Как стать автором
Обновить

Менеджмент

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Задача «Получить значение у N url из списка» с собеседования на Go

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 835

На данный момент нахожусь в активном поиске нового проекта, поэтому активно хожу на собеседования.

Решил поделиться своими мыслями о решении задачи, которую (как мне кажется) часто дают на собеседованиях.

Задача

Написать функцию, которая принимает несколько url адресов, а отдает сумму адресов и ошибку, если что-то пошло не так.

Интересно обсудить варианты решения?

Интересно Читать Далее
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Комментарии 10

Новости

Яндекс, Банк России и Louis Vuitton: 7 компаний, которые неожиданно для всех выпустили успешные мобильные игры

Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 1.2K

На рынке мобильных игр неожиданность часто становится ключом к успеху и популярности. Особенно когда за тайтлами стоит компания, которая до этого никогда не выпускала подобные проекты. В посте — несколько примеров брендов, сумевших привнести нечто новое в индустрию и выпустить успешные мобильные игры неожиданно для всех.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑4.5 и ↓0.5 +4
Комментарии 2

Как знать все чего не знаешь или что такое R&D Department

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 634

R&D или отдел Research and Development — это специальный отдел в компании который отвечает из слова Research, за то:

Читать далее
Всего голосов 4: ↑0 и ↓4 -4
Комментарии 0

Работа может быть нашей главной любовью. Стратегии и советы, которые помогут сохранить страсть к профессии

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 414

Привет, на связи ProductStar! Приближается День святого Валентина, поэтому сегодня мы хотим обратить внимание на необычную форму любви — любовь к своей работе. О том, как не растерять ресурс и не разлюбить свое дело, расскажет Даурен Мухамедиев, Senior Product Manager в Тинькофф.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑1 и ↓3 -2
Комментарии 1

Истории

Как я поменял профессию: из тканевой инженерии в adult-индустрию

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 11 мин
Количество просмотров 8.6K

Если ты DevOps, который работает с adult‑проектами, то твой типичный «взрослый контент» будет выглядеть примерно так.

Одна из самых традиционных тем на Хабре — это внезапные карьерные перемещения из различных профессий в IT и обратно. У меня, вот, чудесный коллега — профессиональный мясник с соответствующим образованием. Мониторинг настраивает как боженька и умеет убедительно отстаивать свою точку зрения. Образование позволяет.

Меня тоже можете принимать в свои ряды людей со странной сменой профессии. Как многие помнят по моим старым постам — я изначально врач, который свернул в направлении фундаментальной науки и тканевой инженерии. Все вот эти развлечения со стволовыми клетками, выращиванием органов в биореакторах и прочими нетиповыми экспериментальными задачами. И вот тут меня внезапно позвали на собеседование в крупный телеком… Короче, очнулся я уже будучи DevOps в компании, которая занимается сложными проектами, некоторые из которых про adult‑видео. Ну вот те самые специальные обучающие фильмы для взрослых, которые двигатель прогресса. С петабайтами отданного трафика, набегами миллионов пользователей и прочими радостями.

Работает у нас это примерно так — у бизнеса наступает момент, когда приходит осознание, что все. Приехали. Инфраструктура работает, вроде бы все в порядке, но построена на костылях, которые заботливо укладывали три поколения сотрудников назад. Документации нет, как все это работает — никто не помнит. Если сервер сдохнет, воскресить в случае чего никто не сможет.

Читать далее
Всего голосов 79: ↑75 и ↓4 +71
Комментарии 26

В дополнение к статье про Google Maps. В Стамбуле два автовокзала с одинаковым названием. Попал на 100 евро такси

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 2 мин
Количество просмотров 2.3K

Буквально на днях писал, что карты Гугла обновляются все хуже и хуже. И что мы все становимся жертвами глобализации и монополизма. Google maps все хуже и хуже. Мировая монополия не справляется со своей жадностью. А что с Яндекс картами?

Ну и немедленно последовала месть от Гугла. Два одинаковых автовокзала в Стамбуле на карте. Еду на такси и приезжаю в точку в 30 км от места назначения.

Оказывается на картах Гугла ДВА автовокзала с одинаковым названием.

Читать далее
Всего голосов 20: ↑13 и ↓7 +6
Комментарии 45

Как составить резюме, чтобы его точно открыл HR. Метод бутерброда

Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 3.9K

Всем привет! Я Аня Шабаева, HRG в AGIMA. Как-то я уже обсуждала с вами, стоит ли делать тестовое задание. Сегодня хочу рассказать, как дойти до этапа с тестовым. Как сделать свое резюме запоминающимся? Как правильно показать свои навыки, чтобы получить должность мечты? Наливайте чаёк и давайте разбираться. 

Читать далее
Всего голосов 8: ↑1 и ↓7 -6
Комментарии 8

Система интерактивного голосования

Время на прочтение 12 мин
Количество просмотров 189

Эта статья призвана исследовать значение и актуальность интерактивного голосования, демонстрируя его влияние не только на проведение различных мероприятий и собраний, но и на процессы принятия решений в корпоративной среде, образовании и даже в публичной политике.

