Представьте себе: утро, вы запускаете удаленку или приходите в офис и вот оно – письмо с проблемой, которую надо решить. Что делать? Паниковать? Брать отпуск? Нет!
Всем привет! Меня зовут Виктор, и я ведущий системный аналитик в одном синем банке. За пять лет работы в IT я успел попробовать себя в разных ролях - от выездного it инженера и сотрудника техподдержки, до тестировщика и аналитика. Сегодня я хочу поделиться с вами простой инструкцией о том, как столкнуться с проблемой и эффективно ее решить.
28 сентября компания РСХБ‑Интех провела RSHB Data Integration Meetup — митап для специалистов по работе с данными, в рамках которого выступил Антон Агеев, корпоративный архитектор и техлид команды Подписки в проекте «Свой бизнес» РСХБ‑Интех. В своем докладе Антон поделился со слушателями своей любовью к данным и к их красоте. Он представил главное из книги DAMA‑DMBOK2, описал часть представленных там методик и подробно остановился на методике Data Discovery and Management (DDM) — обнаружение, сбор, хранение и анализ данных. Также Антон рассказал о возможности внедрения практик и принципов DAMA‑DMBOK2 как предпосылок к использованию ИИ в бизнес‑процессах организаций.
В материале читайте расшифровку доклада. Запись митапа в свободном доступе можно посмотреть на сайте «РСХБ в цифре».
Несложные изменения, которые сделают ИТ-сектор госзакупок намного дружелюбнее (сейчас все совсем не радужно).
Привет, Хабр!
Наверняка с тобой случилась хотя бы одна удивительная история в сфере ИТ или ИБ, которую ты привез из командировки, которая произошла на очередном закрытом проекте или случилась в твоей компании. На CyberCamp 2023 мы попросили соревнующиеся команды и зрителей поделиться интересными байками из своего профессионального опыта. Всё, что под спойлером, — чистая правда
P.S Если любишь байки — залетай в первую статью, которую мы выпустили в прошлом году.
В этом материале вы узнаете, зачем веб-студии участвовать в конкурсах сайтов и приложений, а также рейтингах веб-студий и агентств. Какие ошибки мы совершали при формировании кейсов и карточки компании и к чему пришли сейчас.
Всем привет, я — Саша Комбаров, руководитель в веб-студии. В начале 2022 года мы обстоятельно подошли к участию в конкурсах сайтов и приложений, а также отраслевых рейтингах: составили таблицу с российскими и зарубежными конкурсами и рейтингами, выбрали кейсы, назначили ответственных... Спойлер — все пошло не по плану :)
Многие глобальные компании ушли с российского рынка, но российские подразделения остались. «Дочкам» пришлось искать замену ресурсам, которыми раньше обеспечивало головное предприятие. За последние два года в Linx обратилось несколько таких заказчиков, перед которыми встала задача самостоятельно развернуть сервисы в сжатые сроки. Делимся интересным кейсом о миграции из западного частного облака в наше публичное.
Приведены детализированные кейсы и примеры компаний, построивших успешные экосистемы. Представлен образ мышления, способствующий росту бизнеса, даны практические упражнения для лучшего понимания идей автора и их осуществления в реальности.
Все знают, что в условиях большой компании очень сложно двигать крупные проекты к успеху. В таком проекте участвует много команд, каждая со своими интересами, приоритетами и особенностями, а общий объём работы — огромный.
Если вам интересно довольно простое решение этой задачи, проверенное опытом нескольких лет и многими десятками проектов в Ozon, — смело читайте дальше!
Всем привет! Меня зовут Катя, я PO приложения для подготовки документации. Мы продвигаем подход Docs as Code среди нетехнических специалистов. В этой статье я расскажу, как мы сэкономили кучу времени: научили ChatGPT4 писать сценарии e2e-тестов для нашего WYSIWYG-редактора.
Закупки — один из основных процессов управления материальными ресурсами проекта. В рамках этого процесса даются ответы на основные вопросы: что, когда и где покупать для достижения поставленных целей. В статье рассматриваем особенности материального снабжения проекта.
Если, конечно, одна из них не на 8 месяце. Когда хочется сократить сроки, самым логичным выходом из ситуации может показаться увеличение количества людей в команде. В этой статье мы рассмотрим несколько исследований, чтобы понять, как размер команды влияет на ее продуктивность.
