По просьбе всеми нами любимого и точно настоящего Илона Маска, не распологающего подтверждённым хабр-аккаунтом, копипащу на хабр его статью про инновационной парадигме парограммирования, коненчо же на его "родном" английском, в связи с чем добавлен русский перевод.
Корпорация Microsoft довольно давно начала предупреждать о скором удалении WordPad, можно сказать, исторического текстового редактора из комплекта встроенных программ Windows. Появился он без малого 30 лет назад и долгое время пользовался популярностью, поскольку обеспечивал базовые возможности работы с текстом, будучи бесплатным. Но компания посчитала его устаревшим и удалила. Пользователи обращались к Microsoft с просьбой оставить нужную им программу, но на этот раз представители редмондской корпорации не прислушались к их мнению. Подробности — под катом.
Дисклеймер: эта статья для предпринимателей и руководителей команд. Пожалуйста, учитывайте это при оценке публикации.
Часто предприниматели считают делегирование небесной маной. «Как только все процессы и задачи будут переданы команде, я «выпрыгну» из гребаной операционки, уеду в Тай и буду дистанционно управлять компанией».
В этих мечтах нет ничего зазорного.
Опросы клиентов выступают не просто как инструмент сбора информации, но как мост, соединяющий компанию с её потребителями. Эта статья представляет собой всестороннее руководство по созданию и проведению эффективных опросов, начиная от формулировки целей и заканчивая анализом собранных данных.
Целевая аудитория этой статьи – профессионалы в сфере маркетинга, HR, управления клиентским опытом, а также специалисты по социологическим и маркетинговым исследованиям. Если вы стремитесь глубже понять своих клиентов, повысить уровень их удовлетворенности и лояльности, то здесь вы найдете ценные инсайты и практические рекомендации, основанные на реальном опыте и передовых методиках в области исследований.
Читая эту статью, вы узнаете, как разработать опрос, который не только привлечет внимание вашей аудитории, но и предоставит вам данные, способные преобразовать ваш бизнес. Мы погрузимся в каждый аспект процесса: от создания вопросника до интерпретации результатов, обсудим распространенные ошибки и способы их избежать, и разберем реальные кейсы, демонстрирующие мощь хорошо спланированного опроса.
Динамика развития межсистемных интеграций в крупных компаниях в чём-то повторяет известный закона Мура, примерно каждые 1.5-2 года в них происходит, по меньшей мере, двукратное увеличение межсистемных интеграций. По большей части это эмпирическое наблюдение, но внутренние статистики пары крупных компаний его подтверждают. Причины этого разнообразны, где-то произошла декомпозиция уже работающих ИТ-систем, где-то изменились бизнес-процессы и выяснилось, что их можно более полно автоматизировать, таким образом родились новые ИТ-решения. Список причин возникновения новых интеграций большой и для любой крупной компании, вопрос контроля интеграций, централизованных инструментов, паттернов и подходов по их реализации становится всё более актуальным.
Скоро весна и многие захотят украсить свой дом декором из пенопласта. А кто-то задумает утеплить свой дом, на характере переждав эту зиму. Ни чем я тут помочь не могу, дешевого способа тут не будет, а расскажу о резке пенопласта для тех, кто уже имеет станок с ЧПУ. Опишу несколько основных моментов для тех, у кого не получается.
Решил сэкономить вам 2 года, и разобрать фейлы, которые мы допустили на этапе запуска и продвижения продукта. Будет полезно, если думаете запустить свой IT продукт.
Все части цикла статей о создании DOOM:
Меня зовут Ростислав, я разработчик (одного из) чата для сайтов. Как правило, чаты можно подключить бесплатно на любой сайт. И среди пользователей чата появляются недобросовестные люди. Точнее говоря - явные мошенники. В этой статье я хочу рассказать о двух типах развода, с которыми я столкнулся. Со скриншотами и ссылками!
Notion хорош для быстрого набрасывания статей/туториалов/дайджестов.
Telegram хорош для ведения тематического канала.
А Instant View в телеграме хорош, быстр и удобен при просмотре ленты, особенно в условиях плохо интернет-соедиения.
В этой статье я покажу, как настроить шаблон для IV на основе страницы Notion.
Совсем недавно я запустил свой очередной проект, разработанный с нуля самостоятельно. Вот к каким выводам я пришел за время работы над Linkee.
Работа над продуктом в компании отличается от работы над своим продуктом.
Да, это именно так. Опыт, получаемых при работе над задачами в компании не всегда релевантен, если вы пытаетесь разработать полноценный продукт самостоятельно. Например, разработчику не всегда нужно задумываться, а зачем, собственно, он делает задачу. Т.е. бизнес решил, что ему что-то нужно сделать, а разработчики делают. В некоторых случаях, разработчик может предложить другие варианты решения проблемы бизнеса, но в конце-концов будет решаться именно эта проблема.
Все люди в мире делятся на… На кого они делятся? Этот сакраментальный вопрос все решают по-своему: философы делят на идеалистов и материалистов, биологи — на старомозговых (кто живет одной только лимбической системой) и новомозговых на тех (кто хоть иногда включает новую кору головного мозга), психологи — на эмоционалов и логиков (на людей с женским и мужским складом характера), моралисты — на злых и добрых, люди верующие — на темных и светлых, педагоги — на невежественных и образованных (“нет тьмы — есть невежество”, как говорил Шекспир) и т.д. и т.п.
