Управление персоналом *

По информации Минцифры и Рособрнадзора, в этом году ЕГЭ по информатике выбрали 143 тыс. учеников, это 20% от всех сдававших ЕГЭ. Информатика удерживает второе место по популярности среди предметов по выбору, уступая только традиционному лидеру — обществознанию.

Интерес к Информатики у учеников школы ежегодно растёт. За последние 4 года количество выбирающих ЕГЭ по информатике увеличилось в 1,5 раза.

Успехи сдавших ЕГЭ по информатике учащихся:

• 100 баллов получили 124 школьника;

• более 80 баллов — около 15 тыс. школьников.

Где чаще всего выбирали информатику

1. Москва и Московская область;

2. Санкт-Петербург;

3. Краснодарский край;

4. Свердловская область;

5. Башкортостан.

В какие вузы чаще подают заявления на «Госуслугах» те школьники, кто сдал информатику:

• МАИ;

• СПбГУТ;

• МТУСИ;

• СПбГЭТУ «ЛЭТИ»;

• МГТУ «СТАНКИН».

Про скоринг кандидатов

У нас в компании рекрутинг технических спецов происходит нон-стоп. Мы как-то давно рассказывали про наши метрики поиска, одна из них — стоимость обслуживания самого процесса. В нем задействовано много людей: сорсеры, рекрутеры, руководители.

Еще мы тратим деньги на системы автоматизации и учета. Но самая большая затрата при поиске — это время наших топовых специалистов (техлиды, тимлиды, синьоры). Они собеседуют сотни кандидатов, но лишь единицы из них выходят на работу.

Поэтому нам было важно сократить затраты на этом этапе. Нашли простое решение — телефонный скоринг. Это ряд типовых вопросов, которые рекрутер задает каждому кандидату на первом этапе. Ответы кандидата фиксируют в его карточке в Хантфлоу, потом их анализируют и решают, стоит ли продолжить общение.

Так мы экономим самый ценный ресурс — часы дорогих специалистов, не теряя при этом в конверсии. Важно, что вопросы на этапе скрининга должны быть простыми, чтобы рекрутер сумел точно и однозначно зафиксировать ответы. Цель — убедиться, что у кандидата есть опыт работы с конкретной технологией.

Немного цифр:

Мы сделали замеры в департаменте разработки за 3 месяца до внедрения скоринга и после. Как видно на картинке, мы смогли провести на 30 собеседований меньше, сэкономив 30 часов собеседующих. При этом конверсия в прохождение испытательного срока не снизилась, и мы не упустили неограненные алмазы, случайно отсеяв их на этапе скоринга.

Больше об управлении IT-командами рассказываем здесь.

Поздравляем всех причастных к этому знаменательному событию инженеров, сетевых специалистов, сотрудников техподдержки, а также сисадминов с Днём Системного Администратора 2024!

Мастера консоли и сетевые волшебники — пусть работа вам приносит радость, а в душе всегда царит гармония, пусть всё задачи решаются легко, а проблемы обходят стороной.

Поздравление от «Алисы» и YandexGPT:

Системный администратор, праздник твой настал,
Сегодня радость и веселье, улыбки и цветы.
Ты словно маг, что управляет миром IT,
Компьютер, клавиатура — твои верные друзья.

Юзеры благодарят тебя за труд и знания,
За то, что помогаешь им проблемы решать.
Ты словно солнце освещаешь их путь,
И в этот день мы хотим тебя поздравить.

С днём системного администратора,
Желаем тебе успехов, радости и счастья.
Пусть в твоей жизни будет много света,
А компьютер никогда не подведёт.

Статистика исследований на тему корпоративной культуры

1. По данным исследования Deloitte, 94% руководителей и 88% сотрудников считают корпоративную культуру важным или очень важным элементом для успеха организации. Организации с сильной корпоративной культурой имеют на 72% меньше текучесть кадров.

2. В другом исследовании, проведенном McKinsey&Company, выявлено, что в компаниях с хорошо развитой культурой уровень продуктивности почти на 25% выше, чем у конкурентов с менее развитой корпоративной культурой.

3. По данным исследования Harvard Business Review, компании с развитой корпоративной культурой на 20-30% эффективнее своих конкурентов. Это те места, где сотрудники не просто "работают", но и "живут", разделяя общие ценности, правила и ожидания.

4. Исследование McKinsey&Company 2014 года показало, что успешность внедрения изменений повышается в 10 раз, если компания определила, как ей поменять образ мысли и поведения людей вместе с изменением процессов, т.е. свою культуру.

5. Аналитики PwC выяснили, что значение корпоративной культуры в повестке компаний постепенно увеличивалось в последние годы. В 2013 году ее важность отмечали 53% респондентов, в 2021 году их доля увеличилась до 61%.

Источники: ЭКОПСИ, Коммерсантъ, Testograf

Об эволюции команды на примере спиральной динамики я написал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Корейское подразделение Sony Interactive Entertainment подарило 50 комплектов консолей PlayStation 5 Slim с дисководом и дополнительными контроллерами военнослужащим второго флота ВМС Южной Кореи, чтобы в моменты отдыха и эти геймеры могли запускать кооперативные игры.

Отмечается, что игровые приставки будут размещены на боевых кораблях и островных базах ВМС Южной Кореи, а также в местах отдыха, жилых помещениях и столовых, чтобы способствовать культурному досугу военнослужащих. В рамках этой акции корейское подразделение Electronic Arts безвозмездно предоставило военнослужащим ВМС 50 дисков с футбольным симулятором EA Sports FC 24.

Минтруд подготовил проект постановления о переносе выходных дней в 2025 году. Нерабочие праздничные дни, совпадающие с выходными, переносятся на будни.

