Пестицид ДДТ, изобретенный во время Второй мировой, спас миллионы жизней и помог сохранить огромное количество продовольствия. Но увлекшись широким применением чудодейственного средства, правительства и простые потребители начали пренебрегать оборотной стороной его действия. Рассказываем, как мир сначала боготворил ДДТ, а затем возненавидел его — и как эти общественные аффекты помешали установлению научной истины, куда более сложной и неоднозначной.
«НТМ РУС» – российское подразделение международной финской группы NTM (Närpes Trä & Metall), основанной в 1950 году в Финляндии. Ключевое направление деятельности концерна – проектирование, производство, поставки и обслуживание высокоэффективной мусороуборочной техники во многих странах мира. Компания «НТМ РУС» – производитель и поставщик данной техники на отечественный рынок.
Основная задача, которая стояла перед руководством «НТМ РУС», – наладить производственное планирование, необходимое для бесперебойной эффективной работы на всех участках и переделах. Также было важно устранить периодически возникающие ситуации с нехваткой материальных, трудовых ресурсов и производственных мощностей и обеспечить предприятие своевременными поставками всего необходимого в соответствии с созданным графиком.
Нехватка всего лишь какой-то детали на заводе или занятость станка в нужный момент может нарушить сроки производства и поставок клиентам, что грозит срывом контрактов и ухудшением деловой репутации. Для предотвращения подобных проблем руководство компании «НТМ РУС» поставило цель – запустить блок объемно-календарного планирования производства на базе системы «1С:ERP», чтобы успешно планировать и контролировать все необходимые процессы по выпуску своей продукции на рынок.
Для достижения данной цели консультанты группы компаний «Формула» предложили успешно отработанную технологию внедрения, когда на первичном этапе создаётся своего рода цифровая модель или, как её ещё называют, цифровой двойник. На его примере можно смоделировать эффективную работу производства, скорректировать выявленные ошибки, определить ответственных лиц, выявить риски. Данная работа также позволяет экономить бюджет на внедрение ERP-системы, оптимизировать сроки и увеличивать качество процесса автоматизации. Это происходит благодаря тому, что заранее прогнозируются и отрабатываются различные бизнес-ситуации. И только после того, как опробованная цифровая модель, которую покрутили-повертели со всех сторон, будет признана руководством предприятия удачной и эффективной, её внедряют в производство.
Я много писал про необходимые меры, для преодоления кризиса депопуляции в России. С какими-то идеями аудитория соглашалась, другие наоборот вызывали яростную критику. Важно понимать, оценивать меры по отдельности, в отрыве от общей стратегии, не совсем корректно. В рамках общей стратегии, идея которая казалась хорошей, может работать не так хорошо и наоборот. Каждая идея должна быть оценена с точки зрения демографии, экономики, социологии, культурологии, психологии и т.д. Далее, всё нужно увязать в единую систему, где каждая конкретная мера будет усиливать и дополнять другие.
Теперь вопрос. Кто будет устанавливать цели демографической политики? Кто будет разрабатывать и оценивать необходимые меры с разных точек зрения? И наконец кто увяжет их все в единую систему? Сейчас разработкой и внедрением решений для исправления демографической ситуации занимаются политики и чиновники. Но ведь эти люди дилетанты в сфере демографии и других наук. В результате демографическая политика сегодня представляет собой набор хаотичных, иногда бесполезных и часто противоречащих друг другу действий. Яркий пример таких действий – это перенос основной части материнского капитала со второго на первого ребёнка.
Сейчас я говорю не о том, что нужно выделять ещё больше денег на преодоление кризиса депопуляции. Для начала нужно повысить качество управления и разумно расходовать те значительные средства, которые уже выделяются. Для этого нужно внедрить в систему государственного управления научные методы и элементы ноократии. Хотя бы для решения отдельных, обозримых и многосоставных задач. Проблема низкой рождаемости как раз одна из таких.
