Управление проектами *

Привет, я Вика Синельникова — руководитель отдела спецпроектов в KTS.

Рассказываю, как еженедельно планировать команду на большой объем проектов и не сойти с ума.

Привет. Меня зовут Дима Карпов, на данный момент я являюсь продактом в топ-1 edTech компании Skyeng, ex-Head of product билайн. И в этой статье я решил поделиться крутейшим опытом призёрства в хакатоне на более чем 3к человек!

Когда я был ещё магистром СПбГУ программы «Экономика фирмы» мне довелось стать призёром в хакатоне, который попал в книгу рекордов гиннесса, как самый крупный хакатон в мире! Расскажу, как проходит чемпионат и какие приёмы помогают побеждать в подобных соревнованиях.

Привет! Меня зовут Виталий Чесноков. Я генеральный директор QSOFT и сооснователь TEAMLY — платформы для совместной работы и управления знаниями.

В прошлой статье я рассказывал, как мы пытались фиксировать тайные знания с помощью блогов сотрудников. Настало время попробовать организовать единую базу знаний.

Только мировые Best-Practice's. Примеры.

Делюсь опытом о процессе разработки программного обеспечения используя Agile, начиная со сбора требований и заканчивая развертыванием.

Поднимите руки те, кто никогда в жизни не косячил. Лес рук. Вот именно. Каждый из нас хоть раз делал что-то не так, в том числе и мы с агентством: неправильный договор, работа с доисторической книгой, неучтенки…и это лишь малая часть. А потому мы не стесняемся об этом открыто говорить. Подробнее о каждом факапе ‒ внутри.

Эффективность и успех работы команды напрямую зависит не только от профессионализма участников, но и от способа организации рабочих процессов. Ведь если у вас есть самые лучшие спецы в отрасли, но процессы при этом хромают на обе ноги, то сделать что-то значимое будет так же сложно, как если бы спецов не было вообще.

В этом посте мы поговорим о том, как формат сообществ (чаптеров) помогает нам в работе. Для этого мы подробно побеседовали с Михаилом Благовым, лидером чаптера инженеров данных. Еще нам помогали Николай Безносов (чаптер Data Science) и Артём Смирнов (Data Analytics).

Когда речь заходит об организации командной работы, чаще всего используют два подхода.

Habr, привет! Меня зовут Евгений Федосеев. Я выполняю роль лидера BI-команды в рамках Data Office в крупном FMCG и отвечаю за развитие направления Self-Service BI. Но в этой статье я решил не говорить снова о данных, а хочу вместе с вами окунуться немного в мир личной эффективности. 

Поговорим о GTD. Наверняка многие слышали эту аббревиатуру. Скорее всего, кто-то даже уже пользуется этим подходом или применяет его практики неосознанно. Разберёмся вместе: для чего нужны эти заветные три буквы, как с помощью них организовать свою повседневную работу и повысить личную продуктивность. Кратко о чём поговорим в этой статье:

• разберёмся, что же такое GTD, кому он нужен, а кому точно не подойдёт;

• рассмотрим ключевые концепты системы или, можно сказать, подхода GTD;

• после теории расскажу вам о том, как я использую GTD в рамках работы с простым MS Outlook, и поделюсь приложениями для личной эффективности;

• в конце, по традиции, подведём итоги 😊

Привет. На связи Александр Комбаров — исполнительный директор Pyrobyte. Сегодня расскажу, как не слить проектные деньги в унитаз. 

Бывает так, что подрядчик не проводит аналитику — и получается красивый и приятный продукт в целом, но нерелевантный и непонятный своей аудитории. Рассказываем, как этого избежать.

Институт управления проектами PMI провел исследования, которые показывают, что до 56% бюджета может быть потрачено впустую из-за плохо налаженной коммуникации внутри команды. В среднем менеджер проекта тратит от 60% до 90% своего времени на общение с участниками и стейкхолдерами. Хочется ли тратить время и деньги неэффективно? Чтобы получить ощутимый эффект от каждого общения, важно использовать план управления коммуникациями проекта.

Привет, Хабр! Меня зовут Глеб Боос, уже много лет работаю в области QA и прошел путь от начинающего тестировщика до руководителя на разных уровнях. За время работы я попробовал себя в различных ролях, включая тим-лида, тест-менеджера, руководителя проектов, ресурсного менеджера, руководителя отдела тестирования и руководителя центра компетенций. Благодаря этому опыту я имел возможность тесно взаимодействовать со смежными отделами, такими как HR, маркетинг, продажи, закупки и финансы.