Праздничные дни в 2025 году:

🔹 с 29 декабря 2024 года по 8 января 2025 года;

🔹 с 22 по 23 февраля;

🔹 с 8 по 9 марта;

🔹 с 1 по 4 мая;

🔹 с 8 по 11 мая;

🔹 с 12 по 15 июня;

🔹 со 2 по 4 ноября;

🔹 с 31 декабря 2025 года по 8 января 2026 года.

Юлия Бажанова про delivery менеджеров и ресурсное планирование в компании на 2000+ человек

Очередное интервью с очень крутым гостем. Юлия Бажанова, Delivery менеджер в Aston (Aston занимается заказной разработкой) рассказала про то, как устроены процессы внутри компании на 2000+ разработчиков. Поговорили про отличия project- и delivery-менеджеров, про ресурсное планирование на таком большом масштабе.

Ссылка на интервью: https://www.youtube.com/watch?v=ct8BoT39jB0

Ural Digital Weekend 2024 — одна из крупнейших IT-конференций на Урале с насыщенной программой и аудиторией 400+ человек, организованная компаниями Spectr и Тэглайн. Билеты для посещения конференции уже могут приобрести все желающие на сайте Ural Digital Weekend 2024 — https://ural-digital-weekend.ru/. А по промокоду BAZHANOVAGIFT10 можно получить приятную скидку.

Зарплаты разработчиков

Привет. Меня зовут Настя, я занимаюсь контентом Хабр Карьеры. Недавно мы посмотрели, сколько зарабатывали разработчики в первом полугодии этого года.

Но сначала важная вводная: мы берем данные не из вакансий или резюме, а из калькулятора зарплат — там вы можете посмотреть, сколько зарабатывают в других специализациях. Но только после того, как укажете свой оклад. Знаю, что некоторые переживают за безопасность данных, но то, что вы укажете в калькуляторе, будет доступно только в анонимной и агрегированной форме.

Теперь к зарплатам разработчиков:

Рост

Самый ощутимый рост зарплат был у Программистов 1С — на 18%, до 180 000 ₽. На 13% выросли зарплаты фронтендеров, и на 12% — у разработчиков игр. 

Снижение

Средняя зарплата снизилась только у системных инженеров — в среднем на 5%, до 144 000 ₽.

Без изменений

На прежнем уровне остались зарплаты инженеров встраиваемых систем, десктоп-разработчиков и ERP-программистов.

Если вы не согласны с цифрами, пожалуйста, укажите, сколько вы зарабатываете в своей специализации, чтобы в следующий раз данные были точнее. Заодно оцените, ниже или выше рынка сейчас ваш оклад.

→ Полный текст исследования зарплат в IT лежит здесь

Интерпретация уровней Спиральной динамики по отношению к руководителю

• Фиолетовый: община (МЫ)

• Красный: власть и доминирование (Я)

• Синий: следование правилам (МЫ)

• Оранжевый: самостоятельность и достижения (Я)

• Зелёный: эгалитаризм в сообществе (МЫ)

• Жёлтый: интеграция и личная ответственность (Я)

Источник

Об эволюции команды на примере спиральной динамики я написал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Евгения Круглова про найм и выращивание топ-менеджеров

Очередное видео из серии интервью в преддверии Ural Digital Weekend 2024, где мы приглашаем в гости спикеров и организаторов, рассказываем про их опыт и делимся секретами подготовки конференции.

Мы пообщались с Евгенией Круговой, CEO ITECH и спикером секции «Управление бизнесом» UDW2024. Женя рассказала про качества, необходимые для достижения топ-должностей, а также про особенности найма и выращивания топ-менеджеров.

Интервью на YouTube: https://youtu.be/lKlClj-AijY

Ural Digital Weekend 2024 — одна из крупнейших IT-конференций на Урале с насыщенной программой и аудиторией 400+ человек, организованная компаниями Spectr и Тэглайн. Билеты для посещения конференции уже могут приобрести все желающие на сайте Ural Digital Weekend 2024 — https://ural-digital-weekend.ru/. А по промокоду KRYGLOVAGIFT10 можно получить приятную скидку.

Зарплаты в IT по городам

Посмотрели, сколько зарабатывали IT-специалисты в первой половине этого года в разрезе городов. Важно: зарплаты ниже — реальные оклады, которые IT-специалисты анонимно оставили в калькуляторе зарплат. В нем вы можете в любой момент проверить, ниже или выше рынка вы получаете зарплату. → Проверить свою зарплату

Медианная зарплата в IT в Москве — 200 000 ₽ (+7%), в Санкт-Петербурге — 165 000 ₽ (+10%), в остальных регионах — 135 000 ₽ (+13%).

За счет большего темпа роста зарплат в регионах их разница с медианной зарплатой на IT-рынке сокращается. Сейчас в регионах платят на 11% меньше, чем в среднем по рынку.

Рост

Зарплаты выросли практически во всех городах. Ощутимее всего — у специалистов из Волгограда (+25%), Уфы (+24%) и Челябинска (+20%). 

Снижение зарплат в этом исследовании не затронуло ни один город. 

Без изменений

За полгода зарплаты не изменились в Новосибирске и Красноярске.

Если вы не согласны с цифрами, пожалуйста, укажите, сколько вы зарабатываете в своем городе, чтобы в следующий раз данные были точнее. А заодно оцените, ниже или выше рынка сейчас ваш оклад — это анонимно.

→ Читать полный текст исследования зарплат в IT

Мы в соцсетях: Telegram, Twitter, IT HR-Тусовка.

