Менеджмент

Сегодня я хочу рассказать про особый вид треугольников, впервые рассмотренный советским математиком Игорем Федоровичем Шарыгиным. Удивительно, что до ХХ века никто так и не обратил внимание на этот бриллиант.

Привет! Меня зовут Андрей, я бэкенд-тимлид в KTS. 

Когда у вас в компании появляются стажёры или джуны, на первых порах они погружаются в процессы, подтягивают хард-скилы и знакомятся с командой. Стажёр постепенно становится джуном. Чтобы продолжить рост и стать мидлом, ему необходимы начальные навыки проектирования. Проблема в том, что часто взять эти навыки просто негде.

В статье расскажу про методику обучения проектированию в нашей компании.

Кроссворд (с англ. «cross» — пересечение и «word» — слово) — одна из самых распространенных головоломок в мире. На сайте «РСХБ в цифре» можно найти уникальные тематические кроссворды, а во всем мире их просто миллионы. Но какой же был самым первым, кто придумал эту головоломку и какие рекорды числятся за кроссвордами? Узнаете в новой статье.

Принять участие в IT-олимпиаде МТС True Tech Champ могут как школьники и студенты, так и действующие специалисты. Подать заявку можно до 5 октября, регистрация – на официальном сайте мероприятия.

Подробнее о том, что будет на олимпиаде — под катом.

Привет, меня зовут Кирилл Павлик. Я JS-разработчик в Альфа-Банке и ментор курса «Мидл фронтенд-разработчик» в Практикуме. В этой статье мы пройдём типичный путь джуна-путешественника, который стремится к вертикальному ⬆️ и горизонтальному росту ➡️.

В течение путешествия джун превратится в синьора и поймёт, какие шаги предпринимать в разных ситуациях. С помощью предложенных алгоритмов и инструментов он сможет избежать типичных ошибок и прокачаться максимально быстро.

Читателям эта статья поможет определиться, к какому росту они расположены: вертикальному или горизонтальному. В конце я оставлю диагностический тест и дам общие рекомендации начинающим разработчикам.

Привет, Хабр! На связи снова я, Павел Анисимов — бизнес-трекер, совладелец нескольких ИТ-компаний и... любитель сложных, но интересных вызовов.

Почему? Несмотря на то, что в предыдущих статьях мы говорили об идеальных подчинённых и управленцах, сегодня я решил раскрыть такую важную тему, как поиск инвесторов. Чёрт, и правда звучит, как вызов. Можете считать это своеобразным спин- оффом к основной серии лонгридов.

Наверняка, многим знакомо это ощущение: вроде есть бешеное желание развивать своё дело, энергии — хоть отбавляй, да только есть одно «но», в которое всё упирается.

Деньги — конечно же, речь о них. Где их раздобыть, когда уже вложено всё, что имелось; когда взято множество кредитов, но этого всё равно недостаточно для быстрого роста? Остается один вариант — привлечение инвестиций. И вот тут-то многие предприниматели начинают «буксовать», особенно новички. В голове куча вопросов: «А как? А что? В какой далёкой галактике этого инвестора выискивать? Его же ещё надо убедить вложиться в моё дело — ну нет уж, это совсем невыполнимая миссия...»

Всем, привет! Меня зовут Алёна Барыкина и я методолог отдела информационного моделирования департамента цифровизации инвестиционно-строительных проектов компании "Bimeister". И сегодня, хочу с вами поделиться важным аспектом исполнения желаний в проектной деятельности с использованием цифрового информационного моделирования

Вы, конечно же, знаете ключевой принцип успеха любого проекта, включая создания цифровой информационной модели (ЦИМ) - «Начинай только тогда, когда результат уже в уме». Выражение, которое отражает саму суть любой проектной деятельности.

Только вот вопрос - а что каждый участник процесса понимает под необходимым результатом в проекте создания цифровой информационной модели?

Создание ЦИМ – это очень сложный и дорогостоящий процесс, в котором задействован большой круг специалистов. И каждого из них волнуют свои вопросы. Здесь очень важно найти совместное оптимальное решение, чтобы получить тот продукт, который отвечает запросам в области возможностей использования цифровой информационной модели, уровня ее проработки, а так же полноты наполнения информацией.

Когда Заказчик говорит, что ему нужна цифровая информационная модель, он говорит не просто о модели, а о преимуществах, которые он хочет получить с помощью ЦИМ:

На сегодняшний день существует несколько популярных подходов к созданию ПО, которые определяют как работу вендоров, так и развитие ИТ-индустрии в целом. Первый — классическая разработка, которая предполагает работу с нуля над определенным программным продуктом для конкретного заказчика. Второй — low-code платформы и их производные, в основе которых лежит принцип ухода от парадигмы «ручного труда» за счет оптимизации бизнес-процессов на уровне платформы. 

Заметным трендом сейчас является рост популярности no- и low-code подходов к разработке ПО. Подобные изменения в свое время пережили традиционные рынки вместе с появлением конвейерного производства, которое сделало доступным для массовой аудитории не только товары, но и оборудование. Похожий принцип заложен и в эволюции вендорных компаний. Причем в последние годы этот процесс заметно ускорился — благодаря цифровизации бизнеса и росту доли заказов с неизбежно похожими параметрами. 

