В чём хранить деньги, в рублях, твёрдой валюте или золоте? Кто круче, Александр Овечкин или Уэйн Гретцки? Что лучше, удалённая работа, гибрид или офис?

В жизни множество вечных вопросов, попробуем ответить на последний. На эту тему написано уже немало статей, но тема не выглядит закрытой, особенно для финтеха.

Из статьи руководители смогут узнать, как лучше организовать удалённую работу, с какими сложностями придётся столкнуться и какие подводные камни могут быть. Разработчики определятся, что им ближе: гибрид, или полная удалёнка. А может, и вовсе – снова в офис?

Привет, дорогой читатель! Думаю, ты точно знаешь, что такое API и как сделать, чтобы твои изменения были API-совместимыми. На самом деле я сам никогда не задумывался, что существует ABI-совместимость, до момента, пока не столкнулся с разработкой библиотеки.

У нас в компании есть библиотеки, которые используются несколькими проектами. При разработке этих библиотек мы всегда думали об API-совместимости, но не задумывались о вопросе ABI-совместимости, а это довольно важный вопрос. В статье расскажу, почему этот тема стоит вашего внимания.

Каждый из нас хоть раз сталкивался с токсичными людьми. Но одно дело, когда ты встречаешь их на улице, другое — когда ты в токсичном коллективе каждый рабочий день. Как обстоят дела в ИТ? Может, мы и правда «поколение снежинок»? Присутствует ли нездоровое общение в наших кругах? Давайте разбираться в статье.

В ИТ я 15 лет. Не буду зудеть: «В нашей молодости было по-другому», да и не было. Понятие токсичности распространилось широко где-то в 2018-м, но, например, резкие высказывания на ревью были всегда. Другое дело, что многое зависит от нашего восприятия.

Приведу несколько историй, которые в моём понимании чётко ложатся под определение токсичности. А потом постараемся сделать выводы по каждой из них.

Привет! На связи Катя из мобильной разработки. Я выпускаю вторую часть статьи про собеседования в Альфе. С первой частью можно ознакомиться здесь.

Процесс отбора сотрудников проходит годы становления, как было и у нас. Требования далеко не жёсткие — они меняются, как и сфера, в которой мы работаем.

О том, как они менялись у нас последние 5 лет, я расскажу в статье. По ходу повествования буду указывать на наши ошибки и способы их пофиксить. Возможно, вам это пригодится в выстраивании ваших процессов.

Сделать сервис автоматического создания пользователей и прикрутить Redis, конечно же.

Привет, меня зовут Евгений Шайкин, я ведущий специалист по тестированию в команде Цифрового Рубля, майнтейнер одного из проектов автотестов, состою в команде развития автотестов в Альфа-Мобайл, где, собственно, и веду свою активную бурную деятельность. Я расскажу, как две небольшие «доработки» помогли сэкономить время и повысить эффективность автотестов.

Статью условно можно разделить на две части: сначала я расскажу про оптимизацию автотестов или как мы создаём тестовые данные, а потом — о кэшировании.

Привет, Хабр! Я, Алексей, ведущий разработчик в платформенной команде Альфа-Бизнес Мобайл. В этой статье речь пойдет про приложение Альфа-Бизнес и об одной из архитектурных проблем, с которой сталкиваются на любом среднем/крупном проекте, рассмотрим несколько способов, которыми можно такие проблемы решать, и расскажу почему мы выбрали именно шарить презентационный слой.

Задавались ли вы вопросом, почему Robolectric не работает JUnit 5? В этой статье расскажу, как подружить Robolectric и JUnit 5 и как мы смогли это сделать в команде. 

Вы узнаете, как запустить JUnit 4 тесты при совместном использовании с JUnit Jupiter с помощью тестового движка Vintage. А ещё — как с JUnit Platform разработчики Kotest и Spock Framework создавали свои тестовые фреймворки.

Чтобы разобраться с этими вопросами, проясним мотивы разработчиков, которые создавали JUnit 5, и сравним архитектуру JUnit 4 и JUnit 5, ограничения и возможности этих библиотек.

Если вы читаете эту статью, то наверняка слышали о Selenoid. Это мощное решение написанное на Go от компании aerokube для управления Docker-контейнерами, в которых «завёрнуты» все необходимые программы и драйверы для тестирования в браузерах или на Android-эмуляторах.Как утверждают производители Selenoid, их решение потребляет намного меньше ресурсов, чем, например тот же Selenium. В то время, как первый имеет удобный веб интерфейс (в документации к Selenium нет никаких упоминаний про UI) и также возможность параллельного запуска тестов. У Selenoid также есть отличная поддержка, большое коммьюнити и достаточно хорошая документация .

