Менеджмент

Лайфхаки, живой опыт и ошибки, скрытые возможности на разных рынках, а еще новые идеи для развития своего продукта – все это вы найдете в свежих подкастах из подборки.  

Я занимаюсь разработкой и производством диктофонов для безопасности Edic-mini, но в голову часто приходят мысли о других полезных устройствах, которые мне были бы интересны, но их нет (или я не нашел) на рынке. Я решил оформлять мысли о таких устройствах в виде статей на Хабре, чтобы получить обратную связь от умных людей и, возможно, найти заинтересованных партнеров в их разработке и производстве.  Идеи должны работать, а не пылиться в голове. 

Итак, очередная идея: туристический микродомик.

нулевая идея: Гирокарт за 1000р  

первая идея:  Камерофон-кирпич ,

вторая идея: Простое устройство для облегчения запуска двигателя автомобиля на морозе.  

третья  идея: Туристический электросамокат 

Привет, Хабр! Меня зовут Олег Хромов, в МТС я руковожу центром «Управление разработкой». В статье расскажу, как мы оцениваем производительность IT-специалистов. Универсальные методы работают плохо, поэтому мы пришли к специально адаптированному для IT подходу под названием DevX. Именно его я и советую применять.

Почему я затрагиваю эту тему? Дело в том, что в МТС я взаимодействую с большим количеством кодеров в МТС и моя главная задача — сделать их счастливыми и эффективными одновременно. Подробнее обо всём этом — под катом.

В процессе улучшения подходов к менеджменту зависимостей компонентов нашей Операционной Системы появилась необходимость перейти от монолитной статической сборочной системы на основе CI/CD инструментов к динамическому распределённому подходу с порождением сотен и тысяч автономных задач. Как выяснилось в процессе, это не самый радужный сценарий использования систем автоматизации, но вполне достижимый.

В результате был спроектирован и внедрён динамический сборочный конвейер на базе Jenkins, масштабируемый как горизонтально, так и вертикально. В статье расскажем как он устроен, решение каких проблем потребовало адресной оптимизации по скорости выполнения, и какие подводные камни повсплывали.

Также частично раскроем информацию о том, как мы выполняем распределённую сборку дистрибутивов.

Ожидается много текста и примеров кода.

Выступление на конференции Optimization 2023 о базовых характеристиках кризиса репутации бренда в интернете

Пару месяцев назад в публичном доступе появился телеграм-бот Awakari. Он позволял управлять подписками и источниками, получать и отправлять сообщения в систему. После успешной интеграции с Telegram естественным образом возник вопрос - почему бы не интегрировать Awakari также с WhatsApp, WeChat и так далее? Однако дублировать одни и те же функции интерфейса в разных чат-ботах желания не нашлось. В итоге, было решено остановиться на web UI для функций управления подписками и источниками. Мессенджеры должны эксплуатироваться по своему прямому назначению - для отправки и доставки сообщений. В этой статье я расскажу о том, что из этого вышло.

С момента появления бизнес-анализа как отдельной дисциплины роль БА изменилась вместе с процессам ИТ-индустрии. Кроме того эта роль обросла разными представлениями по мере поиска “входа в ИТ” представителями других сфер знаний. О некоторых таких почти мифических представлениях мне стало интересно порассуждать.

50 лет назад ученые попробовали спрогнозировать будущее всей Земли с помощью компьютерной модели. Выводы доклада 1972 года «Пределы роста» были пугающими — бесконтрольный рост экономики ведет к коллапсу цивилизации. К прогнозам тогда мало кто всерьез прислушался. Но сейчас проблемы экологии и устойчивого развития обсуждаются довольно бурно, и работу вспоминают все чаще. Рассказываем об этом смелом исследовании — а также о том, как оно изменило мир. 

Разработчик под ником Ludic*, автор технического блога Ludicity, сэкономил своей компании полмиллиона долларов за пять минут. Это больше, чем он заработал для работодателей за всю его карьеру, поскольку сфера деятельности, о которой далее пойдёт речь, — обман. Он всего лишь нажал на пять кнопок.

Под катом Ludic рассказывает, как так получилось, и почему ему обидно, что произошедшая ситуация возможна в принципе.

*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.

Альтернативный взгляд на проведение собеседования на позицию frontend-разработчика. Пробуем уйти от практики проверки памяти соискателя к соответствию его опыта нашим задачам.

2023 год стал годом больших технологических достижений. Мы стали свидетелями роста популярности ChatGPT и других моделей генеративного искусственного интеллекта, Apple наконец-то выпустила свою долгожданную гарнитуру XR — Vision Pro, Sony выпустила новый контроллер Access для PS5, было открытие Сферы в Лас-Вегасе и много других инноваций в роботехнике, энергетике, 3D-печати, производстве электроники и в области квантовых компьютеров. Но ничто не вечно, особенно в Кремниевой долине. И пока одни празднуют успехи, есть продукты и услуги из мира IT, для которых год был не просто неудачным, а фатальным.

