Это один из вопросов, на которые рекрутмент в IT (и ее дочке Digital) упорно игнорируют, второе десятилетие подряд.
Последнее время, статьи о корп. культуре плодятся с небывалой скоростью, и этому есть предпосылки. Пока я занимаюсь подготовкой серьезного материала по корпоративной меметике, предлагаю рассмотреть такой материал.
Ко мне обратились два айтишника. Попросили сопроводить заключение брака в Черногории.
Один попросил сделать всё как получится, и у нас получилось. Второй попросил сделать всё «по Эджайлу», — ничего не получилось. С первого раза... Пришлось запускать вторую итерацию).
Привет, Хабр! Хочу рассказать вам сегодня об одном инструменте. Он помог мне когда-то понять как устроены сложные организационные системы, как с ними работать, и самое главное, как их менять. Можно сказать, этот инструмент - линза, через призму которой мы можем по-другому посмотреть на окружающий нас мир.
Инструмент называется Айсберг системного мышления, и сегодня поговорим о нем.
Привет, Хабр! Меня зовут Ахмед, я Deputy CTO в Сравни.
Сегодня расскажу вам об опыте управления дежурствами в ИТ-команде.
Представьте: вы нашли баг на проде; хотите рассказать о находке коллегам, которые отвечают за эту функциональность. Идёте в рабочий мессенджер, пишете в канал или групповой чат соответствующей команды.
Одно из самых громких имен в игровой индустрии не только Японии, но и всего мира — Хидэо Кодзима, к которому прикрепилось прозвище гений. Кстати, ему мы посвятили отдельный материал на Хабре. Геймеры отмечают, что в его проектах есть особая философия, нестандартное видение мира и сюжет, от которого сложно оторваться. Но есть и другие гениальные гейм-дизайнеры из Страны , совершившие мини-революцию во вселенной компьютерных игр.
На реальных кейсах и живых примерах
За последние 5 лет из России уехало 1 250 000 человек. Я — среди них. В 2022 продал всё, что у меня было: дом, машины, бизнес и уехал сначала в Турцию, а потом в Дубай.
Уже 1,5 года шаг за шагом строю новую жизнь и компанию с нуля.
Успел за это время:
✔️ Запустить бизнес в Сингапуре, Польше, Дубае и Грузии.
✔️ Научиться зарабатывать по $500 в месяц с каждой мини кофейни и по $5000 c 10. В России на том же бизнесе получалось $380 / $3800.
✔️ Родить дочку).
Algorithm for calculating k-fold joint significance in the logical-probabilistic modeling technology
Морозов В.И. , Morozov V.I.
В части 1 приведен вывод выражения к-кратной совместной значимости в технологии логико-вероятностного моделирования, которая находится по ссылке.
В технологии логико вероятностного моделирования для оценки важности отказов элементов сложных технических систем (СТС) применяются показатели одно, двукратной и к-кратной значимости. В данной статье приведен алгоритм расчета к-кратной совместной значимости в общем виде, который позволяет существенно сокращать объемы расчета при проведении исследований влияния некой совокупности отказов элементов на СТС.
In the technology of logic-probabilistic modeling, to assess the importance of element failures of complex technical systems, indicators of one, two-fold and k-fold significance are used. This article provides algorithm for calculating the k-fold joint significance, which allow you to significantly reduce the amount of calculation when conducting research of the influence of a certain set of element failures on the complex technical systems.
Я Саша и я работаю аналитиком домена «Развивающиеся бизнесы» в X5 Tech.
В этой статье на реальном примере я расскажу о проекте, который мы запускали в одном из наших бизнесов – на Фабрике готовой еды (бизнес-единица “X5 Еда”). Запускали, запускали – да не выпустили. Но уроков при этом извлекли массу.
Здравствуйте! Меня зовут Елизавета Акманова, я старший аналитик в ГК Юзтех. Начав свой путь в IT в 2020 году, я претерпела значительное развитие — от участия в микропроектах в небольших группах из 4 человек до работы над сложными, высоконагруженными приложениями с ежедневным участием до 90 специалистов.
За это время я убедилась в важности роли бизнес-аналитика в динамичной области информационных технологий. Сегодня хочу поделиться своим опытом и обзором того, что, на мой взгляд, предстоит бизнес-аналитикам в ближайшем будущем.
Всем привет! Меня зовут Артём Полуян, я руководитель системных аналитиков в SM Lab. В этой статье хочу поделиться одной любопытной статистикой, которую мне удалось собрать за два года.
Что за статистика и откуда она у меня взялась? Дело в том, что у меня есть своего рода хобби: раз в три месяца я провожу тренинг по менторству (наставничеству) для сотрудников нашего департамента системного анализа. За два года я провёл девять таких тренингов, которые посетило суммарно около ста системных аналитиков и аналитиков данных.
На тренинг приходят ребята с самым разным опытом. Кто-то только готовится стать ментором в своей команде, а кто-то, уже имея некоторый опыт, приходит обменяться экспертизой с коллегами. Формат мероприятия больше напоминает дискуссии, в рамках которых определяются оптимальные варианты выхода из различных ситуаций, в которых может оказаться ментор.
На всякий случай обозначу, кто такой ментор в нашем понимании. Ментор — опытный участник команды, который прикрепляется к новому сотруднику (менти) для осуществления онбординга. Тут у нас всё примерно так же, как и в любых современных IT-компаниях.
Заказчику задачи в конечном счёте всё равно, какой методологией управления разработкой пользуется команда исполнителей - точная дата получения результата для него важнее.
