Комментарии 7
По моему, Вы путаете роль (системный аналитик) и должность.
Типа если нет отдельной должность в компании - то все плохо.
Отсутствие должности обычно ведет к отсутствии роли. Даже если существует хороший разработчик который иногда «анализирует» это не спасает. Должна быть роль а под нее должность.
Возможно как переходный этап в процессе роста, пока этот разработчик не переродится в аналитика можно без должности.
При совмещении, что то будет страдать(
аналитики нужны. без них нельзя. обычно этим страдает аутсорс и стартапы
Как сказалнам один чин в метро: хрен ли вы бумажки пишите? Вы продукцию давайте! :)
Другие орлы с одним программером и полуманагером-полуанлитиком попытались даже не столько создать сколько навязать свою существующую систему довольно серьезному (и столь же сволочному) заказчику, даже не выяснив его требований на исходном этапе. Хотя при всем сволочизме заказчика там было с кем говорить на эту тему.
Самое смешное, что долго удивлялась: а почему же получается.
И намана! :)
В целом проблема лежит на обоих полюсах. Одним не нужны "бумажки", другие экономят бабки.
Пока статья загружалась на телефоне про себя думал одно-единственное слово "плохо". еще успел подумать что этого было бы достаточно. Открылась статья, первое слово "плохо". "О", думаю, "ооо".
На самом деле можно долго рыдать и про большие компании в которых утеряны позиции системных аналитиков в продуктовых командах. Оптимизации и экономии для, или же вынужденно. Суть остается в одном этом вот "плохо".
Никто ж не слушает разработчика который сетует на никакую проработку фичи по предметной области и каким именно образом она должно лечь на существующую систему. И все мотают на одно место любые сигналы от него же когда он ставит конские сроки, оговаривая что нужно заняться анализом и формализовать этот детский сад. И это еще если разработчик ответственный.
Зато все весело бегают перед новым годом, осознав что прощелкали клювами новые требования ФЗ, опубликованные далеко не вчера и делающие юридически невозможным применение их продукта буквально через пару дней после каникул.
Такова жизнь. Недавно была статья про то как некоторые граждане не сочли важными некоторые требования на работе и столкнулись с перспективой лишения новогодней премии. Вот это такая же прохладная история, но про менеджмент.
Уважаемый автор могу ответить на ваши вопросы как аналитик.
Почему живут без аналитиков?
Все просто экономия мелких компаний, перекладывать на друенаправления обязанности.
Будут ли они показывать?
Дабудут, потому что в их мелком сегмен аналитик это львиная доля бюджета, которую не ценят.
Будут ли продолжать?
Будут,это мелкие нищебродные компании, которым лижбы сделать сайт-лендинг. Которым не нужна проработка требований, нетребуется документация, достаточно сделать mvp и дальше они знают что никуда не поедут. Перекладывать обязанности аналитики на другие подразделения они тупа забвают на правила, но в долгую это заказчику аукниться проблемой , поддержкой и логикой с интеграцией...
решали задачи так, как они были поставлены, а не так, как их надо было решать
это ж гениальная фраза )
Как малые и средние компании по заказной разработке ПО живут без системных аналитиков?