Менеджмент

Древний Вавилон. Дерзкий строительный проект потерпел неудачу. Проблема, говоря современным языком, заключалась в отсутствии у строителей общего языка для обмена информацией. Они не могли объединить свои умственные усилия для достижения поставленной цели.

С тех пор строители не оставили попыток обойти древнее проклятие и найти подходящий способ объяснить свои ожидания от объекта строительства.

В книге «Руководство BIMcert — Базовые сведения openBIM (издание 2023 г.)» Леон ван Берло (Léon van Berlo), технический директор BuildingSMART International, и Симон Фишер (Simon Fischer), ассистент университета в области исследований цифрового строительного процесса Венского технического университета в Главе 3.7. объясняют, какие перспективы строительной отрасли даёт стандарт IDS. Рассмотрены примеры использования данного стандарта при формировании требований к автоматизированному обмену сведениями компонентов модели.

«Руководство BIMcert — Базовые сведения openBIM (издание 2023 г.)» доступно для бесплатной загрузки по адресу https://www.buildingsmart.co.at/downloads

3.7. Регламент представления сведений
3.7.1. Структура данных
3.7.2. Взаимосвязь со словарем данных buildingSmart
3.7.3. Фасет-параметры
3.7.4 Простые и составные ограничения
3.7.5. Область применения и использование IDS
3.7.6. Новые возможности с IDS
3.7.7. IDS в деталях
3.7.8. Альтернативные варианты
3.7.9. Возможности визуализации IDS
3.7.10. Взаимосвязь IDS с IFC

Каждый человек мечтает о лучшей жизни, но не многие "приземляют" свои желания и цели на конкретные задачи сегодняшнего дня.

В этой статье я хочу поделиться инструментами, которые использую сам, для того, чтобы каждая задача сегодня приближала меня к глобальным целям в рамках нескольких лет.

Сейчас мы пройдем путь от вашего прошлого, до вашего будущего; от ваших целей, до задачи на ближайшие 2 часа.

По мере того как И.И. все больше проникает в общественное сознание, мы начинаем видеть антиутопические истории о будущем работы, предсказывающие своего рода окончательную победу макиавеллиевских сил капитализма.

Самый яркий пример - автор научной фантастики Тед Чианг, который недавно задался вопросом, есть ли "способ для И.И. сделать что-то еще, кроме как точить лезвие ножа капитализма?". По данным Insider, сотрудники JPMorgan, возможно, уже страдают от такой динамики благодаря мощным инструментам мониторинга сотрудников компании.

Эти истории рисуют мрачную картину, вызывая множество опасений, которые я разделяю, и, действительно, мои собственные опасения по поводу И.И. выходят далеко за рамки потенциального влияния на работу. Но я верю, что мы преодолеем их, и хочу на мгновение представить мир, где люди процветают на своих рабочих местах благодаря, а не вопреки И.И.

За многие годы моей карьеры я столкнулся с множеством вызовов и уникальных ситуаций, которые позволили мне глубоко погрузиться в мир гибкого управления проектами. Думаю, статья будет полезна РМ’ам всех уровней.

В целом, эти методологии и инструменты – это более чем просто методы управления проектами; они представляют собой стратегии выживания и процветания в мире, где изменения – это новая норма.

Гибкость в управлении проектами – это способность адаптироваться к меняющимся условиям и требованиям без потери эффективности. Использование правильных инструментов и техник может значительно улучшить адаптивность команд и проектов.

Гибкое управление проектами уже давно перестало быть просто модной тенденцией — это необходимость, обусловленная быстрыми темпами изменений в технологической среде и повышенными требованиями клиентов. 

Слизень отдохнул от поисков Деда Мороза, заполнив новогоднее бинго с работниками Фабрики подарков — и его осенила гениальная мысль! Может, пропавший Мороз скрывается в квартире одного из своих сотрудников? Или у кого-то из них хотя бы есть информация о том, куда пропал главный даритель подарков.

Слизень отправился в поквартирный обход: сперва просто не было никаких результатов. Нередко его путали с доставщиком, привезшим всё необходимое для новогоднего банкета. Но в одной из квартир его ждало удивительное зрелище. Хотите узнать, какое? Заходите под кат.

