Моя лента

Может быль первый "телеграмм" бот.. а может быть и нет.. Часть 2

немного риторический пост, но тем не менее.. суть в окончании поста.. продолжение..

И так, накидали "бота", выложили на каком то форуме.. И честно сказать, вообще забыли о нем..

Через некоторое время (около 2-3 мес)., начинают сыпаться Михалу в чат, какие-то странные сообщения с именами (никами, - на тот момент было не понятно).. и набором странных символов (забегая на перед, на тот момент мы даже не подозревали, что это пароли)..

Примерно через пару недель, нас осенило!!! Это же от нашего "чат-бота"!!! нашли в закромах "старые" его исходники.. и поняли.. это действительно от него..

Ну и что делать? Спросите Вы??? Ну конечно же увести чию-то аську!!! Выбрать понравившейся ICQ номер (если не ошибаюсь на 6-ти значный), на тот момент, что-ты.. это было круто!!

Ну увели.. а нет.. нужно же попереписываться со списком контактов)) Ну и понеслось.. Одним словом, нашли какую-то девушку из списка, "долго переписывались", уже договорились за парня о встрече)) Ну судя по всему, ему она позвонила. и тут он нам начал отписывать на свою же аську.. с просьбой вернуть "украденное". ну примерно пару дней попереписывались, в конечном счете все вернули человеку!

Суть! Интересно! Этот человек, с которым это произошло, на хабре? Если да)) Можно обратную связь)) Было бы интересно пообщаться)

Посвящается Михаилу и Борису! Царство Вам небесное..

IT Намедни

Год 2024 — високосный. Люди всегда говорили про эту редкую птицу с налётом негатива, а суеверные находили нотки мистики.

Мы не согласны с таким подходом и считаем, что високосный год приносит удачу. Возьмём хотя бы 2004: он подарил миру множество технологий, сервисов, песен и фильмов, которые до сих пор используются и любимы многими.

А ещё в 2004, как вы помните (ещё бы вы забыли!), на свет появилась ISPsystem и несмотря на все предрассудки, компания крепко стоит на выстроенном собственными лапками фундаменте. Арифметика подсказывает, что в этом году нам 20 лет, но раз мы родились в високосный год, то в 2024 нам — пять! Как и все пятилетки, мы интересуемся всем и сразу, быстро летим вперёд, пытаясь охватить больше, но при этом такие же весёлые и шкодные.

Поэтому не пользы ради, а развлечения для мы зафигачили ролик про цифровые новинки 2004 года и просто технологии, изменившие наше представление о мире и открывшие дорогу потомкам. Смотрим, наслаждаемся!

Может быль первый "телеграмм" бот.. а может быть и нет.. Часть 1

И так.. немного риторический пост, но тем не менее.. суть в окончании поста..

Примерно 2005-2006 год, уже точно не помню, работал инженер-программистом в одной из организаций.. Лобали на Delphi (Object Pascal) + ADO + MS SQL 2005 если не ошибаюсь.. (SQL, T-SQL).. Немного имели взаимосвязь с финансовыми организациями, в частности Банки и социальная защита..

Понятно, что еще в то время программисту особо заняться не чем, когда ты выправил все указатели на объекты в памяти, SQL-запросы и сформировал необходимые отчеты, кстати в FastReport.. Если он еще живой..

Работало нас двое, я и Михаил. Был еще один очень хороший и весьма не глупый программист, который и сейчас дал бы фору, любому продвинутому объектно-ориентируемому гуру с delphimaster на том момент ru.. Слава богу https://www.rsdn.org/ еще жив.. Звали его Алексей, не знаю как у него сейчас дела, но дай бог здоровья..

Так вот, делать нечего, решаем с Михаилом накидать небольшого "чат-бота" (на тот момент еще такой аббревиатуры по моему не существовало).. Благо компоненты под Delphi 6 для этого были. И не просто набросать "бота" (клиента) , а такого который бы отправлял нам логины и пароли всех, кто в нем авторизуется..

Ну и как завлечь целевую аудиторию? Ну конечно же указать в описании, что это "чат бот" позволяет отправлять SQL запросы к СУБД и получать ASCII таблицы в виде результата ответа..

см. продолжение следующим постом..

Опрос 90 Градусов: Основы и Реализация

Опрос 90 градусов — это метод оценки, где сотрудники получают обратную связь непосредственно от своих непосредственных руководителей. Это базовая форма оценки, сосредотачивающаяся на личных достижениях, профессиональном развитии и установлении целей.

1. Определение Целей: Четко определите, что вы хотите узнать через опрос: компетенции, которые нужно развивать, достижения сотрудника и его цели на будущее.

2. Подготовка Вопросов: Разработайте вопросы, которые касаются конкретных аспектов работы сотрудника, его достижений, областей для улучшения и целей.

3. Проведение Опроса: Организуйте встречу между сотрудником и руководителем для проведения опроса. Обеспечьте спокойную и нейтральную обстановку.

4. Обратная Связь: Результаты опроса должны обсуждаться открыто, с акцентом на построительную критику и конкретные пути для профессионального развития сотрудника.

5. План Действий: На основе обратной связи составьте план действий для дальнейшего развития сотрудника, включая обучение, менторство и проекты для развития навыков.

6. Регулярность: Проводите опросы регулярно, чтобы отслеживать прогресс и адаптировать цели и планы развития.

Опрос 90 градусов — это мощный инструмент для углубленной оценки и развития сотрудников. Он помогает установить четкую коммуникацию между руководителем и подчиненным, выявляя сильные стороны и области для улучшения, что способствует общему росту и развитию.

Читайте также:

• Создать тест

• Как создать анкету

• Сервис онлайн голосований

Selectel UX & Research Meetup#3

14 марта, 18:30 

Уже в следующий четверг проведем UX-митап про исследования, интервью и проектирование. Поговорим про общение с коллегами и пользователями, брифинг заказчиков и контекстные интервью. 

🚀 Регистрируйтесь и подключайтесь онлайн или приходите в наш офис.

Выбираем продуктовые метрики на примере мобильного приложения для грузоперевозок

Есть много фреймворков для выбора и оценки релевантных метрик для продукта. Но давайте рассмотрим, как можно выбрать метрики с помощью одного логико-методологического подхода, более известного под названием «дедукция».

1. У нас есть мобильное приложение для грузоперевозок. Прежде чем выбирать метрики, нужно понять, каких бизнес-целей мы хотим достичь с помощью приложения. Например, увеличение числа заказов, повышение лояльности клиентов, увеличение выручки и т. д.

2. «Разбиваем» процесс взаимодействия с приложением на ключевые этапы: регистрация, размещение заказа, поиск перевозчика, выполнение заказа и т. д.

3. Определяем метрики на каждом этапе через призму эффективности каждого. Например:

• Регистрация и активация. Здесь смотрим на количество новых установок приложения, процент завершенных регистраций и активаций учеток и т. п.

• Размещение заказа — оцениваем среднее количество заказов на пользователя, время, которое требуется пользователям для размещения заказа, процент пользователей, не завершивших размещение.

• Поиск перевозчика — смотрим среднее время поиска, количество предложений от перевозчиков на каждый заказ и процент успешного поиска. И т. д.
  
  Остается только синк соответствия с бизнес-целями, анализ выбранных показателей и действия по улучшению.

Выбор метрик — процесс итеративный, и менять их — это норма ©. Если это поможет более эффективному измерению успеха продукта.

Больше об этом в нашем тг-канале.