Время идёт, и корпоративные приоритеты меняются. Продукты и услуги регулярно выходят из строя, причем многие без всякого ажиотажа. Здесь список тех, которые потерпели последний крах в 2023 году. В этом списке есть технологии, которые прожили долгую и здоровую жизнь, те, которые ушли в расцвете сил, а также те, которые были сняты с производства или отключены, потому что вообще остались незамеченными.

В 2012 я открыл фирму пассажирских перевозок. Маршрут: Псков–СПб. Мои автобусы возили 2-3 тыс. людей в месяц, а недавно я закончил последние судебные дела. В статье мои выводы за годы работы. Приятного прочтения и не забывайте передавать за проезд.

В статье: как прогресс убил бизнес, как я модернизировал маршрутки, как 2 просрочки лизинга познакомили меня с бандитами, а пассажиры посмотрели видео для взрослых на 30к, как юридическая грамотность помогла отбиться от обвинений в картельном сговоре и доказать, что лизинг должен мне денег.

Написать эту статью меня побудил мой опыт ИТ-директорствования на протяжении практически девяти лет (2010 - 2019). Я сам корнями отчасти из разработки, отчасти из системных аналитиков, но достаточно быстро понял что просто своими руками сделать могу мало, а с товарищами — практически всё, а если ещё помочь пользователям сформулировать то, что они хотят с учётом того, что могут наши ИТ-системы — то тут мы вообще горы свернём: «Без друзей меня — чуть-чуть, А с друзьями много!» Всё это упало на благодатную почву стартапа небольшого банка в 1999 году и так я и стал ИТ-менеджером.

Собственно цель данной статьи — оглянуться назад, обобщить мой скромный субъективный опыт, сделать выводы и, не много — не мало, помочь коллегам не совершать мои ошибки в своей карьере. При этом я нисколько не жалею, что свернул на путь CIO в 2010 году, больше вопрос — что делать во время того, как CIO твоего профиля (средний частный коммерческий банк) не особо нужны.

Меня зовут Вася, это моя первая статья тут, поэтому не удивляйтесь куче всяких кривых цитат и спойлеров, я учусь в 11 классе, с августа 2020 года работаю с Flutter, а с марта прошлого года занимаюсь коммерческой разработкой мобильных приложений на фрилансе. Сегодня хочу рассказать о том, как я совмещаю подработку с учебой в школе и какие у этого есть последствия

Ученые, которые проводят исследования в области маркетинга, дизайна и взаимодействия человека с диджитал продуктами, живут в очень отдельной информационной реальности. Дизайнеры и продакт-менеджеры на своих конференциях обсуждают совсем другие кейсы и проблемы по сравнению с тем, что в среднем печатается в научных журналах. Ни дизайн-культура не проникает в научные статьи (ну, например, чтобы ученые пробовали проверить модный дизайн-тренд, типа неоскевоморфизма или попросили модного дизайнера подготовить им раздаточные материалы для эксперимента), ни, наоборот, дизайнеры или продакты не защищают свое решение, используя наработки ученых по какому-то вопросу. 

При этом, предмет работы и исследования у них во многом общий. И те, и другие изучают пользователей и диджитал (и не-диджитал) продукты, которыми они пользуются.

Научные статьи читать тяжело и утомительно. Они длинные, на английском, и их полный текст не всегда легко найти. Но я попробую рассказать, как я слежу за научными статьями по моей теме, и как они могут помочь в работе.

Привет! В статье я расскажу о моем опыте победы в чемпионате "CUP IT 2023" от Changellenge в области Data Science. Соревнование построено на кейс-подходе, где участники решают реальные бизнес-вызовы, с которыми сталкиваются сотрудники компаний VK и Альфа-Банка. Я успешно справилась с задачами обеих компаний. В статье вы найдете подробности об особенностях соревнования, ключевых инсайтах, решениях, а также о том, как этот опыт изменил мою карьеру и подарил новые возможности.

Возможно, в новый год вы вступаете в роли техлида, тимлида или менеджера команды. А может, вы хотите сделать следующий шаг в профессиональном развитии в новом году? Собрали для вас несколько полезных книг, которые помогут начинающим и опытным лидерам команд (да и линейным сотрудникам) разобраться в тонкостях работы с людьми. Особенность подборки в том, что она состоит исключительно из книг российских авторов, которые учитывают особенности менталитета людей и контекст, актуальный для компаний в нашей стране. 

Вся подборка основана на рекомендациях Оксаны Нечитайловой, руководителя отдела сервисного дизайна продуктов YADRO, — в IT-сфере она уже 15 лет и имеет богатый опыт управления командами и построения процессов. Каждую книгу подборки Оксана сопроводила развернутыми комментариями, которые помогут вам понять, стоит ли вам тратить на нее время.