Продолжаем публиковать подборки хороших книг для профессионалов, которые доступны на русском языке. В этот раз расскажем о тех книгах по С#, которые остаются актуальными и сейчас. В подборке есть и новые книги, плюс парочка изданий прошлых лет. Если у вас есть собственные предпочтения относительно такой литературы, оставляйте рекомендации в комментариях.
С понятием факториала знакомы все, но в математике есть еще и субфакториал. Разобравшись с ним, мы подойдем к уникальному в своём роде числу 148 349
Что могут сделать профессионалы, чтобы инструменты ИИ не вытеснили их с рынка труда? В этой статье авторы предлагают пять рекомендаций, которые должны помочь защитить карьеру в эпоху процветания искусственного интеллекта.
Привет, Хабр! Меня зовут Никита Дубко, я — руководитель службы разработки и пятый голос подкаста «Веб-стандарты», и вот уже год вместе с программным комитетом делаю конференцию FrontendConf. С FrontendConf я уже давно: первый доклад случился ещё в 2018 году. Все пять лет общался с бывшими и нынешними участниками программного комитета и не понаслышке знал, как много они делают ради качества наполнения. Поэтому, когда меня пригласили вступить в ПК, сразу согласился. Мне хотелось качественно влиять на frontend-индустрию. Нравилась идея самому готовить классных спикеров, чтобы они выходили на большее количество конференций.
Всем привет! Меня зовут Вика Большова, я продакт-лид сборки в СберМаркете. Если вы пользуетесь нашим сервисом, то, возможно, заметили, что сейчас мы привозим заказы быстрее, чем в прошлом году. В этом материале я расскажу, как нам удалось увеличить скорость сборки на 20% и сделать условия сотрудничества более data-driven.
«Развитие вне зоны комфорта» и «хобби, ставшее работой» - именно так можно описать истории трех ИТ-специалистов ВСК: руководителя управления разработки Дмитрия Харисова и главного специалиста управления развития ИТ-культуры и пользовательского опыта Владимира Сиволапова.
Поговорили с Дмитрием и Владимиром и узнали, как и почему специалисты пришли в то ИТ-направление, в котором сейчас активно развиваются. А еще наши герои оставили полезные советы всем, кто хочет начать свой путь в ИТ.
Выбор, установка и настройка VPN. Какие VPN заблокированы на территории РФ. Рабочие VPN в России в 2023 году с оплатой криптой. Как ускорить VPN. Как узнать, работает ли шифрование трафика
Когда мы в «Северстали» хотим улучшить производственные процессы, а это происходит постоянно, то поступаем просто — после исследований и аналитики определяем приоритетные задачи. В этот раз нам было нужно: сократить время принятия заказов и рабочих решений; довести полную и качественную информацию до рабочих мест пользователей и наладить управление обратной связью от них; автоматизировать технологические процессы. Этого нам позволило добиться внедрение автоматизированной системы управления нормативной технологией. О том, как она нам помогла, расскажет руководитель группы методологии и мастер-данных проекта внедрения Владимир Култыгин.
Всем привет, меня зовут Дмитрий. Я руковожу продуктами EvaTeam. Так как Jira ушла из России, мы занялись её заменой и обнаружили интересный факт – Jira это не только отдельный продукт, но и вся экосистема вокруг неё. Сообщество, плагины, видео и мануалы, куча сертифицированных админов и много чего ещё. И чтобы полноценно заменить австралийское решение, нужно не просто скопировать функционал, а ещё и воссоздать всё что его окружало.
Конкретно в этой статье хочу рассказать о популярных плагинах Jira: Scriptrunner, Tempo Timesheets, Structure и т.д. Что они позволяли делать в Jira и чем их заменить.
Привет, Хабр!
Мы, Ирина Соколкина и Наталья Просветова, product owner’ы команд «Сопровождение ипотечных кредитов» и «Электронная регистрация. Сделка вне офиса» в Банке ДОМ.РФ, расскажем о проекте по внедрению электронной закладной на разных этапах жизненного цикла ипотечной заявки.