Чтобы называть эту дату более обоснованно, необходимо понимать, как на самом деле работает команда: сколько поставляет задач, как долго проходит процесс анализа задачи перед взятием в работу, на каких этапах в целом происходит "застревание" задачи.
Под катом - описание метрик и способы их расчёта.
Привет Хабр!
В данной статье я планирую рассмотреть современное явление и сообщество, известное как "Волчистость в IT". Это сообщество активно развивается благодаря своим членам и наставникам. Оно также отстаивает ценности, которые являются токсичными и приводят к выгоранию. Мое мнение о данном сообществе я хочу выразить через историю персонажа по имени Иван, известного как Вонич. Я расскажу о его пути от "Нормиса" до настоящего "Волка" и постараюсь понять, будет ли это правильный путь для него.
Scrum, Kanban и другие «эталонные» методы ведения проектов далеко не идеальны и многое упускают. Поэтому они редко применяются в чистом виде: как правило, проджекты меняют эти практики под себя. При этом легко сломать то, что работает, ничего не исправить и испортить жизнь всем участникам проекта.
Рассмотрим острые методологические проблемы, на которые почему-то редко обращают внимание. Порассуждаем, как не споткнуться о такие камни преткновения или хотя бы удержать равновесие после этого.
Спойлер: многие затронутые вопросы спорные, и готовых решений у нас нет (как, наверное, у большинства PM). Так что заранее приглашаем всех желающих к диалогу и обмену опытом в комментариях.
Сегодня многие компании пытаются создать внутри себя инновационную среду.
Чаще всего подобные истории «сваливаются» на уровень появления в офисе красивых атрибутов в виде «умных переговорных», настольного хоккея в холле офиса, ренейминга некоторых должностей, а в отдельных случаях собственник начинает атрибутивно играть в Илона Маска.
Исход, думаю, понятен – фрустация.
Управление проектами — фундаментальный навык. Из проектов состоит не только наша работа, но и личная жизнь. Строя дачу, организовывая путешествие или покупая продукты к ужину, мы управляем проектами, даже не задумываясь об этом.
В проекте всегда есть заказчик и исполнитель. Делая что-то для себя, вы комбинируете эти роли. Заказчики могут быть как внутренними, так и внешними, но основные принципы взаимодействия всегда сохраняются.
«А» — начальная точка проекта. Любой проект должен начинаться с правильной постановки задачи. От постановки и понимания задачи зависит результат, за который отвечает исполнитель. Важно услышать саму потребность, с которой к вам пришел заказчик, и интерпретировать её в постановку задачи. Запросить необходимые материалы и задать достаточное количество вопросов для качественного результата — зона ответственности исполнителя. Постановкой задачи является формулировка пользы и способа ее достижения в конкретные сроки. Польза должна быть сформулирована в мире заказчика, а не в мире исполнителя. Финальную постановку задачи нужно согласовать с заказчиком, чтобы убедиться, что вы правильно друг друга понимаете. Выявленное полезное действие в проекте будет служить вам надежным инструментом для конструктивного диалога и принятия верных решений.
«Б» в проекте — это сделанная работа. Делать ≠ сделать. Для заказчика результат либо есть, либо его нет. Путь из точки «А» в точку «Б» существует только в мире исполнителя. Если вы профессионал и цените свою репутацию, то ваши критерии к выполняемой работе должны быть выше, чем у заказчика. Работу нельзя делать плохо, даже если это устроит клиента или он не сразу заметит. Сделать ≠ сдать, сделать — это действительно сделать, вовремя запустить качественный проект и принести пользу.
Можно ускорить сборки и тестирование в несколько раз, если использовать Docker buildkit, кэширование, и Kubernetes для сборочной фермы.
19 ноября 1942 года началась операция "Уран": контрнаступление с целью окружения и уничтожения нацистской группировки около Сталинграда.
В итоге операции "Уран" войска стран "Оси" потеряли более 900 тысяч человек, а в Великой Отечественной Войне начался перелом. Перелом, который был бы невозможен, если бы СССР не был в состоянии произвести и поставить на фронт десятки тысяч артиллерийских орудий и миллионы снарядов к ним. Если бы СССР не развернул военную промышленность. Если бы уже для неё не была обеспечена ресурсная и кадровая база. Если бы не запустили в своё время I пятилетку и ГОЭЛРО, Их-то я и собираюсь разобрать в качестве выдающихся примеров стратегического планирования.
В качестве противовеса, как делать не нужно, я разбираю, из-за каких ошибок в стратегическом планировании некоторые крупные и успешные корпорации потеряли своё лидерство, а то и вовсе оказались на грани банкротства.
Первая часть.
VelocityBoost — это метод, объединяющий три модуля в единый цикл, цель которого — увеличить количество и качество проводимых экспериментов, влияющих на рост вашего продукта.
Есть мнение, что собственник на своем шпагате может удерживать в управлении 7 ± человек, и далее становится невыносимо, теряется контроль.
Регистрация компании в США может значительно повысить ее репутацию как в национальном, так и в глобальном масштабе. Соединенные Штаты известны своей сильной экономикой, инновационной и процветающей предпринимательской средой. Американский кадровый резерв считается одним из самых образованных, продуктивных и инновационных в мире.
Как место для ведения бизнеса США предлагают прозрачную правовую систему, развитую инфраструктуру и доступ к прибыльному потребительскому рынку. В статье представлена информация о возможностях и требованиях для регистрации компании в США.