Как правильно нанимать, управлять и расставаться
В сфере ИТ собеседование особенно волнительно для кандидатов на вакантную должность. Существует множество факторов, которые могут привести к отказу. Самые распространённые из них — слабые хард- и софт-скилы. В этой статье мы рассмотрим, какие именно причины влияют на решения ИТ-рекрутеров, а также дадим практические советы, которые повысят ваши шансы на успех.
Есть у нас такая традиция – начальство не любить. А как быть, если начальство – ты сам? Хочется ж быть хорошим, всегда и для всех. Но получается так, увы, редко.
Как понять, что про вас думают сотрудники, как повлиять на эти мысли, что нужно делать, чтобы помимо оценок “не бесит” иногда проскакивали и “отличный руководитель!” давайте разберемся в статье. Прошу под кат.
Поделюсь 5 основными выделенными из книги мыслями, которые можно реализовать на практике.
Мысль 1. Прими ответственность за свои состояния (вместо перекладывающего ответственность «ты разозлил меня» всегда используй «я рассердился, потому что...») и действия (вместо «я должен» всегда используй «я решил»). Слова или поступки других могут быть стимулом, а не причиной наших эмоций.
Мысль 2. Используй 4 составляющих ненасильственного общения: Наблюдения (без оценивания и осуждения), Чувства (понимание и донесение своих чувств, эмпатическое принятие чувств других), Потребности (понимание, что именно хочешь сейчас ты и чего не хватаете другим), Просьбы (конкретное описание, чего ты хочешь от другого).
Мысль 3. Делиться своими недовольствами, радостями и просьбами через “Я-сообщения”, включающие 3 элемента:
У каждой компании свои оправдания:
В небольших стартапах: "У нас маленькая команда и нет времени обучать джунов, нам нужны разработчики, которые будут перформить с первого дня".
В средних компания: "Мы нацелены на быстрый рост, нам нужны разработчики, которые могут справиться с масштабированием и уже решали подобные задачи".
В крупных компаниях: "У нас очень сложная инфраструктура, джунам потребуется слишком много времени, чтобы освоить ее".
Это полная чушь.
Всем привет! Я Аня Шабаева, HRG в AGIMA. Как-то я уже обсуждала с вами, стоит ли делать тестовое задание. Сегодня хочу рассказать, как дойти до этапа с тестовым. Как сделать свое резюме запоминающимся? Как правильно показать свои навыки, чтобы получить должность мечты? Наливайте чаёк и давайте разбираться.
Эта статья призвана исследовать значение и актуальность интерактивного голосования, демонстрируя его влияние не только на проведение различных мероприятий и собраний, но и на процессы принятия решений в корпоративной среде, образовании и даже в публичной политике.
Целевая аудитория данной статьи охватывает широкий круг лиц: от организаторов мероприятий, HR-специалистов и маркетологов до руководителей компаний и образовательных учреждений. Каждый из них найдет для себя что-то полезное, будь то способы повышения вовлеченности сотрудников и клиентов, методы обратной связи в реальном времени или инновационные подходы к обучению и оценке.
Интерактивное голосование предлагает уникальные возможности для всех участников процесса. Для организаторов - это шанс увидеть мгновенную реакцию аудитории, адаптировать содержание мероприятия на лету и сделать встречи более продуктивными и интерактивными. Для участников - возможность быть услышанными, влиять на ход обсуждения и чувствовать себя более вовлеченными в процесс.
Зачастую мне приходится слышать в подкастах или лицезреть в комментариях примерно такой диалог: "Я вашу айтишечку на балде вертел. Я сюда ради денег пришёл, которые в России ни в одной другой области не платят. Я вру на собесах об опыте, потому что работодатели точно так же врут соискателям об условиях работы, требования к джунам сениорские, а зарплата - нет"
Наверное, эта книга нужна не всем и не каждому, но если вам приходится проводить групповые встречи от собраний до стратсессий (фокус в книге именно на них), то это то, что не стоит пропускать. Ниже то, что я вынес для себя и применяю в своей практике проведения стратегических сессий.
В начале каждого года мы на Хабр Карьере подводим итоги предыдущего для компаний: просим специалистов справедливо оценить своих прошлых и нынешних работодателей. Дальше собираем оценки и составляем рейтинг компаний с лучшими условиями для работы.
Оценки за прошлый год собраны, и мы открываем рейтинг лучших IT-работодателей России в 2023. Ниже — про качества, за которые их особенно ценят.
А вы пробовали общаться с продуктовой командой за пределами обычных видеоконференций?
Я написал про то, как начал проводить встречи с менеджерами банка в метаверс. В статье провожу обзорную экскурсию по мета-вселенной с картинками, делюсь историей моего становления как менеджера и перехода от дорожных карт к смыслам и ценностям. А ещё рассказываю, как заменил монолог «Прямой линии» на формат AMA (ask me anything), вдохновившись крипто-сообществом.
Мне захотелось дать ребятам больше, чем цели и KPI. Что получилось — смотрите под катом.
Привет Хабр!
За свою карьеру, мне довелось пройти много собеседований, и я хотел бы поделиться с вами "типами собеседований" в формате коротких историй. По ходу повествования, мы постараемся понять, а какое же идеальное собеседование? И на какие собеседования лучше не тратить своей время.