Отмечу, что Selenoid работает только на Linux. За исключением, когда вам нужно запустить Selenoid без Docker. Но это уже совсем другая история.

В статье на своем опыте я расскажу и покажу с какими сложностями сталкивался и как их решал. Хотелось бы подчеркнуть, что возможно у вас возникнут подобные проблемы при установке и настройке данного инструмента.

А с использованием методов линейного программирования.

Сталкивались ли вы с понятием линейного программирования? А его применением на практике? В университете мы изучаем разные разделы математики, нам рассказывают про математические модели и методы, однако вопросу их практического применения часто уделяется недостаточно внимания.

В статье я поделюсь основными тезисами моего доклада, представленного на конференции Analyst Days #16. В нём я постарался показать, как методы линейного программирования могут быть применены в работе команды, живущей спринтами. Под катом вас ждет альтернативный взгляд на планирование спринта.

Год назад я написал бы о том, что каждый может стать программистом, нужно лишь верить в себя, и всё получится. Два года назад я бы добавил пару строк про нити Вселенной, Закон притяжения и материальность мыслей.

Три года назад я бы стучался в каждую дверь с непрошенными советами, убеждая, что нужно срочно начать учить Java, вставать в 5 утра и ходить в бассейн, потому что это круто, полезно, а первый пункт еще и принесет высокооплачиваемую профессию.

Что я хочу сказать сегодня? Нет никакой гарантии, что все из вас, взявшиеся за изучение ИТ-профессии, в конце концов получат работу. Если ты остановил свой взгляд на этой статье в поисках решения своей проблемы, всё уже не замечательно. В статье расскажу, почему.

Бывало у вас так, что некоторые аналитики запрашивают побольше вычислительных ядер и оперативной памяти для своих Jupyter-ноутбуков, а у вас в это время ничего не работает? У меня бывало, ведь недостаточно уметь разрабатывать код на Spark — еще нужно уметь его настраивать, правильно инициализировать сеансы работы и эффективно управлять доступом к вычислительным ресурсам. Если отдать настройку на волю случая, Spark может (и будет) потреблять ресурсы всего кластера, а другие приложения будут стоять в очереди.

Меня зовут Владислав, я работаю Дата инженером в Альфа-Банке, и в этой статье мы поговорим о том, как правильно подобрать необходимое количество параметров и не положить кластер на коленочки.

Если поставить цифровые продукты в один ряд с объектами промышленного дизайна, первые отличаются большей пластичностью и стремлением к изменениям из-за более короткого дизайн-цикла.

Финтех давно перестал быть чем-то исключительным, став доступнее для широкой аудитории. Управление личными финансами, инвестиции, а в b2b — выполнение рабочих задач, превратились в рутину, наравне с вызовом такси или заказом продуктов. Любой из этих сервисов вносит лепту в формирование представления о «хорошем сервисе».

Большинство финтехов плюс-минус выровнялись по функционалу. Озадачившись выбором одного из конкурирующих сервисов, пользователи всё чаще учитывают современность, удобство и привлекательность.

В статье расскажу, как мы обновляли визуальный стиль десктопной версии Альфа-Бизнес. История будет полезна как начинающему дизайнеру продукта, так и дизайн-менеджеру. Я подробно опишу пройденные шаги, сложности, с которыми мы столкнулись во время реализации, достигнутые результаты и мои выводы проекта.

В работе solution архитектора или системного аналитика есть задачи на проектирование интеграции. Иногда заказчик приносит задачу с требованиями на один абзац.

С чего же начать, если перед вами такие минимальные бизнес требования?

Собрались как-то вместе: продакты, HR, лиды и архитекторы ИТ, и начали думать, как же им перестроить HR-процессы в Банке так, чтобы улучшить клиентский опыт сотрудников и им стало удобно работать с HR-услугами..

У нас была идея продуктового подхода, десяток backend систем, 23 приложения, 109 процессов и продуктов, 683 различных заявок. Но раз уж мы начали собирать все это под единый интерфейс, то надо идти в этом до конца.

Меня зовут Михаил Михеев. Я руководитель направления интеграций в одной из команд клиентского пути в Альфа Банке. В этой статье я поделюсь нашим опытом создания единого канала контакта с сотрудником, в условиях, когда «под «капотом» множество монолитных систем.

Ничего революционного в статье не будет, все применяемые нами технологии и подходы извести, но вот как именно мы их применили и что из этого получилось — об этом речь и пойдет.

Это статья про компьютерные игры и о погружении в них, об «игровом выгорании» — когда кажется, что хороши игОр нет, и что играть уже не во что. 

