Менеджмент

Привет всем! Меня зовут Фаридун. В своём пути в мир разработки я неоднократно сталкивался с моментами, когда отчаяние казалось единственным компаньоном, а отказы накладывались печатью на каждом шаге.

В своей первой статье на Хабре я хочу поделиться своей историей становления Android-разработчиком: об отказах в академии, смене вектора, о своём первом годе работы и уроках, которые я смог освоить. Для большинства из вас я, возможно, не открою что-то новое, но, возможно, моя история поможет новичкам, которые, так же, как и я, когда-то запутались.

Продолжаем рассказывать про подборку лучшего ПО на разные случаи жизни по версии журнала PC Magazine за февраль 2007 года. Мы с удовольствием почитали комментарии к первой части этой статьи и вспомнили немало приложений, которые до сих пор служат верой и правдой. Как и обещали, продолжаем смотреть на этот рейтинг. Вас ждут приложения из таких категорий, как музыка, графика, сети и мобильность, игры и развлечения. Подробности — под катом.

Чаще всего на преступления людей толкает жажда наживы, ревность и прочие темные чувства. Куда реже — гордыня. Еще реже их преступления становятся настолько масштабными, что за ними охотится ФБР сразу в нескольких странах, а от имени нарушителей вздрагивают крупные корпорации.

Наш сегодняшний «герой» именно из таких людей. Мальчику из бедной среды куда больше денег хотелось славы и признания, которые он в достатке нашел как хакер. Правда, ради этого пришлось сдать множество «соучастников преступлений» и полностью отказаться от прошлого, но это будет впереди, а пока поговорим о трудном детстве Гектора Монсегура.

Самый тяжёлый момент при старте новой карьеры — когда ты уже закончил обучение, но ещё не нашел первую работу. Когда открываешь вакансии, но чувствуешь, что ты к ним ещё не готов. Думаешь, что тебе нужно больше практики во всех указанных навыках, но не знаешь, где её взять без работы.

Меня зовут Никита Кулаченков, работаю тестировщиком в «Афише» и наставником на курсе «Инженер по тестированию» в Яндекс Практикуме. Много лет назад я попал в тестирование без каких-либо курсов и практикуясь самостоятельно — и с этим я собираюсь помочь и вам.

Развитие технологий не раз обещало человечеству улучшение процессов производства. А значит, сокращение рабочего времени. Посмотрим, что происходит с продолжительностью рабочей недели в РФ, насколько продуктивен труд россиян и как можно улучшить условия труда.

В сети множество материалов по гибким методологиям управления проектами. Моя цель – дать конкретику в подходе, скомбинировав лучшие практики современного проектного менеджмента на основе существующих Agile практик. Секрет состоит в том, что используемые подходы – отлично дополняют друг друга.

Когда я только пришел в мир IT, для меня, как и, наверняка, для вас, было много чего непонятного и неизученного. Это было мостиком моей мотивации, удерживающим меня в этой индустрии, но по мере того как ты завязываешь в узелок все свои накопленные знания, появляется уверенность в кое-какой стабильности, а следовательно — новый вопрос...

В современном мире, где технологии и бизнес-тренды развиваются с невероятной скоростью, корпоративное обучение становится неотъемлемой частью успешной стратегии любой компании. Эффективность такого обучения, однако, часто остаётся неоцененной из-за отсутствия чётких метрик и инструментов анализа. В этой статье мы рассмотрим, как онлайн-опросы могут служить ключевым инструментом в измерении и улучшении эффективности корпоративного обучения.

Для HR-специалистов и менеджеров по обучению и развитию, понимание реального воздействия обучающих программ на сотрудников является критически важным. Оно помогает не только оценить возврат инвестиций в обучение, но и выявить потребности сотрудников, улучшить содержание программ и способствовать их профессиональному росту. Использование онлайн-опросов для этой цели позволяет собирать обратную связь непосредственно от участников обучения, обеспечивая точность и оперативность получаемых данных.

Двенадцать лет назад через учебный центр в качестве junior software testing engineer назад я пришел в российское подразделение EPAM, которое теперь носит имя RNT Group и входит в «Рексофт». За все время работы в компании я попробовал десяток различных проектов (западных и российских) с разными доменами и разными технологиями в ролях от джуна до тест-менеджера. Были и банки, и биржи, и ипотеки, и е-commerce и телеком. Были и древние legacy-платформы, и современные высоконагруженные решения с микросервисной архитектурой. Так уж вышло, что все это время я так или иначе занимался корпоративным обучением: участвовал в каких-то внутренних тренингах и подключался к инициативам с вузами. В последние четыре года это стало моей основной задачей. Сначала в одном офисе, а сейчас в целом для всей компании.

Собственно, мыслями про обучение и развитие персонала в IT мне и хотелось бы поделиться. Материал попробую разбить на несколько блоков и показать общую картину: что выбрали мы, и какие сложности возникали в процессе.

Хочу поделиться своим опытом прохождения полиграфа в качестве кандидата, а так же тем какие проблемы я увидел в этом процессе, какие есть пути решения, а так же почему вам оно точно не нужно.

Началось все как обычно: перед Новым годом очередной сорсер написал мне в телеграм, что есть интересная позиция руководителя небольшой бекенд команды на новый проект. Так как в данный момент я открыт для потенциально интересных предложений мы быстро назначили первое техническое собеседование.