Нам оставили немало комментариев к статьям по подготовке к собеседованию системного аналитика (СА) о том, что примеры со сложными вопросами по SQL, REST и диаграммам — избыточны. И что СА не обязан знать, как написать код обработки запроса на Python, И даже СУБД — тоже не сфера знаний СА, как и много другое. А что же обязан знать и уметь СА? Давайте пройдемся по новому профессиональному стандарту «Системный аналитик» от Минтруда РФ и возьмем требования для грейда «джуниор СА». Вам откроется немало удивительного. Правда, есть пункт, не вызывающий сомнений: «Русский язык в объеме, необходимом для выполнения трудовой функции».
Дисклеймер: эта статья для предпринимателей и руководителей команд. Пожалуйста, учитывайте это при оценке публикации.
Часто предприниматели считают делегирование небесной маной. «Как только все процессы и задачи будут переданы команде, я «выпрыгну» из гребаной операционки, уеду в Тай и буду дистанционно управлять компанией».
В этих мечтах нет ничего зазорного.
Скоро весна и многие захотят украсить свой дом декором из пенопласта. А кто-то задумает утеплить свой дом, на характере переждав эту зиму. Ни чем я тут помочь не могу, дешевого способа тут не будет, а расскажу о резке пенопласта для тех, кто уже имеет станок с ЧПУ. Опишу несколько основных моментов для тех, у кого не получается.
Все люди в мире делятся на… На кого они делятся? Этот сакраментальный вопрос все решают по-своему: философы делят на идеалистов и материалистов, биологи — на старомозговых (кто живет одной только лимбической системой) и новомозговых на тех (кто хоть иногда включает новую кору головного мозга), психологи — на эмоционалов и логиков (на людей с женским и мужским складом характера), моралисты — на злых и добрых, люди верующие — на темных и светлых, педагоги — на невежественных и образованных (“нет тьмы — есть невежество”, как говорил Шекспир) и т.д. и т.п.
Есть и такие, кто говорит, что все люди хорошие. Или — что все плохие. Сказать так — все равно, что ничего не сказать. Это нам ничего не дает. Иные вовсе утверждают, что делить людей нельзя. Дескать, нехорошо людей делить — тут и до разжигания не далеко. Статья 282 УК РФ.
Вообще говоря, делением окружающих на категории каждый, хочет он того или нет, начинает заниматься еще в ранние школьные годы, когда впервые сталкивается с людьми, которые принципиально отличаются от него самого, не совместим с его системой ценностей. Чтобы примириться с этим шокирующим фактом и объяснить себе, в чем лежит эта несовместимость и где стоит искать точки соприкосновения, человек и начинает расспрашивать знакомых, прислушиваться к разговорам, искать и анализировать другие похожие случаи в литературе, фильмах. То есть фактически ведет вполне себе исследовательскую работу длиною в жизнь. Поэтому запрещать делить людей на категории равносильно запрещению думать о людях, запрету думать в принципе. Подобные запретители могут дальше не читать.
Всем привет. Спешу сообщить, что книжка «Made at Intel» увидела свет. Она по большей части состоит из обработки одноименного цикла статей на Хабре. Но, также, включает некоторое количество Bonus Tracks. 😉
Если вы читаете это, то скорее всего, поиск нового (или даже первого) места работы вызывает стресс, требования в вакансиях на HeadHunter кажутся невыполнимыми,
а свое резюме не то что не хочется никуда отправлять — есть желание никогда его не открывать.
На старте карьеры каждый испытывает все эти чувства. Давайте начнем немного менять ситуацию с последнего пункта — резюме!
Да, мы не сможем за 30 минут повысить ваш опыт работы на 3 года, но даже в банальном оформлении своего резюме многие делают (или не делают) достаточно странные вещи.
Перейдем к пункту 0...
Меня зовут Дмитрий Иванов, я старший аналитик данных компании билайн, и первое правило хорошего резюме — это простота. Пока мы не идём на позицию ТОПа или вице-президента, давайте оставим излишний формализм за пределами того PDF-файлика, который вы будете рассылать рекрутёрам.
0. Пишите просто и понятно
Не надо делать делать из мухи (3 месяца работы в универской лаборатории) слона (оформить каждый тезис вашего курсача как отдельный научный проект). 3 месяца в лаборатории = 3 месяца в лаборатории.
Пришло время снова смотреть, сколько зарабатывают IT-специалисты, а точнее — сколько им платили во второй половине 2023.
Напомним, что каждые полгода мы на Хабр Карьере анализируем зарплаты в IT и отслеживаем изменения на рынке. В этот раз мы изучили 34 114 зарплат, приглашаем обсуждать результаты.
Медианная зарплата IT-специалистов сейчас — 141 000 ₽, это на 15% меньше, чем в первом полугодии 2023, когда рост был 10%. В основном на это повлияло снижение зарплат в регионах на 20%, где IT-специалистам сейчас платят в среднем 120 000 ₽. В Москве средняя зарплата — 187 000 ₽, а в Санкт-Петербурге — 150 000 ₽.