Есть и такие, кто говорит, что все люди хорошие. Или — что все плохие. Сказать так — все равно, что ничего не сказать. Это нам ничего не дает. Иные вовсе утверждают, что делить людей нельзя. Дескать, нехорошо людей делить — тут и до разжигания не далеко. Статья 282 УК РФ.
Вообще говоря, делением окружающих на категории каждый, хочет он того или нет, начинает заниматься еще в ранние школьные годы, когда впервые сталкивается с людьми, которые принципиально отличаются от него самого, не совместим с его системой ценностей. Чтобы примириться с этим шокирующим фактом и объяснить себе, в чем лежит эта несовместимость и где стоит искать точки соприкосновения, человек и начинает расспрашивать знакомых, прислушиваться к разговорам, искать и анализировать другие похожие случаи в литературе, фильмах. То есть фактически ведет вполне себе исследовательскую работу длиною в жизнь. Поэтому запрещать делить людей на категории равносильно запрещению думать о людях, запрету думать в принципе. Подобные запретители могут дальше не читать.
...И еще несколько историй прямиком из моего шкафчика со старыми футболками
Несколько дней назад я набрался смелости и прибрался в своем платяном шкафу. Я не умею наводить чистоту и в буквальном смысле ни разу в жизни не выбросил ни одной старой футболки, независимо от пятен на ней, дырок и фасона в целом. Некоторые из них однозначно больше не стоит носить на людях. А в остальных стыдно ходить даже дома.
Я подозревал, что за годы работы в Amazon, Microsoft и Google у меня скопилась богатая коллекция футболок, свитеров, толстовок и курток, но лишь занявшись их сортировкой, я осознал, как их на самом деле много (около трех десятков!).
А еще я понял, что, несмотря на порыв избавиться от части вещей, я не в силах выкинуть ни одну корпоративную футболку. Каждая из них несет для меня сентиментальную ценность. Когда-нибудь я уйду в мир иной, и тот, кто будет наводить порядок в моем шкафу, взглянет на мое барахло, пожмет плечами и отправит всё либо в ящик для пожертвований, либо в просто на свалку. Но до той поры мои драгоценные футболки будут храниться в особом месте в глубине гардероба.
К таким выводам пришла команда проекта Everland в результате масштабного исследования невизуальной доступности сайтов и мобильных приложений крупнейших российских компаний.
Тринадцать незрячих тестировщиков, прошедших специальное обучение, проанализировали в общей сложности 90 платформ 36-ти компаний из 6 сфер: ритейл, путешествия, телеком, банки, образование и маркетплейсы. Исследовались сайты и приложения на iOS (в случае банков — мобильные версии сайтов) и Android. О выводах ниже.
Меня зовут Женя, я главный разработчик в компании ITFB Group. По долгу службы я общаюсь с большим количеством разработчиков: собеседую, помогаю в развитии, выступаю наставником, иногда оказываю психологическую поддержку. Кому-то советую книги, предлагаю использовать те или иные популярные процессы или просто стараюсь подсказать что-то, что опытный инженер считает фундаментальным.
Пройдя путь от начинающего до немного продвинутого инженера, я выделил несколько важных советов и решил оформить их в пост. Не претендую на сакральность, но считаю, что вещи, описанные ниже, могут быть весьма полезны разработчикам любого уровня, особенно в неспокойные моменты карьерной жизни.
Снова в рубрике рекомендация про геймдев. Плюс одно полезное и нескучное чтение для всех, кто любит играть в игры, делает их или просто хочет заглянуть в закулисье индустрии. Книга на этот раз — с возрастным ограничением, так что обещайте не читать её, если вам пока что меньше восемнадцати лет. В переводе содержится обсценная лексика, да и вообще, иногда автор отсылает к темам более горячим чем обычно мы здесь обсуждаем.
Прочитал её давно, и могу с уверенностью сказать, что эта книга, которая, точно себя многократно окупила. Недавно перечитал и актуализировал для себя 5 самых ценных, с моей точки зрения, советов:
1) Не стесняться предлагать свои условия. Твердо установленных цен не существует, всегда есть пространство для переговоров.
2) Менять не цену, а пакетное предложение. Например, если тебя просят снизить цену, то сделать это можно, но только вместе с изменением других условий (состава работ, сроков выполнения, сроков платежей и др.). Слово “ЕСЛИ” в переговорах намного более полезно, чем слово “НЕТ”. Можно идти на уступки, но никогда нельзя это делать в одностороннем (тем более превентивном) порядке.
3) Стараться не выставлять себя финальным ЛПР, а иметь за спиной, пусть даже придуманного, но “принципала”, на которого можно сослаться для изменения условий
4) С другой стороны — всегда стараться самому вести переговоры именно с тем, кто фактически принимает решения.
5) Выявлять и учитывать позиции и интересы другой стороны (позиция — то, что мы хотим, интересы — почему именно). Помнить и ориентироваться на свои интересы.
6) При любом соглашении заранее продумывать возможные “что мы будем делать, если …”
7) Фокусировать переговоры на возможных (и выгодных для каждой из сторон) решениях, а не обсуждении прошлого, в том числе заботиться, в первую очередь, об “ошибках других”, а о средствах их исправления с учетом ваших интересов.
Другие книги в тему: Фишер. Переговоры без поражений; Кемп. Сначала скажи “Нет”, Ури. Договорись с собой и другими достойными оппонентами; Паттерсон. Трудные диалоги (конспект по ссылке) и Розенберг. Язык жизни. Ненасильственное общение (конспект по ссылке)