Создание, поддержка и развитие сообщества
Привет! Это Fitil – сообщество, где люди знакомятся и общаются на мероприятиях, заводят дружбу и отношения. И сегодня в рамках рубрики «Fitil о психологии» мы вместе с психологом Алёной Давыденко хотим поговорить о том, как справляться с конфликтами в отношениях любого рода: дружеских, романтических и любых других.
Конфликты всегда были и будут в человеческих взаимоотношениях независимо от того, общаетесь вы с кем-то лично или онлайн. И важно помнить, что они не могут иметь только негативную окраску, так как они могут помочь нам вырасти эмоционально и открыть новые стадии в отношениях с коллегами, друзьями и близкими.
Главный секрет успеха в решении конфликта – признать, что он есть. Кому-то покажется странным, но те, кто избегает конфликтов, поймут, что мы имеем в виду. Сложность решения конфликтных ситуаций часто заключается в том, что людям сложно отстаивать свою точку зрения. Например, внутренне мы понимаем, что правы, но сказать об этом не можем по разным причинам.
В этой статье мы расскажем:
• о причинах, по которым мы избегаем конфликтов;
• о стратегиях разрешения конфликта;
• о техниках, которые помогут выстроить диалог с оппонентом.
В IT-сообществе принято делиться опытом решения сложных задач: это помогает найти единомышленников, получить комментарии или советы экспертов из смежных областей и компаний. Под такими материалами может появляться как позитивная обратная связь, так и негативные комментарии, которые могут демотивировать автора экспертной статьи.
При написании текстового материала вероятность получить негативный комментарий выше, чем на конференции или митапе — в живом общении люди меньше склонны высмеивать опечатки и дизайн, ставить под сомнение уместность темы или квалификацию автора.
Команда HR-бренда Учи.ру решила разобраться, как реагировать на критику и негатив в комментариях, чтобы не потерять мотивацию, и почему авторам важно продолжать делиться своим опытом на внешних площадках.
Мы во «Фланте» любим Open Source — причем не только пишем свои открытые инструменты (werf, shell-operator, grafana-statusmap, сommunity-версия Deckhouse), но и активно участвуем в разработке различных проектов — участвуем в KEP’ах Kubernetes, в составе небольшой группы разрабатываем Dex, вносим вклад в Istio, передаем патчи и сведения о найденных багах в Cilium.
Поэтому мы решили написать несколько материалов о том, какие возможности для контрибьюторов предлагают известные в мире Open Source- и Free Software-организации. В этом материале мы рассмотрим Linux Foundation, его дочку — CNCF и европейское отделение Free Software Foundation. Сразу отметим, что участвовать в Open Source-проектах можно, даже не будучи программистом, — есть немало задач, связанных с продвижением, контентом, переводами, менеджментом.
Основатель AI-стартапа Linguix.com в блоге на Substack поделился своим подходом к организации процесса сбора отзывов. Маркетологи попробовали разные способы и на выходе получили четыре простых шага, чтобы стартапу с нуля начать получать реальные отзывы живых людей и не потратить на это слишком много денег.
Краткая выжимка этого материала – в переводе ниже.
Самые ходовые способы получить известность в статусе эксперта — публичные выступления и статьи.
Как быть, если хочется проявить экспертность, но страшно выступать и нет достаточной уверенности, чтобы писать статьи? Я DevRel-специалист в Тинькофф, и за время работы часто сталкивалась с такими вопросами. В этом материале я как раз рассуждаю, как развивать профессиональную репутацию при таких ограничениях. Добро пожаловать под кат.
Web3 захватывает мир, но для многих это по-прежнему пугающий «black box», который работает по неведомым законам и таит много сложностей. Чтобы в очередной раз доказать, что не так страшен чёрт, как его малюют, я написал обстоятельный гайд по запуску Web3-проектов. В первую очередь он рассчитан на фаундеров и продакт-менеджеров, которые чувствуют себя уверенно в мире традиционных IT-продуктов, но боятся осваивать Web3.
Я фаундер и CPO Web3-проекта MOOW, мобильного фитнес и лайфстайл приложения с элементами геймификации. Берясь за MOOW, я имел многолетний пользовательский опыт с различными блокчейн-проектами, но только приблизительно понимал, как их создавать.
Прошло примерно два года с начала анонсирования новой парадигмы взаимоотношений в виртуальном сетевом пространстве, известном нам теперь как метавселенная. Вышло большое количество исследований и статей, от научных до публицистических. Поскольку тема уже немного «отстоялась» и потеряла былой ажиотаж и фантастические ожидание, то хочется обратить внимание именно на те ожидания, что имеют под собой реальный политический и экономический интерес и ресурсы. Следует напомнить, что метавселенная - это всего лишь технология, а как всякая технология, согласно принципам социального конструирования технологий, она решает проблемы определённой социальной группы.
