Как стать автором
Обновить
114.92

Управление разработкой *

Планирование, отслеживание и контроль

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Jira и Trello уходят из России. В какой таск-трекер перейти без боли, чтобы статусы и ответственные сохранились?

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 5.8K
Управление разработкой *Управление проектами *Управление персоналом *
Обзор

Разработчик программного обеспечения Atlassian, который владеет Trello и Jira, начнет отключать от сервисов учетные записи, зарегистрированные из России и Белоруссии. Об этом компания сообщила в рассылке для пользователей несколько дней назад. Что делать тем, чьи процессы завязаны на эти сервисы?

Всем привет! Меня зовут Саша Комбаров и недавно я перевел команду из 50 человек из Trello в отечественный аналог. Расскажу с какими проблемами мы столкнулись, какие были аналоги и почему идеальный трекер вы никогда не найдете. В общем, наш личный опыт. Кстати, именно поэтому мы разработали надстройку над трекером: систему подсчета эффективности исполнителей и проектов — Reporter.

Как это сделать?
Всего голосов 20: ↑10 и ↓10 0
Комментарии 43

Новости

«В чём причина?» — спросил Тимлид

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 2 мин
Количество просмотров 4.9K
Разработка веб-сайтов *Программирование *Управление разработкой *
Из песочницы

«В чём причина?» — такой первый вопрос я бы советовал задавать перед решением каждой ошибки и задачи.

«Вижу следствие» — Чаще всего мы стараемся исправить ошибку как она есть, но не разобраться, какой причиной она была вызвана.

Простой реальный пример с проекта, над которым я сейчас работаю.

Заголовок страницы заглавными написан «ПРОДУКТЫ» вместо «Продукты».

Следствие: видно сразу — быстро поправить и забыть про этот баг. Минимум приложенных усилий.

Читать далее
Всего голосов 16: ↑9 и ↓7 +2
Комментарии 19

Time to market, Cycle time или как измерить эффективность продуктовой команды

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 305
Блог компании Usetech Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *Управление персоналом *
Обзор

Всем привет, на связи снова Павел Кондратьев из ГК Юзтех. Я продолжаю работать в продуктовой команде по разработке b2b-приложений, и на горизонте прошедшего полугода мы с Заказчиком пришли к вопросам — как измерить производительность нашей команды и выявить слабые места в процессах, чтобы сделать разработку более эффективной?

Предлагаю познакомиться с нашим опытом по внедрению метрик измерения продуктивности команды.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑1 и ↓1 0
Комментарии 0

Два стула для руководителя. Слабо усидеть на обоих?

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 14 мин
Количество просмотров 2.1K
Блог компании Karuna Управление разработкой *Управление продуктом *IT-компании
Обзор

Вы когда-нибудь приходили на позицию руководителя в новую для вас команду? 

Если да, вы понимаете, насколько это сложно, и сколько всего вам свалится на голову. Сложнее только, если вы становитесь руководителем других руководителей, у которых свои взгляды на жизнь, команду и процессы. 

Вас ждет небольшой Cookbook по непростым ситуациям и вариантам их решения. 

Упор делаю на процессы и людей — именно эти 2 “стула” вам предстоит осилить.

Читать далее
Всего голосов 17: ↑15 и ↓2 +13
Комментарии 2

Истории

Калькулятор ресурсов. Как быстро посчитать емкость команды?

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 1.2K
Управление разработкой *Управление проектами *
Из песочницы

Как часто вам нужно отвечать на вопрос, сможете ли вы взять в работу эту задачу?
Если достаточно часто, то в своей работе вы наверняка используете инструменты, которые помогают вам точно сказать — да или нет. Это может быть и MS Project, таск‑трекеры или любое другое специализированное ПО.

Но что, если нужно понять емкость максимально быстро, да еще и дать пруфы для руководства, которое привыкло все мерить часами, а не абстрактными стори‑поинтами?

Читать далее
Всего голосов 14: ↑11 и ↓3 +8
Комментарии 2

Трансформируемся от разработчика до тимлида

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 3.4K
Блог компании Альфа-Банк Управление разработкой *Управление проектами *Карьера в IT-индустрии
Туториал

Всем привет, меня зовут Ян Чикнизов.

