Менеджмент

Привет! Меня зовут Анна Мурашова, я UX-исследователь М.Тех (М.Видео-Эльдорадо). Не будет преувеличением, если скажу, что текст в интерфейсе — это самый важный тип контента на наших сайтах и в мобильных приложениях. Благодаря тексту пользователи:

• подбирают товары по характеристикам — а именно на характеристики в первую очередь ориентируются при покупке техники и электроники;

• получают информацию о цене и способах оплаты;

• узнают о том, какие товары включены в акцию, какова механика этой акции;

• и многое другое, о чём уместнее всего сообщить текстом.

При этом восприятие текста пользователями может отличаться от изначальной задумки автора. Как это исправить? Тестировать разные варианты! В этой статье я собрала способы, как это можно сделать.

В 2023 году одной из моих целей стало собрать команду, забрейнштормить и запустить вместе проект, набрать 100 пользователей.

Я подошёл к этому серьёзно, но у меня не получилось.

Этим постом я хочу прорефлексировать весь путь, почему не вышло, что сработало и что помешало.

С нуля, до первого прототипа и до затухания деятельности команды.

Жанр научной фантастики в японской литературе довольно молод. Как самостоятельное направление фантастическая литература сформировалась в Японии в 60-е годы XX века. Одним из пионеров жанра стал писатель Синъити Хоси, мастер «сверхкороткой прозы». Он известен своими фантастическими рассказами с яркой и неожиданной развязкой. За свою жизнь Хоси написал более тысячи таких новелл и оказал большое влияние на популяризацию формата сверхкороткой прозы в Японии.

С 1 декабря 2023 года Google начнет удалять те аккаунты, которые были неактивными в течение двух лет. Эту практику перенимает все больше компаний. Протестов почти нет. Масштаб проблемы явно недооценивается. Люди как будто не верят, что могут стать жертвами этой политики. Ну а что может случиться, не пропаду же я из интернета на год? А если пропадете?

Такие схемы на проектах готовят наши архитекторы. Достаточно ли их чтобы оценить состав и сложность каждого модуля, объем и трудоемкость работ в целом. Поможет ли такая схема при планировании работ?

В статье рассуждение о том что могло бы помочь.

Старые программы покрываются коркой сомнительных фич.

Одна из самых частых техник продуктивности, которую я использую последние лет пять — это использование разных локаций для выполнения разных задач. Если вам не нужно все время сидеть в офисе, то ниже вас ждет полноценный гайд про такой «челночный» стиль работы.

На Хабр Карьере завершилась карьерная неделя аналитиков. Карьерная неделя — это что-то вроде дня открытых дверей, который длится всю неделю. За специалистов боролись ГК «Астра», X5 Tech, «Страховой Дом ВСК» и SM Lab. 

В конце недели специалисты задают вопросы представителям компаний-работодателей, а мы выбираем самые интересные из тех, что не успели обсудить, и отправляем спикерам. Спросили про трудоустройство, организацию рабочих процессов, карьеру джунов, технологии и отношение к новым трендам. Если интересно почитать о внутренней жизни компаний — приглашаем в статью.

Привет! Это Fitil — сообщество, где люди знакомятся на мероприятиях, заводят дружбу и/или отношения и просто хорошо проводят время. Мы уделяем большое внимание комфортному и продуктивному общению между людьми и посвящаем этому значительную часть своей коммуникационной стратегии.

Один из ключевых навыков успешного общения с людьми — это умение давать конструктивную обратную связь. Грамотный фидбэк помогает наладить общение, сделать его продуктивнее и комфортнее для всех.

Мы используем обратную связь, когда наши ожидания по отношению к другому человеку не оправдываются. Такое может возникнуть как на работе, так и в дружбе или отношениях — вот почему важно научиться формулировать и предподносить фидбэк правильно.

Сегодня в рамках рубрики «Fitil о психологии» мы вместе с психологом Алёной Давыденко рассмотрим техники и принципы, которые помогут составить грамотный фидбэк.

Наверняка у многих бизнес-аналитиков есть цель использовать особые артефакты: Impact Map, CJM (Customer Journey Map), USM (User Story Map). Особые, т. к. не так часто они встречаются в бизнес-требованиях, и даже бывалый аналитик может с непривычки растеряться, если не создаёт их каждый день. 

Меня зовут Ирина, я ведущий бизнес-аналитик с более чем пятилетним опытом. Сейчас работаю в X5 Tech в направлении “Цепочки поставок”.

В статье описываю общие принципы построения Impact Map, CJM и USM и вариации их использования не только на примере своих рабочих кейсов, но и на бытовых примерах (буквально на жареной картошке и строительстве дома). Для опытных специалистов разобранные примеры пополнят копилку насмотренности. А для новичков в бизнес-анализе статья будет полезна с точки зрения постижения азов.

При построении релизного цикла приходится балансировать между двумя крайностями. С одной стороны, хочется по максимуму отлавливать баги и дотошно проверять каждый релиз. С другой — быстрее выпускать обновления и приносить клиентам больше пользы. 

Мы в Mindbox долго решали это противоречие и, кажется, добились баланса: презентуем несколько релизов в день и каждый проходит несколько этапов проверки, чтобы баги не дошли до клиентов. Пайплайн удобен и для команды: больше сотни разработчиков работают одновременно и не блокируют действия друг друга, а обновления происходят автоматически. 