3 цитаты автора Спиральной динамики Клера Грейвза

1. «К черту все! Любой человек имеет право быть таким, какой он есть. Он не должен меняться только для того, чтобы на вас работать. Будьте гибкими для управления им таким методом, который нужен ЕМУ, чтобы он мог выполнять свою работу»

2. «Компетенция ценится больше, чем трудовой стаж; знание является более полезным, чем статус. Ум свободен узнать что угодно от кого угодно любым необходимым способом. Ничто из прошлого не выбрасывается, и ничего из будущего не отвергается необдуманно»

3. «Страдания и наслаждения БЕЖЕВОГО базируются на биологическом удовлетворении, ФИОЛЕТОВЫЙ живёт со страхом и суевериями, КРАСНЫЙ охвачен гневом и избегает позора, СИНИЙ придавлен извечным чувством вины, ОРАНЖЕВЫЙ с маниакальным упорством стремится выиграть в этой жизни, и ЗЕЛЕНЫЙ несёт большую ответственность за других и бремя чрезмерной заботы. Если у ЖЁЛТОГО и бывают эмоции, то они основаны на отношении к своей личной производительности и к отказу систем функционировать, как положено. У БИРЮЗОВОГО возрождаются внешнеориентированная духовность и дзеноподобные эмоции, вызванные освобождением сознания, а не групповыми церемониями»

Об эволюции команды на примере спиральной динамики я написал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

«Ростелеком» запустил набор на программу профессиональной подготовки «Специалист по монтажу телекоммуникационного оборудования» для партнёров компании из числа региональных операторов связи.

Образовательный проект национального провайдера реализуется Министерством труда и социального развития РФ при содействии Томского государственного университета и будет доступен в рамках «Школы экспертов».

Специалисты, успешно прошедшие программу, получат удостоверение об окончании курса государственного образца.

Теорию участники послушают в онлайн-формате, а вот практику отработают на технической базе «Ростелекома». График обучения построен таким образом, чтобы специалисты могли пройти его без отрыва от производства. В программе примут участие 300 представителей компаний-партнёров национального провайдера.

Основная программа подготовки разработана в соответствии с требованиями профессионального стандарта, предполагает восемь недель обучения и включает 144 часа аудиторной и самостоятельной работы, а также время для сдачи экзаменов. В качестве разработчика и методолога выступил АНО ДПО «Центральный многопрофильный институт профессиональной переподготовки и повышения квалификации». Техническую базу и организацию для проведения обеспечит «ИТ школа РТК».

Выпускники программа профессиональной подготовки РТК получат все необходимые компетенции, чтобы профессионально заниматься установкой, настройкой и обслуживанием оборудования для передачи данных и связи.

Зачем мы вкладываем столько времени и сил в стажеров

Мы берем начинающих разработчиков на стажировки и обучаем их уже почти в промышленных масштабах. Недавно в отдельной статье описали весь процесс, который позволяет нам сделать из совсем еще несмышленого новичка крепкого Junior-специалиста.

Но при этом на конференциях нам часто задают один и тот же вопрос: зачем вам это надо? Ответов может быть несколько, все они правильные:

• стажеры потенциально закрывают кадровые вопросы, которые по-прежнему на рынке стоят остро;

• стажеры куда более лояльны к компании — у нас, например, они работают не менее 2–3 лет;

• стажеры освобождают время мидлов и сеньоров для более сложных творческих задач;

• стажеры зачастую молоды, а значит, принесут в компанию свои ценности — они не боятся пробовать новое и не сдадут на ревью древнее легаси.

Ну и еще один неочевидный плюс: менторы, которые занимаются обучением и наставничеством, развивают свои лидерские и управленческие навыки. Это помогает их карьерному росту.

Если суммировать, мы убеждены, что стажеры — это не лишняя социальная нагрузка для компании, а разумная инвестиция в будущее. Но работать с ними надо уметь, чтобы деньги не улетали в трубу. Ведь любой стажер — это затраты. Как экономить деньги — в нашем материале.

Авиакомпания Delta Airlines продолжает отменять рейсы из-за проблем в своей IT-инфраструктуре после обновления ПО CrowdStrike на ПК с Windows.

Инженеры компании третьи сутки пытаются вернуть все системы Delta Airlines в работу, но людей в техподдержке оказалось мало, а ПК с BSOD — слишком много. В авиакомпании Delta защитная опция Bitlocker активирована на всех устройствах, вплоть до киосков, поэтому инженерам команды техподдержки приходится вручную работать с каждым ПК. Delta отменила 21 июля 550 рейсов, Всего компания отменила более 4600 рейсов с пятницы по воскресенье (с 19 по 20 число).

Генеральный директор Delta Эд Бастиан попытался частично свалить вину на проблемы с операционной системой Microsoft Windows. Он пояснил, что в Delta задействовано значительное количество приложений, использующих Windows, включая ПО для отслеживания графиков работы и действий экипажей. ПК с этим ПО ушли в BSOD, а компания не может эффективно обрабатывать беспрецедентное количество изменений в графиках рейсов, вызванных отключением такой системы.

Примечательно, что другие крупные авиакомпании США в основном оправились от неправильного «обновления» CrowdStrike и работают почти в штатном режиме.

5 каналов о спиральной динамике с качественным контентом

1. Тг-канал «Спиральная динамика на практике»
   Количество подписчиков 4.4k, посты выходят ежедневно, много анонсов

2. Тг-канал «Дмитрий Мухарский Архетипы и спиральная динамика»
   Количество подписчиков 4.6k, посты выходят почти ежедневно

3. Тг-канал «Чувилина pro Архетипы и Спиральная Динамика»
   Количество подписчиков 5.3k, посты выходят почти ежедневно, много примеров

4. Ютуб-канал «Анатолий Баляев»
   Количество подписчиков 4k, видео выходят почти ежемесячно

5. Ютуб-канал «Институт Спиральной Динамики»
   Количество подписчиков 1.4k, видео выходят нерегулярно

Об эволюции команды на примере спиральной динамики я написал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

По данным GNOME Foundation, управляющий совет организации исключил Сонни Пирса (Sonny Piers) из совета директоров и всех комитетов GNOME, а также заблокировал его учётную запись на GitLab и Discourse проекта GNOME.

Фактически Пирс был отстранён в мае, но объявлено об этом только сейчас. Решение об его исключении было принято на закрытом заседании, без публикации протокола голосования, без раскрытия предшествующего голосованию обсуждения, а также без информирования сообщества и без пояснения причин.