Мой опыт в IT насчитывает уже 6 лет, и за эти годы я повидал множество тимлидов и техлидов, разного рода качества, и сам выступал как хорошим лидом, так и не очень. В статье хочу с вами поделиться опытом и навыками, которые помогли мне стать хорошим лидом (по отзывам коллег, конечно же).

Для этого возьмем пять конкретных ситуаций, на основе которых обсудим, как в этой ситуации будет вести себя разработчик, а какие обязанности будет выполнять тимлид. Разберёмся, как в кратчайшие сроки создать новую фичу и как потом словить аварию после её выкатки, займемся небольшим легаси-менеджментом, а также наймем новых разработчиков. Напоследок обсудим, как в очередной раз не изобрести велосипед.

Хочу стать лидом
Всего голосов 24: ↑17 и ↓7 +10
Комментарии 6

Кто такой COO в IT

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 1.9K
Блог компании OTUS Управление разработкой *Управление персоналом *
Мнение

Рано или поздно каждый CEO решается выйти из операционки и сосредоточиться на стратегии. Кто его заменит? Обычно, это COO.

В IT история та же. В целом. Но есть свои особенности, которые накладывает отрасль. Это касается и решаемых задач, и полномочий, и требующихся знаний.

Что же это за зверь такой, COO в IT, приглашаю почитать!

Читать далее
Всего голосов 14: ↑10 и ↓4 +6
Комментарии 7

Принципы по улучшению QA процессов в Agile команде

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 11 мин
Количество просмотров 2.4K
Тестирование IT-систем *Промышленное программирование *Управление разработкой *Agile *
Роадмэп

Построение правильного процесса тестирование очень важно. Это помогает сделать в целом весь процесс разработки более стабильным и предсказуемым, уменьшить нагрузку на тестировщиков, расширить тестируемое покрытие и самое главное уменьшить количество багов на проде. В этой статье хочу рассказать по каким правилам (принципам) мы следовали для построения QA процесса, какой смысл в них вкладывался и как они были реализованы.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Комментарии 2

Вранье в бизнесе. 23 фраз, с которыми сталкивался каждый предприниматель в России

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 2 мин
Количество просмотров 3.3K
Блог компании offlineCRM: Бесплатная CRM для самозанятых Управление разработкой *Управление проектами *Управление e-commerce *Бизнес-модели *
Мнение

Привет, собрал из разных источников лучшую ложь (или можно назвать это хитростью) , которую я уверен, слышал каждый первый бизнесмен. На полноту не претендую, подборку мне помогал делать коллективный разум подписчиков. Добавляйте в комментариях свой опыт!

Читать далее
Всего голосов 20: ↑9 и ↓11 -2
Комментарии 15

Планировать нельзя сойти с ума: как не забыть ни про проекты, ни про людей

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 2.1K
Блог компании KTS Управление разработкой *Управление проектами *Управление персоналом *

Привет, я Вика Синельникова — руководитель отдела спецпроектов в KTS.

Рассказываю, как еженедельно планировать команду на большой объем проектов и не сойти с ума.

Читать далее
Всего голосов 25: ↑23 и ↓2 +21
Комментарии 3

От идеи к развертыванию: искусство современной разработки программного обеспечения

Уровень сложности Сложный
Время на прочтение 19 мин
Количество просмотров 1.8K
Разработка веб-сайтов *Разработка мобильных приложений *Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *
Из песочницы

Только мировые Best-Practice's. Примеры.

Делюсь опытом о процессе разработки программного обеспечения используя Agile, начиная со сбора требований и заканчивая развертыванием.

Читать далее
Всего голосов 1: ↑0 и ↓1 -1
Комментарии 6

Без бумажки ты…или истории наших факапов с заказчиками при разработке сайтов

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 2K
Разработка веб-сайтов *Управление разработкой *Управление проектами *Интернет-маркетинг *
Recovery mode

Поднимите руки те, кто никогда в жизни не косячил. Лес рук. Вот именно. Каждый из нас хоть раз делал что-то не так, в том числе и мы с агентством: неправильный договор, работа с доисторической книгой, неучтенки…и это лишь малая часть. А потому мы не стесняемся об этом открыто говорить. Подробнее о каждом факапе ‒ внутри.