В своем стремлении внедрять эффективные процессы и улучшать коммуникацию как внутри команд, так и между проектами/отделами, я всегда активно изучал разнообразные источники информации. Книги PMBOK и P2M, статьи на Habr, видеозаписи конференций на YouTube, практические занятия и тренинги, а также общение с профессионалами помогали мне формировать представление о том, как создать эффективную рабочую среду для проектов и команд. Однако недавно я открыл для себя необычный исходный материал для анализа и обучения — сериал «Тед Лассо» от Джейсона Судейкиса и Билла Лоуренса, создателей известного сериала "Клиника".

$ Сразу стоит отметить, что данная статья представляет собой больше творчесĸий анализ в качестве экспериментального подхода, нежели ревью профессиональной литературы или конференции. 

Вы только что разработали новый продукт и готовы начать его продажу, но не знаете, как найти первых B2B-клиентов? Или у вас есть гипотеза о том, что ваш продукт будет востребован на рынке, но вы не знаете, как ее проверить? Рассказываем об охоте за проспектами, о подводных камнях при проверке продуктовых гипотез и поиске первых B2B-клиентов.

Кому будет полезна статья?

В ходе недавнего UX-теста узнал от команды исследователей, что далеко не все продакты ходят на UX-ы 😱 

Да и сам, каюсь, посетил далеко не все из-за параллельных встреч и кучи других задач. Это натолкнуло меня на мысль разобраться, а должен ли продакт вообще участвовать в UX-ах или он, как менеджер, должен делегировать эту задачу другим членам дискавери команды? 

Разобрали этот вопрос вместе с коллегами в этой статье. 

Статья будет полезная членам дискавери команды, которые хотят выжать максимум из исследований, чтобы деливерить реально крутой продукт своим пользователям! 💪🏽

Добрый день, читатель!

 Об истории

Работал значит, работал я, а задачи падали-падали. Копились. Задачи специфические, не быстро решаемые. Пробовал различные приложения, но толку все никакого не было – дело хорошее, но быстро надоедало заходить в приложение и выставлять кучу параметров определенной задаче - неудобно это, и параметры все не те. Работаю я в сфере строительства, оттого и графики производства работ необходимо иногда делать и просто контролировать ход выполнения задач.

Не будучи программистом – просто хобби, написал себе эту «систему» еще в 2022 году. На данный момент существует уже более года, а все продолжаю пользоваться и не забрасывать, а значит – все правильно сделал. Ну, наверное. Первый год сайт и бот назывался, что-то вроде: https://iwrite.run , однако год прошел, для продления домена необходима была бОльшая деньга, чем купить новый домен, потому недолго думая приобрел новый домен и все добро перенес на него. Новый домен: https://7v24.cloud.

Это моя первая статья для широкой публики, и ее не было бы, если б намедни я не наткнулся на статью человека о систематизации списков. И статья у человека интересная, и людям понравилась, в какой-то мере. А поскольку поиском никак нельзя найти мой сайт, бота, то решил все это дело чуть причесать и сотворить эту статью.

Инициативная группа Research and Development red_mad_robot рассказывает, как и зачем она возникла, как помогает командам усиливать проекты, где берёт вдохновение на неустанный поиск нового, благодаря чему улучшает взаимопонимание между дизайнерами и разработчиками — и почему это всё хорошо для бизнеса.

Привет! На связи Департамент консалтинга и аудита информационной безопасности Бастион. Не ожидали? А мы вот решили написать пост, потому что есть желание поделиться полезной информацией. Дело в том, что иногда мы выступаем в качестве внешних ИБ-аудиторов различных организаций, в том числе финансовых. И в последних мы часто сталкиваемся с почти полным отсутствием подготовки к проверке, а ведь это может повлечь за собой штрафы и всевозможные финансово-репутационные потери. Поэтому мы решили отсыпать немного лайфхаков тем из вас, кто занимается информационной безопасностью в финансовых организациях. Статья может быть интересной и другим читателям, интересующимся безопасностью в компаниях из финансового сектора.

В трагедии Титаника есть несколько злополучных фактов, которые и привели его к гибели. Если бы, руководство смогло преодолеть эти обстоятельства, то спасло свой «корабль». Вот только синдром Титаника штука опасная и продолжает пускать на дно «корабли» по сей день. Поговорим о том, как быть успешным тимлидом или сотрудником в организации при постоянных переменах? Чтобы перейти от выживания к выживаемости, нужно знать о трёх трендах: постоянные перемены, знания о том, как спастись и стабильность изнутри. Но в первую очередь это история о пересборке, конкретном инструменте для работы с командой — матрице ToTo.