Формально в качестве причины от Пирса указано поступление жалобы на нарушение кодекса поведения, но это лишь общая формулировка, ничего не говорящая о сути возникших проблем.

Участники проекта GNOME выразили сомнение, что уставу организации GNOME Foundation соответствуют действия за закрытыми дверями без информирования сообщества и без обеспечения должной прозрачности процессов принятия решений.

По мнению участников сообщества, голосовавших за Пирса, они должны знать, почему он был отстранён, на каком основании и кто голосовал за это решение. Отмечается, что продемонстрированный способ рассмотрения жалобы на нарушение кодекса поведения не типичен и, вероятно, жалоба использована лишь как повод для отстранения Пирса. Например, возникают вопросы, почему некоторые сопровождающие регулярно грубят другим участникам в обсуждениях, но не исключаются из сообщества, в то время как одной жалобы на Сонни оказалось достаточно для его удаления.

Источник: OpenNET.

Минцифры подтвердило аккредитацию более 18 тыс. ИТ-компаний в 2024 году. Около 2 тыс. российских ИТ-компаний не подали нового заявления на подтверждение или перестали соответствовать критериям и больше не числятся среди аккредитованных в реестре Минцифры. 

Аккредитация была продлена более чем 13 тыс. ИТ-организаций, получающих налоговые льготы. А также более чем 5 тыс. компаний, которые предоставили сведения по ИТ-доходам, уровню зарплаты и об ИТ-деятельности на сайте компании, сообщили в Минцифры.

«При подаче заявлений средняя заработная плата в компании во II квартале должна была быть выше средней по России за I квартал 2024 года или средней по региону», — добавили в ведомстве. По данным Росстата, средняя заработная плата по России — 80 тыс. рублей, при этом средние зарплаты в ИТ‑секторе превышают эти показатели почти в два раза.

Свыше 200 разработчиков Bethesda Game Studios объявили о присоединении к профсоюзу Communications Workers of America. В CWA уточнили, что речь идёт о 241 работнике, включая художников, инженеров, программистов и дизайнеров.

CWA сообщил, что Microsoft, которая владеет Bethesda Game Studios, признала профсоюз, как ранее она это сделала в отношении трудовых объединений работников отдела контроля качества Activision и ZeniMax Studios. Профсоюз будет представлять все должности игровой компании.

Работники Bethesda станут членами профсоюзов CWA Local 2108 в Мэриленде и CWA Local 6125 в Техасе.

8 статей о спиральной динамике с хорошим рейтингом на Хабре

Список отсортирован по релевантности фразе «Спиральная динамика»:

1. Развитие команды и рефлексия как управленческая коммуникация тимлида
   ^{GTD*, Управление персоналом*, Карьера в IT-индустрии, Конференции}
   21k просмотров, +31 голос, 73 закладок, 5 комментариев

2. Будьте сами изменениями, или Три года тотального самоуправления на химическом производстве
   ^{Управление продуктом*, Управление продажами*, Управление персоналом*, Будущее здесь}
   5.4k просмотров, +20 голосов, 20 закладок, 1 комментарий

3. Реальная эффективность. Как подняться на новый уровень
   ^{GTD*, Карьера в IT-индустрии, Лайфхаки для гиков}
   30k просмотров, +10 голосов, 136 закладок, 22 комментария

4. «Красная» корпоративная культура — главная проблема российского бизнеса (Часть 1)
   ^{Управление проектами*, Agile*, Управление персоналом*}
   100k просмотров, +108 голосов, 319 закладок, 524 комментария
   Так же опубликованы часть 2, часть 3 и часть 4

5. Человечная декомпозиция работы
   ^{Программирование*, Анализ и проектирование систем*, Проектирование и рефакторинг*, Управление разработкой*, Управление персоналом*}
   25k просмотров, +32 голоса, 115 закладок, 31 комментарий

Об эволюции команды на примере спиральной динамики я написал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

На сайте «Архив Стива Джобса» опубликовано видео, на котором 28-летний Стив Джобс выступает на Международной конференции по дизайну 1983 года в Колорадо. Его речь была посвящена будущему компьютеров и тому, как они изменят повседневную жизнь.

В комментариях к этому видео даны пояснения экс-главного дизайнера Apple и близкого друга Джобса Джони Айва.

«Стив редко посещал конференции по дизайну. Это был 1983 год, до запуска Mac, относительно ранний период существования Apple. Меня поражает, насколько глубоким было его понимание драматических изменений, которые должны были произойти, когда компьютер стал широко доступным. Конечно, он не только был пророческим, но и сыграл важную роль в определении продуктов, которые навсегда изменят нашу культуру и нашу жизнь.

Накануне выпуска первого по‑настоящему персонального компьютера Стив озабочен не только основополагающими технологиями и функциональностью конструкции продукта. Это чрезвычайно необычно, поскольку на ранних стадиях серьёзных инноваций обычно именно основная технология получает выгоду. Описывая то, что он считает неизбежностью, он просит дизайнеров в аудитории думать в первую очередь о дизайне этих продуктов.

Стив отмечает, что усилия по проектированию в США в то время были сосредоточены на автомобилях, при этом мало внимания и усилий уделялось бытовой электронике. Стив прогнозировал, что к 1986 году продажи ПК превысят продажи автомобилей и что в следующие десять лет люди будут проводить больше времени с ПК, чем в авто».

IT-менторы с бесплатными консультациями

Cобрали подборку менторов из сервиса Хабр Эксперты с бесплатными консультациями — выбирайте свое направление, изучайте анкеты и связывайтесь с тем, кто вам больше всего подходит. 

С экспертами можно обсудить поиск работы, развитие навыков, составление резюме. А еще их можно попросить помочь с тестовым, рабочим проектом, составить карьерный план или справиться с выгоранием. 

Совет: обращайте внимание на опыт и место работы специалиста, чтобы точно найти подходящего.

