Менеджмент

Дал ему подборку книг, он приходит месяца через два, и с порога такой сразу:
-я с друзьями не могу разговаривать.
-Ну да есть такой, недостаточек.
интервью Жака Фреско

Ранее на Хабре уже выходила статья Повесть о том как потерять 3тыс. долларов и не уехать в США, в которой @Iliya_karin рассказал о своём опыте сотрудничества с компанией, которая помогает переехать в США IT-специалистам - oCitizens (uDevs).

Илья и я стали клиентами oCitizens практически в одно и то же время (24 октября 2020 года). Так или иначе, моя история несколько отличается от истории Ильи - мне удалось дойти с этой компанией до отказа петиции на визу О1 от иммиграционной службы США (USCIS).

Нельзя объять необъятное, так что разговор пойдет о небольшом кусочке.

ЭПИГРАФ.

 «… На племена подели и на фратрии все наше войско;

Фратрия фратрии пусть помогает и племени – племя;

Если ты сделаешь так, и тебе подчинятся ахейцы,

Скоро узнаешь, какой из вождей и какой из народов

Робок иль доблестен: все меж своими ведь будут сражаться.

Также узнаешь, по воле ль богов не берешь Илиона (Трою),

Или по трусости войск и незнанью военного дела».

 Гомер, Илиада, песнь вторая

 Все далее мое личное мнение и опыт, так что прошу не судить строго и помнить, что это лишь попытка поделиться своим опытом :).

 Небольшое отступление.

Особенности моей работы – введение предприятий в холдинг. Это подразумевает под собой БЫСТРОЕ вовлечение ВСЕХ сфер новоприобретенного предприятия в политику холдинга; повышение производительности и ассортимента, снижение затрат, ну и далее «со всеми остановками». Другими словами – всех «под одну гребенку», то есть все живут по правилам нового хозяина.

Причем все это надо делать быстро!!! То есть, годов и лет на эти телодвижения нет, в лучшем случае – месяцы. обычно - недели.

Основные проблемы:

1.       Работа с изменениями и в том числе адаптация персонала к этим изменениям.

2.       Большая часть этих работ и проблем лежит в области управления и общения с персоналом.

3.       Отсутствие денег на мотивацию. А мотивировать надо :). То есть – как создать инструмент при котором мотивация не будет опираться на деньги и материальные ресурсы.

Учитывая это надо сказать, что с мотивацией нового персонала ВСЕГДА были проблемы, саботаж – не норма конечно, но встречался частенько…

«Быстрое трудоустройство без опыта работы — это реально!» — обещает реклама почти каждого ИТ-курса. Сфера и правда нуждается в кадрах. В этом году ИТ-специалистов в России стало на 15% больше. По подсчётам правительства, только работающих «в белую» айтишников в стране сейчас 820 тысяч. Если добавить «серые» компании и сферу интернет-маркетинга, цифра точно перевалит за 2 миллиона.

Начиная год с чистого листа, итальянцы выбрасывают старую мебель, тайцы обливаются водой, а интернет-маркетологи проводят ревизию digital-инструментов. Давайте разложим их по степени актуальности: что-то похвалим сильнее, на что-то слегка поругаемся, а от чего-то и вовсе избавимся. 

Итак, поехали.

Не все бизнес-проекты из Калифорнии стали международными компаниями с миллиардными капиталами. Некоторые предприниматели, получив средства инвесторов, оказались банальными жуликами. В нашем обзоре — пять самых известных таких жуликов. 

Привет! Меня зовут Михаил, я Senior Software Developer в YouHodler.

Мы занимается оказанием банковских и биржевых услуг в сфере криптовалюты. Компания имеет несколько финансовых лицензий, которые позволяют нам работать на различных рынках. Однако финансовые лицензии означают регулярные аудиты, о чем я вам сейчас и расскажу.

Привет и с наступившими праздниками! Я Кирилл, CMO digital-агентства "Умный маркетинг". Думал ворваться с личного аккаунта Хабр с каким-нибудь профессиональным задротским контентом, но появилась история поинтереснее.

Рассказываю, как мы собрали группу, выступили на трех корпоративах, получили признание и даже немного денег. Ну и как же без факапов! А в конце бонус — низкокачественный отрывок песни «Король и Шут - Лесник» с выступления.

В жизни понятие “круто” для всех разное. И чтобы выглядеть в кадре круто нужно понимать, что и кому вы хотите сказать. В статье написали, как выглядеть как Гребенюк и Тони Роббинс, как не превратиться в летающую голову и почему Стив Джобс выглядит божественно. С примерами, и комментариями кинооператора, стилиста и маркетолога. Предупреждаем сразу: мнения не совпадают.

