Менеджмент

Полное руководство. Как я вступал, как подавал заявку на повышение грейда, как её рассматривали, на что обращают внимание ревьюверы, и как я потом подтверждал своё членство для получения грин-карты.

Если бы попытка была удачной, то, очевидно, статья называлась бы немного иначе. С другой стороны, эту затею назвать неудачей я тоже не могу, поскольку процесс всё ещё продолжается. Сегодня я хотел бы рассказать вам об интересных задачах и трудностях, с которыми мы сталкиваемся в попытке запустить что-то своё.

Сразу отмечу, что эта статья является своего рода продолжением моей первой статьи, поэтому все события, описываемые здесь, берут начало после публикации той. На этот раз это просто история о том, что было после того, как я поделился с вами своей гипотезой и планами в отношении неё. Собралась ли тогда команда? При чём тут Европа? Какие задачи решены? Каков результат? Давайте разбираться, но обо всём по порядку.

Это Бренды на коне. Любишь всё делать идеально и, может, даже этим гордишься? Наверняка еще в резюме указываешь перфекционизм как сильную черту. Может, работодателю это и на руку — ему без разницы какими душевными усилиями ты достигаешь результата и сколько  дополнительного нерабочего времени на это тратишь. А вот если на это не наплевать тебе, советуем дочитать статью до конца.

Пару лет назад в отделе, ответственном за развитие корпоративного хранилища данных «Магнита», работало 5 системных аналитиков: они полностью закрывали весь набор задач, которые перед ними стояли. Но в 2021 году случился резкий рост: данные стали использоваться не несколькими департаментами, как было до, а сразу всей компанией — для масштабных проектов.

Рассказываю, как мы перестроили процессы онбординга для команды, выросшей в 10 раз.

Я в целом человек довольно безалаберный. В первую очередь, потому что память у меня короткая. Единственное, что я (как мне кажется) не забываю - это отдавать деньги.

Когда я был инженером, и когда у меня не было троих детей, я с горем пополам ещё удерживал в своей голове все дела и обещания.

При этом - у меня никогда не было устоявшейся системы - ни записных книжек, ни календарей, ни стикеров, ни напоминалок. Точнее это всё было кое-как и иногда, но всегда не хватало усердия и мотивации всё это вести.

Но потом: отец детей, мать проекта, руководитель людей, хобби какие-то начали появляться.

Здравствуйте, дорогие друзья.

Меня зовут Абрамов Роман, являюсь инженером‑разработчиком и со‑основателем компании по производству протезов «MODESTA». С самого детства являюсь заядлым радиолюбителем, в любое свободное время бежал к паяльнику. Тяга к технике прошла со мной через года, в юности участвовал во всех научно-технических конкурсах, а однажды попал на защиту проекта в Госдуму РФ.

Первая статья будет об актуальном увлечении, переросшим в полноценную работу. Поделюсь, чем сейчас занимаюсь и как дальше будет происходить развитие в данной нише.

Ретроспектива. Новогоднее ретро. Как погрузить команду в Christmas mood?

Всем привет, это вторая часть статей о готовых шаблонах проведения ретроспектив. Эта статья посвящена новогодней рестроспективе. Новый год, декабрь месяц, подарки, глинтвейн, сугробы, «Гарри Поттер», «Один дома», селёдка под шубой…

Всё не перечислить, да и не нужно, ведь наша ретроспектива определит ваши планы на декабрь, январь и февраль. Да-да, это чистая правда.

Или бывало ещё так.

— Супер, нам всё нравится, давайте в ближайшие дни закрывать работу и решать вопрос с остатком оплаты.

Мне понадобилось не меньше десяти таких ситуаций, чтобы перестать на них вестись. И это с учётом того, что я человек неглупый и не имею привычки пробивать стены лбом.

И долгое время я, услышав подобные фразы, рассчитывал на то, что получу деньги в ближайшем будущем.

Ни к чему хорошему это не приводило. Проходила неделя, вторая, а договорённости не выполнялись. Проект, который уже готов был пойти в работу, внезапно пропадал на несколько месяцев или навсегда. Человек, который обещал скинуть остаток платежа, внезапно находил миллион причин, почему не может этого сделать прямо сейчас, но готов чуть позже. Но из-за того, что я рассчитывал на них, я переставал делать те вещи, которые помогли бы мне больше никогда не оказываться в зависимости от подобных ситуаций.

Что это за вещи?