Аналитика:

• Yury Zibrin — MTS Digital • Lead System Analyst,

• Пётр Ефимов — Звук • Стрим-лид технической аналитики,

• Владислав Иванов — beeline • Аналитик Big Data,

• Юлия Перцева — MYRTEX • Бизнес-аналитик / Системный аналитик.

HR: 

• Анна Пахомова — MetaLamp • HR Generalist,

• Элита Саляхова — Whitelist • HR, 

• Екатерина Потолова — Webbankir • Руководитель группы по подбору персонала.

Разработка: 

• Анатолий Пронин — Ростелеком ИТ • Ruby on Rails Developer, 

• Mikhail Gurbich — Вектор+ • Software Developer,

• Aleksei Shiriaev — ПСБ цифровая лаборатория • Ведущий инженер-программист,

• Андрей Ермаков — Купер • Frontend Team Lead.

Дизайн: 

• Рома Климычев — Росатом Инфраструктурные решения • Дизайнер интерфейсов,

• Александр Свинин — Яндекс • Продуктовый дизайнер.  

Администрирование: 

• Дмитрий Листопадов — WiConnect • DevOps Engineer,

• Evgeny Pshenitsyn — Сбер • MLOps / LLMOps / DevOps Lead.

Тестирование: 

• Евгений Пронин — Last Level • Senior QA Engineer, 

• Андрей Зайцев — ProctorEdu • Тес

Мы в соцсетях: ВКонтакте, Telegram.

С помощью карьерной страницы на ИБ-портале «Сбера» «Кибрарий» начинающие и состоявшиеся эксперты теперь могут заявить о своём интересе к работе в подразделениях кибербезопасности банка.

Карьерная страница для специалистов по ИБ опубликована на портале «Сбера» по кибербезопасности «Кибрарий» в разделе «Экспертам».

Соискателю необходимо нажать кнопку «Хочу в команду», оставить контактные данные и указать интересующее направление работы. В компании пообещали, что каждую заявку оперативно рассмотрят и подберут подходящую под специалиста вакансию. После этого будут назначены собеседования с рекрутером и представителем команды экспертов по кибербезопасности «Сбера». Уровень экспертизы будет проверяться на техническом интервью и в ходе выполнения тестового задания.

Команда кибербезопасности «Сбера» работает в Москве, Санкт‑Петербурге, Воронеже, Самаре, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Новосибирске, Хабаровске. Эксперты компании обеспечивают кибербезопасность инфраструктуры банка и его клиентов.

В настоящее время «Сбер» ищет специалистов по мониторингу и сопровождению автоматизированных систем и средств криптографической защиты информации, архитекторов по кибербезопасности, экспертов по кибербезопасности ML, аналитиков SОС, аналитиков в отдел киберрисков, методологов, пентестеров и экспертов других профилей. Каждый третий сотрудник команды кибербезопасности начал свой путь с позиции стажёра, поэтому заявить о себе на карьерной странице могут и начинающие специалисты.

В июле в Москве прошёл паблик‑ток для курьеров, сотрудничающих с сервисами «Яндекса», рассказали в компании Хабру.

На мероприятии рассказали о новых стандартах в регулировании курьерской доставки в Москве, а представитель отдела Научного центра безопасности дорожного движения МВД РФ вместе с курьерами подробно обсудил ПДД.

Мероприятие посетили курьеры сервисов «Яндекса», также велась онлайн‑трансляция для всех желающих.

Со специалистами «Яндекса» и МВД курьеры обсуждали нововведения в работе доставки и подготовку к ним, а также примеры и случаи из ПДД.

Руководитель службы операционного управления в «Яндекс Еде» Сергей Долгов рассказал об изменениях, к которым готовятся сервисы «Яндекса», что делает компания, чтобы переход на новые стандарты был для курьеров комфортным.

Например, в Москве и Санкт‑Петербурге появились велопомощники, которые следят за соблюдением правил парковки велосипедов у дарксторов «Лавки» и напоминают курьерам о ПДД. Также «Яндекс» организовала специальные пункты, в которых доставщики могут отремонтировать и привести велосипед в порядок.

Представитель МВД рассказала о велобезопасности в городе, представила статистику и на примерах объяснила, как улучшить и сделать процесс доставки безопаснее.

Руководитель сервиса аренды велосипедов в «Яндекс Еде» Николай Булдаков рассказал об инфраструктурных изменениях в городе и показал доставщикам собственную разработку «Яндекса» — электровелосипед для курьеров, отвечающий всем стандартам безопасности в городе.

Инженеры японской компании Toyota представили механическое дополнение для конструктива офисного кресла, которое должно тренировать тело пользователя с помощью непрерывных движений, пока человек просто сидит за столом.

Этот проект поможет решить некоторые проблемы со здоровьем сотрудников, вызванные сидячим образом жизни.

Доработанное кресло имеет неровное основание, причём одна из трёх его опорных стоек короче других, что создаёт едва заметный наклон, который со временем меняет направление.

Такая инженерная конструкция активирует постуральные рефлексы тела, заставляя таз приспосабливаться, удерживая голову неподвижной во время работы.

«Вращение основания кресла происходит медленно, для завершения полного круга требуется больше минуты, и оно едва заметно. Тем не менее, оно задействует группы мышц, которые обычно неактивны во время сидячей работы», — пояснил руководитель проекта из компании Toyota Тадаси Одашима.

Фактически такое кресло способствует постоянной мышечной активности без сознательных усилий пользователя. Производитель пояснил, что эта технология не только активирует редко используемые мышцы, но и направлена на восстановление утраченных физических способностей.

Опубликованные в открытом доступе судебные документы дали представление о финансовых показателях Valve, частного разработчика игр, который также управляет игровым магазином Steam для ПК и продаёт портативную игровую консоль Steam Deck.

В Valve есть четыре основных подразделения для работы сотрудников: администрация, игровое, Steam и поддержка оборудования.

