Менеджмент

Угрозы расправы, «трудные» заказчики, инвестиции в трубы и «подписка на отопление». Поговорили с бизнесменом про отрасль российского ЖКХ и IT-решения, на которых можно заработать.

Привет! Я Олег Никитаев, автор DIY-медиа вАЙТИ от beeline cloud и архитектор в компании, которая разрабатывает цифровые решения для бизнеса. До этого я 7 лет работал разработчиком SAP. А потом перешел в программную архитектуру: в этой статье расскажу, как начинался мой путь, какие знания мне пригодились, что изучал и как развиваюсь в профессии сейчас.

Мы, разработчики ПО, пользуемся git каждый день, однако большинство из нас применяет только самые основные команды, например, add, commit, push и pull, как будто на дворе по-прежнему 2005 год.

С тех пор в Git появилось множество фич, пользование которыми может сильно упросить вашу жизнь. Так давайте исследуем некоторые из недавно добавленных современных команд git, о которых вам стоит знать.

Хочется начать с тезиса: все методологии хороши, главное – правильно их применять. Однако несмотря на все усилия, я все еще встречаю скепсис у технических специалистов и иногда бизнеса, что Agile методологии не применимы к большим и сложным проектам. Фразы из серии «давайте сначала все продумаем», «у вас не будет второго шанса произвести первое впечатление», «мы не принесем ценности пока не сделаем все фичи», «UI/UX должен быть самый лучший на старте» все еще звучат, и данная статья в легкой форме покажет, что они не всегда актуальны 😊

Меня зовут Сергей Солдатов, я занимаюсь развитием продуктов в ЕДИНОМ ЦУПИС, поэтому статья будет построена в плоскости управления продуктом, но, надеюсь, будет интересна и техническим специалистам, командным лидам, проектным менеджерам и возможно тем, кто планирует строительство дома 😊

Еще один важный момент: моя дорожная карта не подразумевает привязки ко времени, так как в моем рассказе важнее ключевые этапы развития продукта (дом), определение MVP и масштабирование, а дедлайны оставим к темам KPI и построения временных планов.

Много статей написано о том как тренировать продуктовую насмотренность.

Обычно они включают следующие пункты:

• обучение,
• расширение сети контактов для обмена опытом и идеями,
• мониторинг трендов, конкурентов и пр.
• практика, не только по рабочим кейсам, в идеале иметь какой-то pet-проект.
• изучение успешных и не очень примеров различных продуктов и компаний, что привело их к успех или провалу, как можно было сделать иначе?

Сегодня я бы хотел остановиться на последнем пункте, и, как ни странно, порекомендовать вам посмотреть мультсериал Симпсоны. А в свете закрытия автомобильного направления в Apple статья становится еще более актуальной. 😀

Откровенно говоря, я не думал, что компании ухватятся за нейросети: во-первых, сразу рассыпается стратегия клиентоцентричности, во-вторых, доверие к автоматизации кажется до предела странным. Ну то есть с 70-х годов средства автоматизации в бизнесе неизбежно вызывали подозрение, а тут внезапно нечто располагает к себе так, что некоторые готовы проводить сокращения в маркетинге, продажах, да даже в разработке и тестировании. Кажется, что за нейросетью маячат продуктивность, экономия, эффективность и всяческий интенсивный рост. А на самом деле, с нами случилось то, что повторялось в истории не раз и не два. Добро пожаловать в очередной карго-культ!

Меня не покидают размышления — что на самом деле значит быть Delivery Manager-ом? И почему мой опыт в этой роли часто расходится с опытом и ожиданиями других?

Проведя несколько месяцев на полном домашнем карантине во время первой волны COVID-19, я, как и многие другие, столкнулся с проблемой покупки продуктов. Заказать онлайн - это здорово, но где? Какой магазин выбрать? Ведь заказывая онлайн, как правило, набираешь сразу много товаров и было бы здорово знать, где выгоднее всего сегодня сделать заказ. Проверять вручную цены на все товары из корзины довольно трудоёмкое занятие, даже если проверять по 3-4 сетям.

