Мое первое погружение в мир Agile было в 2018 году. Это была легкая дегустация, без глубокого погружения в суть.
Вернулась я к нему уже в 2022 году. Начала изучать Scrum Guide, затем принципы и ценности Agile. Все это переросло в огромное потребление различного материала, связанного так или иначе с философией Agile. В какой-то момент я даже хотела перейти на позицию Scrum Master. Это тоже связано с работой с людьми, что мне нравится, но с другой стороны, более глубокой.
Я даже пошла учиться на Agile Coach и Scrum Master и 8 месяцев погружалась в новые для себя технологии, инструменты и подходы в работе с людьми. Было невероятно интересно, увлекательно и даже захватывающе.
Очень хотела перейти в сферу ИТ, но все мои попытки не увенчались успехом. Из раза в раз я получала отказ, и чаще всего звучали две основные причины отказа: у вас нет опыта работы в ИТ сфере, и у вас очень маленький опыт Agile Coach.
Мне не хватало аргументов в тот момент, чтобы объяснить, что инструменты Agile во многом пересекаются с передовыми методами и технологиями, которые используются в HR сфере уже многие десятилетия. А в HR я уже более 15 лет.
Тогда я решила забыть о поиске работы в ИТ сфере и начала постепенно внедрять шаг за шагом полученные знания и навыки на своем текущем месте работы.
Первое, что я сделала, это обозначила, какие роли есть в структуре моей компании.
Стейкхолдеры и Потребители
Стейкхолдерами в моем случае на первом месте находятся два собственника, на втором месте - руководители подразделений.