Целевая аудитория данной статьи охватывает широкий круг лиц: от организаторов мероприятий, HR-специалистов и маркетологов до руководителей компаний и образовательных учреждений. Каждый из них найдет для себя что-то полезное, будь то способы повышения вовлеченности сотрудников и клиентов, методы обратной связи в реальном времени или инновационные подходы к обучению и оценке.

Интерактивное голосование предлагает уникальные возможности для всех участников процесса. Для организаторов - это шанс увидеть мгновенную реакцию аудитории, адаптировать содержание мероприятия на лету и сделать встречи более продуктивными и интерактивными. Для участников - возможность быть услышанными, влиять на ход обсуждения и чувствовать себя более вовлеченными в процесс.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1 +5
Комментарии 0

Как на Феррари возят картошку. Часть 1: разбираем проблемы бюджетирования

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 27 мин
Количество просмотров 953

Бюджетированию больше 100 лет. Но до сих пор многие компании сталкиваются с трудностями при составлении своих финансовых планов.

Бюджетирование не всегда приносит ту пользу, которую способно. От него можно получать больше пользы, если немного его перестроить. И это касается и небольших предприятий, и огромных корпораций.

В этой части публикации мы рассмотрим основные проблемы бюджетирования, в том числе с помощью различных примеров.

А уже в следующей части опишем, почему большинство компаний на Феррари возят картошку. И объясним, как это можно решить.

Разобрать проблемы бюджетирования
Всего голосов 2: ↑0 и ↓2 -2
Комментарии 7

Lean Startup: как использовать телеграм для быстрой проверки гипотез

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 426

В этой статье я поделюсь, как мы с командой в реальности по шагам разрабатывали продукт на основе метода Lean Startup

Читать далее
Всего голосов 2: ↑0 и ↓2 -2
Комментарии 0

Яхтинг как проект, или Навигация к успеху

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 996

Привет, Хабр. Меня зовут Ольга Флинк и сегодня я расскажу, чем я занимаюсь в департаменте по управлению проектами МКБ о любви к яхтингу и о том, сложно ли стать лицензированным шкипером и какие качества нужны капитану небольшого, но все-таки корабля.

Читать далее
Всего голосов 6: ↑3 и ↓3 0
Комментарии 8

Корпоративный куколдизм

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 35K

Зачастую мне приходится слышать в подкастах или лицезреть в комментариях примерно такой диалог: "Я вашу айтишечку на балде вертел. Я сюда ради денег пришёл, которые в России ни в одной другой области не платят. Я вру на собесах об опыте, потому что работодатели точно так же врут соискателям об условиях работы, требования к джунам сениорские, а зарплата - нет"

Читать далее
Всего голосов 198: ↑142.5 и ↓55.5 +87
Комментарии 310

«16+» или делаем шаблон страницы в XWiki на примере спецификации API

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 9 мин
Количество просмотров 1.1K

Пусть вас не смущает надпись: «16+» в заголовке. В статье не будет ни слова о безудержном кутеже с куртизанками за игрой в блэк-джек.

Просто я решил очередной статьей отпраздновать выпуск в свет 16-й версии XWiki – «open-source аналога Confluence» (по мнению её разработчиков).

Сегодня мы сделаем шаблон спецификации API в XWiki, чтобы в будущем нам было легко и удобно его тиражировать. 

Статья скорее рассчитана на новичков, поэтому в процессе я немного расскажу об XWiki и наиболее простом способе её установки.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1 +5
Комментарии 0

Ближайшие события

Открытый урок «Behaviour Tree в Unity»
Дата 8 февраля
Время 19:00
Место
Онлайн

Чек-лист: технический аудит IT проекта

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 4.3K

35 вопросов для быстрой оценки качества IT проекта

Привет, дорогие читатели! Хочу поделиться с вами моим чек-листом для проверки состояния IT проекта (преимущественно web, но адаптируется и под другие). Особенно пригодится предпринимателям и управленцам, которые попали на новый проект. После проверки вы получите результат по 100-балльной системе!

Читать далее
Всего голосов 14: ↑9 и ↓5 +4
Комментарии 16

«Сдача» Яндекса: мы вместе

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 41K

Здравствуйте, уважаемые читатели!

Сегодня я хотел бы поделиться с вами срочной новостью.

В оригинале новость изложена здесь, я публикую ее перевод и короткую аналитику.

Читать далее
Всего голосов 126: ↑23 и ↓103 -80
Комментарии 129

Apple Pro Weekly News (29.01 – 04.02.24)

Время на прочтение 14 мин
Количество просмотров 859

Прошедшая неделя у Apple выдалась богатой на события: старт продаж Apple Vision Pro, финансовый отчёт, выпуск обновлений ПО – расскажем обо всём подробно. А Тим Кук дал несколько интервью – о чём и что анонсировал на этот год, расскажем также в этом выпуске. Ну и немного об интересных фактах, слухах о грядущем и даже новости из российского App Store. Всё это здесь, заходите узнать!