Причина не в том, что разработка – непредсказуемый процесс. И даже не в том, что ваши проекты какие-то особые. Дело в другом, и вы легко можете это исправить.  

Довольно частая проблема фаундеров и СЕО компаний аутсорс-разработки – это оценка сроков проекта. На старте он кажется равным 1, в реальности оказывается 1+1, а с учётом отклонений в ходе проекта – 1+1+1. В результате проект выходит даже за сроки, установленные с запасом. Эту проблему фаундеры и СЕО часто стараются решить с помощью изменения подхода к ценообразованию: невозможно прогнозировать срок и стоимость заранее, на компании большие риски, перейдём на почасовую оплату. Поделим, в общем, риски срыва срока и увеличения стоимости проекта с клиентом.

Телефоны с гибкими/складными экранами постепенно набирают популярность, в то время как ноутбуки такого типа продаются плохо. Исследования показывают, что рынок устройств такого формата достигнет роста только в 2027 году, а возможно, и позже. Почему так получается? Подробности — под катом.

Самая важная новость в области ИИ последних недель, о которой вы, возможно, ещё не слышали. И нет, дело не в Gemini (от Google).

Эрик Рис (создатель The Lean Startup) и Джереми Говард (сооснователь Kaggle, fast.ai) объединяются, чтобы создать новый вид лаборатории искусственного интеллекта. Он называется Answer.AI.

Answer.AI – это новая лаборатория, которая не ставит своей целью создание новых моделей. Вместо этого она пытается найти практическое и ценное применение существующим моделям. Их миссия заключается в том, чтобы проводить фундаментальные исследования для организаций, чтобы помочь им раскрыть возможности использования ИИ.

«В Answer.AI мы не работаем над созданием AGI. Вместо этого мы заинтересованы в эффективном использовании уже существующих моделей. Выяснение того, какие практически полезные приложения могут быть построены на основе уже существующих базовых моделей, является огромной задачей, и я считаю, что ей уделяется недостаточно внимания.» – говорит Джереми Говард.

Именно это меня больше всего радует – их ориентация на применение.

На мой взгляд, за всей этой шумихой вокруг ИИ сегодня, скрывается реальная ценность для бизнеса, которая ждёт своего часа. Но на самом деле нет. В действительности должна существовать реальная человеческая ценность, которую нам ещё только предстоит открыть.

Подобно электричеству или отвёртке, ИИ — это просто ещё один инструмент в нашем распоряжении.

Только благодаря целенаправленному применению этих инструментов начинает проявляться реальная ценность.

-------------------------------------------------

Ник Роко (Nick Roco). Основатель и генеральный директор StellarStream AI, агентства по автоматизации ИИ, создающего индивидуальные инструменты ИИ для более эффективного развития бизнеса.

В своей книге "Первобытное мышление" Люсьен Леви-Брюль рассказывает, как люди из первобытных обществ, даже прожившие долгое время в цивилизованном обществе, продолжают верить в колдунов и магию. Его теория состояла в том, что первобытные народы склонны к так называемому дологическому мышлению, а представители современной цивилизации опираются в своих суждениях на логику. Леви-Брюль, однако, ошибался. Ниже я покажу, как люди из цивилизованного общества, получившие образование в ведущих ВУЗах страны, начинают верить в магию даже в той области, в которой они являются профессионалами. Имена, названия и высказывания изменены так, чтобы никто не нашёл себя и не обиделся.

Работал я тогда в компании среднего размера. Несмотря на средний размер, это была компания, которая продавала свой продукт в передовые страны запада, а это всё-таки показатель высокого качества. И работали там не простые программисты, а выпускники мехмата МГУ, МФТИ и прочих уважаемых ВУЗов. Но был в этой компании момент, который меня конкретно выбешивал: мне постоянно повторяли, что без особой необходимости не надо ничего менять. Как-то, помнится, нашёл я в коде строку

Подводим итоги последних недель и сразу года в финальном выпуске Apple Pro Weekly (x2) News: что было в 2023 и что ждёт нас в 2024, какие события успели произойти за эти последние дни у Apple и вокруг неё, а также какие есть хорошие новогодние сюрпризы. Всех с наступающим, погнали в Новый год!