Вернувшись после карантина в офис, я обсудил эти мысли с коллегой. Пришла идея создать мобильное приложение, которое позволит выбирать нужные товары и в один клик находить наиболее выгодное предложение для всей корзины. Так появилась идея о создании сервиса мониторинга цен.

Работая в условиях жесткой конкуренции и турбулентной экономики, бизнесу постоянно необходимо искать новые методы и подходы для увеличения дохода. Для тех, кто работает с клиентами по подписочной модели, одним из таких инструментов является ARR (Annual Recurring Revenue), который помогает рассчитать ежегодную повторяемую выручку,  оценить долгосрочный потенциал сделки, эффективность работы сейлз-команды и маркетинговых кампаний.

Для полноты картины бизнесу также необходимы расчеты метрик юнит-экономики, которые являются взаимодополняющими инструментами ARR  — CAC (Customer Acquisition Cost), Retention cost, Gross Profit, LTV (Lifetime Value), Payback period. Все это позволяет достоверно оценить эффективность каждого отдельного продукта или услуги компании.

ARR и юнит-экономика помогают определить, какие продукты или услуги приносят максимальную прибыль, что можно улучшить для достижения еще больших результатов, а также в целом принимать обоснованные решения об инвестициях и развитии компании.

Поскольку у нас в Content AI о сложных процессах могут рассказывать не только разработчики, под катом своими знаниями делятся наши финансисты — что это за метрики, как их рассчитать и где применить.

Добрый день, уважаемые коллеги и друзья! Уже больше года я работаю в Армении в компании, которая занимается созданием под ключ сложных, комплексных систем. Взяли меня на роль руководителя проектов, чем собственно я и занимаюсь последние 5 с лишним лет. В данной статье я хотел бы описать краткую историю 8 месяцев из жизни команды разработчиков проекта по созданию системы для тестирования ADAS в YEA Engineering. Это были тяжелые, но интересные 8 месяцев, полные впечатлений и новых открытий, как с технической стороны, так и со стороны управления процессом создания сложных комплексных испытательных стендов. В проекте впервые в компании мы начали применять Scrum, как это у нас получилось и каких результатов мы добились, я постараюсь описать ниже.

Вы ведь тоже каждый раз ломаете голову над темой email-рассылки? Перебираете варианты, тестируете разные подходы, но показатели ROI какими были, такими и остались? Увы, знакомая ситуация.

Статистика тем временем показывает, что на каждый доллар, вложенный в email маркетинг, вы можете получить $36 возврата! Впечатляюще, конечно, но вот только достичь таких результатов можно лишь при условии высокой вовлеченности аудитории и релевантности контента.

Будучи маркетологом, я все время ищу более действенные способы улучшения взаимодействия с аудиторией. Когда я впервые столкнулся с ИИ, меня осенило ― я понял, что это именно тот инструмент, который возьмет на себя львиную долю моих задач. В этой статье я поделюсь с вами своим опытом использования ИИ для повышения ROI и улучшения взаимодействия с аудиторией, а также расскажу о некоторых фишках, которые вы сможете применить в своем бизнесе.

Полгода назад я писал про наш путь к открытию первой пиксельной игровой Pixel Quest: путь от прототипа до первого игрового заведения. Сегодня хочу рассказать, как мы решили проблему разработки игр путём перехода с Go на Lua и публикации исходников, а также о планах делиться частью выручки со сторонними разработчиками.

В этой статье я покажу, как бы составил резюме, если бы в данный момент был начинающим Flutter-разработчиком. Рекомендации универсальны, поэтому будут актуальны под любую IT-профессию. Просто изучите все пункты этого материала и воспользуйтесь подготовленным шаблоном.

8 марта 2024 года профсоюз Communications Workers of America (CWA) сообщил, что к ним присоединились около 600 QA-инженеров из Activision Blizzard, разработчика игр Call Of Duty, Warcraft, Diablo. Таким образом, новый профсоюз Activision Quality Assurance United-CWA стал крупнейшим в игровой индустрии США.

Объединение произошло через 1.5 месяца после того, как компания Microsoft объявила о сокращении 1 900 сотрудников в Activision Blizzard и Xbox. По словам профсоюзных активистов, Microsoft добровольно признала создание профсоюза.

