Комментарии 4
как человек, 10+ лет отработавший в "крупной компании с внутренней бюрократией", и прошедший путь от консультанта до ИТ БП подразделения, могу сказать следующее: примерно в 80% случаев хаос на проекте с подрядчиком, с которым есть "дружеские отношения", поддерживается абсолютно умышленно, что позволяет менять скоуп проекта в угоду сиюминутной конъюнктуре. Даже при наличии жёстко прописанных процедур закупки, согласования архитектуры, безопасности, ТЗ, ЧТЗ и прочего, именно сотрудники заказчика будут проявлять чудеса изворотливости обходя правила собственной компании. Даже если на проекте не пилятся деньги явным образом. Только непрерывный контакт с лицом, реально принимающим решения по проекту (т.е. обладающим властью дать или не дать деньги на следующие этапы) и ваше умение "продать" ему все те активности, которые вам нужны, позволит организовать процедуры на том уровне, который даст возможность реально управлять проектом. В противном случае, любые PMBoKи, ГОСТs 34 и прочие скрамы с сейфами будут лишь элементами карго-культа, а должность руководителя проекта по факту будет должностью администратора проекта.
"именно сотрудники заказчика будут проявлять чудеса изворотливости обходя правила собственной компании" - в силу небольшого опыта в управлении этот момент меня сильно удивил :), потому что была уже сильная головная боль у заказчика по поводу проекта, но в силу обстоятельств ("мы всё делаем правильно, почему у нас не получается") проект просто стоял на месте. А так как передо мной стояли реальные задачи, пришлось идти к людям, принимающим решения и дающим деньги и в прямом смысле "продавать" "все те активности, которые вам нужны". Для "продаж" ЛП чего-то нужна та ещё смекалка :) Один проект, а опыт колоссальный.
Тут только лучи поддержки и аплодисменты, что смог вырулить проект, коллега!
«У нас с этим контрагентом дружеские отношения» или как остаться без документации на проекте