В мире, где удаленно можно сделать практически всё, банки стремятся сократить физическое взаимодействие с клиентом. Это выгодно как клиенту, который экономит своё время, так и организации, которая экономит время своих сотрудников. Но нельзя просто так взять и перевести процесс оформления закладной в онлайн - для этого должны быть законодательная база, технические возможности и реализация на стороне банка.
Развитие рынка e-закладных и практика их применения на первичном рынке недвижимости с помощью механизма секьюритизации позволит банкам увеличить ликвидность, что особенно важной в нашей новой реальности. Мы активно добавляем новые возможности: оформляем электронные закладные для новостроек на этапе выдачи кредита, оформляем e-закладную, если у клиентов общая долевая собственность, если сделка проходит с представителями несовершеннолетних или по доверенности.
Привет, Хабр! Сегодня расскажем о продукте, который был разработан нашей командой в компании МТС, — МТС IoT HUB. Если кратко, это платформа, которая работает по модели PaaS (платформа как услуга) и предоставляет пользователям возможность создавать свои IoT решения для контроля и управления устройствами и средствами коммуникаций.
Не так давно мы выпустили МТС IoT HUB на внешней коммерческой платформе #CloudMTS, и теперь попробовать наш продукт можно в открытом доступе. Подключиться к платформе и начать ею пользоваться весьма просто. Подробнее — под катом.
Вы просыпаетесь, выпиваете чашечку бодрящего кофе и открываете свой ноутбук. Ваш опрос по вовлеченности должен был завершиться вчера вечером и вам не терпится увидеть результаты.
Как только вы открываете отчет, возникает проблема. Отклик на ваш опрос по вовлеченности оказался низким, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО низким. Данных для измерения вовлеченности ваших сотрудников и вывода слишком мало.
Одна команда придумала продукт втайне от руководства, другая — продала стартап корпорации, а третья решила по фану «взломать» протокол конкурента, но тот воспользовался дырой в своем коде, чтобы победить.
Привет! Меня зовут Алексей Едакин, я занимаюсь лонгридами в We.Teams. ICQ был первым мессенджером, который появился на моем компьютере в 2005 году, и я до сих пор помню, как переписка могла затягиваться до самого утра. Для многих аська была больше, чем просто мессенджер: люди общались с друзьями по всему миру и даже находили вторых половинок. Но кроме ICQ, были еще AOL и MSN, которые пользовались не меньшей популярностью.
Предлагаю перенестись в конец 90-х и посмотреть, как три команды из AOL, Mirabilis и Microsoft создавали свои мессенджеры практически параллельно, что приводило к настоящей борьбе за первых пользователей.
Привет, Хабр!
Мое приключение началось с того, что я поймал очередную двухполюсную волну, похожую на всем известное расстройство. С одной стороны, маркетинг вендоров рапортует, что SIEM системы - это сердце SOC, новый век наступил и текущий уровень развития решений этого класса настолько высок и зрел, что его внедрение разом избавит всех от неприятностей. С другой стороны, эксплуатанты и внедренцы SIEM систем, с которыми я пересекаюсь, говорят, что везде боль, тлен и безысходность.
Так кто же на самом деле прав? Чтобы ответить себе на этот вопрос, я решил провести небольшое исследование среди специалистов по своему роду деятельности так или иначе связанных с разработкой, внедрением и эксплуатацией SIEM систем. И в этой статье я хочу поделиться с сообществом его результатами.
По большому счету, любой проект — это переработка ресурсов в новый продукт или услугу. Да, каждый раз разных, но все же. Поэтому управление ресурсами проекта — это важная область знаний. Если у вас не хватит средств для создания продукта, то успеха ждать не стоит. Избыток ресурсов — тоже не очень хорошо, ведь тогда проект не будет рентабельным.