Когда я говорю, что помню, как крутил на карандаше аудиокассету — чтобы песня перемоталась на нужное место, сотрудники-зумеры смотрят на меня глазами, полными ужаса и сочувствия. Обычно я еще добавляю, что помню мир без Интернета.
Очень увлекательно наблюдать, как в наше уникальное время на одной рабочей площадке встречаются и работают над общими целями люди из разных эпох, гендеров и поколений, — если раньше мы слышали только про “проблему отцов и детей”, то сейчас это уже не проблема, а данность — в одной тусовке легко могут находиться представители четырех поколений — бумеры, иксы, миллениалы, зумеры, а вскоре присоединятся и альфы, которые начинают зарабатывать деньги с тринадцати лет.
Уже с трудом можно представить себе компанию, особенно в IT, которая ищет себе сотрудников строго 25–27 лет, одной национальности и желательно, из одного университета — в прогрессивном обществе за такие движения можно быстро получить cancel-ом по щам. Чтобы выживать, развиваться и расти, приходится перемешиваться, потому что те, кто умеет добиваться целей в таком перемешанном мире, растут быстрее олдскульных институтов — для рабочей силы реально открывается весь мир.
Обычно такие команды называют гибридными, но я предлагаю уточнить: под гибридностью чаще всего подразумеваются компании, которые работают и из офиса, и на ремоуте, находясь в разных геолокациях. Так что дабы не утонуть в терминах, мы такую компанию будем называть многогранной и обсудим почему руководителям нужно учиться формировать многогранные месседжи, которые будут в многогранных командах и компаниях понятны каждому на своем уровне.