Привет! Меня зовут Александр Апазиди, я руковожу в СИБУРе цифровизацией процессов головного офиса.

Сегодня я расскажу, как мы приводили IT-проекты в огромном нефтегазохимическом холдинге к одной модели, пытались примирить Agile и Waterfall, да и в целом, ускорить выполнение проектов.

С 2020 по 2022 количество наших IT-проектов увеличилось с 70 до 220, так что тема ухабистая. Приятного чтения!

Я работаю тимлидом и лидом лидов на разных уровнях в разных по масштабу командах разработки уже более пяти лет. За это время я прошел несколько стадий развития - от взгляда "тимлид - это просто самый опытный разработчик" до стадии, когда мне нужно регулярно растить или нанимать тимлидов в разные команды. На последнем этапе я столкнулся с тем, что мне нужно найти тимлидов сразу в несколько новых команд, которые появились после реорганизации направления разработки в компании. 

Возглавить эти команды я предложил разработчикам, которые на мой взгляд являются не только хорошими техническими специалистами, но и демонстрируют навыки и желание брать на себя ответственность за команду и расти внутри компании.

Учитывая что некоторые из разработчиков не имеют опыта работы в лидовской позиции или имеют минимальный опыт, я решил организовать серию мастер-классов для начинающих тимлидов.

Фидбэк от команды оказался позитивным, поэтому я решил поделиться знаниями и с сообществом.

В этом посте я начну с самых основ - поделюсь как я выстраиваю коммуникацию с каждым отдельным участником команды. Если пост получит хороший отклик - постараюсь раскрыть и другие темы.

Китай принял решение существенно ограничить экспорт технологий, связанных с добычей, разделением и производством редкоземельных металлов. С 1 августа 2023 года КНР запретили вывоз за рубеж галлия и германия (а чуть позже и графита), а теперь последовало новое правило с запретом экспорта — уже не на ресурсы, а на технологии.

Что касается редкоземельных металлов, то многие из них являются ключевыми компонентами для производства современных устройств, а также отдельных элементов. О том, как новые правила могут повлиять на индустрию производства и разработки электроники, читайте под катом.

Пришло время подвести итоги года. Кто-то сумел заработать, а кто-то потерять. Кто-то запустил новый продукт (либо планирует это сделать), а кто-то получил престижную премию. Мы решили составить свой список главных лиц, явлений и событий прошедшего года. 

Привет Хабр! 15 декабря мы запустили новый сезон АДМ — в нём успело принять участие 135 пользователей, 56 из которых уже отправили свои подарки, а 14 уже даже успели получить! И уже собралось немало запросов «А где же хвастаться подарками?!» — что ж, не далее, чем в комментариях к этой публикации!

В современном мире цифровая трансформация распространяется на все больше отраслей и сфер жизни, а одним из ключевых решений такой трансформации становится создание цифровых двойников (ЦД). ЦД представляют собой разработанные с высокой степенью точности виртуальные копии физических объектов, систем или процессов. Полноценный ЦД также должен получать данные о состоянии реального объекта, то есть дублировать его физическое состояние в виртуальной среде.  Преимущества использования ЦД включают возможность оптимизации производительности, снижение затрат на эксплуатацию, улучшение безопасности и надежности, а также повышение качества принятия решений.

Одним из главных факторов, способствующих росту популярности ЦД, является развитие технологий: в первую очередь интернета вещей (IoT) и искусственного интеллекта. Возможность передачи и обработки больших объемов данных, улучшение алгоритмов машинного обучения и развитие облачных вычислений сделали создание и эксплуатацию ЦД более доступными и эффективными.

Атомная промышленность не остается в стороне и активно движется в направлении использования ЦД в своих технологических процессах с целью повышения эффективности, безопасности и отработки персоналом различных сценариев, которые могут возникнуть при эксплуатации оборудования.

В данной статье мы рассмотрим основные аспекты разработки имитационной модели ЦД подогревателя низкого давления (ПНД) системы регенерации турбоустановки.