Хабр не стоит на месте. Приходят новые авторы, появляются новые оригинальные публикации. У сайта меняется интерфейс, добавляются новые инструменты и функциональные возможности. Кому-то из нас эти перемены нравятся, кому-то нет — на всех не угодишь. При этом Хабр как был, так и остаётся постоянно пополняемым уникальным хранилищем ценной и полезной информации. Надо только «подкрутить» интерфейс, чтобы из этого хранилища стало удобнее извлекать отдельные бриллианты сияющих знаний.
Я считаю, что в интерфейсе Хабра очень не хватает трёх крайне полезных кнопок, которые помогли бы сделать сайт лучше и удобнее для читателей...
Ни для кого не секрет, что отношение шума к сигналу на Хабре неуклонно растет (в рассылке я лично вижу в основном 3 типа статей - популизм про AI, корпоративная реклама и желтые "жжёные" статьи про рынок IT). Многие "настоящие" авторы уходят с Хабра потому, что просто качественный технический контент может пройти незамеченным, а как показала практика пользователи, создающие уникальный авторский контент, могут быть не всегда или не во всём равны с корпорациями, создающими выручку. Про политику говорить не буду, но и тут есть причины.
Логично, что как и на любом "выжившем" ресурсе создавшийся вакуум заполнят авторы с пониженным уровнем критического мышления или ответственности (мы это кстати ярко видим на Пикабу, после отмены "минусов"). Зачем же я пишу эту статью? Совсем недавно на Хабре вышла статья, и судя ее оценкам, публике она зашла.
В статье сравнивались разные системы синтеза речи, в частности публичная версия нашего синтеза речи и решения гига-корпораций. Мнение автора просуммирую точной цитатой: "Даже на таком небольшом тесте мы видим, как отстает силеро. … Конечно, такое небольшое сравнение не сможет показать всей картины, но мы уже видим примерное качество. … Я не питаю к Silerо tts никакого негатива, но после слов про 100% решения ударений в этой статье, и убедившись в обратном на основании результатов теста, слегка разочарован."
И вы спросите что с этим не так? Человек бесплатно прорекламировал нас в одном ряду с компаниями, кто проинвестировал в свои решения на 2-3 порядка больше денег. Но есть один нюанс.
Меня зовут Наталия Куденко, и в 2021 году я создала проект Fitil — сообщество, где люди знакомятся, общаются и получают новый опыт на мероприятиях разного формата.
Изначально мы позиционировали себя как проект для поиска отношений с научным подходом, поэтому при регистрации в нашем сообществе каждый пользователь проходит тест из 25 социологических и 92 психологических вопросов. По итогу участники сообщества могут увидеть свой психологический портрет и совместимость с другими участниками, а мы можем просчитать выявить психологически нестабильных людей и ограничить им доступ к сообществу.
Да, это отличается от привычных всем сервисов знакомств, где регистрация происходит почти моментально. Ведь чем быстрее старт — тем больше пользователей и шансов встретить свою пару. Но и выше риск нарваться на мошенников или неадекватов.
Мы выбрали свой путь, и сегодня я расскажу об этом подробнее.
Привет! У нас тут накопился неплохой опыт в плане работы с конференциями со всех точек зрения — как организатора своих собственных событий, так и активного участия в больших регулярных IT-конференций. Собственно, им мы с вами и поделимся.
Наверняка пост будут читать организаторы подобных событий, деврелы, которые так или иначе в них участвуют, разработчики, выступающие там с докладами, да и просто люди, которые хотят послушать доклады, но при этом видят только внешнее положение дел.
Расскажем о самых частых косяках, отбивающих у компаний желание вообще идти на конференции, поговорим про еду на площадке и про жару, и разберём не самые очевидные промахи организаторов. А если вы захотите поделиться в комментах своим опытом и предложениями, будем только рады.
Вдруг нам всем вместе получится сделать мир отечественных IT-событий немного лучше.
Друзья, в этом обзоре я не претендую на всеобъемлющий охват всех отраслей, куда были внедрены нейросетевые технологии. Это попросту невозможно. Я лишь хочу “подсветить” некоторые аспекты, которые дадут вам возможность понять мою точку зрения, увидеть более полную картину происходящего и сложившиеся тренды.
Кроме того, можно резонно отметить, что крупные корпорации начали поглощать мелкие студии и компании, занимающиеся разработкой и внедрением нейросетевых технологий достаточно давно, лет 10 назад, однако именно сейчас мы наблюдаем “прилив”, а значит скопилась некая критическая масса новых технологий, свидетельствующая о возможности перехода на другой, качественно новый уровень развития, вследствие чего это только подтверждает мою теорию (по крайней мере, я на это надеюсь).
__________На уровне системы
Много лет работаю со студентами московских вузов и неплохо знаю ситуацию с преподаванием английского языка в них. Не жалуются (в силу очень специфических причин) студенты только трёх: МГЛУ, МГИМО и МФТИ.