Читать далее
Всего голосов 19: ↑13 и ↓6 +7
Комментарии 1

От многофункциональной платформы до кнопки на сайте: как и почему изменились функции продакт-менеджера

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 9 мин
Количество просмотров 1.4K
Блог компании «Лаборатория Касперского» Управление разработкой *Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии IT-компании
Ретроспектива
Еще несколько лет назад продакт-менеджер был мастером на все руки. Придумать продукт, разработать, спозиционировать, выпустить — все он. Или она. Главное — в одиночку. Либо с кучкой единомышленников, которые делят с тобой эти задачи. А потом пришел технологический прогресс. И все заверте…

Меня зовут Маргарита Мирошниченко, я — Recruitment Manager в «Лаборатории Касперского» и занимаюсь наймом продактов. Занимаюсь плотно — нельзя нанять специалиста, который будет вести продукт, не вникнув в работу этого специалиста. Поэтому я и мой коллега-продакт-менеджер многое можем рассказать о продактах. И мы расскажем! :)



Моя статья будет интересна тем, кто рассматривает должность продакт-менеджера для карьерного перехода, кто уже трудится в ней или кто, как я, взаимодействует с продактами по работе. Я поведаю, как изменилась работа за последние несколько лет, что теперь может входить в их задачи и что будет дальше.
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑19 и ↓1 +18
Комментарии 0

Сообщества для аналитиков, инженеров и DS — почему работа в них продуктивнее, чем в привычных командах

Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 899
Блог компании билайн Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *Управление персоналом *
Кейс

Эффективность и успех работы команды напрямую зависит не только от профессионализма участников, но и от способа организации рабочих процессов. Ведь если у вас есть самые лучшие спецы в отрасли, но процессы при этом хромают на обе ноги, то сделать что-то значимое будет так же сложно, как если бы спецов не было вообще.

В этом посте мы поговорим о том, как формат сообществ (чаптеров) помогает нам в работе. Для этого мы подробно побеседовали с Михаилом Благовым, лидером чаптера инженеров данных. Еще нам помогали Николай Безносов (чаптер Data Science) и Артём Смирнов (Data Analytics).

Когда речь заходит об организации командной работы, чаще всего используют два подхода.

Читать далее
Всего голосов 23: ↑22 и ↓1 +21
Комментарии 3

«Радикальный» способ собрать команду

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 2K
Блог компании Sportmaster Lab Управление разработкой *Управление продуктом *Управление персоналом *Мозг
Мнение

В этом посте мы разберем с вами 7 основных психотипов людей по классификации Виктора Пономаренко («радикалов») и выделим сильные и слабые стороны каждого из них, применимо к командной работе и решению задач.

Предыстория

Как-то раз я набрела на вот такой диалог в одном чате, где обсуждались командные процессы:

— Должен быть лидер-слуга
— Почему слуга? Может, лидер-партнер?
— Не согласен! 100%, это мертвые нерабочие подходы!

Меня долго не отпускала мысль: как вообще могут существовать настолько полярные мнения? Ведь это писали не вчерашние студенты, а состоявшиеся в профессии люди. Казалось бы, это те, кто работал в IT последние 10-15-20 лет, что называется, «смотрели одни и те же мультики», читали похожие книги, наблюдали за преображением бизнес-процессов и кардинальной сменой технологий.

Читать далее
Всего голосов 14: ↑10 и ↓4 +6
Комментарии 4

Какой должна быть user_story, и что общего у системных аналитиков и голливудских сценаристов

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 3.6K
Блог компании Холдинг Т1 Управление разработкой *Управление проектами *
Обзор
image

«Тарас, за что ты получаешь свои деньги? Ты же просто рассказываешь истории!»

За то, что я хорошо их рассказываю.

С user story всё как в Голливуде: кажется, что многие сериалы похожи друг на друга, но написать по-настоящему хороший сценарий даже для ремейка не так-то просто. Ты должен жить этим фильмом, должен знать, что ты хочешь показать, какие моменты взять из жизни и как их развернуть перед зрителем. И это стоит денег.

User story легко зафакапить. А так как от системного аналитика она сразу уходит к разработчикам, то ошибка может стоить очень дорого.

Я тот самый системный аналитик. Однажды в самом начале моей деятельности мы с Product Owner друг друга недопоняли и сделали совсем не то, чего хотел заказчик.

Моя команда работала с магазином для рыбаков и должна была создать весьма нетривиальную форму для заказов, позволяющую подбирать рыболовные снасти по определённым критериям.