О том, какой путь проходит релиз и какие инструменты обеспечивают его надежность, расскажет engineering manager Mindbox, Бадал.

Привет! В одном из прошлых постов мы рассказывали вам, что в МКБ пришел Главный архитектор (ГА), Клецких Дмитрий. Проанализировав и оценив состояние дел, новый руководитель занялся изменениями, внедрением новых процессов и методологии. Собственно, об этом и будет пост.

Привет! Меня зовут Дима Курамшин, я директор по бизнес-процессам в AGIMA. Недавно мы заметили, что некоторые задачи на наших досках застревают на приемке у заказчиков. Например, задачу с нуля мы делаем 10 дней, но потом в колонке Review она может лежать еще столько же или даже больше. Мы решили разобраться, в чем проблема, а в итоге довольно сильно поменяли воркфлоу.

Привет, Хабр! На связи Макар Ляхнов, аналитик по информационной безопасности в Innostage. Я киберзащитник - специалист, чью профессию пока трудно назвать популярной. А для чего, казалось бы, выбирать защиту, когда есть все это веселье со взломами, эксплойтами и грандиозными взрывами битов? Отвечу: для спасения цифрового мира, ведь без синих команд с ним давно случился бы коллапс.

Таких киберспасателей в нашей стране тысячи. Для тех, кто уже вступил в ряды blue team или только задумывается об этом, мы подготовили серию статей. Первая из них – о борьбе атакующих и защитников как за ИТ-ресурсы, так и за симпатии в молодежной среде. Разминайте пальцы, очень ждем ваших комментариев по красно-синей теме! Вперед, все под кат!

На сегодняшний день в мире появляется всё больше и больше интернет-ресурсов, которые направлены на улучшение жизни человека. Именно поэтому образовательные платформы сегодня являются неотъемлемой частью современного образования, которые позволяют людям обучатся дистанционно, предоставляя ученикам и студентам доступ к образовательным ресурсам, курсам и материалам.

Актуальность данной темы обуславливается возможностью для многих людей получить образование из любой точки мира, а также гибкостью в выборе учебных материалов и адаптацией к современным требованиям рынка труда.

Целью статьи является представить новую образовательную платформу как инновационное и эффективное средство образования для студентов.

Банкнота — не только инструмент, позволяющий людям обменивать одни ресурсы на другие, но и своего рода элемент идентичности того государства, где она в ходу. Именно поэтому дизайнеры денег в государственных учреждениях стран мира стремятся не просто отразить на банкнотах национальной валюты их номинал, но также снабдить их множеством дополнительных символов, часто неразличимых невооружённым взглядом. В большинстве случаев у символов есть утилитарная роль — затруднить подделку банкноты, но почти всегда такие элементы несут в себе не только дополнительный уровень безопасности, но и культурно-исторический смысл. А иногда это просто «пасхалки». Разбираемся, как это реализовано в разных валютах.

Исследователи направления «Анализ данных» Практикума проинтервьюировали менеджеров и специалистов в сфере маркетинга — и рассказывают, чем занимаются маркетинговые аналитики: как отличаются их задачи в разных компаниях и какие скилы и инструменты им необходимо освоить, чтобы найти работу. Также материал дополнила комментариями тимлид команды аналитики маркетинга в Авито Ирина Гутман.

Вы IT-специалист и решили сменить место работы. Что обычно делают в таких случаях айтишники? Ходят по собеседованиям, работают над ошибками в случае отказов — и всё по новой до тех пор, пока не будет получен подходящий оффер. Многие ли из айтишников оценивают надёжность будущего работодателя во время поисков? При планировании профсоюзных кампаний мы проводим исследование работодателей с использованием множества источников и методик. Эта статья была написана с целью помочь специалистам любого уровня, от интернов до архитекторов, ведь никто не застрахован от проблем на работе. Мы поделимся опытом и надеемся, что он поможет вам не нарваться на недобросовестного работодателя.

Меня зовут Дмитрий и я занимаюсь Agile трансформациями компаний и помогаю компаниям выстраивать процессы, а также являюсь основателем консалтингового агентства Smart units. Последние несколько лет выстраивал процессы заказной разработки, а также участвовал в крупных проектах реализации продукта вместе с вендором. И здесь набил много ошибок, а также сформировал набор правил того, как действительно нужно вести разработку продукта если вдруг вы являетесь либо Заказчиком, либо компанией которая предоставляет услуги по заказной разработки.

Та система, которую я опишу, позволит вам получать более быстрый и качественный результат при заказной разработке. А самим компаниям, которые делают заказную разработку, получать более счастливых клиентов, которые будут возвращаться за новым сотрудничеством.

Меня всегда тянуло к обучению людей и шарингу знаний. Когда я был разработчиком, то охотно становился ментором у стажеров. И даже сейчас, работая тимлидом, я являюсь пипл-менеджером уже у senior-разработчиков. Но у меня никогда не было опыта работы преподавателем или наставником сразу для большой аудитории. Мне всегда казалось это чем-то интересным и вдохновляющим. Но мои ожидания не оправдались, как вы уже поняли из названия статьи.