Между тем, до конца разобраться в специфике low-code до сих пор не получается не только у клиентов, но даже у ИТ-специалистов. Например, часть профессионального сообщества опасается, что развитие low-code приведет к отказу от дорогой high-code разработки. В свою очередь клиенты, которые привыкли к high-code, воспринимают low-code продукты как инструмент для создания эскиза информационной системы. Рассмотрим особенности разных подходов к разработке ПО и критерии, по которым их выбирают вендоры и заказчики.

У каждого свой жизненный путь и выбор продуктов, у меня видимо какой-то фетиш делать продукты для Apple и их API... Вот уже 4-ый год как я делаю плеер для Apple Music, а 20 ноября 2022 года вместе с женой придумали и начали делать ASO.dev.

Во время пандемии кадровый документооборот стал серьезной головной болью для многих компаний. К 2022 году все вроде бы приспособились к различным коробочным решениям для КЭДО, но фокус на импортозамещение поначалу добавил неопределенности в стратегии работы с поставщиками. Условия рынка менялись, но затягивать с развитием КЭДО мы не могли. В этом посте мы подробно расскажем о событиях тех месяцев и о том, к чему в итоге пришли в Росбанке. Спойлер: мы сделали собственный КЭДО и даже прикрутили Госуслуги.

Был отпуск и решил что-нибудь взять почитать. Наткнулся на книгу "Джоэл о программировании". Выбрал ее.

Изначально думал, что это самая обычная скучная книжка: написана на определенную тему, полно воды, много терминов и др. Спустя 2 главы свое мнение поменял. И вот почему.

Предложите клиенту полезный и нужный товар к его основной покупке, — он почти наверняка согласится. Так работают кросс продажи: всегда ненавязчиво для покупателя, без лишних затрат времени и денег для продавца, часто в автоматическом режиме. Средний чек благодаря одному только этому инструменту вырастает на 30%. Поэтому бизнесу важно научиться пользоваться дополнительными продажами, уметь отличать их от апселлинга и даун-сейла. Об этом и пойдёт сегодня речь в нашем материале.

Запускаем ли мы стартап, делаем новый продукт или работаем на текущем рынке с существующим продуктом и целевой аудиторией, которая давно нас знает, наша ключевая задача — мотивировать клиентов покупать именно у нас. Восприятие ценности продукта — это движущая сила любой покупки. Но как компании могут эффективно донести эту ценность до покупателя? Ответ кроется в разработке сильного ценностного предложения.

Интервью телеканалу или в видеоблог может стать отличным способом привлечь внимание к вашему бизнесу. Это возможность для рекламы на большую аудиторию, часто бесплатная. Но беседа с журналистом перед камерой для многих становится настоящим стрессом. Спешим вас успокоить: волноваться – это нормально. Важно суметь справиться с нервами, и тогда выступление станет достижением, о котором вы захотите рассказать коллегам и друзьям. В этой статье в блоге ЛАНИТ мы собрали советы о том, что нужно сделать, чтобы телевизионное или видеоинтервью с вашим участием получилось качественным. 

Поговаривают, что Нижний Новгород — почти что новая столица IT. За статус, конечно, нужно побороться, но движуха у нас здесь и правда мощная: начиная от местечковых митапов и встреч до хакатонов и конференций всероссийского уровня. Опять же, который год Нижний Новгород принимает главное технособытие страны ЦИПР, да и множество IT-компаний разного уровня тоже показатель. В общем, если и входить в айти, то с роскошными видами на Стрелку, кремль, Чкаловскую лестницу и прогуливаясь по восхитительным набережным. Так сказать, приятное с полезным (и нужным!). В этот раз прямо из отпуска я попала на конференцию GP Days 2023 и впечатлений оказалось настолько больше, чем обычно, что спустя пару недель я-таки решилась на статью.

Всем привет, меня зовут Алекс, я основатель AI-стартапа, в котором отвечаю за маркетинг и продажи. Поэтому я активно мониторю интересные каналы продвижения и делюсь своими мыслями. 

Сегодня поговорим о том, на какой результат можно реально рассчитывать при запуске проекта на Product Hunt, стоит ли это потраченных усилий, и как в новых условиях повысить шансы на успех.

Новые системы iOS 17, iPadOS 17, watchOS 10, tvOS 17, AirPods 6.0 уже доступны в релизе – рассказываем и показываем, что там нового. Немного о других новшествах компании, показанных на презентации и что интересного выяснилось на пути к старту продаж новинок. А также другие интересные анонсы, секреты и новости приложений – в этом дайджесте Apple Pro Weekly News!

Я предлагаю вам, вместе со мной построить карту навыков необходимых человеку для успешного развития в любой профессии и жизни в целом, на примере вымышленного персонажа.

Как повествует хрестоматийная история мобильной связи, первый мобильный телефон Motorola DynaTAC 8000X был презентован публике довольно оригинальным способом. Доктор Мартин Купер, возглавлявший отдел коммуникационных систем компании Motorola, где сделали этот телефон, стоя в Нью-Йорке на углу 6-й Авеню и 54-й Западной улицы рядом с отелем «Манхэттен Хилтон» нажал кнопку вызова Snd (Send).

Звонил он Джоэлу Энгелу из конкурирующей с Motorola в области мобильной связи корпорации AT&T, где доктор Энгел руководил отделом исследований в Bell Labs (дочке AT&T). «Алло, Джоэл, это Марти, я звоню тебе с сотового телефона, настоящего портативного мобильного телефона, который держу в руке», — сказал он.

А про увлекательную историю развития мобильной связи в России читайте в нашей статье.