PO имел в виду одно, я подумал что-то своё, задание ушло в команду. Ребята его внимательно прочитали и накодировали то, что поняли. Когда подошло время отдавать готовый продукт бизнесу, выяснилось, что мы сделали совсем не то, что имел в виду заказчик. Но т. к. мы всей командой от PO до тестировщиков были любителями рыбалки и, соответственно, целевой аудиторией сайта, то знали, как думает пользователь на самом деле, и нашли нестандартное классное решение. Заказчик посмотрел и сказал: «Слушайте, круто! Очень интересное решение! Я об этом даже не думал, когда вам говорил. Но ваш вариант мне нравится. Берём».

Решение получилось ровно таким, чтобы быть удобным целевой аудитории. Несмотря на user story. Бывает и так.
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑14 и ↓0 +14
Комментарии 0

Дедупликация текстов: поиск неполных дубликатов

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 883
Блог компании Газпромбанк Управление разработкой *Управление проектами *Natural Language Processing *
Кейс
image

Нам надо искать неполные дубликаты.

При анализе данных могут возникнуть проблемы, если в DataFrame присутствуют дубликаты строк.

Самый простой способ выявить и удалить повторяющиеся строки — это дропнуть их с помощью Pandas, используя метод drop_duplicates(). Но как найти неполные дубликаты, не размечая при этом всех текстовых пар и избегая ложноположительных ошибок?

Нам нужен был такой алгоритм ML, который хорошо масштабируется и работает с пограничными случаями, например, когда разница в парах текстов — только в одной цифре.

Я занимаюсь задачами обработки естественного языка в Газпромбанке. Вместе с DVAMM в этом посте расскажем, какие методы дедупликации мы используем и с какими проблемами столкнулись на практике при детекции неполных дубликатов.
Читать дальше →
Всего голосов 17: ↑17 и ↓0 +17
Комментарии 1

Незаменимая роль онбординга в командах разработки

Время на прочтение 9 мин
Количество просмотров 846
Управление разработкой *
Туториал
Из песочницы
Перевод

В динамичном и постоянно меняющемся мире разработки программного обеспечения процесс онбординга (адаптации) играет ключевую роль, которая может значительно повлиять на всё время работы нового сотрудника в организации. Это не просто приветствие новых членов команды, это оснащение их необходимыми инструментами и знаниями для успешной работы с самого начала. В рамках своего обязательства к этому важному этапу, я, как руководитель команд, подготовил рекомендации по адаптации.

Читать далее
Всего голосов 10: ↑7 и ↓3 +4
Комментарии 1

Тимлидские хитрости – как календарь может помочь в работе команды

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 1.9K
Блог компании OTUS Управление разработкой *Управление проектами *Управление персоналом *
Мнение

Календарь – один из самых главных инструментов в работе руководителя. Там и встречи, и планы, и разная дополнительная информация, которой не место в голове. Но чтобы календарь приносил пользу, а не просто отжирал драгоценное время, нужно правильно его вести. И причем не только одному руководителю. 

Как превратить календарь в эффективный инструмент командной работы – приглашаю почитать.

Читать далее
Всего голосов 16: ↑14 и ↓2 +12
Комментарии 2

Комната с опускающимся потолком

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 11 мин
Количество просмотров 2.9K
Блог компании Контур Анализ и проектирование систем *Управление разработкой *Управление продуктом *
Кейс

Приветствую. Меня зовут Устюжанин Игорь. Мне довелось поработать в разных ролях при разработке ИТ-продуктов - от инженера-программиста до руководителя продукта. Этот опыт я получил в компании СКБ Контур, куда пришел разработчиком аж в 1999 году, будучи студентом 4-го курса.

Эта статья — вклад в общую копилку опыта и знаний, полученных разработчиками софта. В ней я хочу поделиться мыслями о том, как внутри команды разработки сочетать два разных по природе процесса: процесс сопровождения существующих клиентов и процесс развития продукта.

«Комната с опускающимся потолком» — в названии статьи я пытался передать эмоцию руководителя проекта, когда он оказывается в ситуации жуткого дефицита ресурсов, бесконечной очереди задач и в условиях постоянной нехватки времени. Эти ощущения вызывают ассоциацию какого-то смыкающегося пространства.

Читать далее
Всего голосов 14: ↑13 и ↓1 +12
Комментарии 2

Вклад авторов

Работа