В этой статье ИТ-директора делятся своими соображениями о том, какие уроки они извлекли в прошлом году: о балансе между операционной деятельностью и инновациями, о разрывах между ИТ и бизнесом и о том, как извлечь выгоду из новых создателей ценности, таких как генеративный искусственный интеллект.

В ушедшем году ИТ-лидеры сталкивались со множеством проблем: экономические, политические и технологические события создавали как условия высокой неопределенности, так и новые возможности для организаций всех отраслей.

Любопытствуя, что все это значит, мы попросили их вспомнить события прошлого года и поразмышлять над тем, что они узнали. В статье приводим основные выводы, которыми они поделились, и как эти выводы будут определять их действия в будущем.

Всем привет! Пост написан по следам вебинара. В нем я хочу рассказать о тех трендах, которые продолжают развиваться и зарождаются в 2024 году, касающиеся работы продуктовых команд, продакт-менеджеров и других ролей, связанных с управлением продуктами. Итак, поехали!

Привет, Хабр! Я Федор Щудло, team lead и fullstack-разработчик. Всего я в разработке 15 лет, из них 11 в роли team lead.

Три года назад я сменил работу и занялся проектом, состояние которого можно описать кратко: ему 25 лет.

За этот долгий срок проект пережил несколько слияний и разделений компании, означающих серьезные потери людей, знаний, и даже исходников от некоторых сервисов по юридическим соображениям.

На проекте были благополучные периоды, когда были созданы очень крутые и амбициозные вещи. Но были также периоды, когда команды еле хватало на выполнение самых срочных задач. И в это время многие сделанные или не доделанные большие штуки изрядно обветшали.

Как результат, разработка шла с большими накладными расходами (все делали долго), и с высокими рисками (выкатили и разломали прод). А команда при этом работала на износ.

Но за три прошедших года мы с командой кардинально изменили ситуацию. В этой статье я расскажу про самую значимую перемену —  простую, но кратно снизившую и накладные расходы, и риски. А это уже открыло дорогу сотням маленьких изменений, в итоге преобразивших проект.

Каждый, кто работает в сфере IT, наверняка сталкивался с ситуацией, когда, общаясь с человеком и упоминая о своей деятельности, вдруг погружался в монолог о том, как его текущая работа надоела, как он хочет зарабатывать больше, и вообще, о том, что нужно...

Многие стремятся уехать в Москву, чтобы найти высокооплачиваемую работу или развивать свой бизнес. У меня тоже было такое желание в 2016. Тогда я улетел из Крыма в Москву почти на целый год. Чем это закончилось и почему я вернулся назад расскажу в этой статье.

Предлагаем погрузиться в мир Human Interface Device (HID) в контексте операционной системы реального времени «Нейтрино». В статье мы расскажем про архитектуру HID и коснемся практических аспектов создания драйверов для устройств ввода.

Кроме того, затронем вопросы системной разработки и изучения драйверного API для встраиваемых систем реального времени. Расскажем, почему создание драйверов для взаимодействия с HID-устройствами является достаточно важным, но, при этом, достаточно простым процессом.

Наш стартап по созданию no-code платформы нейро-сотрудников на базе ChatGPT (и других LLM) наконец-то добрался до очень важного рубежа:

Объединение нейро-сотрудников в полноценные отделы с руководителями и подчиненными, выполняющее цепочки задач в которых также могут участвовать и живые люди, причем, на любом этапе цепочки.

Для данной статьи мы выбрали в качестве пример отдел SMM, задача которого продвигать ваш Телеграм канал.

Привет, Хабр! На полях конференции Yandex.Talks взял интервью у Александра Поломодова, который за 7 лет вырос в Тинькофф до технического директора. Александр рассказал про технологический бум компании благодаря вовремя принятым решениям, возможностям роста, упомянул о важных качествах инженера.

Пользуясь возможностью задать любой вопрос я, наконец, узнал зачем директору, в подчинение которого под тысячу человек создавать, популяризировать и лично проводить System Design Интервью.

Всех приветствую, данная статья мой первый опыт публикации на хабре и собрана на основе собственного опыта работы во фрилансе, агентствах, компаниях и конкретных проектных командах.

Надеюсь это поможет кому-то определиться с форматами и формами сотрудничества со специалистам по маркетингу.

А если хотя бы раз улыбнетесь - моя задача выполнена.

За почти 19 лет работы в маркетинге часто слышал и слышу возражение вида: «Почему такой ценник, а что вы делаете? У нас есть предложение дешевле и сделают то же самое». С другой стороны многие коллеги маркетологи говорят: «Хочу высокую зарплату, дмс, бонусы и плюшки». Такая ситуация распространена во всех сферах, но в маркетинге она выпирает особенно остро, потому что в натуральном виде «потрогать» продукт маркетолога невозможно, практически невозможно.