В 2017 году я впервые почувствовал себя в роли CTO (Chief Technical Officer, технический директор). Я присоединился к маленькому стартапу в роли разработчика‑сеньора, и не успел опомниться, как оказалось, что я держу в руках бразды правления технической командой. Если сказать кому о том, что я занимаю пост технического директора, прозвучало бы это впечатляюще, но на самом деле моя должность больше соответствовала роли технического руководителя проекта. Я трудился в маленькой компании, в состав которой входило человек десять сотрудников, и плотно занимался разработкой продукта этой компании. Мои дни были наполнены программированием, отладкой и постоянной борьбой с новыми багами и проблемами клиентов. Я, кроме того, был ответственным за то, чтобы наша команда выполняла бы обязательства перед инвесторами и клиентами. Это было не только время непростых задач, но и время мощного обучения, и время профессионального роста.
И ещё — то было время постоянного стресса. Но это — уже совсем другая история.
Перенесёмся в наши дни. Сегодня я — сооснователь цифрового агентства, которое находится в Швейцарии. В нём я занимаю должность CTO. Мы одновременно работаем над несколькими проектами, задействуя в каждом из них универсальные команды. Наше агентство, со времён его создания, немного подросло. Теперь в нём работает почти 50 человек. Эволюционировала и та роль, которую я в нём играю. Я больше не занимаюсь только программированием и отладкой. Теперь я управляю ресурсами, занимаюсь планированием, принимаю стратегические решения. Сейчас передо мной стоят другие непростые задачи. Но я, как и раньше, прямо‑таки наслаждаюсь, решая разного рода проблемы, и понимая, что я — тот, кто формирует техническое видение компании.
Всем привет! Я Анастасия Жадринская, деливери-менеджер в Тинькофф. Да, эта статья опять про оценки и сроки выполнения задач. Сроки без вуду, астрологии, гаданий и привлечения экспертов. В статье рассмотрю метод Монте-Карло — элегантный и простой в применении математический подход для прогнозирования сроков завершения проектов или объема выпуска задач.
Недавно в соседнем блоге на хабре писали про Amnezia VPN, self hosted решение, устойчивое к блокировкам. Это проект был изначально разработан на хакатоне Demhack, который объединяет проекты в области приватности и свободы интернета. Потом он прошёл акселерацию в Privacy Accelerator.
А здесь мы расскажем ещё об одном решении, созданном на хакатоне и теперь успешно работающем на благо людей. Итак, это был Demhack 4, проходивший весной 2022 года. Обстановка и для организаторов, и для участников была крайне стрессовая. Новая реальность ставила новые проблемы, и ответы на вызовы нового времени витали в воздухе.
Есть простая айтишная мудрость: «работает — не трогай». Она применима и к бизнесу. Но на практике без нововведений, хоть и редких, бизнес может не только перестать расти, но и начать стагнировать. И нередко изменения действительно оправданы и помогают улучшить показатели компании. Но только при условии, что к их внедрению подошли правильно, а не бросили сотрудников наедине с новыми инструментами, правилами или подходами.
Меня зовут Артур Нек, я Канбан-консультант, основатель компании Neogenda и управляющий партнер Kaiten. В статье расскажу, как управлять изменениями, чтобы не получить поток заявлений на стол.
Всем привет, меня зовут Женя Колесников, я из команды Yandex Infrastructure. Сегодня я расскажу, как мы пришли к написанию документации в концепции Docs as Code, придумали для этого набор инструментов, назвали его красивым именем Diplodoc и выложили в опенсорс — теперь вы тоже можете им воспользоваться.
Если вкратце, Docs as Code — это подход к написанию технической документации, который рассматривает её не как набор текстов, а как код. Исходя из этой концепции, к документации могут применяться все те же принципы, инструменты и процессы, что и к самому коду. Расскажу, как это происходит на примере Diplodoc — и чем он может облегчить вам жизнь.
Статья была написана мной в 2020 году, после запуска в прод очередной платформы, построенной на микросервисной архитектуре с целью зафиксировать выученные уроки с точки зрения технического руководителя проекта. В проектах участвовало со стороны подрядчика более 300 человек технических специалистов - разработчиков, тестировщиков, аналитиков и др. Поэтому можно сказать, что проекты были достаточно крупными и значимыми.. Теперь уже многие компании - участники проекта либо свернули бизнес в РФ, либо поменяли бренд, а разработанные системы находятся в эксплуатации. Микросервисная архитектура давно не является новой архитектурной парадигмой. Но я думаю, что статья все еще актуальна, как и многие выученные уроки .