Создание профсоюза в Activision Blizzard стало очередным успешным этапом в кампании по органайзингу цифровых работников (The Campaign to Organize Digital Employees). Ранее уже были созданы профсоюзы в Raven Software, ZeniMax, Blizzard Albany, SEGA, TCGPlayer/eBay.

Объединяйтесь.

В мире, где успех компании напрямую зависит от уровня мотивации и вовлеченности ее сотрудников, ключевую роль играет регулярный мониторинг этих показателей. Вовлеченность персонала не только повышает производительность и качество работы, но и способствует снижению текучести кадров, улучшению корпоративной культуры и повышению общей удовлетворенности работой. В этом контексте онлайн-платформы для проведения опросов выступают как незаменимый инструмент для сбора обратной связи от сотрудников, позволяя HR-специалистам и управленцам получать достоверные данные о том, насколько их команды вовлечены в рабочий процесс и корпоративную жизнь.

Платформа Тестограф предлагает уникальные возможности для создания индивидуализированных опросов, тестов и голосований, которые могут быть нацелены на изучение различных аспектов вовлеченности персонала. Благодаря широкому спектру настроек, включая различные ограничения доступности опроса, рандомизацию вопросов и ответов, настройку логики переходов между вопросами, а также возможность брендирования и интеграции с другими системами через API, Тестограф обеспечивает высокую гибкость и эффективность исследований.

Эта статья будет полезна не только HR-специалистам и менеджерам по персоналу, но и всем руководителям, стремящимся улучшить вовлеченность своих сотрудников. Здесь мы поделимся примерами опросов, которые помогут выявить ключевые факторы вовлеченности, а также рассмотрим, как анализ полученных данных может стать основой для разработки стратегий по улучшению рабочей атмосферы и повышению общей эффективности работы команды.

Начну с банального: меня отшили в детском лагере, где я собирался подзаработать после летней сессии. Да, вот такая простая причина. Не думал, что моих навыков будет недостаточно для того, чтобы работать с детьми.

Внутренний программист негодовал от такого исхода дела, потому что помимо взаимодействия с мелкими, вкусной еды, танцев и обучению английскому я хотел вести кружок радиоэлектроники и обучать всех заинтересованных ребят с горящими глазами, как заставить мигать светодиод на плате, а потом из этой платы с пищалкой и кнопкой сделать «пульт от ядерки». Серьёзно, я не шучу. После своевременного анализа всех подводных камней, которые могли поджидать меня в детском лагере, я понял, что детям интересны более масштабные эксперименты, нежели чем мигание лампочки. Им сразу подавай “пульт от ядерки”.

Итак, работы нет, денег нет, зато планов на оставшиеся 2 месяца лета предостаточно. Хочется всего и сразу: и гулять, и с друзьями видеться, и в антикафе или кино гонять переодически. Да и поездка в Удомлю была запланирована. Денег всё нет, но вы держитесь. И я держался изо всех сил, поскольку по моим скромным подсчётам, я не дотягивал и до прожиточного минимума в Челябинской области в 15000 рублей.

Я решил, что рано впадать в отчаяние и решил написать знакомому, который точно смог бы помочь мне с работой или хотя бы познакомить с нужными людьми. Стал бы я частью коллектива в строительной фирме, ну или помощником архитектора...Тут уж как карта легла. Хорошо, что мой знакомый знал, что я программист, потому что он тоже знал одного программиста, который работал в месте, о котором я вообще ничего не слышал. Что-то связанное с Deep.Foundation…И платят нормально. “Наконец-то! Мои навыки написания программ на питоне, а потом работа на С пригодятся”, подумал я.

У многих из нас остается достаточно свободного времени в сутках. А почему бы не монетизировать это время, думает начинающий IT левак? Если работать по три часа в день в будние, брать по 2 тысячи за час, то получится 120 тысяч дополнительного дохода в месяц. Звучит отлично!

Меня зовут Даниил, и я через выгорание, увольнение, споры с заказчиками и успешные проекты научился совмещать карьеру в компании и ведение проектов на стороне.