Мы попробуем разобраться, что влияет на погружение в игры и как можно усилить эффект погружения для виртуальной реальности. Подумаем, стоит ли использовать для этих целей трансовые состояния или гипноз. Обсудим эксперимент с резиновой рукой и расскажем об игре, которая управляется дыханием.

Опишу мой спонтанный эксперимент по борьбе с фобиями с помощью VR, на примере девушки которая боялась высоты. А также расскажу о попытках привлечь психотерапевтов для решения задачи более полного погружения. Спойлер: по этическим соображениям почти никто не согласился.

Привет! Мы команда UX-исследователей Alfa Research Center. В банке отвечаем за Employee Experience (EX) — исследование клиентского опыта сотрудников. Мы погружаемся в устройство процессов и интерфейс внутренних продуктов. 

Мы не ограничиваемся исследованиями интерфейсов банка и клиентского опыта и кропотливо улучшаем процессы и сервисы для сотрудников.

В статье расскажем про три EX-проекта, в которых мы: 

1. Запустили сервис, чтобы руководителям всех уровней — от техлидов и менеджеров до членов правления банка, было удобно начислять премии.

2. Разрабатываем с нуля SFA-платформу, и она точно нравится нашим менеджерам.

3. Сделали адаптацию, перевод в другой отдел и увольнение менее болезненными.

Статья будет интересна UX-, CX- и EX-исследователям, тимлидам, HR, руководителям подразделений и владельцам бизнес-процессов.

Привет, меня зовут Кирилл Павлик. Я ведущий JS-разработчик в Альфа-Банке, «25 лет» в вебе, но 4 года реального опыта. И переходя в этот ваш айти, понял, что проявление некоторых активностей, которые настолько очевидны и всем понятны, что их даже не пишут в должностных инструкциях, помогли мне за 4 года развиться быстрее ожидаемого. Так и родился список советов для джунов и мидлов из 12 примеров из опыта — как личного, так и коллег. Но список универсальный — подойдет и синьорам, которые самостоятельно выросли, но не знают что посоветовать более молодым, по грейду, коллегам, и тимлидам, как средство диагностики своих ребят. А в конце вы можете поделиться своими советами, буду рад.

Современная архитектура предприятия сильно связана с организационной структурой. Бизнес развивается динамично, выделяет новые бизнес-направления, закрывает старые, потому что требования рынка меняются с космической скоростью. ИТ-ландшафт предприятия должен обеспечивать постоянно растущие требования бизнеса и рынка, быть гибким к изменениям и адаптироваться с высокой скоростью под требования бизнеса.

Бизнес хочет простых вещей: простого и быстрого масштабирования, гибкости для адаптации решения, и чтобы всё было просто для клиента.

Но банк - это финансовая организация. Поэтому, кроме развития функций, которыми пользуются клиенты, еще немаловажным являются требования, которые снижают скорость разработки и внедрения новых решений:

• надежность и доступность сервисов банка;

• прозрачность информационного ландшафта для аудита;

• повышенные требования к финансовой и информационной безопасности;

• соответствие требованиям к ИТ инфраструктуре со стороны ЦБ РФ.

Все это приводит к тому, что изменения ИТ ландшафта предприятия проводятся под пристальным наблюдением огромного количества заинтересованных лиц и подразделений.

У этой статьи два автора: Борис Пишванов — начальник управления Solution архитектуры и Михаил Салахов — архитектор направления Альфа-Банка. Мы расскажем, что делаем, чтобы архитектурный ландшафт Альфа-Банка стал прозрачным и простым для понимания огромного количества заинтересованных лиц. Обратите внимание на статью, если думали над тем как, систематизировать и упорядочить архитектуру большого предприятия.

Вы сталкивались с ситуацией, когда мобильное приложение или веб-сервис напоминают лоскутное одеяло? Action-кнопки прыгают по экрану, навигационные паттерны неожиданно меняются, а дизайн элементов интерфейса разнится в частях проекта?

А теперь представьте, что вы создаёте цифровой продукт в роли PO, CPO или CTO. Тогда вы столкнетесь не только с несогласованным дизайном, но также с неуправляемым бэклогом (план против реальности), задержками выпуска версий и постоянными переделками функционала после выхода в продакшн.

Крупные проекты живут с подобными проблемами, но у меня для вас хорошие новости: их можно решить. В статье поделюсь опытом организации производственных процессов для 100 команд разработки, чтобы упорядочить этот хаос.

Привет, дружище !) Сегодня хочу с тобой поделиться наиболее запоминающимися уроками, которые я успел усвоить за время моей карьеры. Важный момент, все что будет изложено ниже это мое субъективное мнение и оно может оспариваться в комментах.