В коридорах только и разговоров, что английский всем нужен. Но вот всё что‑нибудь неладно: то «языки — не моё», то «не могу сдвинуться с мёртвой точки», то «языковой барьер»... Что за атмосфера мистики вокруг иностранных языков, что в них такого, что не даёт создать признанную технологию качественного учебного процесса и подготовки преподавателей?
В спорте давно уже поняли, что по чемпионским программам можно тренировать только суперодарённых детей. Остальных эти программы загонят, просто физически могут покалечить. Зато такое «равнение на лидеров» широко распространено за пределами спорта, поскольку не влечёт немедленного и явного физического ущерба. Постоянно вижу что‑нибудь вроде: «Как учить язык: советы полиглота». Полиглоты функционируют на другом уровне абстракции за счёт выученных ранее языков, а при запоминании опираются на несопоставимо большее количество ассоциативных связей. И даже свой первый иностранный язык они учили с огромным преимуществом перед средним изучающим.
Советы и мнения по поводу изучения языков часто подкрепляются тем, что так сказал‑де переводчик‑синхронист, или профессор иняза с 30-летним опытом. Люди, хорошо владеющие языками (в том числе преподаватели), обычно имеют несовместимые с реальностью представления о том, как их надо изучать. Это не парадокс: почти везде языки дают плохо, и реально выучивают их, как правило, довольно способные люди. Для них не нужно особого преподавательского мастерства или специальных приёмов — они воспримут любой способ подачи материала. Что‑то сами додумают. А потом всю жизнь рассказывают, как замечательно «это работает».
Привет! На связи София, маркетолог Fitil – сообщества, где люди знакомятся, общаются, заводят дружбу и отношения.
Может показаться, что в день, когда вышла новость об уходе Tinder из России, мы ликовали всей командой продвижения и потирали руки в ожидании потока людей.
Но мы были настроены скептически, и вот почему.
Привет! Это Fitil – сообщество, где люди знакомятся и общаются на мероприятиях, заводят дружбу и отношения. Мы часто видим, как новые пользователи приложения долго следят за афишей, прежде чем пойти на своё первое мероприятие. А новые форматы мероприятий не сразу набирают участников. И поэтому вместе с психологами решили разобраться, почему нам иногда страшно сделать шаг к неизвестному.
Привет! Это Виталий Чесноков, сооснователь TEAMLY — платформы для совместной работы и управления знаниями. В процессе работы над системой управления знаниями я стараюсь общаться с экспертами в области менеджмента знаний. В этот раз мне удалось поговорить с Андреем Кирсановым, ведущим системным аналитиком Всероссийского научно-исследовательского института экспериментальной физики «РФЯЦ-ВНИИЭФ» (Институт цифровых технологий). В форме монолога Андрей расскажет о принципах управления знаниями, актуальными для любой организации.
Набрать IT-команду – задача непростая и, зачастую, достаточно дорогая. Самый ценный ресурс – время, а его придется потратить немало, общаясь с бесконечным потоком соискателей. Как же распознать лучшего в череде растерявшихся и непризнанных гениев?
Все, что далее написано, не является руководством к действию, а всего лишь мои личные наблюдения, основанные на собственном опыте.
Если в течении первых 15-20 минут вы понимаете, что перед вами сидит не тот человек, которого вы ищете, не бойтесь остановить интервью. Гораздо страшнее тратить время ценных специалистов, в которых так сильно нуждается ваш проект. Но здесь, конечно, нужно соблюдать золотую середину, чтобы ненароком не отсеять хорошего специалиста, растерявшегося на первых вопросах. Поэтому начинайте техническую часть интервью с самых важных технологий, без знания которых нет смысла продолжать диалог.
Есть разные варианты собеседований, я бы хотел рассмотреть классический вариант с одним собеседованием протяженностью в час.
Настольные игры — не только способ развлечься в компании друзей. Во всем мире их используют для обучения, тимбилдинга, погружения в рабочие задачи, знакомства с новыми процессами и технологиями. В Газпромбанке решили разработать собственные настолки — создавать их помогают разработчики и тимлиды. Мы в них играем сами — на митапах и специальных вечерах. При этом собираются команды из разных департаментов: так можно познакомиться друг с другом. А еще берем эти настолки на внешние мероприятия — так люди могут лучше узнать о задачах, которые стоят перед сотрудниками банка, и о наших процессах. Рассказываем, как и во что играют в Газпромбанке.
Всем привет. Меня зовут Тирайр, я ведущий процессный аналитик в Спортмастер Лаб и менеджер проекта Со-Общество - базы знаний в Telegram, которая регулярно наполняется полезными материалами из области бизнес-анализа, цифровых технологий и менеджмента.
В статье я расскажу об управлении и развитии базы с точки зрения контента: о типах полезных материалов, способах их поиска и отбора, а также о нашем опыте создания уникального контента.