Само собеседование мне скорее понравилось, оно было 1 на 1 сразу с CTO, стандартные вопросы по java в стиле чему равно Integer.valueOf(10) == Integer.valueOf(10). Такие модно было спрашивать в 2008 году. Немного задач на ревью кода, немного на sql. Но собеседование затянулось на 2 часа, о чем меня конечно не предупредили, и из-за этого я пропустил рабочую встречу, мелочь, а неприятно. Так же на этом же собеседовании мне заявили, что необходимо пройти комплекс тестов на интеллект и психологию онлайн и полиграф. Тут бы уже стоило прекратить общение, но в силу того что времени поразмыслить обо всем этом у меня не было, а так же в силу природного любопытства - я согласился.

В IT-индустрии сложилось настороженное отношение к продакт-менеджерам. Бывает, что руководители проекта до последнего оттягивают найм своего первого продакта. Или команды мечтают, чтобы у них вообще его не было. Давайте разберём причины такого отношения, ключевые цели продакт-менеджера, расскажем о важности клиентов в его работе и завершим мини-планом по развитию в профессии.

Всем привет! Это третья статья из цикла «Записки юного тестировщика». В этот раз поговорим о тяжелых проектах, о том, как они влияют на наше моральное состояние и что можно предпринять, чтобы не сломаться.

«Если вашего бизнеса нет в интернете, то вас нет в бизнесе», – эту фразу Билла Гейтса помнят, пожалуй, все. Она оказалась пророческой: без сети жить может лишь такой бизнес, у которого нет конкурентов. Например, “сельпо” в далёкой деревне, в которой прекрасная продавщица знает клиентов поимённо и ведёт долговую книжку, где записывает, кто, когда и за сколько купил продукты в долг.

Погодите, ведь это тоже почти цифровизация! Осталось только ей то же самое записать с помощью смартфона (уж это у неё точно есть) или ноутбука (возможно, придётся хозяину магазина потратиться).

Цифровая трансформация, искусственный интеллект и ML, RPA и CRM – эти слова и аббревиатуры оказывают реальное влияние на бизнес-ландшафт. Обсудим, как именно оцифровка процессов бизнеса и использование новых инструментов помогает повышать прибыль и лучше управлять предприятиями. 

Мы не собираемся жить без денег, но у денег свои правила. Здесь я попробую развернуть логику и основные ментальные установки, которые приводят к адекватному пониманию предмета "Деньги".

4 тезиса и 4 шага пройдены и выстраданы мной на протяжении 15 лет развития стартапов, фриланса, создания IT-компании, создания и вывода на рынок новых сервисов. Не совершайте моих ошибок.

Читайте статью и проживайте вместе со мной 4 состояния, наполненных инсайтами.

Всем привет! Я Дмитрий Ластовкин, заместитель CEO в AGIMA. Сегодня я расскажу, как мы «укрощаем» рентабельность и какие для этого используем инструменты. Эту статью мы писали вместе с Сергеем Кожемякиным, нашим CEO. Она будет полезна руководителям агентств и всем, кто участвует в финансовом планировании.

Я довольно долго прожил в Сиэтле и Калифорнии, и один из первых вопросов, который мне всегда задают: как там, в стране американской мечты? Я всегда отвечаю — это зависит. Пока что этот ответ никого не удовлетворил…

Очевидно, этот вопрос часто задаётся не из пустого любопытства, особенно если я разговариваю с человеком из IT. Многие технические специалисты думают о том, чтобы испытать удачу в США.

Итак, как там на самом деле? Мы видели много разных публичных мнений, от очень хайпового фильма «Кремниевая Долина» Юрия Дудя, изображающего идиллический и солнечный образ, до очень негативного от Артемия Лебедева.

Могут ли они оба быть правдой? Да, могут. Все зависит от того, на какие аспекты вы смотрите и какие из них для вас наиболее важны. В этой статье вы не найдете типичного сравнения зарплат, аренды и цен на продукты тут и там. Я думаю это все не так важно в вопросе заводить ли трактор. Дело совсем не в этих вещах.

Давайте посмотрим что есть что.

11 новых российских проектов для организации встреч и созвонов, автоматизации продаж, подготовки к собеседованию на английском и многое другое. Битва за «Продукт недели» началась! 

Product Radar – здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Бум IPO российских компаний и взрывной рост акций третьего эшелона в 2023 году вызывают чувство дежавю. Где-то это уже было... Напоминает время бурного развития криптоактивов пару лет назад — после широкого распространения Биткойна и Эфира.

Ряд компаний провели IPO буквально в течение нескольких месяцев и ещё больше стоят в очереди на выпуск в ближайшее время. Незапланированный бал дебютанток в поисках денег инвесторов застал, честно говоря, врасплох. Какое-то безумие. Одновременно, ряд компаний, уже ставших публичными, проводят SPO. Не менее впечатляющий пайплайн сделок запланирован и на 2024 год. СМИ и инвестиционные паблики винят во всем загадочные, запертые в России, деньги, которым некуда деваться, а им дай лишь волю вырваться. И по мейнстримной теории они вырываются в IPO. Очень удобное и интуитивное объяснение, которое быстро все подхватили и повторяют как мантру. Но так ли это?

Один из членов команды сказал мне, что стендапы — это пустая трата времени. И я с этим согласен. А вы разве не согласны?