Возможно некоторые из вас знаю про мою давнюю инициативу Rv Knowledge Club. Если коротко – это как книжный клуб, только для онлайн курсов. Раз в неделю каждый из нас независимо смотрит видео в удобное время, затем мы созваниваемся ровно на час, обсуждаем, делимся идеями, практическим применением и т.д.
Несколько причин почему появилась и прижилась идея с коллективным прохождением курсов:
Привет!
Уже три года мы в Beeline Kazakhstan проводим техническую конференцию beetech conf.
Наша конфа направлена на поддержание и развитие IT-сообщества Казахстана, поэтому стараемся брать в программу прикладные темы, интересные кейсы и что-то насущное.
Этим постом открываем прием заявок для докладчиков на beetech conf 2023. Подать заявку можно на лендосе: https://beetech.kz/speakers.
Менеджеры, встречаемся 18 февраля в Казани! В этом году мы проводим первую IT-People Conf - конференцию об управлении людьми и продуктами в ИТ.
В секции Team поговорим на разные темы о том, как управлять людьми: как оценивать soft skills на собеседовании, как увеличить штат разработчиков в три раза за год благодаря работе с ВУЗами, как работать с конфликтами в коллективе творческих людей, а также про неочевидные правила проведения совещаний, вишенка на торте - исповеди опытных менеджеров разработки про свои инсайты, фейлы и поиск пути.
В секции Product послушаем про продуктовые фреймворки работы с группами продуктов и с проектами изменений, а также провокационный доклад о том, что фреймворки вредны. Участники смогут узнать, как находить идеи продуктов в поисковых запросах, а также как сделать продаваемый продукт, не используя метрики и интервью. И будет аж два доклада про фейлы: ошибки внедрения OKR в крупных компаниях и обзор граблей, на которые наступают большинство компаний при запуске и масштабировании продуктов.
21 апреля 2023 года всё уральское IT-комьюнити приедет в ЭКСПО, чтобы обсудить главные темы года, поделиться опытом, рассказать об интересных кейсах, познакомиться и потусить на афтепати!
Приглашаем продакт-менеджеров на митап VK Tech Talks · Product — он пройдёт 10 ноября. Встретимся в московском штабе VK, а если не получится прийти — подключайтесь к трансляции в сообществе VK Team.
Чтобы присоединиться к событию, нужно зарегистрироваться: после мы отправим вам приглашение в закрытый чат участников и расскажем, как добраться до офиса.
Начало трансляции — в 19:00 по Москве, а в офлайне приглашаем к 18:30 — познакомимся и перекусим :)
В этот четверг приглашаем вас на митап, посвящённый продуктам, которые лидируют представители Ozon, Авито, Skyeng.
В программе:
— Ozon доставляет: как посылка попадает к вам в руки? (Игорь Мелех, Ozon).
— Делать или не делать: приоритизация по-взрослому (Аня Подображных, Авито).
— Как провести 24 эксперимента на 100 тыс. пользователей за месяц и не умереть (Роман Михайлов, Skyeng).
— Q&A-сессия.
Подробнее о докладах и продуктовой культуре в Ozon читайте внутри.
Привет, хабровчане. В преддверии старта курса "Product Manager IT-проектов" подготовили для вас еще один интересный перевод.
Когда я только писала эту статью, она называлась «Как выглядит проверенная гипотеза?», но это название было не совсем точным. Проверенная гипотеза – это больше, чем просто слова: она считается проверенной, когда клиент заплатил деньги, сделал предварительный заказ, вложил свое время или социальный капитал. Заметить это достаточно легко. Либо у вас появились деньги, либо нет!
Но как быть с гипотезой, которая не подтверждена до конца? Это может произойти во многих случаях:
Какие-то положительные сигналы + Ваша уверенность в своей правоте = Гипотеза кажется проверенной. Давайте будем называть это гипотезой, в которой вы приняли желаемого за действительное.
Популярность специальности Product Manager за последние три года выросла в несколько раз. Мы видим много объявлений о поиске менеджеров продукта, курсов по подготовке специалистов, кейсов и т. д. Но далеко не все знают, кто это такой, какие задачи выполняет и за что отвечает, а некоторые и вовсе путают продакт-менеджера с генеральным директором.
В этой статье мы подробно рассмотрим эту профессию, поговорим об обязанностях и зоне ответственности. Если вы планируете пойти учиться на менеджера продукта, но еще сомневаетесь, то информация из материала поможет принять правильное решение.
В один прекрасный летний день к нашей команде пришла коллега из отдела контента сайта и попросила сделать инструмент для публикации информации о работе кафе и туалетов во всех магазинах страны. И все бы ничего, только мы не имеем никакого отношения к кафе и туалетам, а занимаемся “Платформой услуг”, благодаря которой наши клиенты могут нанять профессионалов в ремонте и обустройстве дома.
На мой вопрос: “Почему ты пришла к нам?” — мне был дан простой ответ: “Кафе и туалеты — это тоже услуги для клиентов!” Здесь вспоминаются слова Рене Декарта: “Если бы среди философов навсегда установилось согласие относительно значения слов, то почти все их споры были бы прекращены” (“Правила для руководства ума”).
Мы работаем продуктовой командой, и у меня встал вопрос: как описать наш продукт так, чтобы каждый понимал, что мы делаем и в чем мы можем помочь? Чтобы дать на него ответ, я решил разобраться, что означает само слово “продукт”.
Результат моих изысканий под катом…
How do we know when a product is solving a significant problem in a growing market? Do we need to build a brand and defend it with barriers against competitors? Read further in this article.
Notes on Des Traynor’s talk from Web Summit on developing a product strategy based on his experience at Intercom. The original article has been written by Vit Myshlaev and translated by Alconost.
If you can’t answer in the affirmative to the below three questions regarding your product, it makes no sense to move forward:
Привет!
Ниже по тексту предлагаю ознакомится с подходом, который я применяю для определения функциональности, которая должна войти в MVP для продуктов с достаточной степенью определенности в бэклоге. Если зайдет, распишу подробнее. Прошу не судить строго, но буду рад конструктивной критике.
Для всех кто готов мириться с сыроватостью идеи, добро пожаловать под кат)
Можем ли мы "слепить" нечто, чего ещё не было никогда, из пустоты, а потом продать? Продуктовый мозг жаждет сырья: нужны бесчисленные опросы пользователей, исследования целевой аудитории, карты пути клиента и т.д. Но в основе всего лежат несколько вещей: это могут быть форма, огонь, воля.
Прошу не воспринимать эту работу всерьёз: это попытка обобщения идей и мыслей, что будет, если первичная материя позволит лепить из неё что угодно. Можем ли мы слепить из неё нечто, что даст заработать? Конечно, все соображения в статье метафоричны и образны. Это лишь "Игра" для самоосвобождения того, чего в реальности нет.
