Коллеги, всех приветствую. Сегодня я хотела бы рассказать о своём нелёгком пути в инфобизнесе.
И рассказать своё видение того, как изменился рынок инфобизнеса за последнее время.
Я занимаюсь этой сферой деятельности уже 3 года. И хотела бы поделиться с вами своим видением трендов в инфобизнесе в 2024.
Возможно, эта статья поможет кому-то не совершить тех ошибок, которые были у меня.
Когда я начинала заниматься инфобизнесом, в то время было модно запускать вебинары. Я тоже пробовала запустить свой. Мне казалось, это будет легко для меня и не потребует больших затрат.
Но я была не права.
Так кая я маркетолог и знаю все этапы запуска, я решила, что буду всё делать сама. От анализа целевой аудитории до создания сайта и запуска рекламы.
В итоге на первый вебинар у меня не получилось собрать людей. Хотя воронка продаж была выстроена очень качественно: с прогревом, чат-ботом, правильной структурой вебинара и серией догоняющих писем.
Анализируя тот запуск, я понимаю, что проблема отсутствия продаж на вебинаре была в другом: я не смогла довести людей о вебинара.
В воронку продаж с рекламы пришла не моя целевая аудитория, которая не готова были покупать.
Позже, когда я работала проджект-менеджером с продюсером, история повторилась, только уже с другим экспертом.
Мы также не смогли собрать людей на вебинар. Пришло всего 5 человек и как итог, было ноль продаж.
Так где же эти миллионы и миллиарды в инфобизнесе, о которых кричат гуру?
Почему то о вложениях в рекламу все умалчивают. И о слитых рекламных бюджетах тоже.
И не говорят о том, что вам нужно провести с десяток неудачных вебинаров, нанять столько же горе- таргетологов, а ещё подключить отдел продаж, который ещё нужно создать.
Сейчас многие в инфобизнесе работают совсем по другой стратегии, но об этом позже.
Почему получилось у Аяза и Маричевой?
Но в то же время есть и реальные истории успеха, например у Маричевой и Аяза.
С Аязом всё понятно. Он изначально имел деньги на развитие своего личного бренда. А на личном бренде как мы знаем можно продавать хоть лёд эскимосу.
Так какие же хитрые приёмы использовал Аяз для того, чтобы удерживать лидерство на рынке?
Делая запуски на миллиарды рублей...
НЕ использует спам рассылки...
И НЕ занимался прочей ерундой, которая не ведет к большим деньгами и клиентам.
Он использует то, чему НЕ учит нас.
Однажды ко мне на консультацию пришёл клиент, который был в МСА у Аяза. Программа на минуточку стоит один миллион рублей.
И первое что я у него спросила «А почему Вы пришли ко мне?». Я же сошка по сравнению с Аязом.
И тут он начал мне жаловаться, что Аяз не может ему помочь. Он даёт общие советы, а как создать линейку продуктов я не понимаю. И просил помочь ему.
Я конечно могла ему помочь, но видя его разочарование от инфобиза, я решила не брать его в программу. Потому что он, отдав свои кровные, не верил никому и ничему.
Он ненавидел Аяза всеми фибрами души. Или ненавидел себя за то, что его развели?
Почему так произошло? Потому что это клиент думал, что отдав деньги