Перейти к новостям
Всего голосов 9: ↑9 и ↓0 +9
Комментарии 0

Принесите, пожалуйста, кота

Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 1.8K

Я сначала хотел написать историю про трех черепашек и вестник Перди-Закаменной, но вместо этого мне попалась на глаза реклама вебинара “vStack SPP: решение для построения облачного бизнеса”. Пока я писал к вебинару комментарий, заметка про семинар уехала в черновики. Но не пропадать же добру, или немного про документацию и сайт vStack.

Читать далее
Всего голосов 10: ↑8 и ↓2 +6
Комментарии 0

Как организовать систему оплаты в компаниях, занимающихся разработкой

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 16 мин
Количество просмотров 3.5K

Любая программная компания рано или поздно сталкивается с проблемой должностей. Некоторые организации довольствуются «плоской» системой, но в отсутствие системы должностей возникают теневые иерархии, что на самом деле хуже. Должности дают чёткую демаркацию ожиданий от конкретного сотрудника. Например, гораздо проще возложить на ведущего разработчика ответственность за техническое руководство, если эта роль чётко определена. Без определений должностей наверх будут подниматься самые громкие, а тихие и вдумчивые останутся незамеченными.

Сложность чёткого определения должностей заключается в том, что люди пытаются обмануть систему (всегда заявляя, что они заслуживают новой должности/повышения зарплаты). Я наблюдал, как для борьбы с этим организации создают всё более длинные определения, позволяющие избегать пограничных случаев. Постепенно определения начинают занимать несколько страниц и перестают умещаться в головах. В процессе сложности системы соблюдение её правил ослабевает, а потом люди просто перестают им следовать. Я считаю, что есть более правильный путь, поэтому предлагаю следующее:

Не платите за то, сколько людей под руководством или сколько строк кода они написали. Платите им за генерируемые результаты.

Эта философия сильна и наделяет свободой. Неважно, если вы сотрудник, вносящий индивидуальный вклад (individual contributor, IC), занимаетесь техническим руководством или управлением командой. Важно то, насколько ваш вклад влияет на прибыль бизнеса.

В этом посте предлагается многоуровневая система, которую можно применять к IC, техническим руководителям и руководителям команд.
Читать дальше →
Всего голосов 45: ↑41 и ↓4 +37
Комментарии 6

История о том, как IT-шник ушел в гостиничную сферу или почему ваш летний отпуск может быть омрачен

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 5.1K

Скоро лето, скоро отпуска, а значит, вы должны знать, с какими проблемами некоторые из вас столкнутся при бронировании гостиниц. Плохая новость заключается в том, что вы с этим не сможете ничего сделать и ваш отпуск будет омрачен.

Когда вы бронируете гостиницу и вас заселяют не в тот номер который вы забронировали, либо вдруг вам отказывают в завтраке, который должен быть в вашей брони, вы прежде всего начинаете ругаться с гостиницей. В этой статье я вам расскажу о оборотной стороне работы гостиницы и почему такое происходит.
В статье я затрону техническую часть: применение PMS систем для автоматизации работы гостиницы и проблемы в работе сервисов бронирования отелей, таких как Яндекс и Островок.

Краткое вступление

Когда‑то давно, в прошлой жизни, я работал в сфере IT. Но в жизни произошли определенные события, после которых я переехал в Республику Дагестан, город Дербент.

В данном регионе сейчас активно развивается туризм и в какой‑то момент мне поступило предложение забрать в аренду гостиницу. Предложенные мне условия оказались интересными и я влился в тему. Изначально профильного образования у меня не было, но это нынче не проблема и уже в этом месяце планирую получить диплом по специальности «руководитель гостиницы, санатория».

Читать далее
Всего голосов 15: ↑10 и ↓5 +5
Комментарии 18

LeadHub Сравни: как лиды придумывают точки роста для процессов в компании

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 542

Давайте соберём вместе лидов разработки, вместе подумаем и обсудим, что и как нам улучшить в наших процессах, договоримся об ответственных, после пойдём сделаем эти улучшения, будем практиковать подобное на регулярной основе.

Звучит отлично – в теории.

На практике из собравшихся, условно, 30 человек в обсуждении участвуют 5, остальные отмалчиваются и ждут, когда это скорее закончится и можно будет заняться нормальными делами.

Когда-то так было и у нас. Сейчас – все 30 участников высказываются по очереди, формируют рабочие группы по внедрению улучшений, разносят итоги встреч по своим командам.

За 2.5 года мы прошли путь от “лиды молча послушали рассказ о том, как космические корабли бороздят просторы большой стратегии” до “ребята сами придумали и реализовали точки роста, которые помогли компании сэкономить миллионы рублей”. 

Как развивался формат общих встреч лидов в Сравни – читайте в этой статье. 

Читать далее
Всего голосов 9: ↑6 и ↓3 +3
Комментарии 0