По состоянию на 2021 год в Valve работало 336 сотрудников. Вполне вероятно, что общая численность персонала в настоящее время больше, отчасти благодаря успешному запуску Steam Deck в начале 2022 года, что почти наверняка заставило отдел оборудования Valve нанять больше инженеров.

Примечательно, что всего 79 сотрудников Valve работали над сервисом Steam в 2021 году. Валовая заработная плата членов команды Steam составила $ 76 446 633. Игровое подразделение Valve достигла пика в 201 сотрудника в 2019 году с валовой заработной платой в $ 236 798 782. В 2021 году в администрации компании работало всего 35 сотрудника, а валовая заработная плата была указана как огромная $ 157 999 567.

В Китае суд признал виновной компанию Guangzhou Duoyi Network, которая хотела вынудить одного сотрудника уволиться по собственному желанию.

В декабре 2022 года инженер Лю Линьчжу обнаружил, что не может войти в корпоративный аккаунт, а его пропуск в офис перестал работать. В административном блоке компании сообщили, что Лю необходимо пройти «тренинг». Для этого его отвели в комнату, где не было света, компьютеров и коллег, а из мебели были только стол и стул. Лю мог выходить из комнаты и возвращаться домой. В течение рабочего дня ему не давали никаких заданий и конфисковывали смартфон.

На пятый день такой «работы» супруга Лю пожаловалась в полицию. Тогда инженеру выдали официальное уведомление об увольнении. При этом компания в качестве причины указала, что он в рабочее время просматривал порносайты. Таким способом Guangzhou Duoyi Network хотела избежать выплаты компенсации сотруднику.

Сычуаньский суд признал компанию виновной и обязал выплатить экс-сотруднику 380 тыс. юаней ($52 200) в качестве компенсации.

Пользователи приняли кандидата на парламентских выборах в Великобритании от партии Reform UK за генеративный образ, созданный ИИ. Оказалось, что политика неудачно сфотографировали.

Комментаторы в постах с изображениями Марка Мэтлока задавали вопрос, реальный ли это человек или снимки созданы с помощью генеративного ИИ. Многие обращали внимание на слишком гладкую, глянцевую кожу политика на фотографиях.

Для выборов в Великобритании это не единственный случай: руководитель ИИ‑компании использовал генеративный образ, чтобы баллотироваться в парламент. Тот проиграл, набрав всего 179 голосов.

Мэтлок заявил в интервью СМИ, что он всё-таки существует, а подозрительный внешний вид связан с его здоровьем. «За три дня до выборов я заболел пневмонией, я занимался спортом и принимал витамины, чтобы участвовать в выборах, но это было невозможно. В ночь выборов я даже не мог стоять», — рассказал он.

Также Мэтлок показал изданию оригинальную фотографию, которая привлекла внимание пользователей. Фон на снимке был удалён, а цвет его галстука изменили. «Это, по-видимому, хороший урок для всех выборных лиц: не редактируйте свои фотографии таким образом, чтобы они были похожи на результаты Midjourney по запросу «молодой, не угрожающе выглядящий политик», — посоветовал Мэтлок.

Компания-производитель бытовой техники Dyson планирует сократить 1 тыс. сотрудников в Великобритании. Общая численность персонала фирмы в стране составляет примерно 3,5 тыс. человек.

Dyson известна своими инновационными фенами, кондиционерами, пылесосами и другими устройствами. Сокращение сотрудников компания объяснила усилением конкуренции на мировых рынках, где темпы инноваций и изменений только ускоряются.

Великобритания останется ключевым центром исследований и разработок Dyson. Компания управляет технологическим институтом в Малмсбери, Уилтшир. В 2020 году Dyson уволила 900 сотрудников. Тогда руководство компании сообщило, что сокращение было вызвано пандемией COVID-19.

В прошлом году Dyson сообщила о рекордной выручке в размере £7,1 млрд против £6,5 млрд в 2022 году.

Пять примеров российских компаний, работающих без начальников

1. Сравни.ru
   В «Сравни» появились горизонтальное управление, целеполагание, проект с внутренним предпринимательством. — говорит директор по развитию «Сравни» Евгений Коротаев. — Что-то из этого получалось хорошо, а что-то нет. Подробнее

2. IT-Agency
   В компании нет директора, отделов и жёсткой иерархической лестницы. Вместо этого гибкая структура: команды, грейды сотрудников и роли. Управляет всем Совет агентства, в который входят самые опытные и инициативные члены команд. Подробнее

3. Ойл Энерджи
   Поначалу мы внедряли социократию по наитию. — говорит основатель компании Дмитрий Зацепин. — Большая часть сотрудников была не против перемен, но как только они поняли, что самим придётся меняться, резко охладели. Подробнее

4. Мистер Кух
   Сеть ресторанов, в которой рестораны работают по системе самоуправления, все решения от ассортимента меню и ценообразования до отбора поставщиков принимаются на уровне ресторана. Подробнее

5. Mindbox
   Структурно — Mindbox самоуправляемая организация, с открытыми отчётом о доходах и расходах и зарплатами, без среднего руководтсва, прибыльная, построены с нуля без инвестиций. Подробнее

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

«Яндекс» сообщил Хабру о назначении новых техдиректоров в команде «Алисы» и умных устройств и в блоке международного «Поиска».

Техническим директором «Алисы» и умных устройств назначен Дмитрий Липин (ранее он был на той же позиции в Yandex Platform Engineering — это внутренняя платформа, которую использует каждый разработчик в «Яндексе»).

В новой роли Липин сосредоточится на технологическом развитии «Алисы» и умных устройств, оптимизации процесса разработки, ускорении запуска новых девайсов и продуктов для пользователей. Липин работает в «Яндексе» с 2014 года, начинал с бэкенд‑разработчика в команде, которая создавала системы мониторинга сервисов «Яндекса», затем руководил внутренним облачным сервисом, где помогал запускать суперкомпьютеры «Яндекса».

