться на делах? Как вести себя с нахалами, наглецами и циниками, если вы трудитесь с ними в одной компании и вам приходится общаться?
Автор статьи описала 9 раздражающих типов личностей, которые встречаются как на работе, так и вне ее, и попросила экспертов по коммуникациям и психологов объяснить, как справиться с ними, не вступая в конфликт.