Многие предприниматели верят, что как только они увеличат маркетинговый бюджет – бизнес взлетит. Нужно лишь найти «связку» – и миллионы посыпятся на голову. Вы наверняка и сами много раз пытались вырастить свой бизнес, нащупав какое-то простое действие.

Со стороны нам кажется, что люди применяют точечные фишки и значительно улучшают свои результаты. Мы пробуем применить их опыт в своей компании, но часто он не даёт таких эффектов, как нужно.

Вы, наверно, слышали истории про трудоустройство в крупные IT-компании, которое длится несколько месяцев и 4–5 собеседований. С другой стороны, те же работодатели могут экспериментировать с форматом быстрого найма «one day offer», который сопряжен с огромными нагрузками на эйчар-направление. Чтобы увеличить объем найма и прокачать бренд работодателя, мы решили попробовать более сбалансированный формат — и в этом посте расскажем, как в Росбанке прошел week offer.

Привет, меня зовут Ислам, я тимлид в ФОДЖИН. В этой статье поделюсь тем, как я выстраивал работу со своими разработчиками, командой и клиентами. 

Кому будет полезен мой рассказ: 

• начинающим тимлидам/техлидам, за которыми закрепили команду разработчиков, но которые не совсем знают, какие проблемы их могут поджидать;

• начинающим специалистам, которые могут еще совершать типичные ошибки, но стремятся научиться их избегать. 

Всем привет! Меня зовут Женя Судариков, я директор лаборатории данных в IT-компании Синимекс. Хочу поделиться историей о том, как я осуществил свою мечту, проплыв 6,5 км на открытой воде через Босфор. Возможно, мой опыт кому-то будет полезен или вдохновит.

Привет! Меня зовут София, я маркетолог Fitil. Мы неоднократно рассказывали здесь про наш проект, но продублирую некоторые вводные для тех, кто впервые видит нас. Fitil — это сообщество для оффлайн-знакомств и общения в комфортной обстановке на интересных мероприятиях в Москве и Петербурге. Чтобы попасть к нам в сообщество, участники проходит психодиагностический тест из чуть более 100 вопросов, результаты которого показывают совместимость с противоположным полом.

В этом году мы решили немного изменить вектор развития, и для этого было несколько предпосылок:

Привет, Хабр! Меня зовут Данил Старосек, я работаю аналитиком на проекте «Единое фронтальное решение» (ЕФР) в РСХБ‑Интех. В прошлом материале я описал основные, на мой взгляд, причины появления и развития выгорания на работе. Сегодня хочу поделиться личным опытом в разрешении этих сложностей и победы над моими всадниками выгорания.

Тема искусственного интеллекта нас не отпускает: технологии набирают обороты прямо на глазах пользователей, да и вообще, они давно перестали быть «кабинетными».

Попросить умного помощника вызвать такси или же самому быстро сгенерировать иллюстрацию в каком-нибудь сервисе теперь может любой владелец среднестатистического гаджета. Но не каждый знает, что за этим стоит и на что еще способен ИИ.

В предыдущей статье мы заглянули в будущее, а сегодня посмотрим на реализованные кейсы.

Наверное, уже все слышали про процесс собеседования в FAANG (и другой BigTech). Leetcode задачи, системный дизайн, поведенческие вопросы, culture fit, и прочие баззворды регулярно обсуждаются на Хабре. Коллективный разум Хабра более или менее пришел к общему консенсусу: это бессмысленная процедура, которую проектировали некомпетентные люди.

Волею судеб за десять лет опыта в FAANG+ мне повезло обсудить тему найма с множеством высокоуровневых инженеров, менеджеров, директоров, а также членов комитетов, принимающих решения о найме, из нескольких FAANG компаний. Этой статьей я хочу попробовать донести их позицию до широкой аудитории.

Если реальный мир пока не приносит праздничного настроения, поможет мир виртуальный. Здесь время останавливается, а любимые сюжеты можно проходить снова и снова, радуясь увлекательным зимним приключениям. Поговорим о лучших компьютерных играх с новогодним вайбом. Делитесь в комментариях своими любимыми играми :)

Всем привет! Меня зовут Гоша, я тимлид Frontend-команды в June Homes. Мы занимаемся рентой квартир и комнат в США на долгосрочный период.

Хочу рассказать историю о том, как я пришел во Frontend. Статья поможет с выбором начинающим разработчикам, а ребята с опытом понастальгируют и вспомнят середину 2010-х.