В «Яндексе» впервые появилась должность техдиректора, который будет заниматься исключительно виртуальным ассистентом «Алисой». Им стал Андрей Плахов, он ранее возглавлял отдел функциональности «Поиска» и руководил разработкой международных экспериментов. Плахов будет развивать «Алису» нового поколения как AI‑ассистента, который способен решать широкий круг задач. В его зону ответственности входит развитие виртуального ассистента как для российского, так и для зарубежных рынков.

Техническим директором международного «Поиска» назначен Алексей Степанов, ранее отвечавший за качество ранжирования в веб‑поиске, музыкальном поиске и поиске по картинкам. Он сфокусируется на развитии поисковых технологий и продуктов для зарубежных стран.

Обзор книг для тех, кто думает перейти на холакратию

1. «Человек решающий», Деннис Бакке
   Деловой роман о тотальном делегировании от практика, успешно внедрившего эти принципы в компании "Прикладные Энергетические Услуги" со штатом в 40 тысяч человек.

2. «Принцип чёрного ящика», Мэтью Сайед
   Книга на примерах показывает, к чему приводят попытка повесить ответственность за любую ошибку на "халатного" исполнителя, и как эффективно бывает вместо этого разобраться в системе и поменять её, чтобы любой начал ошибаться меньше.

3. «Вкусвилл — как совершить революцию в ритейле делая всё не так», Евгений Щепин
   Некоторые называют «Вкусвилл» самой бирюзовой компанией России. Конечно, это не так, но именно «Вкусвилл» стал самой большой компанией, которую обязательно упоминают, когда обсуждают бирюзовое управление.

4. «Морская звезда и паук», Ори Брафман и Род Бекстрем
   Авторы стараются последовательно разобраться в разнице между централизованными и децентрализованными организациями.

5. «Бирюзовое управление на практике», Валера Разгуляев
   В книге описано, что такое бирюзовое управление, зачем оно нужно и как на него переходить, а также почему это может оказаться полезным компаниям.

   Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Пиарщик vs айтишник: i love to hate you

Если вам пиарщик пишет:

«А ну быстро бросай кодить!

У меня большая просьба!» —

Это точно не к добру.

Он начнет просить фактуры,

Кейсы, брифы и доклады,

Или, что совсем уж плохо,

Даже целую статью.

Но не стоит торопиться

И отказывать коллеге.

У пиарщиков ведь тоже

Есть задачи на спринте.

Лучше выслушать проблему,

Уточнить детали, сроки,

Обо всем договориться,

А потом внести в чс.

Лучше описать противостояние двух департаментов невозможно, ведь:

— Пиарщики только болтать умеют и отвлекать. Их статьи никому не нужны.

— Айтишники в своих компьютерах тыкают, ничего больше не умеют.

Однако не правы обе стороны. Согласно данным Pressfeed, в среднем в месяц поступает около 100 запросов от СМИ на тему IT. Им интересно все, начиная от разработки игр и заканчивая внедрением ИИ. Причем важен именно опыт специалистов, живые кейсы, а не теория. А, значит, кому-то статьи нужны точно. Вот только без айтишников пиарщики не предоставят информацию для СМИ, компания потеряет часть охвата и потенциальных клиентов, а пиарщик и айтишник — работу. Это сильно упрощенная, но реальная взаимосвязь работы двух отделов.

Но нам в Pressfeed интересно, на как на самом деле в современных ИТ-компаниях сотрудничают IT и PR департаменты, и узнать реальное мнение сотрудников. Мы уже опросили пиарщиков, теперь обращаемся к айтишникам — у нас есть анкета, которую можно заполнить и помочь нам в исследовании. Проанализировав все ответы, мы вернемся с полноценным и честным исследованием.

Три реальных отзыва о работе без начальников на примере конкретной компании

1. Олег Халилов, сооснователь компании Neti:
   «То, что система не работает, мы поняли, когда в бизнесе начались проблемы: компания перестала приносить прибыль. Через три года, когда мы сняли бирюзовые очки, пришлось выводить бизнес из стагнации».

2. Руслан Кафиатуллин, сооснователь компании Neti:
   «Проблема была также в том, что сотрудники — в терминологии холакратии «партнеры» — активно брались за то, чем хотели заниматься, но в чем не имели достаточного опыта. Ресурсы и деньги расходовались, а соотношение «результат-затраты» измерялось слабо. В итоге компания нерационально тратила денежные средства. Мы еще и людей теряли таким образом: некоторые из них уходили, не реализовав себя».

3. Владислав, руководитель дивизиона Dynamics компании Neti:
   «Холакратия — прекрасная модель управления,о у нас удаленная команда, а это усложняет внедрение любой системы. К тому же принцип, по которому в компанию набирали людей, не соответствовал тем условиям, при которых холакратия работает. В Neti очень много линейного персонала: программистов, аналитиков и т.д. Они не понимали, как они могут влиять на развитие компании».

   Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Про роль HR бизнес-партнера в компании

HRBP — это человек, который поможет вам транслировать ценности сверху-вниз, транслировать обратную связь от сотрудников снизу-вверх и транслировать вовне ваше конкурентное HR-предложение потенциальным соискателям.

Всё это вам не нужно, когда костяк команды — единомышленники, которые и без HRBP максимально синхронны по духу (читай — пьют пиво вместе каждую пятницу и синхронизируются), а остальные члены команды напрямую замкнуты на этот костяк.

Если же компания становится больше, иерархия усложняется, а связи между людьми становятся всё более комплексными, то доносить ценности и узнавать о потребностях и проблемах сотрудников становится всё сложнее. Тут на помощь приходит HRBP. Это член руководящей команды, играющий на стороне сотрудников. Он должен вставлять палки в колеса любых реформ и управленческих решений, выступая адвокатом сотрудников и не давая руководству (зачастую оторванному от коллектива) наделать глупостей. HRBP важно обладать авторитетом среди сотрудников, чтобы ему откровенно рассказывали о проблемах и сложностях в работе, и затем HRBP мог донести эти проблемы до топ-менеджмента и добиться их решения.

