КаргоКульт от JUG Ru Group — конференция по HR, People Management и выстраиванию эффективных команд. Лучшие HR-практики из сферы IT — для всех, кто связан с управлением людьми.
Мы организовали более 130 специализированных IT конференций, и за 11 лет работы познакомились с лучшими специалистами-практиками. Лидеры индустрии расскажут про инструменты, подходы и методологии работы с людьми, прошедшие проверку в крупнейших IT-компаниях и не только.
У нас вы найдете конкретные идеи по улучшению HR-процессов как в небольших стартапах, так и в крупных корпорациях. На каждом мероприятии делимся полезными ресурсами, которые помогут взаимодействовать с командой понятно и просто. Покажем на конкретных кейсах, как быстро внедрить их на практике независимо от вашей роли: HR, Team Lead или CEO. Хотите быть в курсе последних тенденций в HR, внедрить изменения или получить экспертную поддержку? Вдохновляйтесь на КаргоКульте и забирайте нужные практики к себе в компанию!
Выпуск о том, как быть лидером на долгой дистанции: быть креативным и эмпатичным, вести людей за собой в разные времена, менять подход в управлении в зависимости от контекста. Про качества лидера, которые актуальны всегда, про связь между развитием личности и лидерскими компетенциями.
Почему мы всегда увольняем слишком поздно? Почему увольнение — продуктивное ускорение? Почему это еще и забота о сотрудниках и команде? Разбираемся в непопулярных идеях с точек зрения собственников бизнеса, CTO и HR-директоров.
Куда расти senior-специалистам в компании? Можно продолжить развиваться в конкретной технологии или расти по карьерной лестнице, однако ваша компания будет по-прежнему существенно на вас влиять. Обсуждаем, какой путь выбрать и какие еще есть варианты развития.
Вопреки расхожему мнению, найм начинается не с составления офера, а с мысли о масштабировании и делегировании. В этом выпуске обсуждаем процесс найма последовательно — от формулировки требований к вакансии до онбординга и прохождения испытательного срока.
Говорим об HR как компетенции и о том, как HR-специалист практически любого уровня может качественно улучшить свою работу, применяя знания из этой области.
Выясняем, как каждый участник корпоративной жизни отвечает за персональное и профессиональное счастье сотрудников. Разбираемся в факторах, которые помогают или мешают сотруднику проявлять инициативу, а его руководителю — собирать обратную связь.
В этот раз — про лидерство нового времени. Выясняем, какие теперь навыки и способности нужно развивать в себе руководителю, чтобы уметь качественно работать с сотрудниками в современных реалиях самопознания, самокоучинга, культа самоценности и призывов к самореализации из каждого утюга.
Обсуждаем карго-культы в корпоративном обучении, особенности обучения взрослых людей в корпорации, андрагогику, хьютагогику и эффективные форматы обучения.
Разбираем этапы переговоров о зарплате — для кандидатов и действующих сотрудников. Готовимся к переговорам и выбираем лучшие стратегии. Выясняем, где можно договориться, и разбираем типичные ошибки.
Обсуждаем, как внедрять институт HR BP в своем бизнесе, какие компетенции должны быть у HR BP и как не потерять цель существования HR-отдела.
Говорим о сильных решениях менеджеров. Как менять статус-кво, рисковать, быть визионером, решаться на масштабные изменения. И что такое «метод слизняка и мужика».
Обсуждаем, в какой момент в компании должен появиться HR, что происходит с HR при масштабировании бизнеса и как проходит адаптация сотрудников и команд при интеграции компаний.
Про коучинговый подход в проведении стратегических сессий: как эффективно применить коучинговые техники, совместить «планеризм» как полет фантазии и «план» как конкретную последовательность шагов к достижению целей. Как обнаружить ту самую цель, усиливающую команду и стратегию?
Проводим техосмотр управленческих и командных стратегий. Подсказываем лидеру, как выявлять потенциал команды и мотивировать ее, включить скрытые ресурсы для достижения нового результата.
Кто из нас любит конфликты? Часто это потери, неудачи и разрушенные отношения. Но могут ли конфликты быть полезны компании? Отвечаем на этот и другие вопросы и говорим про ключевой навык любого сотрудника — умение управлять противоречиями.
Говорим о bottom-up изменениях: как быть полезным компании, внедрять изменения, погрузиться в корпоративную среду. Обсуждаем, какие критерии помогут оценить проблемы с HR (и не только с ним).
О том, как создавать HR-стратегию по модели SOSTAC: анализ ситуации, постановка задачи, выбор инструментов, разработка стратегии и измерение результатов.
Социальный договор сегодня значит не меньше, чем договор между человеком и компанией. Любой боится ошибиться, упасть лицом в грязь или же просто выглядеть некрасиво. Поэтому все приукрашивают и своими мыслями формируют целую индустрию, или, так сказать, создают альтернативно-единорожную реальность.
Подумаем, что правда, а что — нет, и послушаем домыслы «почему же это так» с другой стороны баррикады.
История о том, что компании могут сливать огромные бюджеты во внешний PR и маркетинг, но не обращать внимания на PR внутренний. Как «поженить» PR и HR, и зачем вообще это делать.
Сергей рассматривает подходы к построению EJM: по точкам контакта и по этапам коммуникации; основные этапы работы с кандидатами и сотрудниками и задачи на этих этапах; Jobs To Be Done в HR: когда не мы нанимаем сотрудника, а сотрудник «нанимает» нас себе в работодатели.
Ольга рассматривает вакансию как маркетинговый инструмент и найм как инструмент HR-брендинга; проходится по типичным ошибкам при подготовке вакансии и при общении с соискателем; разбирает примеры «как не надо делать» и почему нельзя делать «как все».