Из вышеописанных функций вытекает третья — трансляция ценностей и преимуществ наружу. Тут HRBP плотно работает с PR-ом, обеспечивая DevRel (Developer Relations) процесс, донося потенциальным соискателям и коммьюнити преимущества работы в компании и укрепляя HR-бренд.

Больше об управлении IT-компанией рассказываем здесь.

Три компании, которые решили работать без начальников

1. Zappos
   В 2015 году Zappos (онлайн-магазин одежды, который принадлежит Amazon) объявил об отказе от иерархии и переходе к холакратии. Должности заменили на роли, и каждый сотрудник получил возможность устанавливать себе обязанности самостоятельно. Однако, решение кого нанимать на работу, а кого увольнять, все равно принимал узкий круг сотрудников. Тем не менее, оспорить их решение мог каждый — финального слова не было даже у CEO Zappos Тони Шея.

2. Valve
   Одна из самых известных компаний, работающих по принципу холакратии. В компании сотрудники самостоятельно выбирают, над каким проектом им работать, и никто не может приказать им, чем заниматься, даже Гейб Ньюэлл, основатель Valve. В справочнике компании напротив имени Гейба есть примечание: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в наибольшей степени».

3. GitHub
   Но получилось перейти на холакратию не у всех. Например, в GitHub «уплощение» вертикали власти привело к тому, что в компании перестали успевать за графиком запуска проектов из-за недостатка координации. Все это могло поставить под угрозу партнерское соглашение с IBM, поэтому от холакратии в итоге решили отказаться.

Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Плюсы и минусы компании без руководителей

Большинство компаний имеют иерархическую вертикальную структуру: когда у исполнителя есть руководитель, у которого тоже есть свой руководитель и т.д. Однако существует альтернативная структура — горизонтальная, в частности холакратия. В ней нет руководителей, а все решения сотрудники принимают сами. Подробнее можно прочитать в статье на примере нашей компании.

Плюсы:

• Нет подковерных игр. Все процессы и отношения соответствуют реальной структуре компании.

• Во всем есть простая логика, иначе правило будет изменено или отменено.

• Зарплаты выше, потому что нет расходов на управленческий контур.

• Сотрудники общаются напрямую, решения принимаются быстро.

• Выше качество работы каждого сотрудника.

• Приятно работать в коллективе.

Минусы:

• Горизонтальная структура жестче вертикальной (коллектив спрашивает строже чем руководитель).

• Сотрудникам нужно самим брать задачи, определять способ выполнения и нести за это ответственность.

• Сложно перейти с традиционной модели, нуждо директивное решение и активное участие собственника компании.

• Если нужно быстро и мощно масштабироваться, то холакратия противопоказана.

• Возможно (но не обязательно) собственнику придется отказаться от дивидендов и получать зарплату, работая в собственной компании.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

По информации источников СМИ, «СберМаркет» сменит название на «Купер». С 1 июля 2024 года компания начнёт переводить на новый бренд все рекламные носители и коммуникации. В компании рассчитывают, что новый имя сделает «более человечным» сервис по доставке готовой еды из ресторанов, а также продуктов, бытовой химии, техники, цветов и товаров для животных из магазинов, лекарств из аптек более чем в 360 городах России.

Представитель компании подтвердил СМИ информацию о смене названия. По его данным, ребрендинг пройдет в несколько этапов и займёт около полугода. В ближайшие месяцы сервис полностью обновит форму курьеров, сборщиков, автомобилей и зон в гипермаркетах.

Шеринговая экономика: что еще можно взять в аренду

1. Куры напрокат
   Rent The Chicken — крупнейшая в мире компания, по прокату цыплят, в которой участвуют фермеры более чем в 30 штатах США и 3 провинциях Канады. Цыплят можно взять на время чтобы оценить свои возможности и способности прежде чем заводить хозяйство. Еще птиц берут детям на лето, чтобы учились ухаживать и узнали откуда что берется.

2. Мама напрокат
   Нина Кенелли может стать вашей мамой за $40 в час. Она наденет фартук как из детства, приготовит любимый пирог и с восхищением выслушает рассказ о ваших достижениях. Если нужно, посочувствует, посмотрит вместе с вами сериал и позаботится, если вы заболели. При этом не будет читать нотации, вставлять «я же говорила» и требовать надеть шапку.

3. Руководитель напрокат
   TOPsharing.center — российский стартап, предоставляющий в аренду руководителей отделов продаж, маркетинга и рекрутинга. Арендный руководитель приходит с целой командой и закрывает весь функционал штатного. При этом компания платит значительно меньше, особенно, если требуется управлять всего несколькими сотрудниками.

26 июня 2024 года основатель WikiLeaks Джулиан Ассанж спустя 1901 день в тюрьме и всего около 14 лет сокрытия и заточения в разных местах официально прилетел свободным человеком в австралийскую Канберру, где его встретили жена, дети, родители и многочисленные сторонники. Премьер-министр Австралии Энтони Албаниз заявил, что правительство страны продолжает оказывать консульскую помощь Ассанжу. Он добавил, что рад возвращению журналиста домой.

Ранее окружной суд Северных Марианских островов на Сайпане, тихоокеанской территории США, одобрил сделку Джулиана Ассанжа и Минюста США, в рамках которой основатель WikiLeaks частично признал вину в нарушении закона о шпионаже. Судья приговорил австралийского журналиста к уже отбытому им сроку в тюрьме в Великобритании и объявил о закрытии дела.

В соответствии со сделкой о признании вины Ассанжу запрещено въезжать в Соединённые Штаты без разрешения, сообщили в Минюсте США. Также, согласно сделке с Минюстом США, Ассанж обязан отдать распоряжение WikiLeaks удалить всю информацию, распространение которой было признано незаконным.